谈战略管理会计在企业中应用
本站原创 当企业为适应内外部环境而高度重视战略管理时，战略管理会计将成为其必然的选择。本文从战略管理会计应用背景出发，介绍了战略管理会计的应用内容，指出了当前社会中应用战略管理会计的条件。
一、应用背景(一)拥有自主权是企业应用战略管理会计的前提1992年党的十四大明确提出了我国经济体制改革的目标是建立社会主义市场经济体制，其核心是建立现代企业制度， 明确其特征为产权清晰、权责明确、政企分开和管理科学。经过十几年的实践，市场发育日臻完善，企业成为自主经营、自负盈亏、自我约束、自我发展的相对独立的法人实体，这成为企业应用战略管理会计的前提。
(二)信息化建设是企业应用战略管理会计的条件现代社会就是信息社会。企业中，会计电算化的普及推广使相关信息处理更加全面、及时、有效，信息高速公路的开发为信息共享、部门沟通提供了可能， 网络化管理为内部控制、科学决策提供了保证。资源共享、多元实时的信息系统为应用战略管理会计模型和方法提供了条件。
(三)在竞争中发展是企业应用战略管理会计的目标在日趋激烈的竞争环境下，企业要生存和发展，就必须知己知彼，既熟悉自身状况，又了解外部市场环境， 以市场为导向，主动适应市场的要求。只有站在战略的高度上进行科学决策和管理，才能把握正确的发展方向，选择适当的经营战略，进行有效的监督控制；只有以战略的眼光谋取卓越的竞争优势，才能在激烈的竞争中生存，在积极的生存中发展。
二、应用内容(一)全面性地设定目标正确的目标是企业成败的关键。战略管理会计就是协助管理者制定全面的战略目标，包括企业战略目标、竞争战略目标、职能战略目标。对内，搜集、归纳财务和非财务信息、分析自身的资源和能力；对外，了解竞争者、客户、政府的信息，明确面临的外部挑战。根据信息反馈情况，制定相应的策略，统揽全局后提出可行的长期目标和短期目标供管理者选择。
(二)时效性的成本管理成本管理是管理会计的基本内容。
战略管理会计就是从战略的角度来研究成本的各个环节，从而进一步找出降低成本的途径。要做到在立项时更新成本控制观念， 市场调研时优化产品结构，生产销售时降低各项费用，只有采取合理的策略，才能在与企业生产作业、企业战略有关的动因方面来降低成本，以期有效地提高资金利用效率。
(三)前瞻性地应对风险风险管理是管理会计的重要环节。
战略管理就是根据战略的分析与制定、评价与选择、实施与控制，通过风险的识别、评估、监控，妥善处理风险所导致损失的后果，获得最大的安全保障。
只有做到事前预测、事中控制与事后监督，才能形成资产信息的及时沟通、资产管理的便捷规范，才能平衡好财务风险与经营风险的关系，高瞻远瞩地做好风险管理。
(四)可靠性的全面报告完整及时的财务报告为企业内控提供了重要依据。只有建立实时财务报告系统，从而随时准确掌握家底，做到综合利用，才能提高信息报告的及时性：
只有构造系统财务报告体系，运用科学技术手段披露非财务信息，编制全面企业报告，才能显示信息报告的整体性；只有完善完备财务报告内容，尽可能披露与未来价值相关的信息，管理者实事求是进行决策，才能实现信息报告的可靠性。
三、应用条件(一)内部条件思想意识上，抓基础，拓思路。管理者要具有战略管理意识，把决定企业竞争地位、未来利润和市场价值的优势观念植根于自己的头脑中，时刻指导自己决策，使企业随时根据环境的变化采取统一、迅速的应变策略。
现实行动上，看全局，谋发展。实施会计人才战略，加强信息化建设。财务人员既要掌握国家相关政策法规，熟悉企业的各项业务流程，又要普及战略管理会计理论知识，具有战略的眼光、开阔的思路、高瞻远瞩的谋略和敏锐的洞察力以及分析、解决问题和协调的能力。只有学以致用，提高自身素质，才能熟练运用会计电算化，推进系统的信息化建设。
(二)外部紊件政策支持方面，政府从维护社会利益出发， 以促进经济、财政发展为主题，把服务经济社会发展和财政改革发展作为管理工作的出发点和落脚点，积极引导企业发展方向；理论研究方面，立足国情，创新研究，加强与国际理论界交流合作， 努力形成和谐的氛围和环境；制度建设方面，完善规划设计、组织实施的制度是进行战略管理的保证；监督检查方面， 以政府监督管理为主导，发挥行业组织，基层单位、社会各界的积极作用，做到社会监督与内部控制相结合，从外部推动企业转变管理观念，提高整体水平。
综上所述， 战略管理是一项全局性的系统工程，战略管理会计站在更广阔的角度赋予了管理会计更丰富的内涵。
在全球经济一体化趋势明显增强、信息技术快速发展的新形势下， 战略管理会计将有长足的发展。 “战略” 的理念将渗透到整个管理会计信息系统， 为企业的管理提供信息，使企业获得持久的战略竞争力，战略管理会计对企业战略目标的实现起到举足轻重的作用，在企业中的应用范围将越来越广泛。
一、应用背景(一)拥有自主权是企业应用战略管理会计的前提1992年党的十四大明确提出了我国经济体制改革的目标是建立社会主义市场经济体制，其核心是建立现代企业制度， 明确其特征为产权清晰、权责明确、政企分开和管理科学。经过十几年的实践，市场发育日臻完善，企业成为自主经营、自负盈亏、自我约束、自我发展的相对独立的法人实体，这成为企业应用战略管理会计的前提。
(二)信息化建设是企业应用战略管理会计的条件现代社会就是信息社会。企业中，会计电算化的普及推广使相关信息处理更加全面、及时、有效，信息高速公路的开发为信息共享、部门沟通提供了可能， 网络化管理为内部控制、科学决策提供了保证。资源共享、多元实时的信息系统为应用战略管理会计模型和方法提供了条件。
(三)在竞争中发展是企业应用战略管理会计的目标在日趋激烈的竞争环境下，企业要生存和发展，就必须知己知彼，既熟悉自身状况，又了解外部市场环境， 以市场为导向，主动适应市场的要求。只有站在战略的高度上进行科学决策和管理，才能把握正确的发展方向，选择适当的经营战略，进行有效的监督控制；只有以战略的眼光谋取卓越的竞争优势，才能在激烈的竞争中生存，在积极的生存中发展。
二、应用内容(一)全面性地设定目标正确的目标是企业成败的关键。战略管理会计就是协助管理者制定全面的战略目标，包括企业战略目标、竞争战略目标、职能战略目标。对内，搜集、归纳财务和非财务信息、分析自身的资源和能力；对外，了解竞争者、客户、政府的信息，明确面临的外部挑战。根据信息反馈情况，制定相应的策略，统揽全局后提出可行的长期目标和短期目标供管理者选择。
(二)时效性的成本管理成本管理是管理会计的基本内容。
战略管理会计就是从战略的角度来研究成本的各个环节，从而进一步找出降低成本的途径。要做到在立项时更新成本控制观念， 市场调研时优化产品结构，生产销售时降低各项费用，只有采取合理的策略，才能在与企业生产作业、企业战略有关的动因方面来降低成本，以期有效地提高资金利用效率。
(三)前瞻性地应对风险风险管理是管理会计的重要环节。
战略管理就是根据战略的分析与制定、评价与选择、实施与控制，通过风险的识别、评估、监控，妥善处理风险所导致损失的后果，获得最大的安全保障。
只有做到事前预测、事中控制与事后监督，才能形成资产信息的及时沟通、资产管理的便捷规范，才能平衡好财务风险与经营风险的关系，高瞻远瞩地做好风险管理。
(四)可靠性的全面报告完整及时的财务报告为企业内控提供了重要依据。只有建立实时财务报告系统，从而随时准确掌握家底，做到综合利用，才能提高信息报告的及时性：
只有构造系统财务报告体系，运用科学技术手段披露非财务信息，编制全面企业报告，才能显示信息报告的整体性；只有完善完备财务报告内容，尽可能披露与未来价值相关的信息，管理者实事求是进行决策，才能实现信息报告的可靠性。
三、应用条件(一)内部条件思想意识上，抓基础，拓思路。管理者要具有战略管理意识，把决定企业竞争地位、未来利润和市场价值的优势观念植根于自己的头脑中，时刻指导自己决策，使企业随时根据环境的变化采取统一、迅速的应变策略。
现实行动上，看全局，谋发展。实施会计人才战略，加强信息化建设。财务人员既要掌握国家相关政策法规，熟悉企业的各项业务流程，又要普及战略管理会计理论知识，具有战略的眼光、开阔的思路、高瞻远瞩的谋略和敏锐的洞察力以及分析、解决问题和协调的能力。只有学以致用，提高自身素质，才能熟练运用会计电算化，推进系统的信息化建设。
(二)外部紊件政策支持方面，政府从维护社会利益出发， 以促进经济、财政发展为主题，把服务经济社会发展和财政改革发展作为管理工作的出发点和落脚点，积极引导企业发展方向；理论研究方面，立足国情，创新研究，加强与国际理论界交流合作， 努力形成和谐的氛围和环境；制度建设方面，完善规划设计、组织实施的制度是进行战略管理的保证；监督检查方面， 以政府监督管理为主导，发挥行业组织，基层单位、社会各界的积极作用，做到社会监督与内部控制相结合，从外部推动企业转变管理观念，提高整体水平。
综上所述， 战略管理是一项全局性的系统工程，战略管理会计站在更广阔的角度赋予了管理会计更丰富的内涵。
在全球经济一体化趋势明显增强、信息技术快速发展的新形势下， 战略管理会计将有长足的发展。 “战略” 的理念将渗透到整个管理会计信息系统， 为企业的管理提供信息，使企业获得持久的战略竞争力，战略管理会计对企业战略目标的实现起到举足轻重的作用，在企业中的应用范围将越来越广泛。