分析成本控制制造业加强成本制约与管理研究学位

摘 要：就中国现时代的背景而言，经济不断回暖，人民生活水平提高，各大制造业的数量与日俱增，物价水平也正在不断上升。为了在众多同类制造业中能有一席立足之地，制造业必须考虑如何强而有效地控制成本，以达到利润最高，这是实现制造业更好发展、不断进取的必经之路，更是维护市场秩序，保证经济发展每个制造业所该做的重中之重。
关键词：制造业；成本控制；管理
1673-291X（2013）06-0097-02

一、制造业加强成本控制意义

1.成本控制可以有效增强制造业竞争力。对于新世纪的制造业而言，提高本身竞争力的手段有三种：不断提高产品质量、进行严格的成本控制和在产品方面不断创新。然而在这三种方法中，只有控制成本这一项与利润、收入有密不可分的关系，而且在执行上最为简单可行，是增加盈利最有效最直接的方法。一般而言，制造业的利润会处于一个稳定水平，如果一旦将成本控制到较低的水平，可想而知，利润一定会有所增加，即使在特殊情况下，经济环境影响了制造业的生产，盈利也不会减少太多，不会导致太大损失，另外在市场营销上，通过成本控制可以降低产品，在同类产品的竞争中，胜算会多几分。随着新世纪经济情况的继续繁荣发展，制造业的创新仍然是“持久战”，因此，制造业现在的聚焦点仍然是如何进行有效的成本控制和节能减排，然而在成本控制方面，制造业必须结合本身的现实情况作出合理的方案，从产品的设计生产、经营销售等的各个过程中进行全方位的分析讨论，以保证在不破坏自身生产制造、不超越自身实际的情况下做好成本控制，提升产业利润。
2.成本控制可以适应现阶段的市场经济体制。在中国的市场经济体制下，制造业是一个集生产销售于一身的统一经济体，而面对纷繁复杂的经济市场，要想不断提高产业利润，提升制造业自身竞争能力，就必须控制生产成本并且定时严格考察市场效益。在现时代，制造业已经成长为社会主义市场经济中非常重要的的力量，然而在中国制造业中，规模大的制造业可以源于：论文封面http://www.328tibet.cn
说寥寥无几，它们大多都是中小型的企业，由于个体能提供的产业资金不足、设施设备不全、国家支持资金不足等原因，导致这些中小型的企业规模难以扩大，企业风险也越来越大。在新世纪的良好经济背景下，制造业要不断地进行产业整改，合理地进行成本控制，并且紧紧抓住时代脉搏，不断引进新的产品与设备，不断创新完善自己，才能保证企业不被时代大潮湮灭，才能在众多企业中找到立足之地，但是制造业看中利益这一点却始终是致命缺陷，有些只看重眼前利益的企业如果一味地要求降低成本，那么势必导致产品质量降低，失去了顾客信任，也就失去了市场，最终导致企业灭亡。另外，现在的中小型企业缺乏专业的管理层和决策者，市场考察不够深入，劳动力虽多，综合素质却不达标，因而制造业制定的成本控制计划往往不够合理，计划不能按目标要求实现，这也就为制造业长期稳定发展埋了致命隐患。
3.成本控制可以从根本上提高制造业经济效益。有稳定的经济效益是一个制造业长期良好发展下去的根本保证，而中国的市场经济繁荣也正需要制造业创造良好的经济效益。随着市场经济的繁荣，物价水平会不断地提升，原材料的采购也会成为企业发展的阻力因素，影响了制造业自身的发展和市场经济的继续繁荣。因而制造业必须通过科学的成本控制方案，合理执行方案，不断进行观念和知识上的改革创新，才能寻找到适合自身的发展方案，获得更多的利润。现造业的管理层不能及时地更新观念，导致陈旧的管理方法不能适应新时代的经济环境，另外，大半的制造业太过重视产品的生产过程，导致产品质量虽然高，但是后期的市场营销宣传方面的投资不够，产品滞销，对市场信息无法做出快速应对，导致完善的成本控制也不能使制造业的利润有很好的提高，最终影响到企业的发展，由此可见，在控制成本的同时，也要兼顾其他环节的完好运行。

二、制造业成本管理的现状

1.生产计划控制模式落后。中小型制造业在市场上占大多数，他们的主要特征就是：产品种类繁多、产品数量少，因此，制造业销售模式主要是以小数量多品种订单式为主，然而在生产计划的制订和执行上，没有科学合理的指导和管理，市场环境有变化时，管理层不能及时合理地做出应对方案，原材料和半成品的数量居多，给保存和运输带来困难，在生产制造时需要的制造成本就随之增加，导致不能很好地控制成本。产品设计有缺陷导致的后期制造成本增加。一般情况下，产品的制造成本的一大半已经在设计阶段时就默认了，但是现在大多数企业只注重做表面功夫，也就是只注重对成本的节约和能耗的减少，不能考虑到从产品制造方法上来控制成本，从表面上的节约只能起到一时的作用，不能从根本上解决问题，导致本末倒置，控制成本方向上的错误，就会导致事倍而功半，必然影响后期的利益增长。会计专业的毕业论文怎么写
2.制造业成本管理认识有误，只注重单方面加强。大多数中小企业为了节约和控制生产成本，在产品的生产流程上做足了功夫，然而并没有意识到，只有注重全面度管理，才能从根本上解决制造业发展难题。这就要求企业的管理层一定要有全局意识，要从产品的设计、生产、销售再到服务上把握全局利益，在考虑成本控制的同时，兼顾成本的分析与核算，不但要注重成本报表上的数字，还要考察市场，做到纵观全局，降低成本。忽视制造业成本管理的多样化。传统的制造业成本管理方法非常陈旧，它只考虑到了对成本的核算与估计，将焦点放到了数字的核对上，并未考虑到计划和预算的实现度，没有对过往成本控制的分析改革，一些先进的分析方法并没有融合到现造业成本分析计算中，致使工作效率受到限制，管理的方法陈旧，自然就使成本管理陷入僵局。
3.成本管理范围有局限性。成本作为制造业的核心，与企业的各方各面都脱不了干系，因此，不能把成本的控制、和管理归于财务部门和管理层的管理范围，而最懂制造业生产成本的反而是在生产线长期工作的技术人员，导致管理者的决策偶尔不利于成本的控制，因此成本的控制与管理应该广泛征求厂内人员意见，做到注重细节，万无一失。制造业员工流动性过高。企业从员工的培训到员工上岗也要投资一大笔资金，这些资金更是不容忽视。如果员工频繁的更换，流动率过高，会导致企业在这一方面的投资加大，那么成本就无从谈起，新上岗的员工技术熟练度、生产效率等方面需要一定的时间才能与原来的相同，这就会导致生产的产品质量很难达标，质量好坏起伏不定，生产效率下降，员工内部团结程度不足，继而就会严重影响企业的对外信誉，导致企业失去市场，利润下降，而企业也会面临很大的危机。安德维尔曾经指出，员工流动率的增高会导致产品质量、生产效率、服务质量的下降，另外它会使产业内部的管理效果明显减少，导致产业内部的不团结，从而影响制造业的成功。由此可见，维持员工的长期稳定工作也是一种成本控制的有效途径。

三、制造业成本控制实施方法

1.培养制造业相关人员的主观能动性，强化管理意识。从根本上看，一个英明的管理层要为成本控制工作锦上添花，制造业内部的员工工作能力以及态度、团结意识都大半取决于管理层的正确领导和决策，正确处理员工内部关系，往往能够为好的收益奠定基础。制造业是追求利益最高的，主管者往往要不断地更新自己的管理观念，思想与时俱进，不能一味追逐利益最大化导致产品质量受到影响。管理者要把握大局，从产品的设计到产品的出售及售后，管理层一定要做好总结分析，及时对市场的变换做出应对，保证产品的销售路径合理有效。另外，对于内部员工，要加强奖罚措施，以发掘员工潜力，达到管理有效，控制有效。
2.建立科学合理的成本管理方法。对于成本管理的信息收集，管理层一定要及时收集，做到信息集中化，去掉中间步骤的成本。制造业的成本管理应该是有效的整体，随着规模的不断扩大，信息量会不断复杂多样化，这就要求管理层要基于先进的计算机技术来进行强有力的管理，做到大量复杂的信息处理及时，成本的预算计划合理，成本的决策和核算科学有效，经验总结明了利害关系，提高信息的交流效率与速度，把握市场变化的潮流，及时应变，以保证成本管理科学有效和企业的正常运行。另外，制造业的成本控制不应该只局限于某一环节的管理，应该从整体出发，把顾客的需求放在第一位，对制造业内部的部门进行合理的整改，保证企业内部的协调发展，优化整体结构，完善管理方案，对原材料的采购保存要做到一丝不苟，采购量合理，减少原材料的储存时间，做好奖惩工作，明确奖惩制度，以制度规范企业内部，保证管理层的决策有效性。
3.拓展创新思路，引进创新技术。如果说诚信是企业的根本，那么创新能力就是制造业占据市场份额的唯一法宝，中国目前把自主创新能力已经作为了发展科学技术的主要战略，制造业本身也要与时俱进，将产业的内部结构调整到最合适，增加对创新方面的投资，对设施设备进行合理创新，对产品的质量不断提高，简化产品的制造过程，对企业各方面进行合理有效的调节，对内要严格分析自身缺陷以及不足，总结经验，对外要吸取其他企业的经验教训，引以为训，把提升企业自身竞争力作为长期目标，把成本的控制与管理作为基础要求。制造业内部的管理者和员工要不断学习和锻炼，在熟悉原有技术的基础上，继续做好创新，积极及时把握市场上的客户需求随市场变化而改变创新方向，随时适应市场，打造产品的多样化人性化，做到以人为本。对于成本控制的方式方法，制造业内部一定要站在一定的高度上，整体把握全面详细的信息，有一定的前瞻性，保证决策的全面合理，以达到提高利润的目的。由此可见，制造业的成本控制是制造业的核心，它的合理控制对于企业的利润获得有着重要意义，做好成本管理，不断创新，打造完善的管理方案，以规范制度为辅助，以多样的角度来保证制造业的长期完好运行。