简论预算管理我国企业全面预算管理中有着不足与倡议

1009-4202（2013）10-000-01
摘 要 全面预算管理作为企业管理的一种主要形式，在我国企业中取得了一定的成绩，但是也存在着这样那样的问题。文章通过分析问题，提出措施，从而使企业完善全面预算管理。
关键词 全面预算管理 问题 建议
全面预算管理作为企业内部控制的组成部分，同时也是企业管理一种主要形式，近年来在我国企业管理中取得了一定的成绩，但也存在着这样那样的问题。企业实施全面预算管理，花费了大量的人力物力，企业的管理越来越复杂，管理的效益却提升不明显，没有真正实现全面预算管理的目标。这一情况值得我们深思。

一、我国企业全面预算管理中存在的问题

1.预算目标与战略目标脱节财务会计专业的毕业论文

战略目标决定预算目标，是预算目标的长期指导方向，预算目标是对企业战备目标的具体实施，同时在实施过程中又能及时反馈意见，对企业战略目标提出修正，二者是互动的关系。然而在现实中，企业的预算目标很难与战略目标相协调。原因是很多企业的战略制定、资源分配和预算编制活动及相对应的组织单位是相互独立、没有太多联系的。例如企业高层负责制定战略目标和计划，中层管理者和财务人员组织预算编制和资源分配，由于缺乏清晰的战略概念及明确的战略行动计划，因此中层管理者编制预算时设定的下一年度的收益、费用、利润和投资目标，与战略的关键成功因素缺乏联系，从而导致预算目标和战略目标脱节。

2.预算编制不合理，分解不到位

预算编制不合理主要体现在预算编制方法单一，预算编制依据不充分。首先，很多企业为简化预算，采取的预算编制方法单一，简单的在上年执行预算基础上，预估下一年业务进行增减变动。要想编制合理的预算，就要全面分析影响企业预算的各种因素，同时采用相应的预算方法，尽可能结合两种以上预算方法来考虑，避免预算可执行差的问题，同时也加强了预算的严肃性。其次，合理的预算编制需要内部和外部数据的支撑。一些企业由于缺乏内部基础数据的积累，定额管理工作不到位，因此使得企业预算编制依据不充分，编制的预算在一开始即存在不合理和可执行性不好问题。
预算执行中预算分解不到位。主要体现在预算目标的分解，简单在预算总目标的基础上自上而下，层层布置，逐层细化，没有互动性。由于预算管理者源于：论文范文网http://www.328tibet.cn
对执行部门的执责不清，导致分解后的预算可能存在漏洞，或重复，从而最终使预算执行过程中问题百出，甚至不能执行。

3.缺乏合理有效的考评和激励机制

部分企业仍未建立起一套完整、科学的全面预算考核评价体系，仅以预算执行情况作为年终考核目标，预算考核缺乏科学性和实效性。此外，考核后没有配套的奖惩措施，缺乏应有的激励机制。
重要项目的绩效评价缺失，考核难形成完整的闭环。企业对于重要的长期投资项目，往往只注重当年的预算执行考核，而忽视项目本身的绩效评价，包括项目建成后，是否产生了预期的经济效益和社会效益。

4.预算管理手段落后，信息化水平较低

目前，绝大部分企业在财务核算中均已采用了财务管理软件，但预算管理功能开发和使用率较低，对经营数据分析与调整能力不足。同时，企业内部各业务部门信息系统独立存在情况普遍，信息孤岛情况严重，预算系统与相关业务体系未能有效的进行衔接，因而造成重复劳动，效率低下，限制了企业全面预算管理水平的提高。

二、我国有效推行全面预算管理的措施本科会计论文

1.预算目标紧密围绕战略目标

预算目标要以企业的发展战略为出发点，全面预算管理的全过程包括预算的编制、执行、控制、评估等一系列措施必须围绕企业总体目标展开。企业常设战略发展部门，要合理定义公司愿景和战略发展目标，切记定位过高或过低。并加大企业发展战略全员全方位的宣贯，变公司愿景为全员的目标。使企业战略目标在员工中形成核心价值观，自觉将战略作为本单位本部门的阶段性工作目标的指导性精神。

2.建立合理的预算编制方法、合理分解预算目标

根据不同情况采用不同的预算编制方法。企业根据市场环境的变化，根据各预算编制方法的适用范围选择合适的预算编制方法。对于利润预算、经营预算和成本预算可以采用弹性预算编制方法，在费用预算中，完善费用定额与项目工程定额，在编制办公费、宣传费、差旅费等费用预算时，采用零基预算，在采购预算中，采用滚动预算。只有这样才能使预算编制更加合理，更加适应实际情况。
预算目标确定后，加强预算分解工作。预算的指标分解要自上而下，层层分解，逐层落实，之后要自下而上逐层上报，并出提预算落实中层在的问题，避免因权责不清，漏项或重复列项发生。最再根据汇总情况对预算指标进行最终自上而下分解，同时明确相关责权利关系，近一步提高预算的执行力。

3.完善预算考评机制，建立健全奖惩机制

企业应严格预算执行考核制度，结合预算重要节点与关键环节定期开展预算考核工作，将考核贯通到每个预算责任主体，实现预算的闭环管理。积极探索关键业绩指标（KPI）、经济增加值（EVA）、平衡计分卡等多种方式的预算考评体系，并以预算考评为基础完善预算奖惩制度，激发企业和员工的积极性和创造性，从而推动预算管理的提升。会计专业毕业论文题目

4.提高预算管理信息化水平有关会计专业的毕业论文

搭建数据共享平台，实现预算系统与其他信息系统的有效衔接，逐步实现资源最优配置。企业可以在公司范围内推行专业的预算管理软件，使预算数据共享，公司各管理层根据不同的责任权限对预算数据有相应管理职责和查询权限。
总之，全面预算管理需要在实践中不断的改进和提高，从而使全面预算管理跟好的为企业管理服务。
参考文献：
李明.全面预算管理.中信出版社.201

1.6.会计类论文范文

威廉·拉利主编.王斌等译.预算管理手册.人民邮电出版社.
[3]龚巧莉编著.全面预算管理案例与实务指引.机械工业出版社.
[4]陈国庆 黄志 秦金城编著.全面预算管理.经济科学出版社.