会计论文网基于对标管理的上海烟草集团预算管理建设探讨论文范文范文

当前位置: 大雅查重 - 范文 更新时间: 2022-09-07 00:58:27 版权:用户投稿原创标记本站原创
全面预算管理是企业战略和企业日常经营活动的管理方式,上海烟草(集团)公司预算管理工作烟草专卖局的部署和有关要求,“责任有,预算有,执行有制约,调整有程序,评价有标准,考核有奖惩”的总体要求,积极探索统一领导、条块、分级管理、责任到位的集团化预算管理模,在优化资源配置、企业经营运作中发挥了积极的作用。就对标管理来推进集团预算管理建设的思路和方式做一些探讨。

一、集团预算管理工作的【会计论文】

(集团)公司从2001年起实行全面预算管理,对(集团)公司经济效益增长了有力支持,经济运行稳定受控,经济指标均保持行业领先,对企业生产经营的实效作用逐步显现出来。但也否认,烟草行业工业企业联合重组的推进和上海商业有限公司的一体化管理后,整体预算管理良莠不齐,集团内不少企业的预算管理尚起步阶段,与集团发展和上的要求相比仍有差距,在:
(一)预算与集团战略的性不高 一种管理,战略引导为的预算是的预算,而预算支撑的战略硕士论文不具有操作性的空洞的战略。集团化建设的不断推进,预算管理对企业经营的推动会计论文范文和指导作用、对集团经济效益的制约等作用凸显。,预算管理还是围绕企业经济效益,而对战略的表达清晰,资源优化和配置的能力有待提高,发挥预算管理对战略执行的支撑与保障作用。
(二)预算管理的标准有待完善 内外部条件复杂多变,预算数据缺少技术经济标准的支撑,形成和应用预算的标准,全面预算管理的不确定性;全面预算管理的效果与预算编制会计论文范文假设、预算标准预算执行预算的努力关系重大,会计论文范文假设发生偏差、预算标准不切实际、执行绩效的评价缺少标准、预算执行严肃、预算责任消极对待预算方案执行,令全面预算管理的效果大打折扣,甚 【论文格式范文】 至背离全面预算管理的初衷。
(三)预算责任的落实还盲点 ,(集团)公司大预算责任已归口到职能部门,但仍有一些成本费用责任,生产原消耗成本差旅费、咨询费等公共费用,分解落实到单位和使用部门,预算责任体系中有待消除的盲点。,预算评价和考核一般只预算执行结果,对经营管理很少涉及,预算责任单位在确定或执行预算时,产生预算松弛现象,使全面预算管理的指导与制约作用受到削弱。

二、在全面预算管理中引入对标管理思想的可行性浅析【会计论文】

全面预算管理要长期保持其生命力,必须解决全面预算管理中面临【会计论文】,在实践中不断完善和创新,融入新的管理理念,才能使其更贴近集团发展的实际,提升企业管理上的工具。对标管理站在企业战略管理的角度,是不断寻找和研究行业一流公司的最佳实践,此为基准与本企业比较、浅析【会计论文】、判断,从而使企业不断改善,或赶超一流公司,创造优秀业绩的良性循环,其在、流程浅析【会计论文】、评价经营绩效具有优势。上海烟草(集团)公司在实践中紧紧抓住影响企业整体素质、制约持续进步的论文格式范文做精做强企业的点,以“‘国内一流、国际先进’的标杆引领”与企业科技创新、管理进步的联动发展,把“做精做强”在扎实的管理和工作之中。,对标管理与全面预算管理同样推动企业管理上的抓手,在全面预算管理中有机地植入对标管理理念,为企业建立一种动态测量资源及产出效果的策略会计专业论文,浅析【会计论文】企业近况会计毕业论文范文与预定的差距,二者的优势,于提高企业管理效率,减少不必要的管理成本。使企业管理者很抓住,改善薄弱论文格式范文,使全面预算管理集团优化资源配置的有力手段,持续发展、增强竞争能力的内部驱动力。

三、推进全面预算管理与对标管理相

,上海烟草集团的对标管理工作正处在继续深化、提升阶段。这里,就预算管理与对标管理的谈深思:

(一)全面预算管理和对标管理的点 有:

其一,预算与对标的。编制全面预算方案时,对标浅析【会计论文】来设定各项预算,对内外部因素的考虑更加全面和具有性,预算编制更加,预算更好地与企业战略和经营匹配,偏差更小。
其二,预算项目与对标指标之间的。对标指标要落实到工作中则预算项目分解细化,将对标管理指标细化为工作执行,的对标指标也才有可能达到可对比的标杆。
其三,预算标准与对标值的。在预算管理的论文格式范文均一定的标准,如制订成本费用定额标准于预算编制、审核及评价,因此,对标指标的值应用到预算管理中去,只要口径一致,对标标准完全相应预算项目的管理标准,从而的横向。
其四,预算浅析【会计论文】评价与对标指标评价。应用对标管理全面预算的评价和考核,使预算评价从管理结果向管理延伸。
(二)推进集团预算管理建设的与做法其一,建立成本费用定额标准,推动会计论文范文预算管理上。将对标管理导入全面预算管理,在预算管理的论文格式范文,探索建立标准预算编制、审核、评价的,完善以标准成本、费用定额及技术经济指标为的标准体系,对标、对标、结果对标,找出瓶颈与短板,优化调整预算方案,不预算管理的系统化、标准化、精细化、科学化,督促各企业持续改善预算管理,断提升企业的核心竞争力。
其二,强化对标,提升经济运行质量。将对标工作纳入月度经济效益浅析【会计论文】中,逐月对指标的全浅析【会计论文】,浅析【会计论文】集团全国平均的指标中出现的成本费用异常指标。浅析【会计论文】比较,找出企业在业务流程、管理上的差距和薄弱论文格式范文,挖掘隐藏在指标背后的本质理由,对设计成本的制约,完善采购等手段,降低成本费用。及时改善措施,提升整体经济运行质量。
其三,完善对标管理体系,逐步对标与预算的有机统一。严格局对标管理的要求,以集团“标杆引领,不断追求一流”为,不断完善对标理念体系、指标体系和评价体系;对标的系统性,从浅析【会计论文】指标入手,逐项细化分解、查找差距、落实责任、改善提升,逐步对标管理与全面预算管理的有机统一。
其四,信息化手段,积极推进集团预算管理系统建设。全面预算是一种集成式管理,它的核心职能就价值量指标与非价值量指标对企业的资金流、业务流、信息流和人力资源全面整合,企业运行和管理的信息共享化,企业资源的高效合一,下一步将完善优化工业企业的预算管理系统,并开发建设商业企业的预算管理系统,形成集团统一的预算管理信息平台。

文献:
[1]傅荣:《人人经营者 创新预算管理模式》,《新会计》,2009年第5期。
(编辑李寒珺)