谈述会计制度医院新会计制度下预算管理

1009-4202（2013）10-000-02
摘 要 医院预算是国家预算当中非常重要的一部分，医院预算管理同时也是国家财务管理当中的重要内容，医院要想发展，医院决策就必须重视预算管理，2012国家出台的公立医院财务管理：进一步完善财务、新会计制度下严格预算管理；引进新会计管理制度，加强财务的监督和营运管理。由此可见，预算管理是医院财务管理当中重要内容，在新会计制度下环境，预算管理在医院财务管理中非常重要和特殊，本文研究新会计制度下医院加强预算管理的重要对策和方法。
关键词 新医院财务 新医院会计制度源于：毕业论文理工http://www.328tibet.cn
预算管理
2012年，财政部和卫生部等相关国家部门，修订并颁布了《医院财务制度》和《医院会计制度》，从新制度的章节条例和期限来看，两部委对医院财务改革有非常迫切，其中就包括了：规范医院财务的核算；加强医院财务分析的能力；完善医院财务的管理制度。会计 毕业论文

一、关于医院新会计制度的概述

(一)新会计制度的颁布

财政部和卫生部共同推出新的医疗机构财务制度和会计制度，在2012年1月共同执行，所发布的内容包含了医疗机构财务、会计和注册会计审计等五项内容：比如修订了《医院财务制度》和《医院会计制度》；为了加强新会计制度的实施力度，最新又制定了关于《基层医疗卫生机构会计制度》等。

(二)新会计制度预算管理的概述

医院的财务、会计制度体现公立医院的公益性，主要强化的是医院的收益和成本核算，针对的是医疗药品的收支、医疗成本的归集核算、会计科目和财务报告体系的重大创新。新会计制度的实施，能够帮助医院进行全面的预算管理，提高会计信息的质量，强化预算管理的力度和成本控制，从而规范医院业务的活动，使医疗机构的运行不断得到完善，这样可以帮助政府主管部门保障医院的财务和会计监督，从而避免因为医院的盲目扩张导致医疗费用的增加 ，缓解群众的经济压力。会计方面的论文范文

二、完成新旧会计科目的过渡和编制新财务报告学年论文网

(一)充分理解会计科目的定义，掌握全新的入账

新制度对于会计科目的全面管理，需要补充并完善医院的会计科目的重新定义，保证医院的入账标准能够及时更新，使医院的日常会计核算能够更加地准确，新制度下调低应收款的坏账准备金率的大概是在3%左右，从而体现财政部门对于医院应收款项变现能力的高度重视，所以国家的相关部门对于固定资产的管理认定需要提高到1300元左右。这个额度反映了新制度下需要与时俱进，充分理解科目的含义和会计入账标准。

(二)实现新旧会计科目的数据比较

由于新制度下重新设置了52项会计项目，其中最新增加的有11项，调整的有12项，同时也删除了1项，医院要做好新旧会计科目的过渡非常重要，必须根椐新制度配合医药分离，将品收入归结到医疗收支进行统一的核算，这样可以清晰反映出医院所需要的科研和教学任务当中所产生的相关收支情况。同时新制度设立项目收支和科教项目的结算。医院要想做好新旧会计科目的数据衔接，必须对财务软件科目进行调整，保证财务数据能够入账，并且可以统计上报。

三、关于加强医院财务报告和财务评价体系的建设

在新的制度下，有19项医院财务分析的指标，这些指标不是原来简单的人均业务的指标，而是资产的运营、结余与风险管理；收支结构；预算管理，甚至是关于医院发展当中的能力指标，这样就可以更加系统专业地进行财务评价体系，医院的财务分析指标是财务评价体系当中重要的组成部分，考评的是医院的财务状况和经营方面的业绩，能够实现管理部门对于医院的约束和激励。

四、全面建立医院的内部控制和资金监督体系

(一)加强财务监督力度

只有加强财务监督和完善医院的控制力度，新制度要求财务部进行履行医院的财务管理职责，保证预算、收支和资产负债情况的监督，从而把新会计制度下的预算管理引入医院的内部控制体系中，这样可以盘活医院经济活动的财务监督，保证能有效防范财务风险的控制。

(二)控制医院资金管理

新制度需要严格地控制外环境的投资，规定相应的投资范围，控制医院的资金管理不仅局限于医疗服务的服务领域，而且不能轻易从事一些高风险的项目运作，保证国有资产的保值。同时对于收费标准进行统一管理，实现会计管理的标准化，尽可能做到当天清算，防止舞弊的现象出现。

五、加强医院的预算管理和预算管理的相关对策

(一)加强预算管理

根椐我国医院成本工作的经验，新制度对于医院的预算管理核算的应用是循序渐进的，通过预算件检测，设定相应的操作程序，把相关的成本汇总并录入一些基础的数据，从而实现逐层的结转，保证医院的预算的核算，这样各医院可以根椐自己的情况然后逐渐推进预算管理的控制。

(二)全面预算和强化预算约束

在新制度管理要求下，医院所有的收支需要纳入到预算管理当中，只有进行全面的预算管理，才能对医院的预算管理基础工作、执行分析、编制情况等进行全面的预算。新制度对于医院的预算管理工作，新制度对于医院的基础性的工作，比如编制审批，执行分析和上报调整等环节采用遵循的办法、程序和原则进行详细的规定，明确其财政部门、主管部门和医院各个主体的职责。根椐我国医院的预算工作的开展，具体的实施需要注意以下几点：一是预算编制需要细化到各个临床部门，不断地细化到各个项目当中，才能真正进行预算执行，把考核落实到实处，二是需要追加预算管理的审批，把相应年初总预算和之前的预算执行进行分析。

(三)培养高素质的会计人员

①加强医院员工的培训，培养健康良好的医院文化，提高医院员工进行医院预算管理电算化的意识。②配置专门的医院预算管理人员，对医院预算管理人员进行相应的培训，提高预算管理人员的素质，医院预算管理人员需要高度的责任感和使命感，将医院的生存当作已任。 加强财务人员的综合素质，提高预算的编制质量，主要是因为医院的预算编制是一个复杂而细致的工作，它要求编制人员能够拥有高强度的抗压能力，它需要编制人员要有较高的综合素质，使其预算编制的专业性能够真正落实到执行，会计人员作为预算管理当中的一部分需要严格执行相应的规定，按章办事，不搞特殊化，对于各科室所发生的经费进行预算定额报销，使经费使用情况对预算执行的情况能够一目了然，保证经费能够按照计划进行，当经费用完的时候，会计人员有权进行拒绝其报销的手续，保证预算管理严肃性。同时医院可以通过预算管理的调控和考评等环节，实现事前、事中、事后的全过程系统化管理。

(四)引进先进的会计预算软件

我国财务预算软件的发展为财务人员提供了方便的办公条件，并在不同的方面解决了许多疑问与难题，网络财务软件发展的速度也越来越快，然而，现今财务预算软件的局限性还是制约了会计信息透明度的发展。并对各种制约因素进行了分析，只有通过分析，才能让医院根据自身业务需要，选择适合本医院的财务预算软件，提高医院会计透明度及满足医院的发展的需求等提供了意见。同时通过对软件开发医院对自身软件发展的更新和完善，使我国财务软件能够满足现代不同医院的不同需求。财会方面论文
利用计算机技术为核心的信息化管理手段已经是现代化医院进行医院预算管理的首先方法。医院预算管理会计工作，以电子计算机为手段，能迅速加快信息反馈的速度，减少会计电算的人力成本，增加业务的处理效率。
六、结论
深化医院的预算管理是一个长期的过程，它需要政府和国家的支持，当医院面临着激烈的市场竞争，提高信息管理水平非常重要，作为医院的管理者以及每一位职工，要尽可能学习医院预算管理。医院要加强这方面的培养，尽量提高员工的素质，将医院预算管理的理念灌输到每一位员工的头脑当中。同时医院的管理者需要加强自身的医院预算管理意识，强化医院预算管理的强度。
预算管理是医院发展中强有力的管理机制，它是市场经济发展当中医院对未来发展规划科学规划，只有强化预算管理，才能真正提高医院经营管理的水平，保持医院的竞争力，提高医院的综合能力，同时要求我们在实践当中进行创新，引进先进的会计管理方法，实现会计管理电算化，使医院的预算管理更加科学、规范，保证能够让医院的进行综合管理。
参考文献：
陈东领源于：论文封面格式http://www.328tibet.cn
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