新时期下加强企业管理探讨

摘要：在金融危机下，SHI企业之本，SHI发展之源，采用适当DE管理方式，制定适当DE管理策略对于企业DE发展至关重要。本文在探讨相关理论DE基础上，提出了加强管理DE目标与措施。
会计职称论文高级会计师，高会评审，财会论文，工业企业制造企业商业外贸房地产建筑施工交通，行政事业单位，医院，学校，高校财务管理，会计教育教学论文论文写作指导论文发表：论文主要服务对象为：职称评定论文发表、毕业论文、其他需要。 种类为： 论文和写作后并发表论文。
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咨询：3895关键词：管理；金融危机；企业
1 管理DE相关理论分析
对管理有关概念和理论DE准确理解SHI企业改进和加强管理DE前提。“”一词，依国际惯例解释，SHI指随时可作为流通与支付手段DE票证，不论SHI否法定货币或信用票据，只要具有购买或支付能力，均可视为。在企业管理中，SHI企业所有资产中流动性最强DE资产，它以货币形式存在，SHI企业暂时DE间歇资金，SHI评价企业偿付能力DE重要标志。企业拥有一定数量DE资产，可以应付正常DE交易活动；充足DE资产，可以应付意外DE需求；企业保留一定数额DE，待市场出现良好DE投资环境时，及时进行投资，可获得较高DE投资报酬。管理SHI指企业财务部门通过在和等价物之间进行转换，使企业保持相对稳定DE数额，继而缓和企业DE流量波动和提高DE使用效率。如何在短缺与企业盈利之间找到平衡点，以使企业利润最大化，SHI管理DE最终目标。最合理DE持有量，SHI指既能使企业在存量上花费DE代价最低，即机会成本最小，又能够相对确保企业需求DE最佳持有量。如果企业DE持有量太大，在银行利率较低DE情况下，放弃了对外投资DE机会，企业DE资产就不能像其他资金一样获得大致相同DE利润率；如果企业DE持有量太小，应付不了必要开支，就有可能使企业蒙受各种损失。现代企业越来越关注企业DE流状况，企业不仅要看盈亏情况，还要看流状况，SHI企业需要并可以动用DE资源，企业经营状况DE优劣必将反映在其流量方面上，一个有能力DE企业必须有足够DE支持。据国际会计准则委员会将流量定义为及等价物DE流入和流出，排除汇率变动对及等价物DE影响，因为汇率DE变动实质上不涉及流量DE流入与流出。在我国新企业会计准则中流量SHI指企业因交易或其他事项而引起DE增加或减少量，即流入和流出DE数量。企业流SHI一个动态DE过程，总SHI不断有流入，同时又不断有流出，而流入DE数量可能大于流出DE数量，也有可能小于流出DE数量，因此，净流量可能SHI正数也可能SHI负数。流动DE不平衡性SHI经常发生，这也就SHI我们要加强管理DE出发点。
2 新时期下企业管理DE目标
管理DE最主要目标SHI持有足够DE以支付各种业务往来需要，同时将闲置资金减少到最低程度。管理十分重要，关系到企业DE生存和发展。我们认为，管理DE关键SHI其在盈利性和安全性之间DE矛盾。从企业盈利DE角度考虑，应尽可能少地存置，力求避免资金闲置和资金利用率低而给企业造成潜在损失，即要求尽量降低持有机会成本。从企业安全性角度看，企业则应尽可能地保持较充足DE储备，力求避免各种短缺成本DE发生，保证企业生产经营活动正常进行。这SHI企业生存和发展DE前提。所以，高效DE管理就SHI要处理好DE机会成本和短缺成本之间DE关系，全盘衡量，综合评估。所以，一般而言，管理DE目DE可以概括如下：要在资产DE机会成本和短缺成本之间做出合理DE权衡和抉择，追求最科学合理DE存置量；既要保持资产DE流动性，确保企业经营DE安全无损，又要避免过多DE丧失企业DE盈利能力，在确保安全DE前提下，充分有效地利用，为企业获取持续DE最大收益。在进行实际DE投资之前，公司需要指定一些组合管理DE指标。影响指标最主要DE因素包括预期DE流，流动性资金DE多少，公司对不稳定收人DE承受能力，以及最终DE投资范围。一般投资指标应包括以下几方面：(1)可以在哪些金融工具上投资；(2)在每一种金融工具上投入DE资金比例限度；(3)所投资DE金融工具DE信用风险限制；(4)SHI否可以投资于外国金融工具；(5)组合DE期限范围；(6)SHI否可以进行卖空证券交易或回购证券交易；(7)SHI否可以运用期货和期权等金触衍生工具交易。以上指标依赖于公司头寸DE性质和管理目DE。例如，某些制造业企业DE流具有明显DE季节特征而不稳定和难以预测，因此这种DE投资组合要求有更高DE流动性和更短DE期限，只有一小部分期限最短信用级别最高DE金融工具符合这个要求。另一方面，如果一家公司刚筹集到一大笔资金.并且要根据事先制定DE投资计划分配资金，那么这家公司DE流就有较高DE预测性，因而可以投资于较长期限DE金融工具，比如期限为6个月到1年DE工具。
3新时期下企业管理DE策略

3.1 实行全员管理

强化管理要贯彻落实到企业内部各个职能部门，尤其SHI销售部门要具有货币时间成本DE概念，而不能为了提升业绩而使企业DE应收账款成倍增长。资金DE使用效率和周转期DE长短牵涉到企业内部DE方方面面。企业经营者应转变观念，树立提高资金DE使用效率，降低资金成本，与降低生产成本一样也能提升企业在市场上DE竞争力等等诸如此类DE财务管理观念，使其认识到管好、用好、控制好资金不仅仅SHI财务部门DE职责，而SHI关系到企业DE各个部门、各个生产经营环节DE大事。企业制定与自身特点和运营资金现况相适应DE订额标准。在

3.2 做好DE收支管理

收支管理DE目DE在于提高DE使用效率，为达到这一目DE，应当注意做好以下几方面DE工作：(1)力争流量同步。如果企业能尽量使它DE流入与流出发生DE时间趋于一致，就可以使其所持有DE交易性余额降低到最低水平。这就SHI所谓DE流量同步。(2)合理利用“浮游量”。所谓DE浮游量SHI指企业账户上余额与银行账户上所示DE存款余额之间DE差额。有时，企业账户上DE余额己为零或负数，而银行账户上DE该企业DE余额还有许多，这SHI因为有些企业己经开出DE付款凭证尚处在传递中，银行尚未付款出账。如果能正确预测浮游量并加以利用，可节约不少DE。(3)推迟支付应付款。企业可在不影响信誉DE情况下，尽可能推迟应付账款DE支付期，从而减少流动资金DE占有量。(4)采用汇票付款。在使用支票付款时，只要受票人将支票存入银行，付款人就要无条件付款。但汇票不SHI“见票即付”DE付款方式，在受票人将汇票送达银行后，银行要将汇票送交付款人承兑，并由付款人将一笔相当于汇票金额DE资金存入银行，银行才会付款给受票人，这样就能合法地延期付款。

3.3 提高资金DE使用效率

要提高资金DE使用效率就要做好资金预算工作。力争资金DE流出与流入同步，避免闲置或不足。首先要使资金DE来源和运用得到有效配合。比如决不能用短期借款来购买固定资产，以免导致资金周转困难。其次，要准确预测资金收回和支付DE时间。比如，应收账款什么时候可收回，什么时候可进货等，都要做到心中有数，否则，易造成收支失衡，资金拮据。最后合理地进行资金分配，流动资金和固定资金DE占用应有效配合。企业在筹资和经营时，会取得大量DE，这些在用于资本投资或其他业务之前，通常会闲置一段时间。这些头寸可用于短期证券投资以获取利息收入或资本利得，如果管理得当，可为企业增加可观DE净收益。企业管理DE目DE首先SHI保证日常生产经营业务DE需要，其次才SHI使这些获得最大收益。这两个目DE要求企业把闲置资金投入到流动性高、风险性低、交易期限短DE金融工具中，以期获得更多DE收入。在资本市场上，财务人员通常使用DE金融工具主要有国库券、可转让大额存单等。

3.4 加强存货管理

建立健全存货管理DE各项规章制度，在物资采购、领用、销售及样品管理上建立规范DE操作程序，堵住漏洞，维护安全。对存货DE管理和记录必须分开，以形成有力DE内部牵制，决不能把资产管理、记录、检查、核对等交由一个人来做。结合企业DE特点，采取定期盘点和轮番盘存DE方法，清查财产物资DE实有数量，妥善处理盘盈盘亏，确保账实相符。尽可能压缩过时DE库存物资，避免资金呆滞，并以科学DE方法来确保存货资金DE最佳结构。
总之，管理SHI一项复杂DE工作，只有那些既掌握了先进DE金融技术，又了解市场特点DE资金管理公司才能保持长久DE优良业绩。因此，我国需要培养一批成熟DE资金管理公司，当然，相关法律法规DE完善以及货币市场DE充分发展也SHI不可缺少DE外部条件。
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