阐释成本控制浅议建筑企业施工项目成本制约

当前位置: 大雅查重 - 范文 更新时间: 2022-09-07 04:01:13 版权:用户投稿原创标记本站原创
摘 要:在市场经济条件下,建筑企业的施工项目成本控制能力是企业的核心竞争力,直接关系到企业在激烈市场竞争中的成败。分析建筑企业施工项目成本控制的重要作用,并为我国建筑企业完善施工项目的成本控制提出建议。
关键词:建筑企业;施工项目;成本控制
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引言
在市场经济高度发达的现代社会,企业之间的竞争日趋激烈,市场给企业留下的利润空间也被逐步压缩,如何有效控制企业运行成本、增加企业的盈利已经成为当代企业管理的焦点与核心。建筑行业是我国最重要的基础行业,为整体国民经济的发展做出了重要的贡献,建筑企业也随着国民经济的增长而得到了一定的发展。但随着近几年我国经济增长速度的下滑,大部分建筑企业都面临着严峻的竞争局面,部分建筑企业甚至出现了亏损,因而企业对施工项目成本的控制成为当前我国建筑企业管理的重点。本文作者将全面分析我国建筑企业完善施工项目成本控制的作用和原则,指出我国部分建筑企业在施工项目成本控制方面存在的问题,并结合作者多年建筑企业财务管理工作经验,为我国建筑企业完善施工项目成本控制提出建议和对策。

一、建筑企业施工项目成本控制的意义及原则

当前,竞争环境和经济发展背景对建筑企业施工项目的成本控制提出了更高的要求,也赋予了施工项目成本控制更重要的意义。

(一)建筑企业施工项目成本控制的意义关于财务会计论文

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建筑企业施工项目成本控制不仅仅对企业的利润创造产生影响,还会影响到企业的工程质量以及工期。其具体意义有以下几个方面:第一,有效降低企业成本,增加企业盈利能力。施工项目成本是建筑企业成本的最主要组成部分,施工项目成本控制将会直接增加企业的净利润。第二,保证工程的质量和工期。在当前市场经济条件之下,建筑企业施工项目的成本不仅仅包括传统成本的控制,还需要将质量成本以及工期成本总和考虑到成本控制中,通过完善对施工项目的成本控制,可以有效地保证工程质量和工期。

(二)建筑企业施工项目成本控制的原则

建筑企业施工项目的成本控制是一项复杂性工作,在实际成本控制过程中需要遵守以下基本原则:第一,全员成本控制原则。施工项目成本控制涉及到建筑企业所有的人员,只有每一位工作人员都有强烈的成本控制意识并积极主动参与到成本控制之中,才能顺利完成成本控制目标。第二,全过程控制原则。成本控制的目的是最终降低施工项目的建设成本,但在实际工作过程中,需要强化事前预测和施工过程中的控制,最终实现成本的降低。第三,全方位控制原则。施工项目的成本控制是一项系统性工程,需要站在全局成本最低的角度上合理的安排施工进度、材料采购以及人员分配等,做到全方位的成本控制。

二、部分建筑企业施工项目成本控制存在的问题

建筑企业施工项目成本控制对企业盈利能力以及竞争力的提高至关重要,但部分建筑企业在施工项目成本控制方面还存在着一定的问题。

(一)对成本控制认识不足,成本控制措施流于形式

受长期经济体制的影响,我国部分大型建筑企业一直存在着“重技术轻管理”的思想,而且大部分施工项目的高层管理人员都是技术专业背景出身,缺乏项目成本管理的思想,对成本控制认识不足,没有对项目的成本管理工作给予必要的管理支持。另外,很多施工项目的工作人员都简单地认为成本管理仅仅是项目财务部门的工作,与财务部门以外的员工没有密切关联,直接导致项目的成本控制流于形式,成本控制措施不能有效地落实,给施工项目成本控制工作带来了极大的困难。

(二)成本控制目标不明确,成本控制绩效考评不合理

合理的成本控制目标是施工项目成本控制的基础,但目前我国部分建筑企业过于注重成本控制的结果,没有在施工项目动工之前做详细的成本控制计划,也没有对施工项目做出科学合理的成本预测,而是一味的强调最终成本的控制,导致施工项目的成本控制与施工过程相互脱离,成本控制计划不能在施工过程中有效地实施。另外,部分建筑企业成本控制绩效考评不合理,没有确定施工项目各管理职能部门在成本控制过程中的权责关系,导致成本控制工作无法具体落实。

(三)分包及人工成本控制不当,材料成本控制不力

分包成本和材料成本是施工项目成本的主要组成部分,也是施工项目成本控制的重点和难点。部分建筑企业的分包和人工成本控制不当,没有依据施工项目的具体情况合理制定分包计划,导致部分施工项目闲散人员过多,一方面增加了人力成本,另一方面还降低了施工项目的建设效率。另外,材料成本占到整体施工项目成本的65%以上,成为整体成本控制的关键和核心,但部分建筑企业材料管理混乱、材料采购高昂、材料的损耗与流失严重,极大地增加了整体施工项目的成本。

(四)成本管理管理理念落后,安全和质量事故频发

施工项目的成本控制是一项复杂的工作,在成本控制过程中不仅仅要实现最初成本控制目标,还需要保证工程建设的工期以及工程建设的质量和安全。当前,部分建筑企业成本控制理念较为落后,仅仅认为施工项目成本控制的目标就是节约工程建设所投入的资金,没有考虑到安全风险和质量风险,没有将成本控制过程与施工项目的安全管理以及质量管理有机结合,导致企业的安全事故频发,部分工程建设项目质量不符合标准,严重增加了整体项目的成本,也破坏了企业的对外形象。

三、完善建筑企业施工项目成本控制的对策会计论文模版

我国建筑企业经过几十年的发展,已经积累了丰富的施工项目成本管理经验。但通过上文的分析可以清楚地看出,部分建筑企业在施工项目成本控制方面还是存在着一些问题,需要从以下几个方面具体着手解决。

(一)强化对成本控制认识,落实成本控制措施

对成本控制的正确认识是完善施工项目成本控制的基础。目前我国部分建筑企业对施工项目的成本控制认识不足,特别是部分施工项目的高层管理人员没有对成本控制工作给予必要的管理支持,直接导致成本控制困难重重,成本控制措施难以落实。针对这一情况,我国建筑企业需要首先强化对成本控制的认识,施工项目的高层管理者需要首先意识到成本控制的重要作用,并带头执行成本控制的相关措施。另外,建筑企业还需要加强对成本控制的宣传,让施工项目的每一位员工都能意识到成本控制与自己的关系,引导员工积极主动参与到项目成本控制过程之中,保证施工项目成本控制措施的落实。

(二)明确成本控制目标,完善成本控制绩效考评体系

建筑企业施工项目的成本控制是一项复杂的工作,预先的成本计划以及过程控制决定了最终成本控制的结果。因此,我国建筑企业要想真正实现对施工项目的成本控制,需要在施工之前对整体项目做出科学的成本预估,并制订完善的成本控制计划以及成本控制目标,将施工项目的日常工作与成本控制紧密结合,实现对成本的过程控制。同时,完善的成本控制绩效考评体系可以有效引导员工参与到成本控制之中,我国建筑企业应该明确施工项目成本控制的权责边界,在项目管理人员内部建立项目经理负责的成本控制责任小组,对成本控制工作实行严格的绩效考评。

(三)完善分包和人工管理机制,强化材料成本控制

在当前市场经济条件之下,合理的分包机制可以有效降低建筑企业的人力成本,增加企业的运转效率。我国建筑企业应该按照项目设计以及施工进度的要求,完善施工项目的分包和人工管理机制,保证施工项目的高效运转,降低施工项目的人工成本。同时,材料成本是施工项目成本的最主要组成部分,我国建筑企业需要完善供应商管理体系,加强对通用建材的集中采购比例,通过企业大规模的集中采购和集中配送来降低材料采购成本,通过严格的现场管理以及建筑废弃物处理机制来保证企业建筑材料的安全,防止材料的损耗和流失。

(四)更新成本控制理念,强化质量成本和安全成本管理

长期以来,我国的部分建筑企业没有将施工项目的质量管理和安全管理与成本管理有机结合,不能将质量管理和安全管理纳入到成本管理体系之中,不能平衡成本与质量和安全之间的关系。针对这一情况,我国建筑企业的高层管理者需要首先理解成本控制的真正内涵,了解到成本控制对整体施工项目管理的重要作用,并将施工项目的质量管理和安全管理与成本管理有机结合,在保证施工项目质量和安全的前提下控制成本,在成本、质量、安全以及工期之间寻求一个平衡点,从整体项目施工管理的角度来看待成本控制。
成本控制已经成为我国建筑企业整体管理的重点和难点,本文就我国建筑企业对施工项目的成本管理做出了探讨,并对施工项目成本控制提出了一定的见解。但需要指出的是,任何企业的成本控制工作都是一项极为复杂的系统工程,需要企业的高层管理者具有强烈的成本控制意识摘自:学术论文格式http://www.328tibet.cn
,并将成本控制提升到企业战略管理的高度,通过科学合理的成本控制计划,严格有效地落实成本控制,并完善成本控制绩效考评机制,以引导所有员工参与到成本控制之中,将企业的所有业务与成本控制有机结合,在企业内部形成成本控制的企业文化,才能从根本上解决企业成本控制问题。
参考文献:
骆最第.浅谈施工企业成本控制存在的问题及对策[J].现代工业经济和信息化,2012,(10):73-75.
冯沁铭.施工企业工程项目成本控制技术探讨[J].山西建筑,2011,(34):225-226.
[责任编辑 王 莉]