价值链理谈在建安企业成本制约中应用探讨

当前位置: 大雅查重 - 范文 更新时间:2023-12-21 版权:用户投稿原创标记本站原创
摘要:我国建安企业传统的成本管理策略与思想的缺陷已越来越明显,难以满足企业成本决策和管理决策的需要,为使建安企业在激烈的竞争中求的存活、谋取发展,探讨降低成本的措施已迫在眉睫。本文借鉴价值链理论,引申外部价值链和内部价值链的内容,提出了基于价值链理论的成本制约策略来达到降低企业成本的目的。以期望为我国建安企业提高成本管理水平,降低企业工程成本寻找到一条新的出路。关键词:建安企业;价值链;成本制约

一、价值链理论概述

自从1985年,哈佛大学教授迈克尔•波特首次提出价值链的理论以来,价值链理论在管理界的各个方面得到了广泛的应用。1985年,哈佛大学的迈克尔•波特教授在其著作《竞争优势》中首次提出了价值链的概念。他认为每一个企业都是由设计、生产、营销、交货以及对生产品起辅助作用的各种活动的集合,而所有这些活动都可以用价值链表示出来。企业的价值链和它所从事的单个活动的方式反映了历史、战略、推行战略的途径以及这些活动本身的根本经济效益。他指出一定水平的价值链是企业在一个特定产业内的各种活动的组合。
波特利用价值链列示了企业的总价值,包括价值活动和利润。他将价值活动定义为企业所从事的物质上的和技术上的界限分明的各项活动。指出它们是企业创造对买方有价值的产品的基石。而利润是总价值与从事各种价值活动的总成本之差。波特主要从价值活动的识别、价值链内部联系及价值链纵向联系三个方面对价值链进行了阐述。

(一)价值活动的识别

波特将价值活动分为两大类:基本活动和辅助活动。其中,基本活动主要包括内部后勤、生产作业、外部后勤、市场和销售、服务五种类型;辅助活动包括采购、技术开发、人力资源管理、企业基础设施等四个方面。

(二)价值链内部联系

波特认为价值链并不是一些独立活动的集合,而是相互依存的活动构成的一个系统。价值活动是由价值链的内部联系连接起来的。这种联系可以通过最优化和协调一致这两种方式带来竞争优势,它常反映出为实现企业总体目标的活动之间的权衡取舍。波特将各种价值活动之间的联系总结为下列一些基本理由:同一功能可以以不同方式实施;通过间接活动的更多努力来改善直接活动的成本或效益;企业内部活动减少了现场示范、解释或产品现场服务的需要;可以以不同方式来实施质量保证功能。

(三)价值链纵向联系

价值链的联系不仅存在于一个企业价值链内部,而且存在于企业价值链与供应商和渠道的价值链之间,即纵向联系。它同样影响着企业活动的成本或效益。
在价值链理论产生之后的20年中,得到了许多新的发展Peter Hines把波特的价值链重新定义为“集成物料价值的运输线”。这种定义认为价值链的作用与传统的价值链作用方向相反。他把顾客对产品的需求作为生产过程的终点把利润作为满足这一目标的副产品。而且Hines把原材料和顾客也纳入了价值链之中,将价值链的范围扩展到企业外部。

二、建安企业应用价值链理论的意义

价值链理论提供了企业进行成本浅析浅析的系统框架和基本工具,具体来说价
值链理论在企业成本管理中的应用意义如下:
(一)通过价值链浅析浅析,寻求以整合或称一体化方式降低成本的途径。企业整合战略是指企业兼并为自己提供投入物的企业,或是企业通过内部自身扩展进入生产自己的投入物或使用自己的产出物的业务。整合有前向整合与后向整合两种。整合可以提高原材料及其他生产投入物的及时供应和技术可靠性,特别是当企业投入物供应商数量不多,而对投入物的竞争很激烈,投入物的有较强的上升趋势时。通过价值链浅析浅析,企业就能对以整合方式降低成本的可行性提供决策依据。
(二)通过价值链浅析浅析,可以利用行业价值链来消除不增值作业。行业价值链中常常会存在许多不增值的作业。如成品水泥用纸袋包装送达用户,用户拆包使用,这一包一拆的过程就属浪费的作业,通过价值链浅析浅析后改善为利用罐装车直接向用户运送散装水泥,不仅方便了供、需双方,还节约了社会资源。
(三)通过价值链浅析浅析,可以找出企业内部的不增值作业,结合作业管理与作业成本法,达到消除不增值作业,降低成本的目的。
(四)通过价值链浅析浅析,寻求利用上、下游价值链以降低成本。可以通过与上游供应商共同协商降低供应商产品成本的途径并付诸实施、通过供应商的及时供货降低存货及采购成本;可以通过与下游分销商一道协商降低销货成本。
(五)通过对竞争对手的价值链浅析浅析,了解竞争对手的成本情况、市场份额,使管理者能借此评价其与竞争对手相比的成本态势,客观评价自己在竞争中的优势与劣势,从而制定取得竞争优势的竞争战略。

三、基于价值链理论的成本制约策略的实施

(一)从行业价值链联接中寻找战略成本降低的机会

建安企业可以通过浅析浅析行业价值链各个环节之间的联结来寻找成本降低的机会,主要包括与上游建材供应商,以及与下游房地产商的关系。改善与供应商的联结关系,通常提供了降低成本的良好机会。水泥产品的包装就是一个很典型的例子:水泥从水泥厂发送时有一道包装工序,成品水泥用纸袋包装送达用户,用户拆包使用,这一包一拆的过程就属浪费的作业,通过价值链浅析浅析后改善为利用罐装车直接向用户运送散装水泥,不仅方便了供、需双方,还节约了社会资源。
同样,企业与下游间的联结关系也会影响其成本结构。建安产品的者—房地产商—也面临着激烈的市场竞争,它们经常会希望和建安企业合作,利用建安企业的品牌和研发力量开发具有差异化的产品来满足市场的需要。上下游之间的通力合作,可以共创双赢的结果,达到取得战略成本优势的目的。

(二)通过企业内部价值链浅析浅析可以建立企业全面成本管理体系

企业内部价值链明确的把企业活动分成基本活动和支撑活动两大类,每一类活动又可以分成若干环节或组成部分。每一项活动环节都是价值环节,同时意味着价值的产生和价值的牺牲,最终达到价值增值的目的。价值的牺牲即为成本。因此从这个角度看,基于企业内部价值链浅析浅析策略建立的价值作业模型通过对企业基本活动(项目承揽、内部后勤、项目施工、项目交付及服务)的界定而涵盖了建安企业成本管理的全过程;通过对支撑活动(技术开发、人力资源、采购、企业基础建设)的浅析浅析包括了建安企业成本管理的各个方面。因此从企业内部价值链出发,可以从时间和空间两个维度渗透到企业价值活动的各个方面。通过对各项价值作业的成本价值浅析浅析,可以达到全员、全过程、全方位、全环节的综合性的成本管理目的。可以说,内部价值链的浅析浅析策略为全面成本管理提供极好的浅析浅析工具。

(三)基于价值链的建安企业作业成本管理

作业成本管理是一种以作业成本计算为核心,基于企业价值链的成本管理模式。它利用作业成本计算所提供的动态成本信息,对所有作业成本进行浅析浅析和修正,使成本管理深入作业层面,促使企业尽量消除不增值作业,提高增值作业的运作效率,降低资源消耗,将企业置于不断改善的环境中,最终使企业生产经营整个价值链的水平得以不断提高。作业成本管理的主要内容包括价值链与作业链浅析浅析、成本动因浅析浅析、成本管理业绩评价等[。
作为一种综合的成本管理策略体系,作业成本管理在建安企业具有广泛的应用潜力。
1.作为一种成本管理策略,作业成本管理可以帮助建安企业准确掌握自身的工程成本水平,通过和社会平均水平及竞争对手成本水平的比较,可以认识到自身的差距和优势,从而有针对性地采取有效措施,降低成本。
2.作业成本管理是建安企业制定、实施战略成本目标的有力工具。由于作业成本管理将成本管理由部门具体到了作业,从而可以帮助企业有针对性的加强优势作业管理,以突出差别化,加强作业成本的全面管理,以突出低成本,从而指导企业的存活与发展。
3.作业成本管理有利于建安企业实施全过程管理,全面降低成本。作业成本管理为企业实施全面成本管理,提供了有效手段。体现在:通过浅析浅析作业成本动因,企业可以获得降低成本的有效手段;通过对不增值作业的确认、浅析浅析,大大降低甚至消除不增值作业;利用作业成本管理提供的资源浪费信息,企业可以进行资源重新配置,使其更加合理;在作业过程浅析浅析的基础上,通过改善作业流程,使成本有效降低。
4.作业成本管理可用于建安企业绩效计量与考核。在作业成本管理使用的过程中,产生了大量有利于业绩计量与考核的数据和信息,有些非财务信息如一些资源动因和作业动因,还可以帮助管理人员从非财务的角度进行业绩评价。此外,可以按作业将原有责任中心细分为若干个子中心,这样各部门将不可避开的出现同质子中心,如部门的设备维护、质量制约等作业中心,这些子中心的信息,既可与原有责任中心的信息汇总而得到该部门责任中心的责任成本信息,又可汇总出同质作业的信息,按相同作业标准在不同部门之间进行考核。
参考文献
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