城市商业银行财务会计人才培养
本站原创 广西北部湾银行成立3年来，一直在致力于打造“区域性、国际化、股份制优质特色银行”，而在此过程中，财会队伍的打造成为了一项重要工作内容。 2011年9月，广西北部湾银行与上海国家会计学院签订战略合作协议，合作双方将在高级管理发展项目和专业课程项目领域内开展合作。
亟需高级财会人员
中国—— —东盟自贸区的建立，让北部湾经济区的企业既迎来了机遇，也感到了压力。
滕冲最先感受到的是面向东盟自贸区新业务、新产业的高层次会计人才严重不足带来的压力，“我们的信贷人员经常抱怨，企业提供的财务报告不尽如人意，我想这与企业公司治理水平不高、高层次会计人才不足有关。而作为金融 机构，我们的高层次财会人员也相当缺乏。”2007年广西北部湾银行革新重组时，由于业务单一，银行收入来源几乎全靠贷款利息收入。经过几年的发展，除了做优传统存贷款业务外，广西北部湾银行还发展了资金票据业务、国际业务、边贸结算业务、跨境人民币结算业务、供应链金融、理财产品等新业务领域和新产品。
在银行快速发展过程中，滕冲意识到，业务越发展，碰到的复杂不足也越多，这对财会人员处理复杂业务不足的履责要求也相应提高；规模做大了，则意味着风险管控难度加大，这对财会人员参与战略管理、经营决策、风控管理、价值创造的要求也提高了。“根据业务发展和机构扩张情况，我们急需补充财会人员，特别是中高级财会管理人员。”彼时，广西北部湾银行果断从区内其他国有银行引进了一批高素质的财会人员，从而带动了整个银行会计人才队伍，并提升了已有会计人员素质和水平。
培养“老板”的战略高参
重视财会人才培养的滕冲，十 分关注广西的“十百千”拔尖会计人才工程和全国的领军会计人才项目，“当初是在滕董事长的鼓励下，我才报考了这两个项目。”广西北部湾银行财务会计部总经理廖春晖如今是“十百千”和领军班的双料学员，每年用于培训的时间不少，但滕冲从没给他亮过红灯。
“财会队伍是广西北部湾银行快速发展的保障，而财会人员的职业生涯本来就和各种培训、考试分不开，他们的所学也正是企业的需要，下一步我们将逐步发挥会计领军人才的引领作用，引领更多财会人才朝更高职业生涯方向发展。”滕冲说。
滕冲根据财会人员职业能力发挥程度，将财会人员划分为四个层次。第一个层次是负责日常的会计核算活动；第二个层次是负责日常财务管理活动；第三个层次是“四资”财务，即管资金、资产、资本、资源；第四个层次是“老板财务”。
“我所说的‘老板财务’是大财务的概念，是指中高级财务管理人员要站在比会计更高的层次来深思广西北部湾银行的发展，要站在经营者和战略规划者角度深思广西北部湾银行的未来，跳出会计看会计，规避狭隘地看企业的眼光，用‘老板’的视野看财务，成为‘老板’的战略高参。”腾冲说。
有了这四个层次，适应不同层面管理需要的广西北部湾银行财会人才培养体系也就成型。
在广西北部湾银行与上海国家会计学院已经签订的战略合作协议中，高级管理发展项目着力于广西北部湾银行中高层管理者综合能力的培养与提升，其培训内容具有综合性，包括领导管理人才培训项目、财务管理专业人才培训项目、公司金融部及个人金融部的人才培训项目、分支行行长的综合能力培训项目。
目前，广西北部湾银行已启动财务管理专业人才培训项目的实施，40多名财务管理人员在9月13日已赴上海国家会计学院参加第一期集训。
全行都要学会算账经营
银行是经营货币的特殊企业，对财会知识的应用比较广泛。不仅是财会人员，信贷客户经理也每天都在接触企业的财务报表，投行部、贸易融资部等业务部门给企业提供金融服务解决方案时也要用到很多财会知识。同样，风险管理部门在开展风险管控活动时也离不开财会知识。
滕冲曾给全行人员提出了一个要求：每个人、每个部门都要学会算账经营。而这更是离不开会计与财务知识。
“从这几年的实践看，我发现各分支行业务发展质量的高低，与行长的会计与财务知识掌握程度以及财务部门履责能力直接相关。”滕冲曾在内部的财会工作会议上提出，不仅是财会人员，北部湾银行每一个员工都需要掌握一些基础的会计与财务知识，“只有这样，员工才能理解自己所做的事情对广西北部湾银行的重要性。”在大力培养财会人才的同时，广西北部湾银行对非财务部门人员也提供了很多财务报告浅析浅析解读方面的培训，每个季度都会召开业务经营浅析浅析会，“每次的浅析浅析会，实际上就是面向中层以上干部、对如何浅析浅析解读本行财务报告的一次很好的交流与互动。”滕冲说。
自2009年起，广西北部湾银行还建立了培训教育奖励制度，对考取国内、国际注册会计师、审计师资格，提升学历学位，取得高级会计师、高级审计师职称等给予一次性奖励，目前已有20人获得提升学历学位奖励，5人获得职业证书奖励。
亟需高级财会人员
中国—— —东盟自贸区的建立，让北部湾经济区的企业既迎来了机遇，也感到了压力。
滕冲最先感受到的是面向东盟自贸区新业务、新产业的高层次会计人才严重不足带来的压力，“我们的信贷人员经常抱怨，企业提供的财务报告不尽如人意，我想这与企业公司治理水平不高、高层次会计人才不足有关。而作为金融 机构，我们的高层次财会人员也相当缺乏。”2007年广西北部湾银行革新重组时，由于业务单一，银行收入来源几乎全靠贷款利息收入。经过几年的发展，除了做优传统存贷款业务外，广西北部湾银行还发展了资金票据业务、国际业务、边贸结算业务、跨境人民币结算业务、供应链金融、理财产品等新业务领域和新产品。
在银行快速发展过程中，滕冲意识到，业务越发展，碰到的复杂不足也越多，这对财会人员处理复杂业务不足的履责要求也相应提高；规模做大了，则意味着风险管控难度加大，这对财会人员参与战略管理、经营决策、风控管理、价值创造的要求也提高了。“根据业务发展和机构扩张情况，我们急需补充财会人员，特别是中高级财会管理人员。”彼时，广西北部湾银行果断从区内其他国有银行引进了一批高素质的财会人员，从而带动了整个银行会计人才队伍，并提升了已有会计人员素质和水平。
培养“老板”的战略高参
重视财会人才培养的滕冲，十 分关注广西的“十百千”拔尖会计人才工程和全国的领军会计人才项目，“当初是在滕董事长的鼓励下，我才报考了这两个项目。”广西北部湾银行财务会计部总经理廖春晖如今是“十百千”和领军班的双料学员，每年用于培训的时间不少，但滕冲从没给他亮过红灯。
“财会队伍是广西北部湾银行快速发展的保障，而财会人员的职业生涯本来就和各种培训、考试分不开，他们的所学也正是企业的需要，下一步我们将逐步发挥会计领军人才的引领作用，引领更多财会人才朝更高职业生涯方向发展。”滕冲说。
滕冲根据财会人员职业能力发挥程度，将财会人员划分为四个层次。第一个层次是负责日常的会计核算活动；第二个层次是负责日常财务管理活动；第三个层次是“四资”财务，即管资金、资产、资本、资源；第四个层次是“老板财务”。
“我所说的‘老板财务’是大财务的概念，是指中高级财务管理人员要站在比会计更高的层次来深思广西北部湾银行的发展，要站在经营者和战略规划者角度深思广西北部湾银行的未来，跳出会计看会计，规避狭隘地看企业的眼光，用‘老板’的视野看财务，成为‘老板’的战略高参。”腾冲说。
有了这四个层次，适应不同层面管理需要的广西北部湾银行财会人才培养体系也就成型。
在广西北部湾银行与上海国家会计学院已经签订的战略合作协议中，高级管理发展项目着力于广西北部湾银行中高层管理者综合能力的培养与提升，其培训内容具有综合性，包括领导管理人才培训项目、财务管理专业人才培训项目、公司金融部及个人金融部的人才培训项目、分支行行长的综合能力培训项目。
目前，广西北部湾银行已启动财务管理专业人才培训项目的实施，40多名财务管理人员在9月13日已赴上海国家会计学院参加第一期集训。
全行都要学会算账经营
银行是经营货币的特殊企业，对财会知识的应用比较广泛。不仅是财会人员，信贷客户经理也每天都在接触企业的财务报表，投行部、贸易融资部等业务部门给企业提供金融服务解决方案时也要用到很多财会知识。同样，风险管理部门在开展风险管控活动时也离不开财会知识。
滕冲曾给全行人员提出了一个要求：每个人、每个部门都要学会算账经营。而这更是离不开会计与财务知识。
“从这几年的实践看，我发现各分支行业务发展质量的高低，与行长的会计与财务知识掌握程度以及财务部门履责能力直接相关。”滕冲曾在内部的财会工作会议上提出，不仅是财会人员，北部湾银行每一个员工都需要掌握一些基础的会计与财务知识，“只有这样，员工才能理解自己所做的事情对广西北部湾银行的重要性。”在大力培养财会人才的同时，广西北部湾银行对非财务部门人员也提供了很多财务报告浅析浅析解读方面的培训，每个季度都会召开业务经营浅析浅析会，“每次的浅析浅析会，实际上就是面向中层以上干部、对如何浅析浅析解读本行财务报告的一次很好的交流与互动。”滕冲说。
自2009年起，广西北部湾银行还建立了培训教育奖励制度，对考取国内、国际注册会计师、审计师资格，提升学历学位，取得高级会计师、高级审计师职称等给予一次性奖励，目前已有20人获得提升学历学位奖励，5人获得职业证书奖励。