勘测设计企业成本管理探讨

摘要：勘测设计企业最主要的的部分就是成本管理，加强成本制约，努力降低成本的费用，更加可以突出企业的竞争力和存活率。本文对成本管理的重要环节进行必要简述。
关键词：勘测设计 企业 成本管理
勘测设计企业，降低成本是十分必要的。目前在日趋竞争激烈的现代社会，企业是否能够在市场中达到一个不败的地位，其重点和核心就是成本的管理。勘测设计成本被提到了极高的地位。
工程的规划，勘测，设计，工程监理等作为企业盈利的主要组成部分，也是企业资金的主要来源，做好这些来源的成本管理，这样才能对企业有着很好的管理和积累，通过逐渐增加的成本资金的积累，可以扩大再生产，逐步发展。这些年来市场上的竞争也是十分激烈的，因此对于施工企业有着合理的科学管理机制，是十分重要的。

一、勘测设计企业在统成本管理上的误区

在进入了21世纪以来，我国的社会主义市场经济的确立，勘测设计的招标逐渐兴起，最先开始的就是要投标，这也是成本制约的重要前期的工作。最重要的就是先中标，在这时需要准确掌握的信息，主要的职责，队伍的情况。这些花费的综合就是成本。企业在推行责任成本，项目成本后有一定的提高，但还是有一些误区的存在。
在目前来说，成本管理是否以节约为依据，比如说为了中标，不惜使用低价竞争的路线，很多都是保本，导致最后没有多少的盈利空间，项目接手之后才发现许多的成本不足。企业的管理应该以市场为主，可以通过高质量的，高品质的产品和服务，来取得竞争上的优势，而不是一味压低。
其次，就是成本管理的意识十分淡薄，对于成本决定高低的因素都不建全面。由于许多的企业在计划时都是缺乏科学的规划。一般来说，成本报表也是作为内部管理使用，没有直接的国家机构对其监控，所以不能受到企业管理者重视。在企业管理的考核时，一般都没有成本的考核指标，很多时候都只是简单的要求上交利润或者管理上费用的指标。很少有要求对成本管理的考核。导致在项目管理和成本管理上的混乱和忽视。传统企业还是在以能耗作为成本的主体，但是勘测企业作为技术性企业，人员的素质也是企业重要的竞争力，人力资源要作为重要的成本来对待，简单的从节约的角度上来强调节约人力资本是没必要的，通过技术人才的发挥，对企业进行开发，技术创新，通过技术手段来克服招标难的不足。
成本管理在监督机制上的不健全，企业在内部各项的规章制度上不健全，所以在会计信息的真实性也值得商榷。很多企业的成本核算也是常年无人监督，得不到企业的重视和支持。

二、勘测企业成本特点以及确定成本目标

勘测企业的特点，一般以高，广，快，三个字。通常都是拥有高技术含量，高回报值；市场范围广，涉及面广；企业成长迅速，适应性强。
成本的预测也是成本计划的最重要的基础。合理制约成本的依据。成本的预测是对企业提高工作效率的科学性，降低成本和提高经济效益有着重要的作用，所以要强成本的制约和预测。其中预测成本的主要内容就是通过科学的策略，对人力资源和设计产品成本的预测。
(1)首先是对人力资源的构成的预测。主要的就是设计图，设计方案。技术人员通过自身的能力，设计出图纸，方案。这与传统的工业生产相比，减少了所谓的能耗，没有大量的原材料的消耗，主要就是通过设计人员的技术水平。这样就决定了人员是最主要的成本之

一、但是人员的水平与素质又变得十分重要了。企业自身的发展，就依赖于人才的保障。

(2)勘测设计作为设计企业的产品，但是在规模，结构，环境上都不相同。各个工程项目之间的联系与相似性都非常小，针对每个工程项目都只有单独进行设定，所以成本的预算也是相应的提高了，工程项目与其他的设计相比，它只有一次的使用次数，所以相对的成本价高，对于其他的设计来说，设计出具有广泛性强的，更加具有市场竞争力。
在进行设计生产的时候，会产生一定的费用变化。在生产的时候，生产单位在设计项目的时候，应该要注意所在地的地理位置，经济环境，工业设备，生产的时间等很多实际的情况。根据具体因素来确定正确的预测。
一般都通过几方面来进行浅析浅析，对技术水平的浅析浅析，比如说是当时的市场环境，周期来计算。通过适宜的时间就有合适设计方案，就会大大增加企业竞争力，对于设计样品来说，更加符合市场，也同样可以增进企业的竞争水平。还有将社会成本制约进行核算，在当今社会情况下，也应该把社会成本加入。所以说在成本核算是一个大量，细致的工作。

三、通过有效途径，用实际策略制约成本

(1)最主要的就是在机构和人员的配置的之间进行制约和规划，首先就是在成本制约上的责任负责制，明确责任规划不足，可以有效地对成本费用进行制约。再次，就是在设计技术手段上的方式进行制约，作为一个勘测设计企业，一定要在年初就有一个合理的生产任务计划表，对本年度的实际情况，编制本单位财政预算，做到对各项费用的按计划，每月合理支出，在年终的时候，要对一年的支出和计划支出做一个详细比对，看看是否超支，将预算和实际花销做对比。但是在实际情况来看，各个单位的基层都没有做到，对于费用的支出，少计划性。所以在微观上做好成本的支出，层层保证，逐步的才能把成本管理的工作做好。
(2)在成本管理的时间上也应该有目的性安排，把影响勘测设计成本的每一个环节，从项目的考察，投标，到施工，都逐一的进行成本浅析浅析，做好成本制约。
在投标前，由于投标的高低直接影响企业效益的好坏，所以标价的降低幅度应当在充分计算后，不能盲目降价，保证企业有利润；其次就是在效率和节约投标的费用开支，不断地提高人员素质，保证对投标的投中率，为了考核投标的费用和开支情况，应该单列出每个项目的费用，逐步进行核算。
在中标之后，分配好责任制度，对中标的工程进行复核考核，由工程项目技术以及经营核算的部门来编制出责任成本预算，对在工程项目时，有可能发生的费用和意外费用都进行编制，比如说在工程规划设计上，工程施工经验上以及人工上。而在勘测质量上也一定要提高，保证了勘测设计的质量水平，也是最大的节约成本，减少设计缺陷，做到施工后，能一次成型，不返工，这也是最大程度的节约成本，大大减少不必要的开支，从根本上减少开支的重要组成部分。
在工程前，一定要确保合同顺利完成，这也是降低成本，提高效益的有效手段，签好合同就是十分的重要内容。要有着合理的理赔，合理索赔，才能避开在合同上发生纠纷，导致成本上升。有着合理的合同，就是施工时一面盾牌，避开很多不必要的麻烦，大大降低了成本上的投入。
(3)制约成本的主要方式就是对成本的核算，成本核算也是企业的财务中心进行项目的实施，对于项目的每一笔，每一个阶段的清单就行仔细的汇总，对使用的每一笔资金都要进行成本对比。对于达到正常成本支出之内的，就要做出奖励，超出成本的就要在项目内部调整解决，提前做好超出资金的来源，保证各个项目在施工完成之前都正常进行。加强成本监督也是发现降低成本的因素之

一、及时采取措施，降低成本这是有效地提高经济效益的手段。

结语：只有把成本的管理方式策略和施工的实际情况有效地结合起来，才可以提高经济效益，最终目的就是为了在激烈竞争的市场中处于不败的地位。
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