制造型企业成本制约存在理由及应对措施

摘要:制造型企业成本制约就是要对企业整个业务流程的每一个环节的成本进行制约,它不是某个具体部门的职责,也不是某个具体职工的任务,而是要贯穿企业整个运营环节,要求企业每位职工都要参与的事情。制造型企业只有不断提高企业的管理水平,做好了成本制约,才能把企业做大做强,才能在激烈的市场竞争中处于不败之地。关键词:制造型企业；成本制约；对策

一、工业制造型企业成本制约的必要性

在市场经济体制中，工业制造型企业，要在日趋激烈的市场竞争中立于不败之地，就必须更新传统的管理观念。实行科学的成本制约，对于企业保持活力，具有重要意义。
（一）成本制约是工业发展的基础。企业降低了成本，就可以削减扩大销售。只有销售扩大了经营基础稳固了，企业才有力量去寻求新的发展。成本制约是一个企业发展过程中的重要环节，是评价企业经济效果优劣的重要因素，是反映企业经营管理水平高低的综合指标。（二）成本制约是工业制造型企业提高经济效益的根本途径。无论在什么情况下，降低成本都可以增加利润，但如果忽略了成本制约，只注重产品质量，企业则会陷人高成本低利润甚至负利润的处境。因此，对于工业制造型企业来说，成本制约应作为日常管理的重要内容，成为降低成本的途径之一。
（三）成本制约是工业制造型企业减缓内外压力的重要武器。企业在生产经营过程中，会遇到来自内部和外部各方面的压力。在内部，面临着职工要求提高待遇等压力;在外部，面临着同类产品企业的竞争压力，比如以降价威胁来抢占市场份额等压力。如果没有成本制约作支撑，再好的企业最终也将陷人竺一熨整塑，一吧些熨妙塑哪力，使企业在激烈的市场竞争中处于有利位置。

二、当前制造型企业成本制约中存在的不足

(一)成本制约内容僵化

目前，很多国家的制造型企业成本制约的范围只限于生产耗费活动，而对企业的供应与销售环节则考虑不多，对于企业外部的价值链更是相对忽视。同时成本制约的模式是以计划为基础，只考虑财务成本，以事后核算为重点，简单浅析浅析，缺乏科学的事前成本预测和决策，缺乏有效的事中成本制约和监督，以及事后浅析浅析的考核与激励机制。

(二)成本制约手段不合理

在企业成本制约对象复杂性、多样性日益加剧的今天，大多数企业却还停留在手工操作的基础之上，不能够紧密结合企业生产经营特点开发成本制约软件，从而导致企业各阶段的成本制约和核算功能不能有机地结合起来。

(三)成本管理的观念落后

制造型企业普遍存在成本管理观念落后的现象。很多企业仍将成本管理的范围局限于企业内部甚至只局限于生产领域，而忽略了对其他相关企业和相关领域成本行为的管理。成本管理的目的可简单地归纳为“减少支出、降低成本”，强调节约和节省，而不能将产品成本与其为企业带来的效益进行比较以实现企业整体的更大收益。个别企业领导的成本意识不强，具体表现在分解产品成本时，不是认真按产品设计要求，按零部件工艺流程的成本形成逐个计算，也不是自下而上逐级填报、汇总，只凭主观印象算大账，将产品成本按工时、材料消耗、管理费用等几部分进行分摊。同时传统成本制约缺乏全面性，即缺乏全面的价值链浅析浅析和全面的成本信息。传统成本管理只注重生产阶段的成本降低，而忽略了价值链的浅析浅析，尤其忽略对竞争对手价值链或成本链的浅析浅析。同时，传统成本管理沿用传统成本计算策略中的工时、产量标准来分配制造费用，过分地强调有形成本动因，如材料、人工、制造费用等，而忽视了对企业影响深远的无形成本-结构性成本的管理，如企业的规模、整合程度、产品的复杂性、生产设备布局等。

(四)成本管理制度不健全

多数制造型企业中参加成本制约的人员仅限于成本管理的专职人员(财会部门及下级核算人员)，未涉及到生产技术和经营管理各职能部门的管理人员。同时绝大多数企业以“节约开支、降低成本”作为成本管理的目标，节约成了降低成本的基本手段，虽然也制订了成本费用开支的审批制度、降低消耗指标等，但缺乏成本的全过程制约。往往只考虑生产环节的成本，而对供应与销售环节的成本则考虑不多甚至没有考虑，导致企业的营销费用过高。对于企业外部价值链更是视而不见，使企业未能获得全面的发展竞争战略，不能形成系统的成本管理策略体系，缺乏战略管理的思维，成本浅析浅析与考核制度流于形式。

三、加强制造型企业成本制约的措施

(一)做好基础成本管理工作

1、制订科学合理的消耗定额。应参照行业和本部门的实际状况，制订科学合理的消耗定额作为核算及考核的参照依据。机械制造企业生产工序一般包括铸造、机加工、装配、检验等。我们倡议重点抓材料投料定额、辅助材料消耗定额、燃料消耗定额、电力消耗定额的制订和执行，为准确核算打好基础。(2)严格落实资金定额，制约规模和额度。制造企业工艺流程较复杂，资金占用涉及到几个步骤，通常包括储备资金定额、生产资金定额、成品资金定额、流动资金定额，严格落实资金定额有助于企业资金战略的统筹使用与合理规划。

2、积极应用信息化手段

在现代生产制造生产方式下，信息系统的开放性、交互性、重构性、重组性是其主要特点，体现在企业成本信息管理中，使成本信息管理各种职位发生结构性转型，其管理流程也由单向性向网络化、多元化转变，敏捷企业要立足于市场、有效运用先进的信息技术来建立企业内部，尤其是企业之间成本信息的传输、共享机制，并在此基础上建立能够随时反映并制约生产与市场间动态联系的成本信息系统，由特定的成本管理人员、成本信息处理工具和成本信息处理软件包集成一个有机整体，以计算机技术作为成本信息处理手段，通过成本管理模型库、策略库和数据库的构建和应用，收集、加工、存贮和输出成本信息，有效地满足成本核算、成本决策和成本制约，为战略和战术成本管理提供信息支持。

(二)树立先进的现代成本管理观念

现代成本管理应该是全面成本管理，即由企业全体员工参与的、对企业生产经营全过程进行的成本管理。从管理范围来看，不仅要对企业内部发生的成本进行管理，还要运用产品价值链浅析浅析进行外部成本的管理。从管理环节上看，不仅要对产品生产过程的成本进行管理，也要对材料采购和产品销售过程的成本进行管理，还要在产品设计阶段进行成本预测与企划。从参与管理的人员上看，不仅企业财务人员与管理人员要参与成本管理，而且企业各部门、各车间、各班组的每一个职工都要参与成本管理。比如电子制造企业首先要了解自身在整个行业价值链中的位置，对企业内部的价值链浅析浅析，努力消除不增值作业，减少浪费，降低成本。利用SWOT对企业竞争对手的价值链浅析浅析，明确企业自身的强势和弱势、面临的机会和挑战。与供应商就原材料设计特点、服务、质量保证程序、产品运送程序和定单处理程序等进行沟通，优化企业的成本结构，如库存成本、技术协调成本。与下游分销商沟通来优化运输费用、包装成本、销售成本等。实施全面质量管理，从企业内部价值链形成的全过程进行质量监测，以最少的质量成本获得最优的产品质量。

(三)建立战略成本的浅析浅析体系

以成本管理的外部环境、企业内部条件和竞争态势浅析浅析为基础展开．通过这些浅析浅析，揭示企业的相对成本地位、描述可以利用的外部机会和内部优势、提示企业可以面临的威胁和存在的弱点、明确企业成本管理的重要内容。按照这一思路。战略成本浅析浅析的内容包括三个方面：①影响企业成本的环境浅析浅析，包括宏观环境浅析浅析和产业环境浅析浅析，其主要目的是揭示企业在成本方面面临的机会与威胁；②企业内部条件浅析浅析．目的在于揭示企业成本方面的优势与弱点；③竞争对手成本浅析浅析，主要目的是浅析浅析竞争对手的成本及其战略，以确定企业和竞争对手的相对成本地位，以便企业采取相应的竞争措施。

参考文献：
[1]吴洲.浅谈工业企业制造成本法[J].会计之友,2006(3)
[2]刘建群、夯实基础.完善车间成本核算工作[J].车间管理,2006(2)
[3]刘瑞雪.基于成本制约的我国民营制造企业发展机制探索[J].广西轻工业,2008(11)
[4]杨柳江.饲料企业制造成本系统制约模型[J].饲料广角,2008(22)
[5]李紫燕.电站设备制造企业的人工成本制约与管理[J]电站辅机,2008(3)
[6]王笑伟.某装配型制造企业物流成本制约研究[J].中国高新技术企业,2008(12)