会计他能拯救索尼吗?
本站原创 任何在低谷期接盘的CEO都更交出一手翻盘的漂亮业绩，但这家公司已经低谷太久了呢？现在，说的是索尼。2
月1日，索尼公司宣布，熟知日美两种文化的平井一夫将于2012年4月1日新财年起出任公司总裁兼CEO，而公司历史上首位外籍董事长兼CEO霍华德·斯金格将于2012年6月退位，出任董事会主席。
不久的消息即是，索尼将迎来又亏损年，预计2011财年亏损29亿美元。是的，摆在平井一夫面前的是一家从2002年起就被拖入亏损泥潭（2007年曾短暂出现过盈利），业务和产品线庞杂，组织和部门架构臃肿的巨型公司。他所面临的【会计论文】和挑战，并不比7年前斯金格上任时少，且【会计论文】已积年累月。
除了电影和音乐部门，公司最核心的消费电子业务止不住多年滑坡趋势。投资者们，在过去9年里，索尼最赚钱的居然是其金融部门，且大来自人寿险业务，索尼被戏称为“经营亏本电视机业务的寿险公司”。
钦点了平井一夫的斯金格也曾试图扭转
索尼的颓势。2005年，他以一名前CBS总裁的外来者身份闯入索尼，“以内容拯救技术”，尝试转变索尼硬件商的身份。索尼深厚的工程师文化令老索尼人不愿意放弃对硬件技术的依赖。
2007年，此前关闭工厂、裁员、砍去不必要的产品开发等手段，斯金格让索尼于当年收获了37亿美元净利润。
但好景不长。2008年，金融危机影响了索尼的出口业务和销售情势，，未待危机阴霾完全散去，2011年3月的日本大地震7月的泰国洪灾导致索尼的工厂和供应商减产，造成超过1400亿日元的损失。，日元升值也削弱了索尼等日本厂商的竞争优势。
你说斯金格赶上了坏运气，但他对消费电子产品行业变化敏锐导致判断失误，决策速度过慢，却让索尼越来越赶不上日新月异的变化，原本的优势丧失。
拿平板电脑来说，索尼是在2011年4月推出设备，比苹果公司发布iPad晚了一年多，并且直到当年10月才推向市场。索尼声称此款产品“代表了索尼的最高品质”，但市场反响并不好。
而在智能手机领域，索尼2011年10月份才从爱立信手中购得原合资公司的50%股权，得以全权掌控手机业务。此时已是iPhone（代表iOS系统）、HTC（代表Android系统）领衔的天下。即便索尼急急忙忙挤入Android阵营，使用此系统的大手机厂商，但却丧失了将软硬件打通的主导权，有违斯金格“软硬件”的意愿。
平井一夫能否避开前任的失误，追上竞争对手的创新步伐，对索尼来一番彻头改 造？
为外界所津津乐道的，是平井在2006年管理PlayStation业务时，压低生产成本等方式将预计亏损20亿美元的PlayStation 3拉回盈利线上。
，与斯金格一样，平井一夫有能力削减成本在短期内递出一份“止血”的财报—他运气不如斯金格那么糟糕的话—事实上，平井已经在他的计划中，将剔除那些低附加值的产品，并更多的合作方式降低成本。他的是在下财年将亏损减半，并在2013财年恢复盈利。
但索尼更的是一份长远的打算，革除大公司官僚病的药方。业务臃肿且各部门各自为战的【会计论文】阻碍了公司的创新能力。有时候，消费电子部门甚 【论文格式范文】 至会拒绝为公司发行的电影产品上的支持。
从公司内部晋升的平井一夫深知这一点，他喊出“One Sony”的口号。一些浅析【会计论文】师，英语和日语皆十分流利的平井对公司整体业务的把握不错，也许知道如何公司部门间的隔阂。在这点上，他比斯金格更具优势，斯金格也曾尝试整合公司业务消除部门间的不合作，但事实证明他失败了。
公司内部团结关系到索尼论文格式范文能拾回早年的创新能力，此刻的索尼太一款重塑光辉、提振士气的新产品了。这两年索尼仍发明了可折叠双屏设计的平板电脑和头戴式3D器等创新产品，却再无一款奠定索尼当年地位的类似“Walkman”的产品。
同时，这还关涉到这位新CEO能否“索尼娱乐网（Sony Entertainment Network）”的抱负。平井继承了斯金格软硬件紧密的理念，希望索尼的电子设备都能收到其拥有的媒体内容。尤其在未来的核心设备智能手机和PS Vita上，会搭载图像信号处理技术，索尼音乐和电影的点播订阅服务。“还有独家的Vita OS系统，它将会在移动战略中非常的地位”，平井说。
就此，平井一夫还不打算放弃已经连续8年亏损的电视业务。在他眼中，电视始终是家庭娱乐的核心。况且，被创新先锋的苹果公司也已经对电视产业谋划已久，前智能手机和平板电脑浪潮中失分的索尼不愿轻易放弃这一苦熬多年的领域。或许，这确实是个扳回一局力挽颓势的好机会。
不过，沉寂已久、【会计论文】重重的索尼此时的是一位强势甚 【论文格式范文】 至具有激进做派的领导者，才能将这些战略强有力地执行，平井一夫的个性似乎并不如此。瑞穗证券浅析【会计论文】师桂龙辅（Katsura Ryosuke）称：“对于绅士能将公司的组织架构重组到何种，市场抱有很大的问号。”平井一夫证明 吗？
月1日，索尼公司宣布，熟知日美两种文化的平井一夫将于2012年4月1日新财年起出任公司总裁兼CEO，而公司历史上首位外籍董事长兼CEO霍华德·斯金格将于2012年6月退位，出任董事会主席。
不久的消息即是，索尼将迎来又亏损年，预计2011财年亏损29亿美元。是的，摆在平井一夫面前的是一家从2002年起就被拖入亏损泥潭（2007年曾短暂出现过盈利），业务和产品线庞杂，组织和部门架构臃肿的巨型公司。他所面临的【会计论文】和挑战，并不比7年前斯金格上任时少，且【会计论文】已积年累月。
除了电影和音乐部门，公司最核心的消费电子业务止不住多年滑坡趋势。投资者们，在过去9年里，索尼最赚钱的居然是其金融部门，且大来自人寿险业务，索尼被戏称为“经营亏本电视机业务的寿险公司”。
钦点了平井一夫的斯金格也曾试图扭转
索尼的颓势。2005年，他以一名前CBS总裁的外来者身份闯入索尼，“以内容拯救技术”，尝试转变索尼硬件商的身份。索尼深厚的工程师文化令老索尼人不愿意放弃对硬件技术的依赖。
2007年，此前关闭工厂、裁员、砍去不必要的产品开发等手段，斯金格让索尼于当年收获了37亿美元净利润。
但好景不长。2008年，金融危机影响了索尼的出口业务和销售情势，，未待危机阴霾完全散去，2011年3月的日本大地震7月的泰国洪灾导致索尼的工厂和供应商减产，造成超过1400亿日元的损失。，日元升值也削弱了索尼等日本厂商的竞争优势。
你说斯金格赶上了坏运气，但他对消费电子产品行业变化敏锐导致判断失误，决策速度过慢，却让索尼越来越赶不上日新月异的变化，原本的优势丧失。
拿平板电脑来说，索尼是在2011年4月推出设备，比苹果公司发布iPad晚了一年多，并且直到当年10月才推向市场。索尼声称此款产品“代表了索尼的最高品质”，但市场反响并不好。
而在智能手机领域，索尼2011年10月份才从爱立信手中购得原合资公司的50%股权，得以全权掌控手机业务。此时已是iPhone（代表iOS系统）、HTC（代表Android系统）领衔的天下。即便索尼急急忙忙挤入Android阵营，使用此系统的大手机厂商，但却丧失了将软硬件打通的主导权，有违斯金格“软硬件”的意愿。
平井一夫能否避开前任的失误，追上竞争对手的创新步伐，对索尼来一番彻头改 造？
为外界所津津乐道的，是平井在2006年管理PlayStation业务时，压低生产成本等方式将预计亏损20亿美元的PlayStation 3拉回盈利线上。
，与斯金格一样，平井一夫有能力削减成本在短期内递出一份“止血”的财报—他运气不如斯金格那么糟糕的话—事实上，平井已经在他的计划中，将剔除那些低附加值的产品，并更多的合作方式降低成本。他的是在下财年将亏损减半，并在2013财年恢复盈利。
但索尼更的是一份长远的打算，革除大公司官僚病的药方。业务臃肿且各部门各自为战的【会计论文】阻碍了公司的创新能力。有时候，消费电子部门甚 【论文格式范文】 至会拒绝为公司发行的电影产品上的支持。
从公司内部晋升的平井一夫深知这一点，他喊出“One Sony”的口号。一些浅析【会计论文】师，英语和日语皆十分流利的平井对公司整体业务的把握不错，也许知道如何公司部门间的隔阂。在这点上，他比斯金格更具优势，斯金格也曾尝试整合公司业务消除部门间的不合作，但事实证明他失败了。
公司内部团结关系到索尼论文格式范文能拾回早年的创新能力，此刻的索尼太一款重塑光辉、提振士气的新产品了。这两年索尼仍发明了可折叠双屏设计的平板电脑和头戴式3D器等创新产品，却再无一款奠定索尼当年地位的类似“Walkman”的产品。
同时，这还关涉到这位新CEO能否“索尼娱乐网（Sony Entertainment Network）”的抱负。平井继承了斯金格软硬件紧密的理念，希望索尼的电子设备都能收到其拥有的媒体内容。尤其在未来的核心设备智能手机和PS Vita上，会搭载图像信号处理技术，索尼音乐和电影的点播订阅服务。“还有独家的Vita OS系统，它将会在移动战略中非常的地位”，平井说。
就此，平井一夫还不打算放弃已经连续8年亏损的电视业务。在他眼中，电视始终是家庭娱乐的核心。况且，被创新先锋的苹果公司也已经对电视产业谋划已久，前智能手机和平板电脑浪潮中失分的索尼不愿轻易放弃这一苦熬多年的领域。或许，这确实是个扳回一局力挽颓势的好机会。
不过，沉寂已久、【会计论文】重重的索尼此时的是一位强势甚 【论文格式范文】 至具有激进做派的领导者，才能将这些战略强有力地执行，平井一夫的个性似乎并不如此。瑞穗证券浅析【会计论文】师桂龙辅（Katsura Ryosuke）称：“对于绅士能将公司的组织架构重组到何种，市场抱有很大的问号。”平井一夫证明 吗？