谈谈管理对施工现场管理成本与管理措施分析

当前位置: 大雅查重 - 范文 更新时间: 2022-09-07 04:02:26 版权:用户投稿原创标记本站原创
摘 要 建筑项目的成本管理是一项综合性的管理活动,需要企业在实际的项目管理过程中积极探索更为有效的策略与方法,以实现企业预期的项目投资和经济收益的目标。
关键词 建筑施工 施工现场 现场管理 管理成本 管理措施

一、对主要费用进行预测

成本预测为编制科学合理的成本控制目标提供依据。同时,成本预测对提高成本计划的科学性、降低成本和提高经济效益具有重要作用。
1.工料费的预测。首先是工程项目的人工费单价、工人的工资水平;其次是材料费的比重较大,应准确把握。核定材料的采购地与供应地及运输方式,分析定额中规定的材料规格与实际采用材料的规格的不同。
2.大型临时设备的预测。大型设备的预测应该详细调查,比选论证,确定合理的目标值。大型设备费用一般采用定额中的施工方法套算得出,与工地的实际实施有一定差异,因此要测算实际将要发生地机器使用费用,还要计算租赁及需新购置的机械设备费摊销费,对主要机器重新核定台班产量定额。
3.项目成本失控的风险预测。在工程建设过程中,以质量目标为依据编制相应的分项工程质量目标计划,做好每个分项工程的施工进行方式、管理人员的配备,并且在目标制定后,对施工现场的管理人员编制相应的工作标准,在实施过程中适当调整施工方式与方法,加强施工检查,出现问题及时上报并及时解决,最后制定强有力的管理措施和控制制度。

二、对成本的管理做到充分认识

(1)制定目标成本:这是控制实际成本的依据和尺度。
(2)在成本控制的执行阶段,控制成本的形成过程:主要由项目的管理者在现场实施,严格按成本控制的目标对实际费用进行监督管理和限制控制,使其不超过标准,如果超出了标准立即采取措施对成本进行控制。
(3)比较实际成本和成本标准、确定成本的有利差异或不利的差异,并对产生的差异进行分析,查找原因,发现疏漏或不足后查找原因、总结经验,按照奖惩制度赏罚分明。
(4)进行成本差异分析,落实具体措施。差异分析中查找引起目标成本标准不合理的原因,并相应地修改成本目标的标准,便于以后进行有效的成本控制。毕业论文 财务

三、分析对工程造价管理的认识

1.要使成本控制工作得到有效的实施。保证工程项目最大限度合理的经济效益,应当对项目成本进行全员的控制、全过程的控制和动态的控制,确定成本控制的具体措施。
(1)动态控制。就是要在工程项目运行中对发生的每笔费用支出都进行检查、复源于:论文发表网http://www.328tibet.cn
核,在目的实施过程中进行严格的成本控纠偏,从而保证工程项目的成本目标得以实现。
(2)树立全员成本控制的意识。增强员工的成本管理意识,杜绝浪费,并提高项目管理者的成本管理知识,制定出相应的责任书,使成本管理与人人相关,并依据管理制度对节约者给予表扬或奖励,对造成浪费和直接经济损失者给予批评或处罚。只有项目全体人员共同的参与,才能保证施工项目成本管理工作顺利地进行。
(3)全过程的控制。在整个施工过程中,为做好成本控制,应该就每个工序和每项经济活动进行严格的成本核算,确保一切开支都控制在计划成本内,并尽可能降低成本和消耗。

2.控制工程项目成本的措施形式上包括组织措施、技术措施和经济措施。

(1)组织措施。主要通过各职能部门进行协调、落实成本计划的实施,保证成本计划在施工过程中全面、及时、正确的执行。制订和完善成本管理奖a惩责任制,使成本控制的责任得到具体的落实,并建立成本控制的监督和奖惩制度。
(2)技术措施。制定施工方案时综合考虑工程项目的规模、现场情况、设备情况和人员素质,分别制定几个施工方案并比较,最终确定先进、经济、合理的方案,最大限度地降低工程成本;另外应用新技术、工艺和施工方案,尽可能降低材料消耗和人工消耗。
(3)经济措施。把成本计划目标进行分解,层层落实到位。做到个人成本控制业绩与个人经济利益挂钩,制定严细的全程定量考核指标,做到奖惩有依据。制定规章制度,严格控制好工料费的审批和支出,对计划成本和实际成本进行比较分析,同时严格控制间接费和管理费用的支出,把施工实际成本控制到最低。财务毕业设计

四、做好成本管理的措施分析

1.保证建筑工程施工的质量。尽可能减少设计变更,减少浪费。要采取各项有效的措施,在保证质量的前提下,缩短工期,节约经济成本。
2.做好建筑材料质量的检验。假冒伪劣建材对工程质量可直接造成严重的危害,从而加大了返工或维修的风险成本。因此应严格检查进场的材料、构配件及设备的出厂证明、技术合格证或质量保证书及技术鉴定文件等,必要时还需要进行抽检或试验。
3.做好隐蔽工程的验收。隐蔽工程的验收记录是工程竣工验收和竣工结算的重要依据,它还关系到工程造价的准确性。严格验收隐蔽工程,认真做好验收记录和签证工作,既能给竣工结算提供正确的依据,又能及时采取补救措施确保建筑产品的安全可靠性,而且一旦出了结构问题的质量事故时也较容易查明原因。
4.做好竣工决算阶段进行投资成本的控制。可推行分阶段决算,提高决算的层次性和合理性,最后竣工总决算。争取工程竣工验收一次通过,加强施工现场的管理和控制,避免施工出现缺陷及质量问题带来的损失。
5.定额管理是成本控制基础工作的核心。建立定额领料制度,控制材料成本、工时成本、制造费用。没有很好的定额,就无法控制生产成本;同时,定额也是成本预测、决策、核算、分析、分配的主要依据。定额的确定要做到多勘查,多计算,即:在工程施工前对施工来说可有可无的项目剔除掉,并结合卖方市场制定合理的材料费用。
6.正确认识成本管理。在传统成本管理中,往往节约成了降低成本的基本手段。节约不是单纯地削减成本,一味降低施工成本,会导致质量的下降、企业劳力资源的流失、失去信誉,最终损害企业形象及利益,甚至给企业造成无法挽回的隐形损失。所以,应该在确定定额的前提下,根据市场价值链,以节约为前提,在保质保量的前提下狠抓施工材料的质量。
7.制定合理的工期,达到工期成本的最低值。工期拖延可导致业主索赔或成本上升,如停工、窝工、返工等,因此所引起的工期费用,可称其为工期损失。一般说来工期越短,工期措施成本越小,但不能片面盲目地抢工期,否则,不但增加技术措施费用导致工期成本超支,还会出现质量、安全事故,直接影响经济效益。做好资源的调动,各部门、施工各环节做好衔接与配合,材料供应及时,利用先进设备提高施工效率,采用熟练工人提高劳动效率等手段,以保证工期的顺利进行。

五、结束语

总之,加强工程建设项目的成本管理,要合理降低成本耗费,扩大项目收入。在保证工程质量的前提下,最大限度地实现项目的经济效益。
参考文献
徐大图.工程造价的确定与控制.北京:中国计划出版社,2011.
梁世连.工程项目管理.北京:中国建材工业出版社,2009.