煤炭企业财务管理浅谈

摘要：针对煤炭企业存在的缺陷与不足，加强煤炭企业财务管理工作，是建设现代化煤炭企业的当务之急。笔者结合从事煤炭企业实际工作的经历，谈谈煤炭企业加强财务管理，提高市场竞争力的几点看法。关键词：煤炭企业；财务管理；对策

一、煤炭企业财务管理中存在的不足

(一)不重视宏观经济环境和金融形势的影响

在经济全球化的今天，任何宏观经济环境和金融形势的细微变化，都会对企业财务状况带来不可抗拒的影响。煤炭企业也不例外。如果看不到国家宏观经济政策调控对煤炭产业发展的影响，及世界市场对国内煤炭企业的冲击，其后果是难以想象的。

(二)企业信用和财务风险的意识薄弱

企业缺乏债务风险管理意识，以致于相当多的煤炭企业外欠煤炭货款，达到了影响企业生产周转的严重程度。在市场经济环境中，信用是财务管理中必须遵循的职业道德和规范。其次，煤炭企业财务管理人员对财务风险的认识不足，认为只要管好、用好资金就不会产生财务风险，风险意识淡薄是财务风险产生的重要理由之一。

(三)利用财务信息来指导企业经营的能力差

有一些煤炭企业长期以来，只注重产量，而不注重对企业投入产出经济模式的研究。企业财务部门管理着庞大而健全的财务信息系统，许多企业不会利用这一系统进行统计和会计信息的收集、浅析浅析，只满足于一般的记账和财务指标考核，没有意识到开展信息浅析浅析工作的重要性。如果国内煤炭企业能根据有关信息进行浅析浅析，判断煤炭行业在未来市场结构中的地位、煤炭产业政策导向、煤炭企业各自的市场份额以及煤炭行业进出“壁垒”等因素，采取积极有效的管理措施，就能在未来的市场竞争中顶住冲击，站稳脚跟。

(四)企业资金短缺，周转困难

煤炭企业资金周转速度慢，周转期长，流动资金短缺，是制约企业存活和发展的突出不足。首先，煤炭企业流动资金来源单一，企业增资能力日渐不足。其次，存货周转期长，速度慢。而另一方面，公司要保证生产经营的正常进行，又要大量举债，庞大的资金占用和债务影响了企业的生产和发展，甚至将企业拖跨。

(五)现有的财务机构设置与财务人员素质制约了财务管理的发展水平

中国现有煤炭企业财务机构的设置大多数是金字塔型，中间层次多、效率低下，缺乏创新和灵活性。这一切与知识经济时代的要求相去甚远，严重妨碍了信息化、知识化理财的进程。煤炭企业普遍对财会人员重使用轻培养，财会人员满负荷地工作只能使其被动地处理日常事务，却很难有时间和精力主动钻研深层次的管理不足，对介入财务管理心有余而力不足；财务管理人员的理财观念滞后、理财知识欠缺、理财策略落后，习惯地一从领导，缺乏掌握知识的主动性，缺乏创新精神和创新能力。

二、改善煤炭企业财务管理的措施

(一)强化财务管理在煤炭企业管理中的核心地位

煤炭企业的领导者应该从思想上转变重技术轻管理的思想，必须认识到企业财务管理下的财务信息系统，通过核算、浅析浅析、考核、制约、预测等一系列工作，是企业经营决策的可靠依据。要转变凭经验进行决策的传统管理作风，牢固确立财务管理人员在参与决策中的重要地位，赋予财务管理人员应有的参与决策权力，在企业进行经济决策方面应该有财务管理人员的参与，倾听财务管理人员的倡议，以提高经济决策的科学性，真正确立财务管理在企业管理中的核心地位。
财务部门的工作人员也应该清醒地认识到财务与会计的职能划分和专业分工已经日趋明确，除了做好会计的日常工作外，还要学会利用会计信息进行浅析浅析，为决策层提供倡议，对企业未来财务状况进行有效预测，通过会计信息和其他有关信息进行财务浅析浅析、预测、制约，更好地发挥财务管理在企业管理中的重要作用。

(二)财务管理目标设定为企业价值最大化

企业价值最大化是指通过企业财务上的合理经营，采取最优的财务政策，充分考虑货币的时间价值和风险与酬劳的关系，在保证企业长期稳定发展的基础上使企业总价值达到最大，将企业的长期稳定发展摆在首位，并强调在企业价值增长中满足各方面的利益关系：企业股东与各利益主体之间的利益协调；企业职工的切身利益，创造优美和谐的工作环境；风险与酬劳之间的平衡；保证债权人对企业重大财务决策的知情权；依法严格执行政府政策；承担社会责任等等。企业价值最大化目标考虑了资金的时间价值和风险价值不足，有利于统筹安排长短期规划、合理选择投资方案、有效筹措资金、合理制订股利政策等等；考虑了风险与酬劳之间的联系，能克服企业在追求利润上的短期行为，引导企业注重可持续经营，实现战略发展。在我国证券市场刚刚起步，企业的资产负债率较高(其中银行借款占绝大多数)的情况下，股东财富最大化的目标不符合我国国情；企业价值最大化的目标可从一定程度上涵盖利润最大化、每股盈余最大化和股东财富最大化观点的优点，综合性更强。煤炭企业财务管理的目标应是企业价值的最大化，这样企业能够实现长期稳定的利润，并且能同时带来净流量，使企业实现又好又快的发展模式。

(三)发挥财务管理的职能，提高企业经营的能力

财务管理是从价值方面对企业进行的管理工作，例如对资金、成本、利润等方面的管理。财务管理与其他管理工作相比是一种价值形式的综合性管理，发挥好财务管理的职能对于煤炭企业来说是至关重要的。企业管理应以财务管理为中心，财务管理要以资金管理和成本管理为中心，只有认识清楚新形势下财务管理内容和职能的转变，更好地发挥财务决策、财务计划、财务制约和财务监督的职能作用，并贯穿于经营管理的全过程，渗透到企业经营管理的各个方面，才能使煤炭企业在激烈的市场竞争中立于不败之地，从而带动煤炭企业的其他各项管理，使企业实现科学化管理，适应现代企业制度和市场经济的要求。

(四)加强财务管理基础工作，完善财务管理体制

财务管理基础工作薄弱是中国煤炭企业的通病。煤炭企业要想取得长足发展，必须加强财务管理基础工作，建立煤炭企业财务管理制度。随着财务决策逐步走向技术化、专门化，管理层次不断提高，财务部门与会计部门应该设置并在财务部门内部分设财务筹资、财务投资、资金结算等部门，使财务管理工作真正贯穿生产经营事前、事中、事后的全过程。应根据《公司法》、《会计法》以及其他有关法律法规的规定，并结合煤炭企业实际，建立健全内部财务管理制度，完善内部经济责任制。在搞好日常性财务管理的基础上，通过实践反馈，对财务管理的内容不断进行补充和完善，增加对无形资产的财务评价比重，增加税金筹划管理、财务预警等内容，提高规章制度的科学性和适用性，建立充满活力的激励机制和行之有效的监督约束机制。

(五)提高企业的信用意识和抗风险能力

诚信是企业各项素质和各种活动的综合反映，是企业经营的宝贵资源和无形资本。诚信是企业存活与发展的基石，有诚信就有了成功的切实保障。煤炭企业一定要认识到讲诚信不仅是针对对方而言的，它首先是自身长远利益的必定要求。要树立良好的信用形象，以诚信为其发展之魂，通过深化革新，加强内部管理，建立现代企业制度，使企业真正成为能够对自己的生产经营高度负责的完全行为主体。在财务管理过程中，要做到守信用、重承诺、遵法纪，提高企业本身的信誉，增强竞争力，并要增强 自我保护意识，防止被别人欺骗，减少损失。煤炭企业必须有正确的风险观，善于捕捉环境变化带来的不确定因素，建立风险防范和预警机制，把可能遭受的风险损失降到最低限度。首先，建立和不断完善财务管理系统，通过设置高效的财务管理机构降低企业财务风险。其次，要善于运用科学的策略对投资项目进行财务预测，提高投资决策的科学性和可行性。准确的财务预测可以使企业了解自己的资金需求，提前安排融资计划，并根据融资情况安排生产和投资，从而起到防范财务风险的作用。第三调整有偿负债结构，使其更为合理化。最后，建立风险防范和预警机制，对企业生产经营过程中的不足进行有效监测和实时反馈，针对可能突破风险预警界线的不足，管理者要及时调整和修正财务决策，从而防患于未然。
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