战略管理会计浅析策略及启迪
本站原创 战略管理会计鹅简称兴起于二十世纪年代,战略会计之父年将其定义为“ 对企业及其竞争者管理会计指标的准备和浅析浅析, 用来建立和监督企业战略。 战略管理会计是管理会计与企业战略的结合, 它不是管理会计的一个分支, 而是传统管理会计在新的市场环境和企业管理环境下的发展。
一、战略管理会计的浅析浅析策略一价值链浅析浅析法每一种最终产品从其最初的原料投人到达最终的消费者手中, 都要经过无数个相互联系的作业环节, 这就是作业链亏。最终产品作为企业内部一系列作业的综合体现, 凝聚了在各有关作业上创造的价值, 因此, “ 作业链” 同时表现为“ 价值链” 、乞。价值链浅析浅析法就是将基本的从原材料到最终用户之间的价值链分解成与战略相关的活动, 以便理解成本的性质和差异产生的理由, 是制订企业决策的基础。具体可分为内部价值链浅析浅析、横向价值链浅析浅析、纵向价值链浅析浅析, 内部价值链浅析浅析始于原材料、外构件的采购, 终于产品的销售横向价值链浅析浅析与纵向价值链浅析浅析统称外部价值链浅析浅析, 他们将企业价值链的浅析浅析延伸到企业之外,向上延伸到与供应者的协作, 向下延伸到与顾客的协作。
与竞争对手比, 企业如果在“ 价值链” 的基础一‘作业链”的优化方面取得了较为优异的成果, 表现为“ 价值链”在开源节流方面取得了优于竞争对手的业绩, 就意味着改善了企业的竞争地位, 提高了竞争优势, 从而为企业的长期、健康发展奠定了牢固的基础。
二浅析浅析法企业制定最适宜于本企业的竞争战略, 首先要周密的审视企业外部环境, 以确定外部存在的机会与威胁, 同时审视企业内部环境, 以确定企业的优势与劣势‘ , 这些因素是影响企业的存活与发展的最重要的因素, 统称为战略因素。对这些因素用途进行综合, 可称为浅析浅析, 其核心思想是通过对企业外部环境与内部环境的浅析浅析, 明确企业可利用的机会和可能面临的风险并将这些机会和风险与企业的优势和劣势结合起来形成企业的不同战略措施。
浅析浅析将外部机会和威胁与企业内部优势和弱点进行匹配, 形成四种备选战略优势— 机会组合, 弱点一一机会组合,优势一一谁成胁组合和弱点州或胁组合。
三杠杆浅析浅析法杠杆浅析浅析法是通过将企业的业绩与已存在的最佳业绩进行对比, 以寻求不断改善企业作业活动、提高业绩的有效途径和策略的过程。其主要目的是找出差距, 寻求不断改善的途径。其策略是对同类活动或同类产品生产中绩效最为显着的组织或机构进行浅析浅析, 以发现最佳经营实践, 并将他们运用到自己的公司。比较理想的是与竞争者比较, 即使用竞争杠杆来确认竞争者中的最佳实务者, 判断其取得最佳实务的因素, 以资借鉴。
应当指出, 战略管理会计的策略远不止以上三种, 并且始终处于不断的发展完善之中, 同时, 它也并非完全独立于传统管理会计之外。实际上, 许多战略管理会计策略都是常规管理会计策略在战略环境下的延伸, 如本量利浅析浅析、差异浅析浅析等。但其实施结果却可能与传统管理会计大相径庭。
二、战略管理会计对传统管理会计的发展一决策重心由“ 战术” 转向“ 战略”
传统管理会计浅析浅析对象是企业会计主体内部会计信息及其配置, 不倾向于采纳长期的、面向未来的立场, 也不随市场或竞争进行调整。它侧重于“ 战术” 决策, 决策目标是企业利润最大化。而战略管理会计是从企业在其市场的竞争地位这一视角进行“ 战略” 决策, 是以价值为基础的系统的、全局的、战略性的工作, 决策的目标是企业利润最大化。
二企业决策超越了一个会计主体的范围传统的管理会计进行决策浅析浅析, 基本上限于企业自身及其拥有的资源。战略管理会计的特点之一就是超越了一个会计主体的范围, 这使得战略决策中浅析浅析的对象不再限于企业自身, 而是运用内外对比的策略考察企业的竞争能力, 浅析浅析的对象扩展到了企业的竞争对手。企业的存活与发展与周围环境密切相关, 企业只有时刻关注对手, 关注市场动态, 并以此调整战略, 才能适应外部环境并在竞争中取胜。因此竞争对手浅析浅析成为战略管理会计中的一个极为重要的内容。
三风险管理的重要性进一步加强市场中, 风险无处不在, 它既可以给企业带来超额收益 , 也可能带来巨大损失。传统管理会计主要浅析浅析短期的战术不足, 风险不是其研究的主要课题。而在战略管理会计中, 为了有效管理风险, 专门采用预警浅析浅析技术, 对影响企业经营的外部竞争机制和遇到的不足与企业内部优势和劣势进行科学浅析浅析, 预测其趋势变化, 做到有备无患。
四人力资本纳人决策考虑范围传统管理会计比较重视物质资源的管理, 而很少关注人力资本的投人与产出。随着知识经济的到来, 人力资本在价值创造中的作用越来越大,在有些高科技企业, 人力资源对价值创造的贡献已超过了物质资本。但是, 传统管理会计却无法提供有关人力资本的有价值的信息。战略管理会计可以弥补这一不足, 因为战略管理会计强调确保企业长期的竞争优势, 所以, 注重对人力资本的浅析浅析和评价, 这样有助于企业在总资本预算中考虑人力因素, 使企业资金分配更为有效, 避开只注重短期收益, 而不注重人力资源培育的短期行为。
五战略管理会计更加注重会计信息的相关性和及时性由于未来企业的竞争充满风险, 信息使用者更关注的是企业的未来信息。因此, 会计信息的相关性就成为保证会计信息质量的首要因素, 即对那些相对不太可靠但又相关的信息, 只要在披露的同时披露其计量策略和假设即可。这样, 信息用户可据此评价信息风险, 调整其战略决策。同时,随着高级制造技术、电脑辅助设计与制造、弹性制造系统、计算机集成制造系统等先进、自动化生产技术的日趋普及, 以及适时生产管理系统、零存货管理系统、全面质量管理等先进的管理观念和技术的广泛运用, 迫切需要战略管理会计提供实时信息, 而信息技术的迅猛发展则为此解决了技术上的难题。
三、我国实行战略管理会计的必定性一我国实行社会主义市场经济之后, 企业真正开始成为自主经营、自负盈亏的市场主体。
随着现代企业制度的推行, 企业拥有极大的自主权, 即具备了独立决策的权力, 可以在法律允许的范围内, 自主决定其投资、生产、经营、管理等各方面的不足。这就为战略管理会计的实行提供了可能。也就是说, 企业有权适时地制定自己的经营战略, 并贯彻执行。这是战略管理会汁十实行的必要前提。同时, 技术的进步, 尤其是信息技术、电子计算机的普及应用, 使得信息的收集、整理、传递成本大大降低, 从而为战略管理会计的应用提供了强有力的技术支持。
二社会主义市场经济也是一种竞争经济。在这种激烈的竞争环境下, 企业要想能够存活和发展, 就必须站在战略的高度上, 进行科学管理, 做到知已知彼, 首先把握正确的方向, 制定适当的经营战略, 然后才能通过有效的制约取得卓越的竞争优势。而这种优势若能加以保持, 企业就责任编辉桑丽霞能在市场上占有一席之地, 获得长足的发展。如果一个企业的方向有误或战略不当, 随后的管理不仅无济于事, 而且还可能会越走越远。因此可以说, 市场经济也使战略管理会计的实行成为必要。
有必要对相关理论进行研究和推广, 并在实践中加以完善。但是, 不能认为战略管理会计是对传统管理会计的否定和取代, 因为我国市场经济体系尚不完善, 还处在转型期, 企业战略性经营理念尚未普及, 在这种情况下, 传统管理会计在我国企业基础性内部管理方面仍有广泛适用性。
本论文来源于会计论文网，参考文献：成本会计论文，转载敬请保留链接，谢谢。
一、战略管理会计的浅析浅析策略一价值链浅析浅析法每一种最终产品从其最初的原料投人到达最终的消费者手中, 都要经过无数个相互联系的作业环节, 这就是作业链亏。最终产品作为企业内部一系列作业的综合体现, 凝聚了在各有关作业上创造的价值, 因此, “ 作业链” 同时表现为“ 价值链” 、乞。价值链浅析浅析法就是将基本的从原材料到最终用户之间的价值链分解成与战略相关的活动, 以便理解成本的性质和差异产生的理由, 是制订企业决策的基础。具体可分为内部价值链浅析浅析、横向价值链浅析浅析、纵向价值链浅析浅析, 内部价值链浅析浅析始于原材料、外构件的采购, 终于产品的销售横向价值链浅析浅析与纵向价值链浅析浅析统称外部价值链浅析浅析, 他们将企业价值链的浅析浅析延伸到企业之外,向上延伸到与供应者的协作, 向下延伸到与顾客的协作。
与竞争对手比, 企业如果在“ 价值链” 的基础一‘作业链”的优化方面取得了较为优异的成果, 表现为“ 价值链”在开源节流方面取得了优于竞争对手的业绩, 就意味着改善了企业的竞争地位, 提高了竞争优势, 从而为企业的长期、健康发展奠定了牢固的基础。
二浅析浅析法企业制定最适宜于本企业的竞争战略, 首先要周密的审视企业外部环境, 以确定外部存在的机会与威胁, 同时审视企业内部环境, 以确定企业的优势与劣势‘ , 这些因素是影响企业的存活与发展的最重要的因素, 统称为战略因素。对这些因素用途进行综合, 可称为浅析浅析, 其核心思想是通过对企业外部环境与内部环境的浅析浅析, 明确企业可利用的机会和可能面临的风险并将这些机会和风险与企业的优势和劣势结合起来形成企业的不同战略措施。
浅析浅析将外部机会和威胁与企业内部优势和弱点进行匹配, 形成四种备选战略优势— 机会组合, 弱点一一机会组合,优势一一谁成胁组合和弱点州或胁组合。
三杠杆浅析浅析法杠杆浅析浅析法是通过将企业的业绩与已存在的最佳业绩进行对比, 以寻求不断改善企业作业活动、提高业绩的有效途径和策略的过程。其主要目的是找出差距, 寻求不断改善的途径。其策略是对同类活动或同类产品生产中绩效最为显着的组织或机构进行浅析浅析, 以发现最佳经营实践, 并将他们运用到自己的公司。比较理想的是与竞争者比较, 即使用竞争杠杆来确认竞争者中的最佳实务者, 判断其取得最佳实务的因素, 以资借鉴。
应当指出, 战略管理会计的策略远不止以上三种, 并且始终处于不断的发展完善之中, 同时, 它也并非完全独立于传统管理会计之外。实际上, 许多战略管理会计策略都是常规管理会计策略在战略环境下的延伸, 如本量利浅析浅析、差异浅析浅析等。但其实施结果却可能与传统管理会计大相径庭。
二、战略管理会计对传统管理会计的发展一决策重心由“ 战术” 转向“ 战略”
传统管理会计浅析浅析对象是企业会计主体内部会计信息及其配置, 不倾向于采纳长期的、面向未来的立场, 也不随市场或竞争进行调整。它侧重于“ 战术” 决策, 决策目标是企业利润最大化。而战略管理会计是从企业在其市场的竞争地位这一视角进行“ 战略” 决策, 是以价值为基础的系统的、全局的、战略性的工作, 决策的目标是企业利润最大化。
二企业决策超越了一个会计主体的范围传统的管理会计进行决策浅析浅析, 基本上限于企业自身及其拥有的资源。战略管理会计的特点之一就是超越了一个会计主体的范围, 这使得战略决策中浅析浅析的对象不再限于企业自身, 而是运用内外对比的策略考察企业的竞争能力, 浅析浅析的对象扩展到了企业的竞争对手。企业的存活与发展与周围环境密切相关, 企业只有时刻关注对手, 关注市场动态, 并以此调整战略, 才能适应外部环境并在竞争中取胜。因此竞争对手浅析浅析成为战略管理会计中的一个极为重要的内容。
三风险管理的重要性进一步加强市场中, 风险无处不在, 它既可以给企业带来超额收益 , 也可能带来巨大损失。传统管理会计主要浅析浅析短期的战术不足, 风险不是其研究的主要课题。而在战略管理会计中, 为了有效管理风险, 专门采用预警浅析浅析技术, 对影响企业经营的外部竞争机制和遇到的不足与企业内部优势和劣势进行科学浅析浅析, 预测其趋势变化, 做到有备无患。
四人力资本纳人决策考虑范围传统管理会计比较重视物质资源的管理, 而很少关注人力资本的投人与产出。随着知识经济的到来, 人力资本在价值创造中的作用越来越大,在有些高科技企业, 人力资源对价值创造的贡献已超过了物质资本。但是, 传统管理会计却无法提供有关人力资本的有价值的信息。战略管理会计可以弥补这一不足, 因为战略管理会计强调确保企业长期的竞争优势, 所以, 注重对人力资本的浅析浅析和评价, 这样有助于企业在总资本预算中考虑人力因素, 使企业资金分配更为有效, 避开只注重短期收益, 而不注重人力资源培育的短期行为。
五战略管理会计更加注重会计信息的相关性和及时性由于未来企业的竞争充满风险, 信息使用者更关注的是企业的未来信息。因此, 会计信息的相关性就成为保证会计信息质量的首要因素, 即对那些相对不太可靠但又相关的信息, 只要在披露的同时披露其计量策略和假设即可。这样, 信息用户可据此评价信息风险, 调整其战略决策。同时,随着高级制造技术、电脑辅助设计与制造、弹性制造系统、计算机集成制造系统等先进、自动化生产技术的日趋普及, 以及适时生产管理系统、零存货管理系统、全面质量管理等先进的管理观念和技术的广泛运用, 迫切需要战略管理会计提供实时信息, 而信息技术的迅猛发展则为此解决了技术上的难题。
三、我国实行战略管理会计的必定性一我国实行社会主义市场经济之后, 企业真正开始成为自主经营、自负盈亏的市场主体。
随着现代企业制度的推行, 企业拥有极大的自主权, 即具备了独立决策的权力, 可以在法律允许的范围内, 自主决定其投资、生产、经营、管理等各方面的不足。这就为战略管理会计的实行提供了可能。也就是说, 企业有权适时地制定自己的经营战略, 并贯彻执行。这是战略管理会汁十实行的必要前提。同时, 技术的进步, 尤其是信息技术、电子计算机的普及应用, 使得信息的收集、整理、传递成本大大降低, 从而为战略管理会计的应用提供了强有力的技术支持。
二社会主义市场经济也是一种竞争经济。在这种激烈的竞争环境下, 企业要想能够存活和发展, 就必须站在战略的高度上, 进行科学管理, 做到知已知彼, 首先把握正确的方向, 制定适当的经营战略, 然后才能通过有效的制约取得卓越的竞争优势。而这种优势若能加以保持, 企业就责任编辉桑丽霞能在市场上占有一席之地, 获得长足的发展。如果一个企业的方向有误或战略不当, 随后的管理不仅无济于事, 而且还可能会越走越远。因此可以说, 市场经济也使战略管理会计的实行成为必要。
有必要对相关理论进行研究和推广, 并在实践中加以完善。但是, 不能认为战略管理会计是对传统管理会计的否定和取代, 因为我国市场经济体系尚不完善, 还处在转型期, 企业战略性经营理念尚未普及, 在这种情况下, 传统管理会计在我国企业基础性内部管理方面仍有广泛适用性。
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