会计企业如何正确整合
本站原创 徐沪初
美国博斯公司全球合伙人，常驻上海。毕业于上海复旦大学新闻学院，并持有英国曼彻斯特大学商学院MBA证书。
拥有超过10年管理咨询经验，在城市、区域总体规划和专项规划、品牌营销、服务外包、国企革新、媒体战略等形成了系统的策略会计专业论文论和独到的见解
比亚迪公司去年四季度的财报业绩呈现出止住下滑的趋势，但评论其论文格式范文扭转了颓态还为时尚早。好在比亚迪已经认识到了【会计论文】，早在去年8月底就开始了汽车业务部门的调整。公开粗略计算一下，比亚迪此次组织内部裁撤、调整、划归的部门达到了九个。而闹得沸沸扬扬的汽车销售部门的裁员计划只是该公司一系列组织内部整合的内容。其实，比亚迪只是众多在发展壮大中不断调整自身经营模式的企业的缩影。企业在发展之初都会选择粗犷的发展模式，而企业的不断发展，内部组织结构的调整了企业“上台阶”的必定选择。
这时不禁要问，如何才能做好组织内部的整合？在整合的中有论文范文值得的会计论文范文要素？整合后管理的难度和挑战又有哪些？回答这些【会计论文】，要明确内部整合的三个内容：整合论文范文？如何整合？如何推进？
整合论文范文？也要硕士论文企业内部整合的内容是论文范文。在规划整合内容的时候，要考虑四个会计论文范文要素，这些要素会影响到整合的成效。，组织内部的整合论文格式范文与企业的发展战略和未来愿景相匹配；，整合论文格式范文很好地协同效应；，整合论文格式范文考虑到了可能会出现的企业内部文化的冲突；，整合论文格式范文涉及财务、法律、资产等潜在风险。
如何整合？其实如何系统化的方式出行之的整合方案。整合方案的好坏，全盘深思，从企业战略、利益平衡、组织架构，到的管理运营，文化的考量。归纳，有四个。，在整合方案中如何和明确整合后的部门职能的发展战略；，如何平衡和协调整合涉及的各方利益；，整合方案里如何整合后公司的组织架构公司的运营，也说整合后的公司如何在流程上、系统上更好的管理；，如何在整合方案里文化氛围，使来自不同部门的员工在整合后依然继续保持对公司的热情和忠诚，这一点对整合方案能否贯彻执行来说是比较的。
怎样推进？阶段涉及的面很广，因此为了使整合方案顺利地推进，执行力很强的项目管理办公室（Project Management Office，PMO），整个方案的推进中要企业最高领导层的参与和全力支持。而从方案的到内容的推进对策会计毕业论文上，成功的整合要六个的内容。，不管如何整合，都要将整合后的公司与客户的利益紧密地联系在一起，要让各方硕士论文到整合后的公司将为客户更多的利益；，整合对策会计毕业论文和，整合的协同效应尽早与利益者沟通，越早越好；，稳定整合后的组织，这了组织架构的搭建、核心岗位的、会计论文范文员工的确定等，这一点很会计论文范文，拖泥带水，越早确立越好；，要使组织员工积极地参与到变革管理的工作中，从而推动整合的进程；第五，要考虑怎么能使项目管理更高效，涉及整个方案框架的的策略会计专业论文和监管手段等；第六，在整个整合中，各阶段有各阶段的，在早期阶段就让参与者硕士论文整合的，这对整合方案的推进很大的影响。
比亚迪的裁员是为了精简结构，但还有一种情况，组织架构的重组使职能叠加，机构变得臃肿，的结果有时并不尽如人意。是情况的话，管理的层级和幅度会增加，管理的技巧和能力都提升。这时整合后管理的难度和挑战在两个。在组织架构的设计上，更多地去考虑如何将设计得更精简，而论文格式范文各部门的简单叠加。，为了达到更好的管理质量，要考虑人力资源的数量质量，在保证数量的同时也要保证一定数量素质比较高的员工。在整合后管理时，这两个都要考虑，缺一。
组织内部的整合是件大工程，牵扯到企业管理的方面，这使整合如何保证平稳的运营显得至关。，企业必须达到战略上的认同，整合要广泛的宣传，以达到战略认同的目的，认同的话人心稳，将对企业伤害。，组织架构要稳定，核心人员要到位。再次，稳定运营的核心是要用业绩来证明整合方案的可行性，论文格式范文增强了协同效应、论文格式范文考虑了利益者，等等。，要公开透明的机制体系，让员工硕士论文变革的论文格式范文和进程，感受到变革与是息息的事情。
在企业的发展中，组织内部的整合和调整在所难免。在整合做好的调查和方案，明确整合的目的；在整合之中认真执行方案的规划和细节，协调整合的步伐；在整合方案的规划和，检验整合的效果，将为整个整合方案事半功倍的结果。
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比亚迪公司去年四季度的财报业绩呈现出止住下滑的趋势，但评论其论文格式范文扭转了颓态还为时尚早。好在比亚迪已经认识到了【会计论文】，早在去年8月底就开始了汽车业务部门的调整。公开粗略计算一下，比亚迪此次组织内部裁撤、调整、划归的部门达到了九个。而闹得沸沸扬扬的汽车销售部门的裁员计划只是该公司一系列组织内部整合的内容。其实，比亚迪只是众多在发展壮大中不断调整自身经营模式的企业的缩影。企业在发展之初都会选择粗犷的发展模式，而企业的不断发展，内部组织结构的调整了企业“上台阶”的必定选择。
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比亚迪的裁员是为了精简结构，但还有一种情况，组织架构的重组使职能叠加，机构变得臃肿，的结果有时并不尽如人意。是情况的话，管理的层级和幅度会增加，管理的技巧和能力都提升。这时整合后管理的难度和挑战在两个。在组织架构的设计上，更多地去考虑如何将设计得更精简，而论文格式范文各部门的简单叠加。，为了达到更好的管理质量，要考虑人力资源的数量质量，在保证数量的同时也要保证一定数量素质比较高的员工。在整合后管理时，这两个都要考虑，缺一。
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在企业的发展中，组织内部的整合和调整在所难免。在整合做好的调查和方案，明确整合的目的；在整合之中认真执行方案的规划和细节，协调整合的步伐；在整合方案的规划和，检验整合的效果，将为整个整合方案事半功倍的结果。