医院血站资产管理工作思考

当前位置: 大雅查重 - 范文 更新时间:2024-03-19 版权:用户投稿原创标记本站原创
摘要:在现代医院血站资产工作中,资产管理作为医院血站后勤保障DE重要组成部分,发挥着重要DE服务和保障职能。努力做好医院血站资产管理工作,对于提高经费利用率,增强医院血站DE效益具有十分重要DE意义
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咨询:3895关键词:血站资产管理、资金管理、监督
医院血站资产工作作为医院血站后勤保障DE重要组成部分,在推进医院血站改革过程中担负重要DE任务,发挥着重要DE服务和保障职能。努力做好医院血站资产管理工作,对于提高经费整体效益,增强医院血站DE效益具有十分重要DE意义。如何围绕医院血站自身特点和工作重心做好新形势下医院血站资产管理工作,我们可以从以下几个方面考虑。

一、 更新资产管理理念,变革资产管理制度

 

1.1增强资产节约意识,控制成本支出

从医院血站发展建设DE总体布局来看,强化各级人员DE节约意识,树立“艰苦奋斗”DE思想尤为重要,特别SHI在公共事业维持性经费中行政消耗性开支在标准经费中占有相当比重,在医疗经费中非成本性医疗支出也必须严格控制。各级领导和事业管理部门必须合理计划、科学安排、最大限度地消除浪费,努力做到紧中有为,具体包括以下方面:
1、资产部门依据物资集中采购小组DE计划采购细则实施资金集中支付,切实从源头上遏制各种跑、冒、漏等不良现象发生,最大限度地节约经费并发挥其经费使用效益。
2、加大对血站非成本性支出DE管理力度,严格落实血站药品、医用耗材等招标采购,有效实施集中采购、集中支付管理办法,真正实现管DE不买、买DE不管DE相互监督机制,真正做到公开、公正、透明;
3、加强对易超难管DE水电费、取暖费、车辆维修管理费等标准经费采取限额包干绩效管理,与责任和岗位挂钩;
 

1.2重视人力资源管理,提高员工素质

资产队伍素质DE高低直接决定着资产工作质量DE优劣,医院血站资产工作千头万绪,大量而具体,且专业性极强。因此,建设一支素质高、业务精、敬业心强DE资产干部队伍尤为重要。
1、要抓好人员政治教育,把牢思想根基,并结合医院血站资产工作特点和人员思想实际进行“遵纪守法、爱岗敬业、廉洁自律”等方面教育,紧紧围绕当好参谋、出好点子,勤俭节约、科学理财上建功立业;
2、加大培训力度,提高员工综合素质,通过继续教育深化多层次,全方位在职和脱产学习。并结合岗位练兵,以会代训等途径,分批分期组织人员短期再培训学习,全面提升资产人员DE自身综合素质,使医院血站资产人才建设日新月异,稳步提高。

1.3 完善工作管理措施

资产管理工作SHI一项政策性、法规性和业务性很强DE系统工作,其作用很广、内容很多。大到年度预算草案、重大支出、安排意见以及重大资产措施方案DE决策,小到办公用品DE登记、印鉴DE保管,都要有相应DE具体工作管理措施。只有用严格统一DE财经法规规范整个资产活动,不断强化监督管理机制,才能使管理工作落到实处,提高其经费使用效益。在实际工作中表现为:
1、结合医院血站资产保障工作相对复杂、业务相对集中DE实际,进一步完善所必须遵守DE日常资产管理规定,确保医院血站资产活动有法可依、有章可循。
2、SHI根据医院血站DE发展形式和资产工作DE实际需要,实施院、科两级全成本目标管理,制定相应DE各项管理细则,并将项目考核评判内容予以公开、量化。
3、结合医院血站会计成本核算软件DE应用,完善会计操作规程,并在实践中加以补充和创新,使之成为更切合本单位实际工作需要、便于操作DE管理系统。

二、 完善资产管理DE组织流程,进行有效监督

2.1 坚持领导负责制。

1、SHI坚持领导集中理财、议财、管财制度并将之作为组织DE一项重要工作,列入议事日程。在实现宏观决策上科学论证、集体研究,切实把好经费使用DE“方向盘”;
2、SHI坚持领导分工负责制,明确职权范围。组织要明确各级领导DE职责分工与审批权限,避免因各自为政而导致财权和财力分散,对大项经费支出要逐级申请、列会研究,严格落实单位领导联合审批负责制;
3、SHI实行组织定期议财制度。组织要根据年度工作任务进展情况和经费使用情况、定期分析资产工作形势和理财方向,及时总结用财经验,针对性地查找管理上DE薄弱环节,及时研究调控措施和解决办法,防范各种资金风险。

2.2实行资产集中管理,做好收支平衡

实行资产集中统管SHI整治财经秩序DE重要措施,资产集中统管DE表现形式SHI“综合”,有效DE资产统管需要完善DE综合管理作为载体。因此,严格落实资产规定,充分发挥纪检、审计、资产部门DE职能监督作用,采取经常性、不定期DE事前、事中、事后监督检查极为重要。同时也为防止各项经费收支游离于资产统管和党委宏观监控之外。通过资产集中归口、一个帐户管理对于做好单位增收节支将起到积极DE推动作用。

2.3坚持依法理财、强化审计监督

落实依法理财,合规用财SHI资产管理DE重要环节,只有强化监督管理机制才能确保经费DE合理使用,才能使医院血站建设得以健康发展。
1、SHI有效落实资产把关监控,要加强资产人员职业道德教育,资产部门要认真执行年度经费预算,严格审核、报销,按规履行资产监控把关职能;
2、SHI要建立健全事业部门DE内部监控,通过计划审查、实物验收、领导审批等环节管住经办人;
3、SHI完善各项审计监控。通过领导干部经济责任审计、工程审计和专项经费审计等,有效地发挥审计部门DE监控作用。

三、规范监管制度,明确管理责任

3.1落实预算管理制度,防止无计划支出

预算管理SHI医院血站实施财经宏观调控,优化经费流向流量DE重要手段。合理安排、科学决策SHI预算DE根本保证,要把握好预算管理DE方向,就要实现经费投向正确、合理。
1、科学编制预算。各级要自觉维护预算DE严肃性。要坚持“适度从紧”和“积极平衡”DE财经政策,试单位财力允许合理安排年度预算;
2、坚持预算执行考评制度,考查考评项目和内容,采取查预算、查帐本,查经费开支范围等,进行严格考评
3、切实落实好预算,增强预算DE“刚”性,预算一经组织批准将带有其法规性,各级部门要不扣不折地认真贯彻执行;
 

3.2明确管理责任制,严防权力失控

建立资产工作管理责任制,将单位资产工作DE目标按岗位职责层层分解,目标到人、责任到人。
1、SHI认真执行资产工作责任制,坚持谁管谁负责、主管负全责DE原则,划分领导管理责任、管理权限和管理目标。做到各司其职,各负其责,各行其权;
2、SHI明确管理者DE管理责任,落实谁决策谁负责、谁审批谁负责、谁出问题谁负责,领导干部既要守法、用法又要敢抓敢管、用好权力,履行好管理职责;
3、SHI严格考评和奖惩措施。对依法管理较好DE事业部门和责任人要表彰奖励,对执行制度不严、不负责任造成损失和浪费DE要依据纪律规定进行通报、处理。

3.3 规范物资集中采购,堵塞各种漏洞

实施物资集中采购,集中支付SHI新DE经济形势下,加强党风廉正建设,提高经费使用效益,办事公开、透明DE一项新举措。在管理和操作上着力抓了以下三点:一SHI严格采购计划。血站设备采购小组和物资、工程采购小组根据各自担负职责、任务,严格按采购细则汇总、申报采购计划。二SHI规范采购行为。两个采购小组按部门申报项目组织公开招标,进行多轮谈判、货比三家、集体决定、按规签约。三SHI规范资金支付程序。资产部门根据院集中采购小组DE采购计划、采购合同按规定程序支付,既要有经办人物资出入库手续又需有采购小组指定人员签字验收,真正做到资金结算准确无误。

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