企业规范成本核算加强成本管理措施
本站原创 摘要：企业的内外环境无论发生什么样的变化，围绕降低成本，扎扎实实抓好基础管理工作，永远是企业治本之策。企业应从规范成本核算入手，加强成本管理和费用定额的制约，使企业在市场竞争中立于不败之地。关键词：成本核算；成本管理；定额
规范成本核算，加强成本管理，是企业一项常规性、基础性工作。企业的内外环境无论发生什么样的变化，围绕降低成本，扎扎实实抓好基础管理工作，永远是企业治本之策。决定企业盈亏的最直接因素，一是产品，二是产品成本。在市场经济条件下，产品的主要由供求关系决定。产品的高低，不是由生产企业说了算的。除少数垄断企业外，一般企业只能接受市场。因此，能否取得成本优势就成了企业兴衰成败的关键。江西国鸿集团有限公司是一家集养殖、种植、加工和自营出口为一体的大型综合性农业企业。其下属牧业公司主营业务是生猪养殖。由于生猪饲料的不断攀升，加之自营出口的生猪也不是企业能决定的。激烈的市场竞争，使牧业公司这样一个以生猪养殖为主体的老企业面临十分严峻的考验。同时，成本管理这个老课题也成为全公司上下亟待解决的紧迫不足。为此，我们在不转变产品结构情况下从规范成本核算，加强成本管理入手，着力解决生产过程中的基础管理和消耗制约存在不足。经过几年努力，取得明显成效。具体做法是：
(一)建立健全与本单位生产特点相适应、科学规范、运行高效的成本管理体系，实现成本全过程制约。
首先，要求各级领导高度重视成本管理这项工作，始终当做一件大事来抓。对广大职工普遍开展增收、节支、降耗教育活动，树立全员节约意识，发动全体员工共同参与。对企业内部的各项管理进行必要的整合，建立强有力的成本管理工作体系。其次，针对一些基层单位存在以包代管，成本管理职责不清，消耗记录不规范等现象，通过完善企业内部经济责任制。严格按定额制约消耗。把每个基层养殖场、每个基本岗位都列入严格制约之中，使牧业公司总经理和各场站负责人的成本管理工作统一衔接起来，明确分工，落实责任。
2 .成本核算的二次还原。
综上所述，采用分步法核算生产成本，同时为简化和加速成本计算工作，可以不计算各步骤所产半成品的成本，而只计算本步骤发生的各项其他费用以及这些费用中应计入产品成本的“份额”。为此，核算成本的基础，就不能按前面所提的三栏存栏毛猪的重量来计算，而只能按各栏月末存栏头数的合计数，来分别与各栏平均重量相乘，换算出各栏生猪的实际重量，再加上当月生猪销售量与各栏平均重量的乘积，求得分配基数，从而可算出各栏分配率及最后应分摊的材料、工资、动力、制造费用等。首先，材料数应先还原为各种成品料的用量，然后，还要对成品料进行第二次还原。即还原为各种原料及所占比重。对于其主要原料还应细分为玉米、豆粕、麦麸、脂肪粉等。通过成本二次还原，可明晰反映每100公斤生猪耗用的各种原料、辅料、药品、动力、工资、制造费用等构成，从而为进一步制定生猪定额成本提供了基础。
2.实行验收与入库责任追究制。对验收过程中发现的异常情况，负责验收的部门和人员应立即向有关部门报告，有关部门要及时查明理由，处理不足。
3.取消中间环节，降低采购成本，改原采购生猪主要原料由中间商提供为直接与原料供应商联系购买，以减少中间环节费用。
4.提高采购人员工作能力，采用各种手段，迫使供应商让利，提供有利于公司的商业折扣和折扣，以节省部分原料采购成本。
5.财会部门参与商定对供应商的付款条件，严格核对采购、验收单、合同等有关凭证，检查其真实性、完整性、合法性。对符合付款条件的采购业务及时付款业务。
6.坚持物资月末盘点制度。由相关人员按月组织对盘存物资进行盘点，反映物资出入库和消耗情况。让各级领导人员清楚家底，做到心中有数。
在优胜劣汰的市场环境下，成本降低应是影响企业效益的重要因素。企业要存活，求发展，就必须苦练内功。采取各种措施降低成本，成本降低可以减少材料消耗，节约人力、物力、财力；降低成本可降低产品，增加企业利润，在市场竞争中立于不败之地。
参考文献:
规范成本核算，加强成本管理，是企业一项常规性、基础性工作。企业的内外环境无论发生什么样的变化，围绕降低成本，扎扎实实抓好基础管理工作，永远是企业治本之策。决定企业盈亏的最直接因素，一是产品，二是产品成本。在市场经济条件下，产品的主要由供求关系决定。产品的高低，不是由生产企业说了算的。除少数垄断企业外，一般企业只能接受市场。因此，能否取得成本优势就成了企业兴衰成败的关键。江西国鸿集团有限公司是一家集养殖、种植、加工和自营出口为一体的大型综合性农业企业。其下属牧业公司主营业务是生猪养殖。由于生猪饲料的不断攀升，加之自营出口的生猪也不是企业能决定的。激烈的市场竞争，使牧业公司这样一个以生猪养殖为主体的老企业面临十分严峻的考验。同时，成本管理这个老课题也成为全公司上下亟待解决的紧迫不足。为此，我们在不转变产品结构情况下从规范成本核算，加强成本管理入手，着力解决生产过程中的基础管理和消耗制约存在不足。经过几年努力，取得明显成效。具体做法是：
一、从企业实际出发，明确任务落实责任，建立和完善成本管理体系。
我们把规范成本核算，加强成本管理作为企业管理的核心业务之一，列入公司的重点工作议程。对各基层单位成本管理的近况，进行深入系统的浅析浅析。首先对成本管理的薄弱环节进行必要的整顿，健全管理体系、完善管理制度、细化管理内容、强化制约措施。将成本的浅析浅析、定额管理纳入各部门的主要职责范围，严格按照会计制度进行成本、费用的归集、分配与核算，力求使每一项成本、费用都处于受控状态，确保成本核算及时、准确。在保证生猪质量前提下，最大限度地降低各种消耗，压缩饲养费用。(一)建立健全与本单位生产特点相适应、科学规范、运行高效的成本管理体系，实现成本全过程制约。
首先，要求各级领导高度重视成本管理这项工作，始终当做一件大事来抓。对广大职工普遍开展增收、节支、降耗教育活动，树立全员节约意识，发动全体员工共同参与。对企业内部的各项管理进行必要的整合，建立强有力的成本管理工作体系。其次，针对一些基层单位存在以包代管，成本管理职责不清，消耗记录不规范等现象，通过完善企业内部经济责任制。严格按定额制约消耗。把每个基层养殖场、每个基本岗位都列入严格制约之中，使牧业公司总经理和各场站负责人的成本管理工作统一衔接起来，明确分工，落实责任。
(二)贯彻成本管理责任制
公司对各基层单位的成本管理负总责，公司各业务部门按分工对全公司的成本核算、定额、物资消耗、人工成本等负责。按照统一核算、分级管理的原则，把降低成本、压缩费用的目标列入各基层单位主要考核指标。明确各基层单位的场长是本单位成本管理的第一责任人，对本单位的成本管理及成本指标负全责。各班组是抓成本管理和降低消耗的具体执行部门，其班组长负直接责任。将材料消耗和成本费用水平的高低与基层单位的工资总额及各级管理人员、现场工人的收入直接挂钩，这样一来，企业效益如何就与员工收入息息相关。二、规范成本核算，提高成本信息质量
成本信息是否完整准确，是一个企业成本综合管理水平的集中体现，同时也是正确评价成本管理各环节工作的主要依据。企业经营活动的各个方面，如物资采购、生产组织、人力调配以及材料消耗、设备利用率等最终都要反映到成本上来。在抓好生产过程成本管理与制约的同时，全面提高成本会计核算水平，是企业领导尤其是广大财会人员的重要职责。成本核算是一项政策性、专业性都很强又很复杂的工作，国家颁布的会计制度、会计准则和税法对生产成本列支范围、核算程序和策略，费用摊销方式等都有明确的规定。为规范公司成本核算，我们主要抓了以下工作：(一) .明确成本核算对象。
成本核算的主要目的是反映生产环节的消耗水平，为加强生产过程的消耗管理与制约提供依据。因此，应划清成本和期间费用的界限。成本核算的对象是制造成本，范围只局限于直接材料、直接人工和制造费用。期间费用即管理费用、销售费用和财务费用是直接生产过程之外发生的费用，不属于生产成本核算范围，应直接计入当期损益。我们在成本核算时坚持贯彻合法性原则，成本列支范围符合法律法规和会计制度的规定。坚持贯彻可靠性原则，对各部门及生产环节提供的成本数据进行认真审核，保证采用的成本数据真实可靠，与客观实际相符。(二)正确选择会计策略，提高成本核算的规范化水平。
1.成本核算策略的选择。
生产成本的会计核算策略与产品类型。生产方式存在一一对应关系。成本核算对象不同，具体核算策略就不同。牧业公司的生猪养殖属于连续性作业，大量大批的多步骤生产。根据这一生产特点，我们选择分步法进行生产成本核算。前几年牧业公司核算成本，采用简单的按收入的一定比例确定销售成本，在此基础上扣除期间费用即为生产成本。由于企业的生产成本不可能一成不变。材料供应、动力、人工费用等各种因素均影响成本的变化。因此上述策略不能如实反映生产成本。生猪养殖企业的猪场大多分为三栏，即乳猪栏、保育栏、肥育栏。三栏之间的关系类似于连续生产的三个步骤，一环扣一环，环环相扣，缺一不可。这种生产类型最适合采用分步法计算成本。而品种法、分批法均不能满足核算要求。2 .成本核算的二次还原。
综上所述，采用分步法核算生产成本，同时为简化和加速成本计算工作，可以不计算各步骤所产半成品的成本，而只计算本步骤发生的各项其他费用以及这些费用中应计入产品成本的“份额”。为此，核算成本的基础，就不能按前面所提的三栏存栏毛猪的重量来计算，而只能按各栏月末存栏头数的合计数，来分别与各栏平均重量相乘，换算出各栏生猪的实际重量，再加上当月生猪销售量与各栏平均重量的乘积，求得分配基数，从而可算出各栏分配率及最后应分摊的材料、工资、动力、制造费用等。首先，材料数应先还原为各种成品料的用量，然后，还要对成品料进行第二次还原。即还原为各种原料及所占比重。对于其主要原料还应细分为玉米、豆粕、麦麸、脂肪粉等。通过成本二次还原，可明晰反映每100公斤生猪耗用的各种原料、辅料、药品、动力、工资、制造费用等构成，从而为进一步制定生猪定额成本提供了基础。
3.抓好日常基础管理，确保成本核算资料完整准确
产品成本一经发生就具有客观性。要准确反映产品成本消耗水平和成本状况，不仅采用的成本核算会计策略要正确，最重要的是生产过程中的各环节的基础数据必须真实、及时、完整、准确。否则报表容易产生假戏真做，假数真算的局面，其后果可想而知。因此，抓好日常基础管理，保证基础数据来源真实、及时、完整、准确就显得十分重要。我们公司成本管理所以取得一定成效。一条重要的经验就是明确成本管理的部门责任和任务，各部门分兵把关，狠抓成本管理的基础工作不放手。对仓库保管员、统计员、质检员等业务岗位都做到择优录用，培训上岗，强调责任意识，其工作质量直接与工资挂钩，以调动其工作积极性，确保各岗位所提供的数据真实、及时、准确。真正把规范成本核算，加强成本管理落到实处。4.加强成本费用支出制约。
建立成本费用定额制度，分解成本费用指标，落实成本费用主体，对各项基层养殖场下达成本、费用指标，要求各场、及班组采取切实有效的制约手段，严格制约成本费用支出；加强对材料采购和消耗的成本制约；建立人工成本制约制度，合理设置工作岗位，以岗定酬；加强对制造费用的制约；制定其他费用的开支范围和标准；加强对费用支出的申请、审核、审批、支付程序的监督。三、加强物资管理，完善消耗定额，提高企业经济效益
各种原料的消耗是成本的主体，降低成本的关键是减少原材料费用(一)采取措施制约采购成本
1.建立采购申请制度，经过采购和使用部门在比质比价，以及充分了解和掌握供应商信誉、供货能力信息基础上，按规定的审批程序确定供应商。2.实行验收与入库责任追究制。对验收过程中发现的异常情况，负责验收的部门和人员应立即向有关部门报告，有关部门要及时查明理由，处理不足。
3.取消中间环节，降低采购成本，改原采购生猪主要原料由中间商提供为直接与原料供应商联系购买，以减少中间环节费用。
4.提高采购人员工作能力，采用各种手段，迫使供应商让利，提供有利于公司的商业折扣和折扣，以节省部分原料采购成本。
5.财会部门参与商定对供应商的付款条件，严格核对采购、验收单、合同等有关凭证，检查其真实性、完整性、合法性。对符合付款条件的采购业务及时付款业务。
6.坚持物资月末盘点制度。由相关人员按月组织对盘存物资进行盘点，反映物资出入库和消耗情况。让各级领导人员清楚家底，做到心中有数。
(二)完善消耗定额，提高企业效益
核算出相对准确的生猪养殖成本，并不是为了玩数字游戏。而是通过准确的成本核算资料，来逐步摸索出一整套基本符合公司实际情况的各项定额指标，如人工成本、每100公斤生猪成本构成、料肉比、母猪分娩率、商品猪死亡率等。以综合反映公司生猪养殖成本构成及效益状况，当出现偏离定额指标较大的现象时，及时组织专业人员查找理由所在，浅析浅析事故苗头及责任人动机，以便及时把不足消化在萌芽状态。即便是由于各种条件限制，不足一时无法解决，也可立即采用其他变通策略去调整，并积极创造条件让不足最终得到比较园满的解决。如今年我们发现某一养殖场数据出现异常，立即组织相关人员去现场，查找不足，并浅析浅析其产生理由及可能的后果，浅析浅析结果报集团领导后，集团领导为彻底杜绝该不足在其他养殖场蔓延，直至影响全公司效益，决定对该场领导调整工作岗位，另委派其他人员担任该场领导。在优胜劣汰的市场环境下，成本降低应是影响企业效益的重要因素。企业要存活，求发展，就必须苦练内功。采取各种措施降低成本，成本降低可以减少材料消耗，节约人力、物力、财力；降低成本可降低产品，增加企业利润，在市场竞争中立于不败之地。
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