本站原创 福锐客传媒（集团）有限公司
规章制度
条遵纪守法。团队《中华人民共和国广告法》（见附则一）和《广告法规管理》的规定经营。
条遵守团队的规章制度。
条团结同事，尊重客户，文明用语，用心工作。
条准时到会，按时完成工作任务。
第五条例会制度。每月15日、30日召开例会（有工作任务时可取消），有工作任务时随时召开会议。
第六条薪酬制度。每次任务完成后，所得收入的50%用于发放成员基本工资，20%奖金发放给在任务中贡献者，余下的30%团队进展基金。年终（12月31日）拿出团队进展基金账面金额的40%年终奖金。
第七条部门设立
综合部门
工作室主任 负责业务的洽谈，协调各部门工作。
职能部门
财务部 负责财务工作、薪酬分配，管理客户。
宣传部 负责电脑技术、美工编辑、文案写作团队形
象的建设与宣传。
人力资源部
营销部
秘书室
福锐客传媒有限公司制度识别系统
1、权责制度：公司做到各部门权责分明、重叠、更牵扯，就会导致效率低下，现代公司的组织分工管理制度是防止互相扯皮，提高工作效率的惟一正确的手段，财务部、宣传部、人力资源部、秘书室、营销部之间的权责分明，不至于造成部门权责混乱，以而使公司的工作效率大大提高。财务部负责财务工作、员工的工资发放，财务预算。宣传部负责电脑技术、美工编辑、文案写作团队的建设与宣传。人力资源部负责人员招聘，薪酬系统的建设、绩效考核制度、激励制度、员工培训、员工档案管理等。秘书室负责会议内容，协调各部门的工作、公司文件保管。营销部负责招揽客户，维护客户，打开市场等等。
将各部门之间的权利和责任落实到个人，不产生权责混乱。做到每件事情都找到责任人，每个都明确到个人。这样便于绩效考核，公司也较好的修正公司案例，知道哪些出现了差错，部门之间、个人之间不推卸责任，部门之间、员工之间团作，尊重。
2、人才招聘是3、福锐客公司有非常人性化的考勤和考核制度，公司实行人本管理的理念。过去对员工的考勤考核制度过于教条化，把员工当作机器一样对待，缺乏人情味，而公司人本管理的目的是使员工融入公司融入团队之中
，以而使员工创造更大的效益。奖励制度是公司激励员工的最的策略。奖金激励本质上是物质激励，也有弊，而员工参与公司管理则属于精神激励措施，如何使奖金激励更具科学性利大于弊，如何让员工参与企业管理更加发挥积极创造性为公司做出更大贡献是公司奖金激励管理制度的目的所在。公司将人本管理与奖励制度相，简历里一套完整的考核奖励制度，将员工平时工作各的奖励，做到地激励措施，对于那些对公司有重大贡献的以不同给与奖励奖励，对于有些员工提升岗位，有些员工人性化的、灵活的请假和休假制度。还有一些加班制度等等，以给与员工最好的环境，让员工工作的开心。
固定工资 = 职务工资+技能工资
福利工资 = 补助+年终奖金
浮动工资 = 佣金
员工对其个人工资（基本工资及佣金等）实行保密，工资类别不同，分开发放员工工资, 每月的工作日发放扣除扣薪的当月职务工资、技能工资和补助。佣金的发放办法佣金的管理办法执行。 工资是按实际应付数额自动固定工资是不同级别工作的一般标准，福利工资则是不同岗位的绩效考核的奖金出差补助、生活补助、交通补助、话费补助等等不同岗位而定。
5、福锐客公司员工培训与进展是确保生产质量及保持市场竞争性的及积极的方式。公司提倡经理与员工分担责任以确保培训的性及使这项投资得以最大限度的回报。这将引导公司善用其资源并对策地激励员工进展及迎合市场挑战。员工应将培训报效公司和自身，及将来进展的机会。公司有权工作和职务决定参加培训的人选。
公司两种类别的培训进展计划：公司负担培训计划是公司担负培训计划旨在迅即、地提高员工的技能或增加对本职工作的，以迎合公司业务的工作。一些职能培训、技术培训、素质拓展活动、专家指导等等；公司资助进展计划的目的是为了迎合人力资源的长远进展, 亦迎合了公司及员工的长远工作，公司对考试成功者资助。约总额的30-60%，为员工学位进修、出国深造、开设培训班、支持考试等等。
培训费用金额，公司将与员工签订一份培训合同，并员工应承担的义务。参加培训的员工与公司签订培训合同。 对于参加公司负担培训计划的员工，在培训或资格证书后继续为公司服务至少2年。对于参加公司资助进展计划的员工，在培训或资格证书后继续为公司服务至少1年。对于违反最少服务年限而提前辞职的员工，员工赔偿公司的培训费用。
6、公司的行政管理制度是公司日常管理内容，是保护公司财产不受损害，办公用品管理、公文打印管理、考勤管理、信息管理、电话管理五个。
办公用品管理：公司的固定资产由办公室统一管理，由专人负责造册登记，统一编号、建帐。公司的办公用品办公桌椅、电脑、电话、移动通讯工具及办公所需的低值易耗品等，实行"谁使用，谁负责"的原则，财务部门。领用人要爱护公司财物，对于电脑设备，应严格按规程操作，保护机器，延长寿命。如办公用品有丢失、损坏，应视缓急情况安排购置、分发。大宗办公用品的购置需经总经理办公会议决定。
公文打印：公司公文打印工作由专职文员负责。公司员工应自觉节约耗材，降低办公成本，办公及复印用纸力争两面使用。不得接受与公司业务无关的打印。文员应具有保密意识，文件、要建立专门的文档，并设置，打印完后，废弃的文件应及时销毁，防止泄密。
规章制度
条遵纪守法。团队《中华人民共和国广告法》（见附则一）和《广告法规管理》的规定经营。
条遵守团队的规章制度。
条团结同事，尊重客户，文明用语，用心工作。
条准时到会，按时完成工作任务。
第五条例会制度。每月15日、30日召开例会（有工作任务时可取消），有工作任务时随时召开会议。
第六条薪酬制度。每次任务完成后，所得收入的50%用于发放成员基本工资，20%奖金发放给在任务中贡献者，余下的30%团队进展基金。年终（12月31日）拿出团队进展基金账面金额的40%年终奖金。
第七条部门设立
综合部门
工作室主任 负责业务的洽谈，协调各部门工作。
职能部门
财务部 负责财务工作、薪酬分配，管理客户。
宣传部 负责电脑技术、美工编辑、文案写作团队形
象的建设与宣传。
人力资源部
营销部
秘书室
福锐客传媒有限公司制度识别系统
1、权责制度：公司做到各部门权责分明、重叠、更牵扯，就会导致效率低下，现代公司的组织分工管理制度是防止互相扯皮，提高工作效率的惟一正确的手段，财务部、宣传部、人力资源部、秘书室、营销部之间的权责分明，不至于造成部门权责混乱，以而使公司的工作效率大大提高。财务部负责财务工作、员工的工资发放，财务预算。宣传部负责电脑技术、美工编辑、文案写作团队的建设与宣传。人力资源部负责人员招聘，薪酬系统的建设、绩效考核制度、激励制度、员工培训、员工档案管理等。秘书室负责会议内容，协调各部门的工作、公司文件保管。营销部负责招揽客户，维护客户，打开市场等等。
将各部门之间的权利和责任落实到个人，不产生权责混乱。做到每件事情都找到责任人，每个都明确到个人。这样便于绩效考核，公司也较好的修正公司案例，知道哪些出现了差错，部门之间、个人之间不推卸责任，部门之间、员工之间团作，尊重。
2、人才招聘是3、福锐客公司有非常人性化的考勤和考核制度，公司实行人本管理的理念。过去对员工的考勤考核制度过于教条化，把员工当作机器一样对待，缺乏人情味，而公司人本管理的目的是使员工融入公司融入团队之中
，以而使员工创造更大的效益。奖励制度是公司激励员工的最的策略。奖金激励本质上是物质激励，也有弊，而员工参与公司管理则属于精神激励措施，如何使奖金激励更具科学性利大于弊，如何让员工参与企业管理更加发挥积极创造性为公司做出更大贡献是公司奖金激励管理制度的目的所在。公司将人本管理与奖励制度相，简历里一套完整的考核奖励制度，将员工平时工作各的奖励，做到地激励措施，对于那些对公司有重大贡献的以不同给与奖励奖励，对于有些员工提升岗位，有些员工人性化的、灵活的请假和休假制度。还有一些加班制度等等，以给与员工最好的环境，让员工工作的开心。
4、福锐客公司的激励方式有精神奖励和物质奖励两种，的奖励方式有管理
、员工参与决策工资制度、福利制度等等。薪资管理制度是最的激励措施，工资福利和奖金，建立科学的薪资管理制度能公司企业里每一个员工的贡献和价值，使每一个员工都感到工资 = 固定工资+福利工资+浮动工资固定工资 = 职务工资+技能工资
福利工资 = 补助+年终奖金
浮动工资 = 佣金
员工对其个人工资（基本工资及佣金等）实行保密，工资类别不同，分开发放员工工资, 每月的工作日发放扣除扣薪的当月职务工资、技能工资和补助。佣金的发放办法佣金的管理办法执行。 工资是按实际应付数额自动固定工资是不同级别工作的一般标准，福利工资则是不同岗位的绩效考核的奖金出差补助、生活补助、交通补助、话费补助等等不同岗位而定。
5、福锐客公司员工培训与进展是确保生产质量及保持市场竞争性的及积极的方式。公司提倡经理与员工分担责任以确保培训的性及使这项投资得以最大限度的回报。这将引导公司善用其资源并对策地激励员工进展及迎合市场挑战。员工应将培训报效公司和自身，及将来进展的机会。公司有权工作和职务决定参加培训的人选。
公司两种类别的培训进展计划：公司负担培训计划是公司担负培训计划旨在迅即、地提高员工的技能或增加对本职工作的，以迎合公司业务的工作。一些职能培训、技术培训、素质拓展活动、专家指导等等；公司资助进展计划的目的是为了迎合人力资源的长远进展, 亦迎合了公司及员工的长远工作，公司对考试成功者资助。约总额的30-60%，为员工学位进修、出国深造、开设培训班、支持考试等等。
培训费用金额，公司将与员工签订一份培训合同，并员工应承担的义务。参加培训的员工与公司签订培训合同。 对于参加公司负担培训计划的员工，在培训或资格证书后继续为公司服务至少2年。对于参加公司资助进展计划的员工，在培训或资格证书后继续为公司服务至少1年。对于违反最少服务年限而提前辞职的员工，员工赔偿公司的培训费用。
6、公司的行政管理制度是公司日常管理内容，是保护公司财产不受损害，办公用品管理、公文打印管理、考勤管理、信息管理、电话管理五个。
办公用品管理：公司的固定资产由办公室统一管理，由专人负责造册登记，统一编号、建帐。公司的办公用品办公桌椅、电脑、电话、移动通讯工具及办公所需的低值易耗品等，实行"谁使用，谁负责"的原则，财务部门。领用人要爱护公司财物，对于电脑设备，应严格按规程操作，保护机器，延长寿命。如办公用品有丢失、损坏，应视缓急情况安排购置、分发。大宗办公用品的购置需经总经理办公会议决定。
公文打印：公司公文打印工作由专职文员负责。公司员工应自觉节约耗材，降低办公成本，办公及复印用纸力争两面使用。不得接受与公司业务无关的打印。文员应具有保密意识，文件、要建立专门的文档，并设置，打印完后，废弃的文件应及时销毁，防止泄密。