试述私企实施全面预算管理试述提高私企内控能力学报

摘要：随着我国经济的不断进步，出现了越来越多的私人企业，其带来的诸多发展让世人有目共睹，但同时许多企业也出现了难以避免的问题，最突出的便是如何进行全面预算管理，提高企业内控能力，保证企业利益的最大化。对于私企来说，解决了这一难题将会对企业的竞争力有一个质的提升。但这一问题现在已经越来越制约私企的发展。本文将从企业预算管理的重要意义着手，在提出现阶段面临的问题的同时，进一步的对企业预算管理提出一些改革创新的建议。
关键词：企业 预算管理 现状 创新
众所周知，我国现阶段实行的是市场经济，而在这一大环境下，企业无疑成为生产者和经营者，预算管理和内部控制在无形中制约着企业的发展。私企要想有长远的发展和进步，这一问题亟待解决。同时，企业应该牢牢把握时代潮流，提高创新力度，找寻新的预算管理方法，不断提高企业核心竞争力，为企业的进一步发展打下坚实的基础。

一、私企实施全面预算管理的意义和作用

(一)降低成本，实现利益最大化

对于中小民营企业来说，追求利益的最大化是其根本目标。但在现实情况看来，许多私企为了降低成本，通过片面的提高产量来实现这一目标。虽然短期内产生了一定效果，但根本上不适合企业长期稳定的发展。企业只有另辟蹊径，在生产经营中实施全面预算，加之其他辅助性的方法，才能全方位多层次地带动企业，带动经济增长，实现利益最大化。

(二)有利于改善企业经营水平

对一个企业来说，预算管理将直接关系到企业的管理水平。只有树立起全新的预算管理方法，才能有效的从根本上实现企业管理水平的提高。

(三)有利于企业牢牢地抓住市场经济的发展脉络

在这一大环境下，企业要注重的不仅仅是自身的发展，更重要的是其在市场经济体制下的市场效益。俗话说“知己知彼，百战不殆”，只有时刻关注竞争对手的一举一动，才能保证自己的竞争优势。特别是对于私企来说，市场经济的竞争日益激烈，想要在长久的竞争中立于不败之地，那么就要加强预算管理创新，科学地、合理地发展售后服务，亟不可待。

(四)有利于提高效益

企业的效益，主要包括经济效益和社会效益，这也是决定企业能否顺利发展的重要保障。然而要做到提高效益，并不是一件简单的事。许多企业在预算管理方面，只一味的通过降低单位消耗、削减工人工资、扩大生产规模等方式降低花费，这虽在一定程度上解决了部分问题，但带来的负面影响却是巨大的。例如过度的控制预算，就会带来产品质量过低，售后服务形同虚设等问题，这样不仅无法为企业带来质的飞跃，甚至还会影响企业形象，从而降低企业的社会效益。创新预算管理，推陈出新，引进先进理念，不仅可以避免这一问题的发生，而且会帮助企业走上一条良性发展的道路，为企业带来无可限量的发展空间。

二、私企预算管理中的问题和缺陷

(一)预算管理尚未得到足够的重视

在实现“科教兴国，人才强国”战略的当今社会，对一个企业来讲，是否拥有一套良好的预算管理系统能够直接影响到企业未来的发展走势。现如今，国内大部分私人企业的管理者学历较低，综合素质欠佳且经验短缺，因此对企业的预算管理不够重视，不能认识到预算管理对企业的重要作用，这从根本上影响着企业的管理。除了管理人员，普通员工受教育程度普遍偏低，加之为了节约成本而雇佣廉价劳动力，且缺乏后期的专业培训，导致员工素质过差，更无法适应企业的发展脚步。如果这一问题不能得到妥善的解决，那么无论引进多么先进的工艺或者理念都是徒劳的。故此，管理者、员工整体素质低下，预算管理意识薄弱加之理念落后，成为企业发展的绊脚石。

(二)预算编制缺乏科学性会计毕业论文怎么写

众所周知，企业预算的编制要求企业管理者对企业未来的发展与经营环境、市场进行充分性的调查和研究，并对企业未来可能遭遇的风险和走势进行科学性的预测，使管理者认识到企业将来在市场经济中的竞争优势和弱势，对有可能遭遇的风险做好提前准备，将企业损失降至到最低。但目前很多企业在编制预算时，没有按照科学性对企业的未来发展进行预测，只是根据以往的数据进行简单的预算，没有对企业未来活动轨迹与优势进行预测，因此，这样的编制结果不具有科学性和合理性。

(三)预算过程中缺乏有效的监督分析

企业预算管理的主要功能是在执行过程中将实际经营结果与预算的偏差进行仔细的比较，通过得出的结果来分析偏差的原因，并制定出相应的解决办法，使企业的经营活动能够符合预测的发展目标。但是目前仍然有一些企业没有建立起完善的企业预算管理体系，预算管理只是形式主义，没有真正落实到行动上，对于预算管理的目标编制也缺乏有效的监督机制，不能充分发挥预算管理的真正作用。

(四)预算目标考核不力

目前，很多企业在进行预算管理时，经常会发生考核不力的情况和问题，主要表现为考核部门不明确，考核内容不完善、不合理、不科学等。在考核中经常由于人情关系而影响到考核结果的准确性，考核标准也具有随意性的特点，考核态度不严肃，甚至考核奖惩没有形成完善的制度化，也没有得到坚决执行的举措，这些都说明了企业预算管理缺乏严肃性和公正性，从而导致预算目标考核不能公平公正的顺利实施。

三、加强私企内部控制的有效策略

(一)加强宣传，提高认识，营造全面预算气氛

对企业来说，最重要的除了利益的最大化之外，还有一点也极为重要，那就是保持长期的竞争优势，只有这样才能保障企业的生命力。预算管理作为一种企业现代化的管理手段，其顺利执行和实施离不开企业中的每一份子。因此，为了保证企业预算管理的有效性，在私企实行预算管理之前，要加强每位员工对预算管理的认识，加大预算管理的宣传力度，使领导者和员工充分认识到预算管理的重要性，同时，将预算管理细化到每个部门、每位员工中，只有各个部门顺利配合，营造出认真严肃的预算管理气氛，树立起整个企业对预算管理的重要认识，才能保证企业的经营健康和顺利发展。 源于：论文网站http://www.328tibet.cn

(二)加强预算编制的科学性

为使得企业具有长期的、持久的竞争优势，制定科学性的预算管理方法是其战略基础。其次，要保证其全面性，这就要注意到目标的外延性。这要求着眼于整个市场环境，作出全面的考察，将预算管理融入到产品生产到销售再到售后的各个环节。这就要求管理者正确看待企业，根据自身条件做出科学有效的控制标准。预算管理最终是要落实到各个部门，因此，要保证预算管理部门和业务部门之间沟通无阻，在日常工作中，预算人员要保证预算编制的科学性与合理性，为预算的准确性奠定坚实的基础。除此之外，要达到预算管理的全面性，就要团结起一切力量，除了管理者，还包括每位员工，动员所有力量参加到这一计划中来，平衡各方矛盾，促进企业与个人相互融合，使得个人目标与企业的发展方向大致相同，人人都为预算管理出力，创造条件。灵活的预算管理是动态性的，不是一味的追求预算的最小化，而是根据企业的不同发展阶段源于：论文格式模板下载http://www.328tibet.cn
的不同规律，制定出一个弹性的，曲线型的预算管理方法，这一过程是动态的。综上所述，现代企业的预算管理不是单方面的，需要将各种因素结合起来才能制定出一个科学的、符合企业发展规律的、长期性的预算管理方法。财务会计论文

(三)建立强有力的预算监督机构

预算管理作为贯穿企业各部门之间的一种管理方式，仅由财务部门单独来完成是不可能将预算管理能力充分发挥出来的。同时造成预算管理不科学的主要原因是预算人员往往带有侥幸心理，没有将企业未来的发展趋势进行科学的预算。针对这一情况，应该建立起强有力的预算监督机构，以保证私企预算管理的严谨性。首先，要强化预算管理部门的工作职能，并且由专门的监督机构来保障预算管理的顺利实施，对预算的执行情况进行跟踪监督，保证预算的科学性和准确性，防止出现偏差的情况。若是在执行过程中遇到问题，监督机构将会直接报告给企业管理者，并且要求预算管理部门对执行中的问题本着实事求是的态度进行分析和解决。

(四)建立健全严格的预算考核机制与激励机制

如上所述，全面预算管理是企业每个部门每位员工共同参与的系统工程，为了保证预算管理能够在各部门间顺利实施，必须建立起一套严格的预算考核机制。只有将考核机制与激励机制相结合，明确责任，奖罚分明，才能保证预算考核的公平性。对于在预算考核过程中没有完成指标的部门，企业会给予相应的处罚。相反，对于完成考核指标的部门，将给予一定的奖励。同时，将预算执行考核与奖金相挂钩，能够充分调动起每位员工的主动性，从而达到预算管理顺利实施的目的。

四、结束语

总而言之，私企的竞争力是以实现控制成本作为保障的，只有将预算管理不断创新，才能更加科学有效的提高企业利润，进而使企业获得更大的市场优势，促进企业的健康稳定发展。
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