关于浅谈浅谈工程项目成本管理中有着不足及策略

当前位置: 大雅查重 - 范文 更新时间: 2022-09-07 04:01:42 版权:用户投稿原创标记本站原创
摘 要 在保证工程质量的同时降低工程成本,使工程企业实现目标利润,从而为企业创造更好的经济效益是建设公司关注的问题。因此,工程项目成本管理对施工企业至关重要。但是,目前施工企业在项目工程管理方面存在一定的问题,本文针对这些问题进行分析和探讨,并提出相应的对策。
关键词 工程项目 成本管理 问题及对策会计类论文范文

一、工程项目成本管理中存在的问题

1、管理体制不健全

成本管理同其他的管理活动一样,需要建立起责、权、利相结合的管理体制,这样才能取得成效。成本管理体系中项目经理责任最大,同时享有的权力最高,在成本管理及项目效益方面对企业总经理负责,其它业务部门主管以及各部门管理人员都应有相应的责任、权力及利益分配相配套的管理体制加以约束和激励。如果管理者的责、权、利没有达到平衡,那么员工的积极性不会调动起来。

2、质量成本管理缺乏控制

质量成本是指为保证和提高工程质量而发生的一切必要费用,以及因未达到质量标准而蒙受的经济损失。质量成本分为内部故障成本(如返工、停工等引起的费用)、外部故障成本(如保修、索赔等引起的费用)、质量预防费用和质量检验费用等四类。保证质量往往会引起成本的变化,但不能因此把质量与成本对立起来。施工企业常常强调工程质量,而对工程成本关心不够,往往会出现工程质量有了较大提高,但是工程成本却大大增加,使经济效益不理想,企业资本积累不足;或者项目经理部重视经济效益忽视质量,就单项工程而言,利润率可能很高,但是因质量上不去,为未达到质量标准或者后期的维修而付出的额外资本,这样既增加了成本支出,影响了企业的信誉。

3、工期成本管理缺乏控制会计论文模版

工期成本是指为实现工期目标或合同工期而采取相应措施所发生的一切费用。工期目标是工程项目管理三大主要目标之一,施工企业能否实现合同工期是取得信誉的重要条件。工程项目都有其特定的工期要求,保证工期往往会引起成本的变化。在保证工程质量的情况下,缩短工程的工期,会增加工程的成本。我国施工企业对工期成本的重视不够,特别是项目经理部虽然对工期有明确的要求,但没有合理规划或者其他原因,有时会出现盲目地赶工期要进度,造成工程成本的额外增加。

4、项目管理人员缺乏经济观念

目前,我国的施工项目经理部普遍存在一种现象,即在项目内部,各司其职,虽分工明确但项目的成本管理是靠大家来管理、去控制的,项目效益是靠大家来创造的。如果搞技术的为了保证工程质量,选用可行却不经济的方案施工,必然会保证了质量但增大了成本;如果负责材料的只从产品质量角度出发,采购高强优质高价材料,即使是材料使用没有一点浪费,成本仍是降不下来。

二、工程项目成本管理问题的解决办法

1、建立成本管理体制

有效改善项目成本管理中的问题,就要建立相应的管理制度,即责权利相结合的成本管理模式和体制。对于施工项目方面,要以项目负责人为主导地位,形成一定的独立经济实体,而施工企业成本管理实际上是以整个施工部门管理成本的全体人员及施工作业队全体施工人员为主体,以项目经理为项目成本管理的主要领导人,这样就形成了一个以项目经理为核心的成本管理体系。有了这样的管理体系,就要明确规定每个人的工作职责和范围,并组织实施;同时,加强管理人员的执行意识,让他们尽可能的履行职责,高效率的完成任务。在项目成本管理部门摘自:毕业论文提纲http://www.328tibet.cn
,负责人制定一定的惩奖制度,用于激励员工努力工作,使他们自觉地对施工企业中的项目成本管理工作负责,做到事事有人管、责任有人担,便于调动员工的积极性、主动性和责任心。会计专业毕业设计

2、重视质量成本管理,提高经济效益

对于施工企业来说,工程质量受到很大的重视,但是,一味地追求工程质量并不能给企业带来更多的效益。对于质量而言,如果超过一定的质量水平,就会造成质量成本的增加,所以,在施工质量上要进行及时、有效地管理和控制。质量管理的最终目标是在保证质量的同时使质量成本达到最低值。一般情况下质量检验费用是比较稳定的,有当质量超额增加时才会增长。只有处理好质量成本中的几个相互关系,才能尽可能地降低工程成本,所以,只有采用科学合理、先进实用的技术措施才能做到更好。

3、综合控制施工工期成本管理会计专业论文范文

施工项目成本管理工作中的基本任务是有效处理工期与成本的关系,对施工企业和施工项目企业来说,工期和成本的管理与控制就是对工期成本进行综合控制和调整,争取在调整中将其控制到最佳状态。工期成本管理的目的就是正确处理工期与成本的关系,从而使施工企业获得更多的效益。财务会计的毕业论文

4、转变经济观念,树立经济意识

对于施工企业而言,有效做好宣传并树立全员的经济意识是关键。规范施工管理人员的思想观念,定期进行全员培训,提高员工们的经济意识,把一切为了效益的意识传递给施工企业的所有员工,使每一位员工都牢记工程成本管理工作。施工企业还可以运用标语宣传栏等加强宣传,不断树立新的意识观念。
三、结语
工程项目成本管理主要是按照企业的总体目标以及工程项目的要求,对工程项目成本进行有效管理,着眼施工项目的组织、实施、控制以及考核等活动,强化经营管理并完善企业制度,从而为企业创造良好经济效益。成本项目的有效管理使施工企业高成本问题得到有效的控制,并通过完善工程项目成本管理增强企业的竞争力。
参考文献:
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罗桂平.工程项目成本构成的影响因素研究[D].西南财经大学,2011.
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