重庆水务集团资产财务管理会计基础规范工作
本站原创 汪强是重庆市三峡水务北碚有限责任公司的财务经理，他说：“经过一年的努力，我们公司的会计基础规范创先争优活动取得显著成效，管理水平、办事效率、人员素质均取得了大幅度提升，并形成了示范效应。”２０１１年是重庆水务集团资产财务管理的“基础规范创优年”。重庆市三峡水务北碚有限责任公司作为重庆水务集团的下属子公司，也将公司的会计基础规范工作做得“有声有色”。
“四段式”展开
据汪强介绍，重庆水务集团资产财务管理“基础规范创优年”活动的目标主要有两个，一是建立上市公司需要的规范会计工作秩序，二是使财务活动有机融入企业经营管理中。
重庆市三峡水务北碚有限责任公司为会计基础规范工作做了不少准备。首先，公司成立“会计基础规范创先争优”工作推进小组，由汪强任组长。接下来，工作小组制定并实施《北碚公司会计基础工作规范创先争优活动实施方案》。
在实施方案中，北碚公司将活动分四个阶段展开。第一阶段是准备阶段，从6月8日至6月30日，准备活动包括学习培训、宣传动员、自查并提出整改措施、活动布置及任务分解等。第二阶段是实施阶段，从7月1日至8月15日，包括整理整顿硬环境，规范整理会计凭证、账簿和报表，清理和拟定相关工作流程、制度和台账流程、制度以及台账实际规范操作等。第三阶段为总结阶段，从8月16日至8月25日，包括资料汇编成册、完成活动汇报材料、整改完善、扫尾迎评等。第四个阶段为巩固提高阶段，从8月26日至12月31日，包括建立长效机制、提升管理水平、以财务为示范、深入推进公司“三化”工作、以点带面、全面推广、整体提升等。
“软硬”兼施
在会计工作硬环境规范上，汪强和同事们想出了不少好点子。
首先，他们实行“定置”管理，按照“有物必有区，有区必挂牌，挂牌必分类，分类必定置”的规范化、标准化管理要求对财务室、材料库房、资产实行定置管理，使人、物、场所三者结合达到最佳状态。比如，在 区域定置上，结合实地，对不到30平方米的办公环境，进行合理的功能区域划分，以满足日常财务工作需要。在物品定置上，精确每一个办公用品甚至一支笔的位置。
另外，在会计工作软环境规范上，北碚公司采用“流程、制度、台账”管理的方式。“通过流程管理，使执行层工作变得简单明了；通过制度管理，建立规范企业管理需要的标准体系；通过台账，让所有的工作留下印迹。”重庆市三峡水务北碚有限责任公司财务科科长伍进说。
“流程、制度、台账”规范化
在会计工作软环境规范上，北碚公司在流程化管理、会计档案规范管理、制度规范管理等方面有了新的突破。
流程化规范管理，包括存货备库、入库、出库流程、财务报销流程、业务凭证通过办公抽屉流程有序传递流程等方面的规范化；会计档案规范管理，包括会计凭证票据粘贴规范、规范装订等；制度规范化管理，包括加强内部会计制约制度建设，结合本公司实际制定财务管理制度50余条制度规范管理；台账标准化管理包括完善台账的标准化和规范化等；财产物资跟踪管理包括资产跟踪管理、物资跟踪管理、存货卡片管理、物资领用实行“工具用具以旧换新、易耗品定量消耗”制度等；会计基础源头规范，包括坚持会计“基础工作要从源头抓，从源头上进行规范”等要求，重在对非财务人员实用实体的规范；“另外，北碚公司财务部门还引入‘成本数据浅析浅析模型’，注重成本浅析浅析，采用先进财务浅析浅析模型，及时指导生产，注重水电药耗浅析浅析，及时为生产提供可靠的数据信息。”伍进说。
他们成为榜样了
经过近一年的努力，汪强欣喜地看到了收获的“果实”。
首先，此项工作在北碚公司内部得到全面推广应用。8月2日，北碚公司召开专题工作会议，以财务会计基础规范为示范标准，使财务工作有效融入企业经营管理中。财务科把开展会计基础工作规范的一些好的思路、策略和经验，向各部门负责人进行传授讲解，帮助大家进一步开拓创新思维。
汪强说：“我们的确从中尝到了很多甜头，工作效率大大提高，人员素质也获得提升。重庆市财政局等领导来关怀指导，兄弟单位来交流参观，都给了我们很大鼓励。”
“四段式”展开
据汪强介绍，重庆水务集团资产财务管理“基础规范创优年”活动的目标主要有两个，一是建立上市公司需要的规范会计工作秩序，二是使财务活动有机融入企业经营管理中。
重庆市三峡水务北碚有限责任公司为会计基础规范工作做了不少准备。首先，公司成立“会计基础规范创先争优”工作推进小组，由汪强任组长。接下来，工作小组制定并实施《北碚公司会计基础工作规范创先争优活动实施方案》。
在实施方案中，北碚公司将活动分四个阶段展开。第一阶段是准备阶段，从6月8日至6月30日，准备活动包括学习培训、宣传动员、自查并提出整改措施、活动布置及任务分解等。第二阶段是实施阶段，从7月1日至8月15日，包括整理整顿硬环境，规范整理会计凭证、账簿和报表，清理和拟定相关工作流程、制度和台账流程、制度以及台账实际规范操作等。第三阶段为总结阶段，从8月16日至8月25日，包括资料汇编成册、完成活动汇报材料、整改完善、扫尾迎评等。第四个阶段为巩固提高阶段，从8月26日至12月31日，包括建立长效机制、提升管理水平、以财务为示范、深入推进公司“三化”工作、以点带面、全面推广、整体提升等。
“软硬”兼施
在会计工作硬环境规范上，汪强和同事们想出了不少好点子。
首先，他们实行“定置”管理，按照“有物必有区，有区必挂牌，挂牌必分类，分类必定置”的规范化、标准化管理要求对财务室、材料库房、资产实行定置管理，使人、物、场所三者结合达到最佳状态。比如，在 区域定置上，结合实地，对不到30平方米的办公环境，进行合理的功能区域划分，以满足日常财务工作需要。在物品定置上，精确每一个办公用品甚至一支笔的位置。
另外，在会计工作软环境规范上，北碚公司采用“流程、制度、台账”管理的方式。“通过流程管理，使执行层工作变得简单明了；通过制度管理，建立规范企业管理需要的标准体系；通过台账，让所有的工作留下印迹。”重庆市三峡水务北碚有限责任公司财务科科长伍进说。
“流程、制度、台账”规范化
在会计工作软环境规范上，北碚公司在流程化管理、会计档案规范管理、制度规范管理等方面有了新的突破。
流程化规范管理，包括存货备库、入库、出库流程、财务报销流程、业务凭证通过办公抽屉流程有序传递流程等方面的规范化；会计档案规范管理，包括会计凭证票据粘贴规范、规范装订等；制度规范化管理，包括加强内部会计制约制度建设，结合本公司实际制定财务管理制度50余条制度规范管理；台账标准化管理包括完善台账的标准化和规范化等；财产物资跟踪管理包括资产跟踪管理、物资跟踪管理、存货卡片管理、物资领用实行“工具用具以旧换新、易耗品定量消耗”制度等；会计基础源头规范，包括坚持会计“基础工作要从源头抓，从源头上进行规范”等要求，重在对非财务人员实用实体的规范；“另外，北碚公司财务部门还引入‘成本数据浅析浅析模型’，注重成本浅析浅析，采用先进财务浅析浅析模型，及时指导生产，注重水电药耗浅析浅析，及时为生产提供可靠的数据信息。”伍进说。
他们成为榜样了
经过近一年的努力，汪强欣喜地看到了收获的“果实”。
首先，此项工作在北碚公司内部得到全面推广应用。8月2日，北碚公司召开专题工作会议，以财务会计基础规范为示范标准，使财务工作有效融入企业经营管理中。财务科把开展会计基础工作规范的一些好的思路、策略和经验，向各部门负责人进行传授讲解，帮助大家进一步开拓创新思维。
汪强说：“我们的确从中尝到了很多甜头，工作效率大大提高，人员素质也获得提升。重庆市财政局等领导来关怀指导，兄弟单位来交流参观，都给了我们很大鼓励。”