论内部控制企业会计内部制约对策分析要求

当前位置: 大雅查重 - 范文 更新时间: 2022-09-07 04:01:12 版权:用户投稿原创标记本站原创
摘要:企业会计内部控制是企业内部控制的重要组成部分。企业的会计内部控制是指企业为了自身的健康稳定发展,并同时保证自身的资金财产安全,而实行的一系列系统的会计监控、管理、规划以及调整的手段。本文主要是从我国目前企业会计内部控制现状及其问题入手,提出一些优化企业内部控制策略的建议和对策。
关键词:企业会计内部控制;会计核算监督;优化对策
在竞争日益激烈的今天,企业管理的重心需要向企业竞争力的提高和核心战略上转移。其管理制度的核心是在现代企业治理机制下,企业的所有权和经营权相分离,因此,建立企业的内部控制制度是实现现代企业战略目标的重要管理手段,可以为企业提供更大化的利益。内部控制制度的核心就是会计内部控制与监督。但是现在我国的很多企业在实现会计内部控制的过程中出现了很多的问题。笔者对这些问题进行了一个总结,并提出了相应的解决策略,以帮助企业优化自身的会计内部控制。

一、企业会计内部控制现状及问题

(一)企业管理者内部控制意识不够

目前,由于很多企业的所有权和经营权没有分离,企业的拥有者一般就是企业的管理者。但是由于他们自身综合素质有限,尤其是对于企业会计内部控制专业程度不高,仅仅是认为会计内部控制只是财务管理的一个流程,由于思想意识认识的不到位,使得企业对于会计内部控制的重视程度不够,从而导致企业会计内部控制的水平难以提高。

(二)企业会计内部控制制度缺失

目前很多中小企业很多企业在进行会计内部控制的时候,缺乏一个明确的规章制度,随意性较大。财务管理和会计核算相关制度残缺不全,如成本核算、财产清查、财务收支审批等,导致财务管理漏洞不断出现。这些企业往往将会计内部控制简单地视为了财务上的工作,认为这只是由财务部门负责管理的工作。没有真正意识到会计内部控制在企业管理中的重要地位和重要作用。在现有的条件下,使得会计内部控制浮于表面,这种状况的长期存在既损害了企业自身的根本利益,使得企业内部资产管理秩序混乱,同时也导致企业外部监督主体工作的进行十分困难。毕业论文范文会计专业

(三)核算主体不清,管理模式陈旧老套

企业的所有权和经营权高度集中,所以很多企业的经营者就是自身管理者,从而导致会计主体的核算权限不明确,企业财产和个人财产不好区分。此外就是很有些企业管理者自身缺乏现代管理观念,管理意识薄弱的原因,对会计内部控制的认识具有片面性,没有将会计内部控制纳入现代企业管理的范畴内,使企业的会计核算工作失去了在财务管理工作中本可以起到的作用和可以达到的地位。

(四)会计核算基础薄弱,会计人员综合素质不高

通过分析,笔者发现很多的中小型企业会计核算机构的会计制度不够完善,很多会计核算原则也不符合规范,很多企业财务管理部门会计工作人员的专业技能不够扎实。随着时间的流逝,这部分会计工作人员的知识结构渐渐老化、专业技能渐渐陈旧,无法紧跟时代前进的步伐,更无法胜任会计内部控制工作的需要。另外,对于会计人员的资格考核制度还有很多的值得思考的地方,而且对于会计人员的后续教育培养工作几乎没有,这些问题导致很对会计核算工作与时展脱节。

二、优化企业会计内部控制的策略

(一)提高企业管理者的会计内部控制意识财会专业的毕业论文

企业管理者的会计内部控制认知水平对于建立健全和贯彻执行会计内部控制制度起着关键性作用,所以,提高管理者的会计内部控制意识已成为优化企业会计内部控制的首要工作。企业领导者和管理者应该打破旧有的思想管理,重新认识会计内部控制,意识到会计内部控制不仅仅只是财务部门的工作,也不仅仅是简单的财务核算工作。企业领导应该加强会计法规学习,明确会计内部控制的必要性和重要性。企业的主管部门应多组织企业负责人参加企业管理培训班、企业高层论坛或企业与专家论坛、国外国内参观考察等,开阔他们的视野,提高他们的认识水平,起到更好的带头作用,将会计内部控制工作落实到实处。会计论文格式模板

(二)健全企业内部会计控制途径分析

企业内部会计控制建设应当以经营的效率与效果为主导目标,以财务报告可靠、资产安全与经营符合规范为三个保障目标,在此基础上,围绕内控组织的设置与内控建设要素展开。
方式之一:单独设置内控部门。优点是有利于提高内控建设的初期推动效率,缺点是内控部门与经营管理部门割裂,未能很好地体现内部控制责任与经营管理责任的融合。此方式在金融类企业普遍应用,对于实体经济体,通常不设置专职的内控部门。
方式之二:由内部审计部门牵头负责内控工作。优点是待体系初建完成且运行平稳后,内部审计作为内控的监督部门,可以立足于公司整体牵头协调各部门定期进行内部控制的自我评价,并且持续完善内控体系的建设。缺点是国内企业内审部门往往人才匮乏,在内控建设的初期独立当此重任可能力不从心。
方式之三:在内部控制建设集中期设立内部控制建设办公室,该办公室从各主要部门抽调人员专职从事内控体系建设工作,待体系正式运行时,办公室解散,人员归位到各经营管理部门,且牵头职能也归位至内审部门。此方式的优点是可以集中各部门力量完成内部控制的体系化建设,待体系平稳运行后,相关人员回到经营管理部门的骨干岗位上,有利于促进各经营部门对内部控制体系的理解,有利于内控与经营管理的融合。实践表明,对于管理基础弱的实体经济企业,采取方式三的内控推行效果较佳。

(三)建立会计诚信的内控机制,强化企业内部的会计诚信管理

我国要加强对于中小型企业相关会计法律法规的建立和完善,使得会计核算的各项工作可以做到有章可循、有法可依。与此同时,中小型企业要建立一套完善、系统全面的内部财务管理控制机制,来保障企业自身业务的合法性,同时也保证企业会计信息质量的真实性和完整性。企业内部加强会计诚信管理,是提高我国市场交易信用程度的必要前提和重要基础。企业在开展业务活动、进行重大决策时,需要大量真实可靠的信息,完善的会计诚信内控机制能为管理者、投资者、债权人改善企业经营管理、评价企业财务状况、进行投资决策提供重要信用的依据。

(四)提高会计人员综合素质

一方面就是要求会计从业人员提高自身素质和工作能力,要有全面扎实的专业知识,也要深刻领会税收有关精神,注重灵活变通,对有关纳税关系的会计事项,要采取分项反映、分别核算和力求准确,可以有能力对企业进行合理高效的税收指导与工作。对无关或次要的会计事项,适当简化或省略。在核算税负时,必须既要维护企业的合法权益,向其提供准确纳税资料和信息,又要真实准确反映税收经营活动,不得违规避税,造成涉税风险。
另一方面就是必须坚持原则,严格遵循税收法规,要不折不扣执行,如《企业会计准则》、《企业财务通则》及纳税申报、退税、减免税与延期纳税等制度,并组织纳税活动的自查及时纠正错误。

三、结束语本科会计专业论文

改革开放以来,大部分企业都在加大企业改革的力度,原来的单一的、以个人能力为中心的管理体制已不能适应现代化企业发展的要求,因此,加强企业内部控制管理是企业深化发展的必然选择。进一步加强企业的内部管理建设,是各大型企业的必经之路,必须以完善的内部财务控制制度进行管理制度的创新,进行科学合理的决策来提高企业在整个社会主义市场上的竞争实力。
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