探讨工程项目施工企业工程项目财务成本管理及制约初探

当前位置: 大雅查重 - 范文 更新时间: 2022-09-07 04:01:15 版权:用户投稿原创标记本站原创
摘 要:现代社会,建筑市场的竞争变得越来越激烈,施工企业工程项目的竞标越来越低,但是建筑施工材料的却没有降低,劳务费用也增加了很多,施工单位的利润空间已经变得很小。在这种复杂的情况下,如何加强施工企业工程项目的财务成本管理及控制对企业的效益显得特别关键。本文就工程项目财务成本的管理与财务成本的控制做了一些探讨。
关键词:施工单位 工程项目 成本管理 成本控制
近年来,施工企业间的竞争已经达到了充分的竞争,竞争领域已由工程质量方面的竞争到方面的竞争,企业工程项目的招标压的越来越低。为了企业生存和发展,企业管理层不得不压低,争取到更多的项目。在竞争激烈的情况下,企业甚至不惜以比工程成本更低的投标,最终导致企业的经济效益严重下滑,这会对施工企业单位的生存和发展造成很大的危害。目前,许多施工企业的项目财务成本管理都还实行的是简单的、粗放的管理模式,在合同成本控制方面依然存在着很多缺陷。在这种情况下,施工企业必须对财务成本管理进行加强,进而提高企业在工程项目源于:论文资料网http://www.328tibet.cn
方面获得的经济效益。构建成熟的项目财务成本管理制度对一些企业来说已经迫在眉睫,在激烈的竞争条件下,财务成本管理也受到了施工企业的普遍重视。

1.财务成本管理

1.1工程项目财务成本管理的内容

按经济用途划分,工程项目成本可以分为直接成本和间接成本。直接成本是由工程项目实体的费用所构成;间接成本就是与生产产品和服务难以形成直接量化关系的资源投入成本,主要包括固定资产折旧成本、管理费用、营销费用等。比如说工程项目的直接成本包括人工费用、工程材料费用、工程机械使用费用和施工间接费等。在工程进行的过程中,由于工期、安全施工、工程款等一些不可预计事情,也会有一定的成本,这些成本就可以理解为时间接成本,间接成本并不随着工程进度呈现一定的规律,它往往是不规律的。会计专业毕业论文

1.2直接成本的管理

工程项目直接成本管理主要包括:劳务费管理、工程材料费管理、工程机械费用管理、其他费用管理。
目前,工程项目很多都是使用的劳务公司,劳务费用管理的重点是对人员数量和的使用要严格执行签订劳务分包合同。尽量对非生产用工和辅助用工数量进行严格的控制,缩减非生产人员所占的比例;工程材料在直接费用中占有很大的比例,材料费用的降低可以大幅度的减小企业的直接费用,首先要做好材料采购计划,其次要减少仓库中材料储量,减少浪费,然后要对材料运输做好周密的布置,减少材料搬运过程中的费用。最后要严格验收材料进场和限额领取材料,注意对工地上可以回收的材料进行回收和再利用;加强工程机械的管理,提高机械的效率,对工程机械及时进行保养,避免机械的损坏。施工的间接费用存在很多的不确定性,这一成本要有一个合理的计划,以节约成本为主。

1.3间接成本的管理

工程间接财务成本的管理主要有:工程质量成本的管理,工期成本的管理,安全成本的管理,有些不可预测的成本的管理,工程竣工后因工程质量问题造成的维修成本,工程尾款收取是的成本管理。其中最为关键的是工期,工期的长短会直接决定了项目的间接成本。财务论文怎么写

2.财务成本控制

当前市场环境竞争异常激烈,加强项目财务成本的控制措施对财务管理部门来说非常重要,同时应进一步建立工程项目财务成本管理及控制机制,管理水平也要提高,只有这样才能在激烈的竞争中求谋得发展空间。同时,项目施工成本控制要规范化、制度化、标准化,使工程进度、工程质量、工程效益达到一个平衡。
项目成本控制制度是个动态的过程。管理控制既包括项目有关的制度、措施和方法等,而且包括为了项目目标存在的其他一切管理控制。项目财务成本管理控制是必不可少的,它能保证项目目标的实现、政策的实施、效率的提高。项目财务成本管理控制为有效的项目成本管理提供了基础。财务成本的控制能及时发现问题,纠正工程实施过程中依稀错误及防止有些人的投机取巧行为,确保企业内部的规章制度顺利的贯彻,保证企业的直接、间接成本合理的减少,提高企业的经济效益。依据项目工程预算,施工企业工程项目财务成本控制可从以下几个方面入手:
(1)加强领导在财务成本方面的意识。只有在领导班子的重视下,施工企业工程项目的财务工作才能做好。作为施工单位领导,在项目财务方面的工作,应该保持与财务工作人员及时的沟通,积极为财务工作人员提供良好的工作环境以及培训的机会,使财务人员掌握第一手的知识。增强领导干部对财务知识的认识事关重大,同时要奖罚分明,奖罚要与工程的质量、进度挂钩,各个工程的预算以及执行要与职工的切身利益出发。
(2)对工程材料的出入库制度进行完善。施工材料的采购要把质量关把好,按预定计划进行彩后,禁止超出计划外采购。对日常消耗比较多的工程材料要定量,材料的领取要做好台账,防止胡乱领用,加强对工程材料的管理,防止由于工程进度造成的积累浪费。由于工程项目有很多露天堆放的材料,这些材料的采购要按照工程进度来计算出来,施工人员必须准确计算出工程用量,以防在堆放时因天气原因造成浪费,同时也能避免多次运输造成的浪费。对与可回收的工程材料,要健全其管理制度,随用随领,及时归还。如果能建立完善的工程材料管理制度,施工企业工程项目财务的控制会得到更好的保证。
(3)加强预算,凡事预则立不预则废,在施工的日常工作中,施工管理人员应对项目的资金进行严格的预算。在保证项目施工质量合格、进度正常前提下,可以有效的减少资金浪费,提高效益,同时财务人员也要尽职尽责,努力使财务工作积极配合施工。
3.总结
关于施工企业工程项目财务管理与控制的内容都是在项目实践中积累所获得的,在施工过程中可以把它作为项目财务管理的参考,财务工作人员可以根据不同的施工情况,选择其中有用的方法,有针对性的对所在施工标段做出指导。为施工企业开源节流,避免不必要的损失,创造出更多的效益。会计毕业论文怎么写
参考文献:会计实习论文
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