探索油田如何加强油田企业成本预算管理

摘要：对于现代油田企业而言，在不断强化的成本预算控制之下，对于内部管理与成本控制方面的措施有效性也在不断提高。但由于油田企业自身的行业特性造成油田企业在成本预算管理执行方面还存在一定不足。笔者通过此文，对油田企业成本预算进行相关阐述。
关键词：油田企业 成本预算 管理 方法
在全球化竞争日趋激烈的今天，对于油田企业而言，为了保证企业自身在国际市场上的竞争力，加强内部控制，强化企业成本预算管理是管理的重点。而近几年我国油田企业成本预算管理工作不管是从理论知识体系上研究，还是从实践执行上的落实程度，都有着不同程度上的进步。但目前而言，我国油田企业在成本预算管理方面还存在着一定的进步空间，落实工作在实际中所暴露出来的不足与矛盾也亟待解决。因此，对于油田企业在成本预算管理上的研究就具有了重要的现实意义。

一、油田企业成本预算管理的现状与不足

由于油田企业自身的行业特性，其产品结构的单一性，决定了其成本预算工作主要是对其作业类型的预算，而不是对于产品成本的预算。而另一方面，油田企业作为一种开采性企业，所面临的不同油田区块地质条件、资源储量、开采方式与原油物性都不尽相同，这也就造成了油田企业无摘自：本科生毕业论文范文http://www.328tibet.cn
法生成模式化的成本预算体系，无法进行标准的制定与定额方面的限制，进而也就提高了成本预算与考核的难度。而在外部环境使企业油田与当地的关系受到不同外部影响，直接导致生产作业时的计划符合率降低，进而产生经常性的预算调整，也就会直接影响年度预算的执行落实度。会计学论文格式
基于以上几种因素，我国的油田企业在成本预算管理上，也在尽力做好因地制宜，因时制宜。特别是在成本预算的制度细化方面，引进了以资产为动因的成本预算模式，其中对于ERP系统的应用，也提高了油田企业在成本预算方面的信息化与科学化。但就当前而言，我国的油田企业在成本预算方面所面临的难点主要有以下几个方面：

(一)预算编制

对于我国大型油田企业而言，由于其业务类型名目众多，规模大，且各区块间不存在可比性，在进行预算编制时，就很难推行零预算，所以只能以增量预算法进行预算的编制，但这种方法是建立在前期成本的基础上，也就是说，如果要保证增量预算法的准确性，就应满足三个条件：一是油田企业目前所从事的每项活动，都是可以促进企业发展的必要条件；二是就企业目前的成本费用而言，确定预算额度后，企业在未来预算期内必须完全落实；三是保证目前企业所产生的成本费用得到了有效控制。对于这三个条件而言，油田企业在现实的环境下是很难全部保证的。这也就降低了增量预算法的准确性，会导致不合理费用的合理化，产生低效与浪费的现象，甚至对生产产生反作用力，也就导致了油田企业成本中该减的未减，该增的又受限于总量限制无法增加的现状。会计专业论文范文

(二)预算下达

目前油田企业在预算下达方面，还是以从下至上汇总上报，从上至下平衡核定来进行。由于在下达的过程中，是以吨油的成本来进行成本总量的考核，而测算的标准则会直接影响上级进行成本指标下达的因素。基于此，在上报时，下级部门就会尽量进行水分上报，进而影响上级测算值，形成一种“要钱模式”。而造成这一现象主是要由于预算前期的调研工作不到位，上级缺少对于所上报预算额度的水分值判断能力。

(三)预算控制

对于油田企业的成本预算控制来说，很大的管理空白在于监控手段的缺失。由于成本分析与实际生产还存在一定的贴合空间，预算控制时，就无法实时发现成本运行中所存在的不足与问题。而且目前油田企业的成本预算控制主要还是在于对总量的控制，缺少对于成本要素单项的细化。如在成本要素监控中，对于修理费进行了单项预算控制，但对于造成修理的原因，影响修理效果的生产控制等，却没有进行综合性的成本预算控制，也就产生了一种人为的割裂。也就是没有考虑到修理费的预算对于材料费、青赔费的影响，没有意识到当单位的修理费的超预算，实际上也就节约了材料费方面的开支。

二、如何加强油田企业成本预算管理

在油田企业成本预算管理方面，重点在于把成本监控与生产监控结合起来。因此，在进行成本预算工作时，应先做好成本分析工作，即深入到油田实际生产中去，把生产管理中所存在的问题与不足找出来，把其中低效甚至无效重复的工序进行剔除，全面观察实际性的工作条件变化，进而保证成本分析的有效性、时效性。而考虑到预算外的支出，这是影响着二级单位对于月度与季度预算执行落实程度的重要因素。目前而言，为了改变一直以来二级单位在预算执行上的不足，提高预算的准确度，应从月度生产计划的安排上入手，对其生产工作量进行细化论证，提高整个生产计划的符合率，进而提高生产过程中的成本预算准确率。为了达到这一目标，可以从以下几方面做起：

(一)动态预算会计学论文网

在油田企业的成本预算管理中，动态预算是相当重要的。而其有效性的保障主要在于，对于生产条件变化的及时反馈，对于生产作业量变化的及时安排，进而进行成本预算的调整。预算的公平合理，及时追加与削减是保证油田企业成本预算服务生产的重要条件。而在这一过程中，细化项目后的动态预算由于立足于生产实际，也就避免了预算资金的超支与浪费，即使产生超支，也能迅速反应出其责任环节与其超支的必要性与否。由此可知，为了做到动态预算，不仅需要熟识整个油田企业的生产作业量，还要有高超的预算编制水平。而企业在这方面就应做好对于人才的培养与发掘，对于熟悉生产、拥有财务会计能力的人才要大力培养。把现有的财务人员进行生产实践方面的培训，让其从不懂生产计划，到懂生产，会分析生产，对于预算数据的合理性有着贴合生产实际的鉴别能力，进而达到预算数据的真实化，达到成本预算体现生产，服务于生产的目的。

(二)成本预算的监督与落实

对于油田企业而言，成本预算的监督过程里应有严格的管理预警机制，要建立起预算执行结果的质询制度，把预算指标与实际预算执行结果进行对比，对其差异要进行分析与责任落实。而在这一过程中，应考虑到市场条件的变化，企业生存与经营环境的变化，国家法律法规政策的变化等，还应考虑到不可抗力因素的影响。如自然灾害、公共紧急事件等。对于此类情况，必然会导致企业成本预算管理的落实程度。所以，在监督与落实的过程中，应以油田企业的长期发展为原则，对于落实结果与预算要求间的差异要分情况处理。把重要的、次要的、正常的、非正常的等等情况进行不同的监督与处理，以保证整个成本预算管理的科学性与有效性。而这也是提高整个油田企业运行效率，保证成本预算管理公平公正公开，提高员工积极性，最终达到整个企业发展的重要前提条件。

三、结束语

对于油田企业的成本预算管理而言，应立足于油田生产实际，实时收集与归纳相关的信息与数据。对产生于油田成本预算执行中的问题，应进行及时的处理与防范，同时把这些作为重要的参考数据计入下一期油田企业的成本预算参考中去。另外，还可以引入对于员工在执行成本预算过程中的绩效奖惩制度，在确保成本预算考核时的弹性时，把财务性指标与非财务性指标进行综合考虑，建立起一套符合油田企业发展实际，满足油田企业生产实际，促进油田企业发展壮大的成本预算管理体系。
参考文献：
刘朝晖.油田企业成本预算管理初探[J].中国总会机师.2010
车振亚.油田企业成本标准化管理应用[J].财经界（学术版）.2011
[3]王敏.油田企业资金管理体系研究[J].现代经济信息.2010