会计试论企业项目管理中知识管理体系建立途径

：知识经济的到来，知识管理的热点【会计论文】。企业知识资源是企业核心与活力的，知识管理已经项目管理的内容。因此，不断加强企业项目管理知识管理，已经当升企业竞争力的手段。
会计论文范文词：企业；项目管理；知识管理；途径
中图分类号：F279.23文献标识码：A 文章编号：1001-828X（2012）02-00-01
知识经济是发展潮流，项目在知识经济中地位。企业在项目管理中不断加大知识管理力度，是企业项目成功的保障，硕士论文培养企业核心竞争能力的途径。知识管理与项目管理相对来讲是互相独立的，论文范文，知识管理始终贯穿在项目管理中，其在项目管理中发挥积极的作用。项目管理管理模式，其成功的会计论文范文是项目团队运用企业所知识的反应，这些经验硕士论文企业的知识。

一、企业项目管理中引入知识管理的必要性

1.知识管理能适应企业发展变化

知识资源逐渐受到众人的，其在竞争地位使企业管理模式发生了很大的转变。对企业内部的职工、企业内部组织企业知识资源管理是企业面对的挑战。企业发展的是知识的不断积累、创造与。所以，从知识管理层面来寻求其未来发展之路已经显得非常。所以，不断加强知识管理以便能适应企业发展变化。
，知识管理能企业原本的等级制度，使得企业领导与员工之间创造平等沟通的平台，知识共享和交流。知识管理让企业项目管理人员意识到知识才是项目推进核心资源，认清自身属于知识管理组成，并将知识自觉运用到实际工作当中。

2.企业项目管理强化知识管理

项目具有一次性的特点，这使得项目其本身的特点。项目的整个，实际上是不断知识创造的，因此，每项目都会给企业经验的积累。另外，企业项目在开展的中，也企业经验的支持，使得企业项目顺利开展。项目在实践中所的经验与教训，对企业来讲硕士论文的知识，对其的归纳与整理，是不断发挥企业优势与解决项目【会计论文】的会计论文范文，项目高效、快速的完成，为企业提升自身的核心竞争力，产生好的社会效益等都十分的现实意义。

二、企业项目管理中建立知识管理体系的途径

在企业项目管理中引入知识管理对知识的整理与，并能将其的传播，并在提升企业项目管理的同时，大大提升企业的项目成果的质量工作效率。企业项目属于知识密集型的任务，其企业整个项目团队在多变的环境中，不断知识积累，并将知识转化与创造。对企业项目来讲，构建项目管理知识体系，发掘项目知识的现实意义。企业项目挂历来不断充实与发展，构建完善的企业项目知识管理体系，提升企业未来发展的战略。[3]

1.构建与知识管理相匹配的项目组织结构、知识管理流程

企业运行与发展的是其组织结构，在企业组织结构中知识创新与知识共享，大大提升项目的整体运作效率，从知识管理的角度来设计的项目管理结构，构建的职能部门和项目间知识沟通、项目共享，从原先的指挥和制约开始转向强调沟通与服务，扁平组织、柔性化的管理高素质的员工参与为特点【会计论文范文】，开展切实的交流与形式多样的激励创新体制，将潜在的知识的显性化，让知识更好的应用。
另外，还企业项目，将企业内部、外部所到的知识结构，打造成完整的知识链，并且对其管理，便于推动会计论文范文企业知识不断的增值。知识管理的流程运用到项目管理的阶段当中，是知识经过一段时间的积累显现出的成果。在知识管理的成果形成，提交企业知识库，还建立知识档案，文件的形式来对企业已经的知识管理经验归类存档，使知识企业知识积累与创新的源泉。

2.创建知识管理平台

企业项目管理知识管理信息技术的支持，信息技术让企业内部知识不断积累之时，还从外界更多的知识与信息，来掌握市场的变化，正确的把握好时机。创建企业的知识管理平台，为企业项目管理协作的场所，让企业的全方位的信息管理，便于开展信息的交流、发布与信息共享，使企业部门更方便展开交流与协作，使项目成员、管理人员与协作的部门之间彼此硕士论文对方的情况，对新的理念能及时保存。，创建知识管理平台，还建立知识库，对的知识评估、分类与开发，确保知识库的不断更新。
从的发展情况来看，企业当项目是同时开展的，其项目所使用的新工艺与策略会计专业论文在项目团队内部能传播，对其余项目产生的影响较小。企业其余成员来讲，并掌握全部项目所的知识。为了解决这的【会计论文】，在知识管理平台之下建立的数据库检索系统。当企业在遇到项目管理的难题时，完全该系统到企业项目管理知识管理知识库，来对解决这一【会计论文】。假如在知识管理库中不这一的【会计论文】解决办法，则将其提交企业的知识库，经专业人员对难题解决。[4]

3.建立适合知识管理的环境氛围

企业项目管理组的成员之间交流是的，这对项目成员的知识与经验来说也认真对待。在组建企业项目管理团队时，构建和谐互动的交流氛围，使成员的知识不断共享与创新。尤其是在项目内部构建适合交流的和谐环境，使得项目管理成员之间能交流，提升项目管理团队知识管理。
总之，在知识经济，项目管理也敢于创新，采取构建与知识管理相匹配的项目组织结构、知识管理流程、创建知识管理平台、建立适合知识管理的环境氛围等途径，加强项目管理知识管理，提升企业项目管理的整体。
文献：
王众托.项目管理知识管理【会计论文】[J].土木工程学报,2003(03).
李家庆,杨遂发.项目管理知识管理[J].石油科技论坛,2008(01).
[3]丁祥海,唐任仲.项目管理中创新知识管理的研究[J].科研管理,2002(02).
[4]孙中桥.基于项目的知识管理结构模型研究[J].西安科技大学学报,2007(01).