管理会计督促企业会计师角色变革

当下，越来越多的企业意识到管理会计对于企业的重要性。
随着经济全球化的发展，国际间的交流与合作亦愈发紧密，如何为企业提供战略决策，帮助企业有效的整合资源成为现代会计人的重要素质。管理会计在财务管理中发挥的功效除了帮助企业组建以财务为核心的管理架构的同时，也帮助企业逐步提升自己的国际竞争力。
在中国航空工业集团公司财务部专务刘光运看来，在工作中，管理会计和财务会计并不像学术界那样有明确的界限，管理会计和财务会计在机构、人员、制度上都是一体的。
事实上，很多一线会计在工作中是把管理会计和财务会计紧密结合到一起应用的。比如，成本制约、成本核算、信息化系统等等。通过两者的结合，会计在财务管理中高效、切实的工作，为企业的良好发展提供帮助。
刘光运举例说：“在中航工业的信息化系统中可以实时、动态的看到企业的多项财务数据，特别是流，这样就可以根据数据显示做出恰当的浅析浅析，为企业的战略决策提供帮助。”然而，这也对企业的会计人提出了更高的要求，会计人不再单一 局限于重复度高、工作量大的会计核算工作，而是要把管理会计的相关理念掌握透彻，甚至要形成一种思维方式，这样才能更好地适应企业的发展步伐。
国务院国资委群众工作局副局长郭保民表示，财务管理是企业的基本管理，财务制约是企业最有效的制约，如今的会计早已突破了传统的记账和核算功能，融入到企业的战略管理和内控建设等各个环节。
在当今的大环境下，企业运用管理会计的技术策略综合考虑生产、经营、市场、政策等诸多因素，来实施对企业产品生产、经营和市场的全面制约及风险管理。
管理会计在企业的内部治理中起到不小的作用，同时，也为企业走向国际市场提供很大帮助。
美国管理会计师协会（IMA）总裁JeffreyThomson先生认为，一个好的管理会计一定是一个好的商业咨询师，在现在全球竞争如此激烈的情况下，可以帮助企业做出有针对性的战略计划，这就要求管理会计人员需要进行大量的浅析浅析，并且要严格把控风险，特别是在进行海外并购时，更要发挥出管理会计的效能。
德勤并购交易服务合伙人王文杰和JeffreyThomson有同样的看法，他强调，管理会计突出的是管理二字。会计核算只是单一的数字，应该学会发掘数字背后的意义，看到数字做出决策，这才是管理会计最重要的目的。
事实上，在海外并购的过程中，出售企业的经营状况大家容易了解和认知，但在海外竞标成功后，如何把企业经营好，这完全取决于企业自身的管理会计水平有多高。
王文杰表示：“在竞标过程中，如果有扎实的管理会计基础，优秀的管理会计思路是可以帮助企业在竞标中增加优势的，能否成功收购，很大程度上取决于对管理会计的理解和应用。成本上的优势，是对竞标的最大帮助。”