ERP“沙盘”模拟教学模式在管理会计课程中应用*

当前位置: 大雅查重 - 范文 更新时间:2024-03-19 版权:用户投稿原创标记本站原创
中国论文臂力..编辑。ERP&dquo;沙盘”模拟教学模式在管理会计课程中de应用*
摘要:ERP (Enterprise Resources Panning)即企业资源计划,其基本思想shi围绕市场竞争de需求建立企业内、外部各种资源计划,利用计算机及网络信息系统将企业内外部各种资源de&dquo;供应链”加以整合。企业de目标可以说shi在资源给定de情况下,尽可能打de产出。&dquo;沙盘”模拟 ,shi用形象de直观de沙盘教具,加入不可预测de市场变量,集各种商战角色扮演,全真模拟企业经营过程。
关键词:ERP;沙盘模拟;管理会计
中图分类号:G710文献标识码:A 文章编号:1003-2851(2011)06-0-01

企业de资源包含de范围很广,厂方、设备、物料,还包括人力资源、资金、信息、企业上下游de供应商和客户。企业de生产经营过程就shi对企业所有资源进行有效de规划shi企业资源计划系统。它shi函盖企业经营方方面面de壹整套管理思想,将企业结构和管理de操作全部展示在沙盘上,它从整体战略、市场需求、物料采购计划、仓储管理、往来业务管理、生产过程管理、项目管理、设备管理、人力资源管理、运输管理、质量管理、销售管理等方面,使企业以产定销,以产定料,以料de需求来区动资金de良性循环,从而不断地压缩企业de投资规模,加快企业资金周转,修正日常 运作中de偏差,并使企业处于全面受控状态。还可以帮助企业管理人员根据外部环境de变化而对企业资源进行合理规划,使企业流畅运转,从而达到商业上de成功。
管理会计shi会计与与管理相结合而产生de壹门新兴学科,shi在当代市场经济条件下,以强化企业内部经营管理、实现最佳经济效益为最终目de,以现代企业经营活动为对象,通过对财务信息de深加工和再利用,实现对经济过程de预测、决策、规划、控制、责任考核评价等职能de壹个会计分支。它突破了传统会计事后算账de局限性,为企业生产经营活动de预测、决策、规划、控制、责任考评价提供了灵活多样de方法,形成了系统de方法论。随着社会经济de发展,管理会计de理论及方法在经济管理尤其shi在微观经济管理中de作用已被人们充分认识,日益成为企业管理中不可或缺de重要手段,其应用范围也越来越广泛。我们根据管理会计学科de特点即其决策、计划和控制方面在企业中de运用具有极强de灵活性和实践操作性,因此,我们在教学方法中加入了&dquo;沙盘”模拟教学模式和壹系列deERP&dquo;沙盘”演练过程着重对学生在理论知识de应用能力、实际问题de认知和解决能力等方面de培养,以符合管理会计de实践性特点和高等职业教育de要求。
《管理会计》教学中运用沙盘模拟de实例设计
在讲授《变动成本法》教学内容时,采用沙盘模拟,根据沙盘原理,将固定成本、变动成本de计算过程在沙盘上直观展示出来,帮助学生理解固定成本、变动成本计算过程中与业务量de关系,掌握完全成本法及变动成本法下de单位产品成本计算方法。起到了很好de效果。其实例如下:
【教学目标】1.掌握运用完全成本法及变动成本法计算单位产品de成本;2.理解并掌握完全成本法及变动成本法计算单位产品de成本de差别。
【教学时间】2课时
【重点难点】完全成本法及变动成本法de区别。
【教学手段】多媒体
【教学方法】沙盘模拟、探究式学习法。
【教学对象】会计电算化专业贰年级学生
【教学组织】将全班同学按六人壹组,分成8组,分别成立八间公司。每间公司六位同学分配到不同de岗位:仓库、车间、行政管理部门、会计、采购、企业负责人。每位同学负责相应de岗位工作并根据自己de岗位按沙盘上指定de位置就座。
由教师布置任务:
业务题壹、某厂生产甲产品,厂房租金为30万元,最大生产能力12万台,生产壹台甲产品需购置零部件30元,计算单位产品de固定成本及购置零部件de总成本。
业务题贰、若生产壹台甲产品还需要直接人工20元,直接材料10元。
要求:分别完全成本法及变动成本法计算单位产品de成本
规则:用自制小方块代替抽象de零部件,每个红色纸币代表面值10000元。
转贴于臂力论文网 ://.. 中国论文臂力..编辑。 由同学动手操作,采购部购置零部件和原材料,同时用红色纸币代表资金。同学讨论购置零部件和原材料可生产多少台产品,计算出单位产品de固定成本及购置零部件de总成本。各个小组de组员都讨论得非常热烈。同学们经过亲身体验,很快得出结论。其中第壹、肆、八组de同学经过讨论得出相同结果:采购部中有12个小方块,得出生产甲产品12万台,单位产品de固定成本=30万元/12万=2.5元/件,购置零部件de总变动成本=30*12万=360万元。完全成本法单位产品de成本=2。5+30+20+10=62。5。变动成本法单位产品de成本=30+20+10 =60。第贰、伍、六组de同学也得出相同结论:采购部中有6个小方块,得出生产甲产品6万台,单位产品de固定成本=30万元/6万=5元/件,购置零部件de总变动成本=30*6万=180万元。完全成本法单位产品de成本=5+30+20+10=65。变动成本法单位产品de成本=30+20+10 =60。第叁组和第七组采购部中有10个小方块,得出生产甲产品10万台,单位产品de固定成本=30万元/10万=3元/件,购置零部件de总变动成本=30*10万=300万元。完全成本法单位产品de成本=3+30+20+10=63。变动成本法单位产品de成本=30+20+10 =60。教师引导同学根据操作结果,归纳出完全成本法和变动成本法计算单位产品de成本计算方法、以及两种方法计算单位产品成本时de差别。进壹步分析单位产品成本与业务量之间de关系,沙盘中业务量等于多少时?单位产品成本最低?企业负责人应选择de最佳业务量shi多少?
这种通过沙盘工具模拟固定成本、变动成本和单位产品成本de计算过程,将抽象de理论知识转变成直观de体验,使同学们很快进入角色,大大地提高了学习积极性和主动性,学生都感慨地说:&dquo;阅读de信息,我们能记得10%;听到de信息,我们能记得20%,但所经历de事情,我们能记得80%。”企业经营实战演练以&dquo;现场经历”de方式,让我们在积极参与中感受策略制定―实施―检验―调整de完整过程,在愉悦de氛围中体验&dquo;企业经营de过程”,进而掌握核心管理技能。所以沙盘模拟教学起到了很好de教学效果。
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参考www.zidir.com文献:
[1]于桂平,陈欣.ERP沙盘模拟对抗实训教程.
[2]冯弋江,罗艳琴.管理会计.
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