怎样写上市公司加强固定资产管理之我见

上市公司固定资产是一项的生产，它的特点是在生产经营中能连续在若干个生产周期内发挥作用，保持其实物形态，呈现出形态的“稳定性”，其价值则生产经营活动逐步转移。固定资产为上市公司创造未来经济利益的能力，也会因上市公司外部或内部经济环境等诸多因素的重大变化而受到负面影响，搞好固定资产管理是上市公司管理的一环。

一、完善固定资产管理采取的倡议和措施

(一)加强固定资产投资预算的管理，做好投资的可行性浅析【会计论文】。

预算制度是固定资产内部管理制约中最的。倡议上市公司编制旨在预测与制约固定资产增减的年度预算，对固定资产的购建要事先计划，并对投资的可行性浅析【会计论文】。上市公司对固定资产的和处置事前均有预算，对实际支出与预算之间的差异未入预算的特殊事项，应严格制约支出，使固定资产的增减能良好的预算制约中。

1.市场行情和生产任务，核定固定资产需用量，确定固定资产投资的必要性。

上市公司因为生产和发展的产能的提升，新增一些固定资产是十分必要的，但只是为了某一工程项目的，势必会影响固定资产的率。故在投资前，必须确定固定资产投资的必要性。
2.拟定固定资产投资方案，上市公司增加固定资产的途径：①重新购建；②对原有的设备改造、维修、恢复和提高原有固定资产的能力；③融资租赁；④经营租赁。四种投资方案，上市公司在投资前，组织有关职能部门负责人、工程技术人员和有经验的工人参加，广泛征求群众意见，并本上市公司的实际特点，拟定出固定资产投资方案，以生产发展的。

(二)建立固定资产的授权批准制度。

上市公司的资本性支出经过董事会等高层管理机构批准方可生效，固定资产的和处置均需经上市公司管理层的书面认可。良好的授权使公司的管理效率很好的提高，同时又可避开资产的不正当流失。为提高管理工作效率，倡议上市公司的管理层对固定资产的管理设立授权管理制度，将一权利下放给职能部门，既能提高中层管理的积极性，又提高了管理工作的效率。
1.公司管理层授权。的授权提高上市公司的管理效率，使公司高层管理人员不停留在公司的日常经营管理工作中，将更多的精力用于经营决策。上市公司对固定资产管理的授权应当合理、明确，确保严格在授权范围内经营，并防止越权经营的措施。
2.建立层层授权审批制度。上市公司应在公司授权范围内对固定资产管理部门给予合理、明确的授权。上实行恰当的责任分离制度，的操作部门或经办人员和的管理部门或制约人员必须独立、牵制。单位内部的各级管理人员必须在授权范围内行使职权和承担责任，经办人员也必须在授权范围内业务。

(三)加强固定资产的日常管理。

1.和完善固定资产管理的各项制度，加强固定资产职责分工管理。

固定资产的、、保管、使用、维修、调拨和处置等均应明确划分责任，由专门部门和专人负责，明确的职责分工制度，于防止舞弊，防止资产流失。上市公司关于资产管理的一系列管理文件，财务部门资产的判断和管理及减值等管理规定，资产管理部门资产管理的规定，使上市公司的固定资产良性管理中。

2.建立网络管理和固定资产数据库。

上市公司的不断扩大，上市公司的固定资产台套数不断增加，依靠传统的手工台账远远管理的。大型的上市公司均应专门的软件系统管理固定资产台账，建立固定资产数据库，固定资产的计算机管理。

3.建立固定资产日常维修保养制度。

加强固定资产的日常管理，是保证固定资产完好率、延长使用寿命的会计论文范文。固定资产应有严格的维护保养制度，以防止自然和人为的因素而遭受损失，并应建立日常维护和定期检修制度，以延长其使用寿命。

4.严把验收关，组织固定资产的验收入库手续，参加在建工程验收并及时转固。

验收入库转资是设备和工程质量的一道关口，必须按规定程序认真、细致逐项清点核实，杜绝不合格产品入库。在验收中，财务人员应参与，严格把关。

5.建立固定资产的定期盘点制度。

对固定资产的定期盘点，是验证账面各项固定资产论文格式范文真实、硕士论文固定资产放置地点和使用论文格式范文论文格式范文未入账固定资产的必要手段。硕士论文和评价上市公司固定资产盘点制度，盘盈盘亏的情况，杜绝账实不符的现象。

(四)搞好财务管理，加强财会人员的队伍建设。

财务人员在固定资产的管理中肩负着的任务，资产的交付、核算和验收均财务人员的参与，固定资产管理与核算的好坏，会计论文范文取决于财会人员的政治及业务素质的高低，因此要加强财会人员的职业道德教育，树立遵纪守法意识和全心全意为人民服务的思想。要组织财会人员认真学习党的各项方针政策，学习的各项财经法规和财务规章制度，学习财会专业理论知识，刻苦钻研业务技术，坚持会计人员的职业原则，掌握过硬本领以适应新形势下财会工作的。

1.加强并完善财会人才培养体制，建立多层次、宽渠道的业务培养机制。

加强对现有财会人员的培训工作，组织行业内外和国内外多种类型的培训，提高财务人员的业务素质，使财会人员适应新形势下业务发展的。

2.增强财会人员革新创新的能力。

转变财会人员的思想观念，创新工作方式，提高财会制度创新和管理创新的能力，抓住革新机遇，迎接挑战，不断增强财会人员推动革新、适应形势变化的能力，不断提高财会工作的效率和质量。

3.提高财会人员的职业道德和综合素质。

财会人员除《会计法》等法律、法规规定的任职条件外，同时，应当行业财会人员岗位规范规定的任职条件。财会人员除正常的核算工作外，应提高各项浅析【会计论文】工作能力，参与固定资产交付等的各项管理工作。

二、江铃汽车股份公司固定资产管理的应对对策会计毕业论文

江铃汽车股份有限公司是全国上市公司500强，公司管理层非常固定资产的管理，公司从加强固定资产的管理。

(一)建立各项资产管理制度。

财务部门建立了《固定资产会计管理规定》明确了各部门的职责，在会计管理规定中明确了固定资产初始计量、固定资产的交付、折旧、后续支出、调拨盘点和减值等规定。公司资产管理部门发布了《资产管理规定》，明确了资产的分类和编号规则、设备移交、设备封存及启用、设备移装调拨、设备租赁、设备减值、资产报废与更新、资产调剂及处理、资产台账和资产档案及技术管理等内容。公司还建立了SAP资产管理数据库专门用于资产台账的管理，使公司各项固定资产的变动都受控中。

(二)高效的会议协调转资管理交叉工作。

公司采购的和资产管理职能的分开，在在建工程转资中出现的互相推拉，踢皮球的现象，每个月由财务部门专门组织召开一次会计科目审阅会。财务部门将超过三个月的购建固定资产的预付款清单和未转资的清单列出，为提高会议效率，在会前发给公司预算管理和制约部门、采购部门、制造部门及设备管理部门，事前安排好每个需交付转固或需销预付的人员会议时间，各方一起讨论并汇报项目的进展情况，这样既使财务部门及时硕士论文项目的进展情况，又较好地避开了因各部门推拉导致延误转固虚增利润的情况。同时项目财务严把验收关，项目组组织固定资产的验收入库手续，参加在建工程竣工验收并及时转资。

(三)严格会计制度计提折旧。

每月财务人员固定资产的增减变动情况计提折旧，复核人员对折旧费用核对。同时预算管理和制约部门每月对折旧费用T＋3预测和浅析【会计论文】，是项目节点，考虑投产时间，并现有的资产计提折旧情况与财务部的实际计提的折旧数浅析【会计论文】，如有差异，再浅析【会计论文】查找理由，直至数据无误。

(四)对报废资产竞卖。

公司的固定资产均有账务，一些需报废的资产，公司在当地有影响力的报纸上刊登广告，发布让售信息，有意者到公司来实行竞卖。公司资产管理部门制订了《固定资产让售细则》，细则对竞卖的处理做出了一系列的规定，有意竞卖的买家需事先交纳一笔押金方可有资格竞价。每次让售不论让售了多少设备，多少金额，均需公司主管领导、财务总监、预算管理和制约部门及财务部门审批。

(五)建立TPM固定资产日常维修保养制度。

公司设备保管定人的原则，建立设备保养责任制，并设备使用情况保养计划，同时资产管理部门经常开展TPM设备竞赛，定期对设备性能和完好率检查，并对各部门的资产完好率和率考核，较好地降低了设备的成本。公司还定期组织TPM设备管理会议，组织设备管理员经验交流和沟通。

(六)严格审批固定资产的减值管理和浅析【会计论文】。

公司财务部门了《公司八项计提减值准备制度》，每半年对固定资产减值一次申报。公司固定资产使用部门公司资产减值制度判断资产的减值情况并上报公司资产管理部门，一些机器设备工艺技术变更或破损需计提减值准备，有些电子设备更新换代较快也计提减值准备，资产管理部门各部门申报的减值明细清单实地清查，确认后报财务部门，财务部门会同预算管理和制约部门及财务总监讨论后上交公司董事会批准。
上述几的工作，江铃汽车股份公司固定资产管理工作较前几年有了进步。无论是固定资产的日常管理还是在建工程的及时转资工作都有了的提高，并多次证券委的好评，，大大提高了公司的效益。
（作者单位：江铃汽车股份有限公司）