探讨营企业财务成本控制措施
本站原创 摘要】随着国际经济形势的变化和国内宏观政策的调整，加之粗放的管理，使得部分民营企业财务成本急剧上升．面临严峻的财务危机，有的中小企业甚至出现资金链断裂，造成企业破产倒闭。由此可见，加强民企财务成本控制，化解企业财务危机是民营企业需要关注和解决的课题。
【关键词】民营企业成本控制措施
一、民营企业财务状况不佳原因探讨我国民营企业劳动密集型的居多，大部分在改革开放初期由家庭作坊式家族企业发展起来的，企业创立之初．缺乏成本管理意识，缺乏成本管理手段和方法，缺乏成本约束和激励机制，造成相当一部分民营企业现有的成本管理已不能满足市场竞争的需要，无法全面参与市场竞争。伴随美元持续贬值，全球通胀压力增大，国内劳动力成本上升，土地瓶颈制约更加突出，原材料、能源持续上涨，反倾销加剧等等；银行惜贷，信贷政策不稳，中小民营企业无奈，不得不用从民间筹措短期资金来偿还银行贷款。
二、民营企业财务成本控制措施探讨、控制企业流控制流主要是通过运用预算的手段，企业在事前了解影响流量管理活动的因素及影响方式和影响程序。建立以成本、费用、利润为中心的成本考核体系，并结合企业以往的经验．确定一个合理的最佳持有量，如果企业能够精确的预测流．就可以保证充足的流动性。通过考核绩效促进各部门工作效率的提高。
发挥财务部门抓成本管理的优势民企要运用科学的方法，根据企业产品的特点，既要考核产品的控制性成本，又要考核产品的质量成本、责任成本；不仅要考核产品的售前成本，还要考核产品售后的后续成本；既要考核产品的有形成本，又要单独考核产品的资源成本、环境成本等无形成本。成本管理的重心从侧重简化成本核算转移到成本控制。推行责任成本制度，加大成本考核力度，利用财务信息的全面性、权威性客观公正地评价成本中心的绩效，实行成本否决，在全员和全过程成本控制网络中发挥核心作用。
制订消耗定额体系民营企业追求利润最大化关键之处， 就是产品的成本控制，在成本里面，材料消耗是关键所在，因此，作为民营企业不仅要注重产品的性能和质量，更要关注材料消耗的控制和管理 首先要合理制订材料消耗定额，财务人员要根据按历史资料。根据市场变化，结合企业实际情况，考虑企业现实工艺水平．来准确的考虑各种产品的消耗定额，这是个系统的过程，从投料开始一直在产品完成的全过程，都要控制消耗、加强成本管理。另外，还要在企业内部建立经济责任制，将成本管理的责任落实到人，有控制有考核，每季度或者每月进行经济绩效考核结算．落实奖励和处罚政策，以此调动广大工作人员的成本控制意识．减少材料消耗支出，提高企业效益。
提高财务人员素质目前．部分民营企业成本核算人员素质较低，没能专业的全面的技能培训，有的是刚毕业大学生，没有实际工作经验，有的是企业老总的亲戚，工作职责仅仅限于管帐和监督，对企业财务成本控制缺乏意识、缺乏手段，更不能准确有效的配置企业资源 因此，作为民营企业要下大力气提高财务管理人员素质和能力，可以通过外部引进有经验的注册会计师，可以通过内部培训．选拔优秀的财务管理人员，安排其出去培训或者到高校深造，提高专业素能和能力。为他们创建一个良好的接受再教育的平台。
完善财务经理的甄选财务经理作为企业的中高层管理职务，与企业的其他部门负责人一样，需要一定的素质与能力，才可更好的开展工作。作为企业，在遴选财务经理时，不仅要求掌握最基本的专业知识，会计，财务，税务，金融，法律等相关知识，还要具有广阔的视野，掌握企业的运行规律，形成独特的财务运行方案，有丰富的想象力与严谨的态度，较强的学习意识、较强的学习能力和出众的人际关系协调能力。这样才便于统筹兼顾。
加强财务信息管理通过电子记账软件可以记录每日收入支出、应收应付款项，自动统计应收应付金额，自动提醒盈亏情况，不需要有很专业的财会知识就能清楚明白的了解公司的财务状况，帮助企业减少因多账户之间频繁的的资金调动而产生的错误和混淆的状况；最重要的是通过分析账目，让管理人员通过具体数据统计了解到公司的运营收支状况，从而为管理人员的管理工作起到指导作用和提供数据参考。
健全应收账款的内部控制制度合理分工，明确相关部门和人员的职责。企业的应收账款涉及到仓储部门、销转部门、财务部门等．销售部门负责账款的回收，财务部门及仓储部门负责应收账款的确认、监控。同时，责任到人，使每笔业务拖欠的款项始终有人负责，将应收账款回收指标完成情况，纳入考核的指标体系。f2)强化应收账款的授权。对于赊销业务，必须由被授权的部门批准方可．其他任何部门无权干涉。(31加强应收账款的追踪调查和账龄分析。追踪调查主要是对商品的销售与变现方面实施追踪调查．了解应收账款的回收可能性和安全度。账龄分析是指将各笔应收账款按照开票日期进行归类，针对不同账龄的应收账款分别采用不同的方法催收，并找出当前账龄结构与理想账龄结构的差距。
三、结语总之，面对激烈的市场竞争，我国民营企业要立足行业．寻求发展，就要树立现代财务管理理念．营造企业上下成本管理的氛围，切实加强企业成本管理，严格控制成本费用，将企业成本控制工作常抓不懈。
【关键词】民营企业成本控制措施
一、民营企业财务状况不佳原因探讨我国民营企业劳动密集型的居多，大部分在改革开放初期由家庭作坊式家族企业发展起来的，企业创立之初．缺乏成本管理意识，缺乏成本管理手段和方法，缺乏成本约束和激励机制，造成相当一部分民营企业现有的成本管理已不能满足市场竞争的需要，无法全面参与市场竞争。伴随美元持续贬值，全球通胀压力增大，国内劳动力成本上升，土地瓶颈制约更加突出，原材料、能源持续上涨，反倾销加剧等等；银行惜贷，信贷政策不稳，中小民营企业无奈，不得不用从民间筹措短期资金来偿还银行贷款。
二、民营企业财务成本控制措施探讨、控制企业流控制流主要是通过运用预算的手段，企业在事前了解影响流量管理活动的因素及影响方式和影响程序。建立以成本、费用、利润为中心的成本考核体系，并结合企业以往的经验．确定一个合理的最佳持有量，如果企业能够精确的预测流．就可以保证充足的流动性。通过考核绩效促进各部门工作效率的提高。
发挥财务部门抓成本管理的优势民企要运用科学的方法，根据企业产品的特点，既要考核产品的控制性成本，又要考核产品的质量成本、责任成本；不仅要考核产品的售前成本，还要考核产品售后的后续成本；既要考核产品的有形成本，又要单独考核产品的资源成本、环境成本等无形成本。成本管理的重心从侧重简化成本核算转移到成本控制。推行责任成本制度，加大成本考核力度，利用财务信息的全面性、权威性客观公正地评价成本中心的绩效，实行成本否决，在全员和全过程成本控制网络中发挥核心作用。
制订消耗定额体系民营企业追求利润最大化关键之处， 就是产品的成本控制，在成本里面，材料消耗是关键所在，因此，作为民营企业不仅要注重产品的性能和质量，更要关注材料消耗的控制和管理 首先要合理制订材料消耗定额，财务人员要根据按历史资料。根据市场变化，结合企业实际情况，考虑企业现实工艺水平．来准确的考虑各种产品的消耗定额，这是个系统的过程，从投料开始一直在产品完成的全过程，都要控制消耗、加强成本管理。另外，还要在企业内部建立经济责任制，将成本管理的责任落实到人，有控制有考核，每季度或者每月进行经济绩效考核结算．落实奖励和处罚政策，以此调动广大工作人员的成本控制意识．减少材料消耗支出，提高企业效益。
提高财务人员素质目前．部分民营企业成本核算人员素质较低，没能专业的全面的技能培训，有的是刚毕业大学生，没有实际工作经验，有的是企业老总的亲戚，工作职责仅仅限于管帐和监督，对企业财务成本控制缺乏意识、缺乏手段，更不能准确有效的配置企业资源 因此，作为民营企业要下大力气提高财务管理人员素质和能力，可以通过外部引进有经验的注册会计师，可以通过内部培训．选拔优秀的财务管理人员，安排其出去培训或者到高校深造，提高专业素能和能力。为他们创建一个良好的接受再教育的平台。
完善财务经理的甄选财务经理作为企业的中高层管理职务，与企业的其他部门负责人一样，需要一定的素质与能力，才可更好的开展工作。作为企业，在遴选财务经理时，不仅要求掌握最基本的专业知识，会计，财务，税务，金融，法律等相关知识，还要具有广阔的视野，掌握企业的运行规律，形成独特的财务运行方案，有丰富的想象力与严谨的态度，较强的学习意识、较强的学习能力和出众的人际关系协调能力。这样才便于统筹兼顾。
加强财务信息管理通过电子记账软件可以记录每日收入支出、应收应付款项，自动统计应收应付金额，自动提醒盈亏情况，不需要有很专业的财会知识就能清楚明白的了解公司的财务状况，帮助企业减少因多账户之间频繁的的资金调动而产生的错误和混淆的状况；最重要的是通过分析账目，让管理人员通过具体数据统计了解到公司的运营收支状况，从而为管理人员的管理工作起到指导作用和提供数据参考。
健全应收账款的内部控制制度合理分工，明确相关部门和人员的职责。企业的应收账款涉及到仓储部门、销转部门、财务部门等．销售部门负责账款的回收，财务部门及仓储部门负责应收账款的确认、监控。同时，责任到人，使每笔业务拖欠的款项始终有人负责，将应收账款回收指标完成情况，纳入考核的指标体系。f2)强化应收账款的授权。对于赊销业务，必须由被授权的部门批准方可．其他任何部门无权干涉。(31加强应收账款的追踪调查和账龄分析。追踪调查主要是对商品的销售与变现方面实施追踪调查．了解应收账款的回收可能性和安全度。账龄分析是指将各笔应收账款按照开票日期进行归类，针对不同账龄的应收账款分别采用不同的方法催收，并找出当前账龄结构与理想账龄结构的差距。
三、结语总之，面对激烈的市场竞争，我国民营企业要立足行业．寻求发展，就要树立现代财务管理理念．营造企业上下成本管理的氛围，切实加强企业成本管理，严格控制成本费用，将企业成本控制工作常抓不懈。