分析成本控制制造业加强成本制约与管理研究学位

当前位置: 大雅查重 - 范文 更新时间:2024-09-28 版权:用户投稿原创标记本站原创
摘 要:就中国现时代的背景而言,经济不断回暖,人民生活水平提高,各大制造业的数量与日俱增,物价水平也正在不断上升。为了在众多同类制造业中能有一席立足之地,制造业必须考虑如何强而有效地控制成本,以达到利润最高,这是实现制造业更好发展、不断进取的必经之路,更是维护市场秩序,保证经济发展每个制造业所该做的重中之重。
关键词:制造业;成本控制;管理
1673-291X(2013)06-0097-02

一、制造业加强成本控制意义

1.成本控制可以有效增强制造业竞争力。对于新世纪的制造业而言,提高本身竞争力的手段有三种:不断提高产品质量、进行严格的成本控制和在产品方面不断创新。然而在这三种方法中,只有控制成本这一项与利润、收入有密不可分的关系,而且在执行上最为简单可行,是增加盈利最有效最直接的方法。一般而言,制造业的利润会处于一个稳定水平,如果一旦将成本控制到较低的水平,可想而知,利润一定会有所增加,即使在特殊情况下,经济环境影响了制造业的生产,盈利也不会减少太多,不会导致太大损失,另外在市场营销上,通过成本控制可以降低产品,在同类产品的竞争中,胜算会多几分。随着新世纪经济情况的继续繁荣发展,制造业的创新仍然是“持久战”,因此,制造业现在的聚焦点仍然是如何进行有效的成本控制和节能减排,然而在成本控制方面,制造业必须结合本身的现实情况作出合理的方案,从产品的设计生产、经营销售等的各个过程中进行全方位的分析讨论,以保证在不破坏自身生产制造、不超越自身实际的情况下做好成本控制,提升产业利润。
2.成本控制可以适应现阶段的市场经济体制。在中国的市场经济体制下,制造业是一个集生产销售于一身的统一经济体,而面对纷繁复杂的经济市场,要想不断提高产业利润,提升制造业自身竞争能力,就必须控制生产成本并且定时严格考察市场效益。在现时代,制造业已经成长为社会主义市场经济中非常重要的的力量,然而在中国制造业中,规模大的制造业可以源于:论文封面http://www.328tibet.cn
说寥寥无几,它们大多都是中小型的企业,由于个体能提供的产业资金不足、设施设备不全、国家支持资金不足等原因,导致这些中小型的企业规模难以扩大,企业风险也越来越大。在新世纪的良好经济背景下,制造业要不断地进行产业整改,合理地进行成本控制,并且紧紧抓住时代脉搏,不断引进新的产品与设备,不断创新完善自己,才能保证企业不被时代大潮湮灭,才能在众多企业中找到立足之地,但是制造业看中利益这一点却始终是致命缺陷,有些只看重眼前利益的企业如果一味地要求降低成本,那么势必导致产品质量降低,失去了顾客信任,也就失去了市场,最终导致企业灭亡。另外,现在的中小型企业缺乏专业的管理层和决策者,市场考察不够深入,劳动力虽多,综合素质却不达标,因而制造业制定的成本控制计划往往不够合理,计划不能按目标要求实现,这也就为制造业长期稳定发展埋了致命隐患。
3.成本控制可以从根本上提高制造业经济效益。有稳定的经济效益是一个制造业长期良好发展下去的根本保证,而中国的市场经济繁荣也正需要制造业创造良好的经济效益。随着市场经济的繁荣,物价水平会不断地提升,原材料的采购也会成为企业发展的阻力因素,影响了制造业自身的发展和市场经济的继续繁荣。因而制造业必须通过科学的成本控制方案,合理执行方案,不断进行观念和知识上的改革创新,才能寻找到适合自身的发展方案,获得更多的利润。现造业的管理层不能及时地更新观念,导致陈旧的管理方法不能适应新时代的经济环境,另外,大半的制造业太过重视产品的生产过程,导致产品质量虽然高,但是后期的市场营销宣传方面的投资不够,产品滞销,对市场信息无法做出快速应对,导致完善的成本控制也不能使制造业的利润有很好的提高,最终影响到企业的发展,由此可见,在控制成本的同时,也要兼顾其他环节的完好运行。

二、制造业成本管理的现状

1.生产计划控制模式落后。中小型制造业在市场上占大多数,他们的主要特征就是:产品种类繁多、产品数量少,因此,制造业销售模式主要是以小数量多品种订单式为主,然而在生产计划的制订和执行上,没有科学合理的指导和管理,市场环境有变化时,管理层不能及时合理地做出应对方案,原材料和半成品的数量居多,给保存和运输带来困难,在生产制造时需要的制造成本就随之增加,导致不能很好地控制成本。产品设计有缺陷导致的后期制造成本增加。一般情况下,产品的制造成本的一大半已经在设计阶段时就默认了,但是现在大多数企业只注重做表面功夫,也就是只注重对成本的节约和能耗的减少,不能考虑到从产品制造方法上来控制成本,从表面上的节约只能起到一时的作用,不能从根本上解决问题,导致本末倒置,控制成本方向上的错误,就会导致事倍而功半,必然影响后期的利益增长。会计专业的毕业论文怎么写
2.制造业成本管理认识有误,只注重单方面加强。大多数中小企业为了节约和控制生产成本,在产品的生产流程上做足了功夫,然而并没有意识到,只有注重全面度管理,才能从根本上解决制造业发展难题。这就要求企业的管理层一定要有全局意识,要从产品的设计、生产、销售再到服务上把握全局利益,在考虑成本控制的同时,兼顾成本的分析与核算,不但要注重成本报表上的数字,还要考察市场,做到纵观全局,降低成本。忽视制造业成本管理的多样化。传统的制造业成本管理方法非常陈旧,它只考虑到了对成本的核算与估计,将焦点放到了数字的核对上,并未考虑到计划和预算的实现度,没有对过往成本控制的分析改革,一些先进的分析方法并没有融合到现造业成本分析计算中,致使工作效率受到限制,管理的方法陈旧,自然就使成本管理陷入僵局。
3.成本管理范围有局限性。成本作为制造业的核心,与企业的各方各面都脱不了干系,因此,不能把成本的控制、和管理归于财务部门和管理层的管理范围,而最懂制造业生产成本的反而是在生产线长期工作的技术人员,导致管理者的决策偶尔不利于成本的控制,因此成本的控制与管理应该广泛征求厂内人员意见,做到注重细节,万无一失。制造业员工流动性过高。企业从员工的培训到员工上岗也要投资一大笔资金,这些资金更是不容忽视。如果员工频繁的更换,流动率过高,会导致企业在这一方面的投资加大,那么成本就无从谈起,新上岗的员工技术熟练度、生产效率等方面需要一定的时间才能与原来的相同,这就会导致生产的产品质量很难达标,质量好坏起伏不定,生产效率下降,员工内部团结程度不足,继而就会严重影响企业的对外信誉,导致企业失去市场,利润下降,而企业也会面临很大的危机。安德维尔曾经指出,员工流动率的增高会导致产品质量、生产效率、服务质量的下降,另外它会使产业内部的管理效果明显减少,导致产业内部的不团结,从而影响制造业的成功。由此可见,维持员工的长期稳定工作也是一种成本控制的有效途径。

三、制造业成本控制实施方法

1.培养制造业相关人员的主观能动性,强化管理意识。从根本上看,一个英明的管理层要为成本控制工作锦上添花,制造业内部的员工工作能力以及态度、团结意识都大半取决于管理层的正确领导和决策,正确处理员工内部关系,往往能够为好的收益奠定基础。制造业是追求利益最高的,主管者往往要不断地更新自己的管理观念,思想与时俱进,不能一味追逐利益最大化导致产品质量受到影响。管理者要把握大局,从产品的设计到产品的出售及售后,管理层一定要做好总结分析,及时对市场的变换做出应对,保证产品的销售路径合理有效。另外,对于内部员工,要加强奖罚措施,以发掘员工潜力,达到管理有效,控制有效。
2.建立科学合理的成本管理方法。对于成本管理的信息收集,管理层一定要及时收集,做到信息集中化,去掉中间步骤的成本。制造业的成本管理应该是有效的整体,随着规模的不断扩大,信息量会不断复杂多样化,这就要求管理层要基于先进的计算机技术来进行强有力的管理,做到大量复杂的信息处理及时,成本的预算计划合理,成本的决策和核算科学有效,经验总结明了利害关系,提高信息的交流效率与速度,把握市场变化的潮流,及时应变,以保证成本管理科学有效和企业的正常运行。另外,制造业的成本控制不应该只局限于某一环节的管理,应该从整体出发,把顾客的需求放在第一位,对制造业内部的部门进行合理的整改,保证企业内部的协调发展,优化整体结构,完善管理方案,对原材料的采购保存要做到一丝不苟,采购量合理,减少原材料的储存时间,做好奖惩工作,明确奖惩制度,以制度规范企业内部,保证管理层的决策有效性。
3.拓展创新思路,引进创新技术。如果说诚信是企业的根本,那么创新能力就是制造业占据市场份额的唯一法宝,中国目前把自主创新能力已经作为了发展科学技术的主要战略,制造业本身也要与时俱进,将产业的内部结构调整到最合适,增加对创新方面的投资,对设施设备进行合理创新,对产品的质量不断提高,简化产品的制造过程,对企业各方面进行合理有效的调节,对内要严格分析自身缺陷以及不足,总结经验,对外要吸取其他企业的经验教训,引以为训,把提升企业自身竞争力作为长期目标,把成本的控制与管理作为基础要求。制造业内部的管理者和员工要不断学习和锻炼,在熟悉原有技术的基础上,继续做好创新,积极及时把握市场上的客户需求随市场变化而改变创新方向,随时适应市场,打造产品的多样化人性化,做到以人为本。对于成本控制的方式方法,制造业内部一定要站在一定的高度上,整体把握全面详细的信息,有一定的前瞻性,保证决策的全面合理,以达到提高利润的目的。由此可见,制造业的成本控制是制造业的核心,它的合理控制对于企业的利润获得有着重要意义,做好成本管理,不断创新,打造完善的管理方案,以规范制度为辅助,以多样的角度来保证制造业的长期完好运行。