公立医院绩效工资考评案例探讨
本站原创 论文摘要:摘要:新医改案例中提出“革新人事制度，改善分配激励机制，推行聘用制度和岗位管理制度，严格工资总额管理，实行以服务质量及岗位工作量为主的综合绩效考核和岗位绩效工资制度，有效调动医务人员的积极性。”新形势下，实行以服务质量及岗位工作量为主的绩效考核制度，是革新的需要。
关键词:医药卫生体制革新绩效考核考评案例
目前大多数医院绩效考核实行成本核算方式的考评案例，对科室在开展医疗活动中的各项收入和支出进行记录、计算，结余按一定比例提成毕业论文会计范文。以收入为导向的成本核算考核系统越来越不适应进展的需要，工作中显现出许多缺陷。工作量绩效考评案例，以根本上切断科室收入与奖金分配的联系，更加关注综合目标，关注医疗服务质量，技术难度、成本制约、群众满意度，避开单纯的经济取向。它是以工作量考核为基础，技术、管理等生产要素参与分配，坚持向高风险、关键岗位、优秀人才、临床一线倾斜的综合考评方式。工作量绩效考评案例依据RBRVS评估项目及内容引入绩效费率、护理时数概念，这些先进理念的引入，使得医院绩效考评工作更趋合理。笔者以一个财务人员角度，谈谈医院绩效工资考评方面的一些倡议。
以科室为核算单元，以收入为评价标准，科室间缺乏可比性。由于科室的规模水平、医院投入、技术水平等不同，收入有着显著的差别。如我院消化内科购置了胃镜等大型医疗设备，收入大幅度提升，该科室绩效工资平均水平在内科系统前列。相反传染科，该科室承担了本地区传染病的防治，在公共卫生服务方面不可缺少，但是该科室收不抵支，仅以收支为依据，衡量科室绩效工资显然是不公平的。
科室奖金数与工作量间的相关性较差，难以反映实际工作量水平的变化，医生和护理人员的工作全部以收入来体现，无法反映各自的工作数量和质量，科室受医疗服务、卫生材料等外部因素影响比重大。如我院2011年2月依据市物价局、卫生局联合下发的收费标准，对部分医疗项目进行了调整，由于CT收费标准的提升，影像科绩效工资大幅度提升，远远高于临床一线科室。
导致医疗费用的不正当增加关于会计的论文范文。科室为提升收入，就会为病人多开检查项目，而不是因病情的需要；科室为提升收入，就会擅自提升医疗项目收费标准，滥向病人收费；科室为提升收入，就会故意延长病人在院时间，增加病人的平均住院日。以上几种现象导致医疗费用的不断增加，增加了病人的经济负担，严重影响了白衣天使形象和公立医院的声誉。
符合2010年卫生部等五部委联合发布《关于公立医院革新试点的指导意见》的要求，《意见》中提出，二级以上公立医院全面推进十项革新措施，其中绩效考核要求二级以上公立医院要积极开展人事和收入分配制度，改善人员绩效考核制度，实行岗位绩效工资，充分调动医务人员的积极性。要以根本上切断科室收入与奖金分配的联系，更加关注综合目标，关注医疗服务质量、技术难度、成本制约、群众满意度，提升临床一线护士和医师工资待遇水平。
工作量绩效考评案例可以提升职工的积极性、创造性，充分体现医护人员的技术价值，激发员工的工作积极性，不断革新工作，转变过去以收入为导向的思想，转变为以工作量、服务质量和病人满意度为重点，医患联系去向融洽，充分体现了医院的公益性。
工作量绩效考评案例可以发挥医院管理人员的管理职能，提升工作效率。医院通过信息化平台，对各种财务数据进行整合，减少人为因素影响，充分发挥财务人员的管理职能，提升工作效率。
根据岗位不同进行分源于：会计专业毕业论文样本http://www.328tiBEt.cn
类，全院医师、护士、技师、行政后勤全面分开，充分体现不同岗位的劳动投入价值，依据工作量大小、质量优劣和满意度等情况，实现多劳多得、优劳优得，适当分开档次，绩效分配向临床一线倾斜。
总之绩效管理是医院管理的一部分，它需要医院领导层面的关注，绩效工资考评案例选取适当与否，联系到患者、职工甚至社会的利益，联系到职工积极性、创造性的提升。当然以工作量为基础的绩效考评案例的有效实施，需要质量制约和综合目标考核等手段配合。公立医院绩效考评需要不断探讨，在成长中不断改善。
参考文献：
张永征.以绩效考评为核心的财务管理经验交流与探讨,公立医院革新试点经验高峰论坛，2011
郭爱群,李志明.绩效论述与医院核心竞争力,中国卫生经济,2005
[3]蔡志明,王琦,王光明.医院绩效评估与绩效管理,2005
[4]陈万春,曹书杰.公立医院绩效管理办法与测评指标系统探讨,中国卫生经济,2007
[5]李毅萍,建立公立医院绩效考核评价系统的探讨,中国卫生经济,2008
[6]方逸,叶青,对现代医院绩效考核与分配的深思,医院管论述坛,2008
关键词:医药卫生体制革新绩效考核考评案例
目前大多数医院绩效考核实行成本核算方式的考评案例，对科室在开展医疗活动中的各项收入和支出进行记录、计算，结余按一定比例提成毕业论文会计范文。以收入为导向的成本核算考核系统越来越不适应进展的需要，工作中显现出许多缺陷。工作量绩效考评案例，以根本上切断科室收入与奖金分配的联系，更加关注综合目标，关注医疗服务质量，技术难度、成本制约、群众满意度，避开单纯的经济取向。它是以工作量考核为基础，技术、管理等生产要素参与分配，坚持向高风险、关键岗位、优秀人才、临床一线倾斜的综合考评方式。工作量绩效考评案例依据RBRVS评估项目及内容引入绩效费率、护理时数概念，这些先进理念的引入，使得医院绩效考评工作更趋合理。笔者以一个财务人员角度，谈谈医院绩效工资考评方面的一些倡议。
一、以收入为导向的成本核算案例有着的缺陷
无法全面反映不同科室医疗服务高技术、高风险的价值含量；不能体现提供不同医疗服务所需的技术含量和风险因素。如化验费和手术费，化验室人员只要遵守操作规程，就可轻松完成本职工作，。对一名外科医生来说，需要高度付出，才能成功完成一例手术。两者的技术含量和风险含量是不同的，是无法用收入简单衡量的会计论文模板。以科室为核算单元，以收入为评价标准，科室间缺乏可比性。由于科室的规模水平、医院投入、技术水平等不同，收入有着显著的差别。如我院消化内科购置了胃镜等大型医疗设备，收入大幅度提升，该科室绩效工资平均水平在内科系统前列。相反传染科，该科室承担了本地区传染病的防治，在公共卫生服务方面不可缺少，但是该科室收不抵支，仅以收支为依据，衡量科室绩效工资显然是不公平的。
科室奖金数与工作量间的相关性较差，难以反映实际工作量水平的变化，医生和护理人员的工作全部以收入来体现，无法反映各自的工作数量和质量，科室受医疗服务、卫生材料等外部因素影响比重大。如我院2011年2月依据市物价局、卫生局联合下发的收费标准，对部分医疗项目进行了调整，由于CT收费标准的提升，影像科绩效工资大幅度提升，远远高于临床一线科室。
导致医疗费用的不正当增加关于会计的论文范文。科室为提升收入，就会为病人多开检查项目，而不是因病情的需要；科室为提升收入，就会擅自提升医疗项目收费标准，滥向病人收费；科室为提升收入，就会故意延长病人在院时间，增加病人的平均住院日。以上几种现象导致医疗费用的不断增加，增加了病人的经济负担，严重影响了白衣天使形象和公立医院的声誉。
二、以工作量为基础的绩效考评案例优势
(一)符合国家深化医药卫生体制革新要求
符合国家深化医药卫生革新的要求，新医改案例中提出“革新人事制度，改善分配激励机制，推行聘用制度和岗位管理制度，严格工资总额管理，实行以服务质量及岗位工作量为主的综合绩效考核和岗位绩效工资制度，有效调动医务人员的积极性。”符合2010年卫生部等五部委联合发布《关于公立医院革新试点的指导意见》的要求，《意见》中提出，二级以上公立医院全面推进十项革新措施，其中绩效考核要求二级以上公立医院要积极开展人事和收入分配制度，改善人员绩效考核制度，实行岗位绩效工资，充分调动医务人员的积极性。要以根本上切断科室收入与奖金分配的联系，更加关注综合目标，关注医疗服务质量、技术难度、成本制约、群众满意度，提升临床一线护士和医师工资待遇水平。
(二)符合医院自身进展要求
工作量绩效考评案例，转变过去以科室为核算单元，对各项收入和支出进行记录、计算，结余按一定比例提成核算方式，绩效考核仅仅局限于会计核算，充分发挥会计人员财务管理职能，提升医院管理水平，推动医院的可持续进展。工作量绩效考评案例可以提升职工的积极性、创造性，充分体现医护人员的技术价值，激发员工的工作积极性，不断革新工作，转变过去以收入为导向的思想，转变为以工作量、服务质量和病人满意度为重点，医患联系去向融洽，充分体现了医院的公益性。
工作量绩效考评案例可以发挥医院管理人员的管理职能，提升工作效率。医院通过信息化平台，对各种财务数据进行整合，减少人为因素影响，充分发挥财务人员的管理职能，提升工作效率。
三、以工作量考核为基础绩效考评具体实施案例
根据年度预算案例，确定绩效工资在人员经费的比例，严格制约绩效工资增加幅度，保证医院可持续进展。根据岗位不同进行分源于：会计专业毕业论文样本http://www.328tiBEt.cn
类，全院医师、护士、技师、行政后勤全面分开，充分体现不同岗位的劳动投入价值，依据工作量大小、质量优劣和满意度等情况，实现多劳多得、优劳优得，适当分开档次，绩效分配向临床一线倾斜。
总之绩效管理是医院管理的一部分，它需要医院领导层面的关注，绩效工资考评案例选取适当与否，联系到患者、职工甚至社会的利益，联系到职工积极性、创造性的提升。当然以工作量为基础的绩效考评案例的有效实施，需要质量制约和综合目标考核等手段配合。公立医院绩效考评需要不断探讨，在成长中不断改善。
参考文献：
张永征.以绩效考评为核心的财务管理经验交流与探讨,公立医院革新试点经验高峰论坛，2011
郭爱群,李志明.绩效论述与医院核心竞争力,中国卫生经济,2005
[3]蔡志明,王琦,王光明.医院绩效评估与绩效管理,2005
[4]陈万春,曹书杰.公立医院绩效管理办法与测评指标系统探讨,中国卫生经济,2007
[5]李毅萍,建立公立医院绩效考核评价系统的探讨,中国卫生经济,2008
[6]方逸,叶青,对现代医院绩效考核与分配的深思,医院管论述坛,2008