谈述施工企业公路施工企业项目成本管理有着不足与策略
本站原创 摘 要：近年来，公路施工企业的市场竞争越来越激烈，利润空间越来越低，项目成本控制已成为提高企业中国高速公路成为盈利能力的主要手段。公路施工企业项目成本管理的好坏已经直接影响项目的经济效益和企业的发展和生存。如何搞好项目的成本管理，已经成为公路施工企业急需解决的重要问题。详细阐述公路施工企业成本管理存在的问题，并提出有针对性的解决措施，为解决公路施工企业项目成本管理问题提供了可供借鉴的资料。会计专业的学年论文
关键词：公路；施工企业；项目成本管理；措施
1673-291X（2013）09-0143-02
2.成本控制体系不合理，全过程成本控制不力。目前中国公路施工企业设定的目标成本是没有以利润为出发点，而是先成本后利润，易造成虽然实现了成本目标，但利润低。在进行成本目标分解时，往往只集中主要的责任主体和个人，没有形成与成本目标相关的责任成本，造成成本控制缺乏全面性。公路施工企业项目成本管理只注重事中控制，不重事视前控制，缺乏成本预防控制的意识。缺乏对采用的各种成本控制标准进行可行性和符合性评审，难以保证控制标准始终有效、合理。项目目标成本预算在项目中标后一次性确定，没有考虑施工过程中公路工程施工方案、施工环境对目标成本的影响，使得目标成本预算没有随项目的变化而调整，用这个预算成本去考核项目，不能真正起到成本控制的作用，反而会给项目的工程索赔、成本核算造成极大的隐患。
3.没有形成合理的成本管理制度。公路施工企业的成本管理需要进行成本预测、计划制订、过程控制、方案优化、经济核算、绩效考核等环节，需要各个环节的各个部门协作和统一构建才能完成。任何个人对自己所负责环节的放松都有可能导致整个成本管理体系发生重大变化，任何一个环节出问题，都会造成成本浪费严重，达不到预期的成本控制目标。同时，成本管理是一项符合性的工作，需要各个部门相互配合，材料、财务、劳资、工程任何一个环节都不可以出现问题，否则都会造成项目成本不必要的损失。目前很多公路施工企业没有形成系统的工程项目管理系统，管理松散。一些公路施工企业没有分阶段、分项目、分部门进行成本控制，有的虽有前期的成本预核算，但缺少有效的中期成本控制手段，项目结算时才能发现成本失控。一些公路施工企业在开工前没有建立一套科学合理的定量指标，事先对项目最终该增收多少、节约多少、完成多少没有一个准确的定位，项目盈亏也没有量化标准，考核指标依据不充分或者根本就没有依据。
带来的巨大损失，为保证企业做出最优决策、获取最佳经济效益提供基础。
2.建立科学的成本管理保障体系。在公路施工企业中建立起先确定成本目标，再进行成本分解，最后进行目标成本控制和考核，制定合理的成本管理制度成本管理保障体系，用来规范、指导项目的成本管理工作，对一个独立的工程项目，为了保证成本管理的有效性，项目成本管理制度必须是可操作性较强的执行文件，要求每个员工都要严格遵循。采用定性分析法、定量分析法预测各个施工环节的目标成本，确保工程项目利润目标。综合各种成本因素，采用目标成本小组法、自下而上法、综合法等方法确定目标成本。目标成本小组法就是成立目标成本管理小组，然后由小组负责整个施工项目的目标成本，并向子项目部传达，是自上而下的方法，但在路桥实际施工中，一般由项目经理部所承担。自下而上法是一种先由各个路桥项目施工组根据自己项目路段的实际情况，制定出各自的目标成本，并向上级项目部报送，然后经过上级的审核及调整之后，下达执行的具体目标成本。综合法是先由目标成本小组制定出一套方案，将方案与施工路段的实际情况做出对比，重点对原材料使用、机械使用效率、施工工艺作出分析研究，最终得出施工项目小组和目标成本小组均认可的方案。在施工项目目标成本确定以后，必须要将目标成本分解，送于工程项目经理部门实施，项目经理部门经过分析及核算工程项目的成本，制定项目目标利润，项目经理对目标成本管理负有主要的控制责任。项目成本目标的分解可采用按管理职能分解，可以分为工程综合办公室、子项目管理处、财务科和机料科等；按管理层次分解，可以将施工项目经理部门所承担的目标成本分解到路线工程队、路基工程队、桥梁工程队和隧道工程队等；按施工环节分解，可以分为桥梁工程、路基工程、路面工程、隧道工程和防护及排水工程等；按施工工艺分解，可以分为支模工程、混凝土浇筑工程、捆扎钢筋工程等。施工项目的目标成本控制应按照全过程性、权责利相一致性的原则进行动态控制，目标成本在经过分解之后，工程项目的每个施工人员都成为责任中心而控制自身目标成本的实施情况。此外，目标成本执行主体的各级责任中心也必须在工艺流程、工程工期和材料使用上合理安排工程任务，密切关注施工耗费情况，在出现偏差时应该及时纠正。搞好施工前成本控制，根据市场原材料，设计图纸和施工方法，施工机械等情况搞好施工成本预测。采用价值工程理论，使公路施工队伍确定最佳的施工方法、工艺，提高施工环节不同工序和后勤、财务等部门的活动效率和工作质量、工作价值。采用实际成本的比较分析、成本差异的计算、成本差异分析等方法，对目标成本的执行情况及时进行分析，核查目标成本与实际费用使用情况，分析费用节约或者超支的原因，及时总结施工中的经验和方法，并推广有利于成本控制的施工方案和限制无效的施工方案。在分析实际成本与目标成本差异的基础上，对各路桥工程项目工作部门的成绩进行考察，核定各部门责任完成的基本情况，根据制定相应奖罚激励措施进行处理。所有的考核程序必须建立在实际成本分析的基础之上，否则会因为缺少实际的施工数据资料，而造成考核的结果失去依据，不具有符合实际的结论。
3.搞好施工中人工、机械、材料等成本费用控制。公路施工企业应改善劳动组织，搞好施工组织设计，加强员工培训，提高员工素质，制定合理的奖惩制度，落实经济承包责任制，提高劳动人员的积极性和劳动生产率，达到降低工程施工成本、节约人工消耗的目的。加强机械设备的管理和维修，根据施工方案合理安排施工机械，提高机械操作人员素质，制定严格的机械使用管理制度，提高机械使用效率，降低机械使用成本。施工过程中，对材料的采购、运输、保管和收发制度严格的管理制度，材料采购货比三家，择近、择优、择廉采购；尽量避免由于远距离运输带来的成本压力，可以选择就地取材，选择合理经济的供应方式和运输工具，在运输前应充分了解建筑工程现场的平面图，避免二次运输造成的重复成本；应根据工程进度严格核算材料用量，合理使用材料，降低材料费用支出。材料消耗量的控制采用定限额领料卡制度，不能超量申领。此外，公路施工企业应保存各种文件图纸，做好工程施工记录，注意积累素材，并做好相关索赔资料的收集、整理工作，并妥善保管，及时上报索赔报告，对索赔事件做合适的处理，使项目成本得以有效的控制。会计专业论文怎么写
三、结语
目前，公路施工企业的市场竞争越来越激烈，企业要想在新的形势下立于竞争中的不败之地，项目成本管理最为关键。公路施工企业只有改变项目成本观念，强化项目成本意识，做到全员参与项目成本管理，搞好成本管理事前预测，事中控制，做好施工中人、机、材料等成本费用控制，成本控制中应采用动态控制方法，合理采用价值工程理论，才能将项目的总成本控制的预定的目标成本范围内，最大限度地提高企业经济效益，促进企业不断发展壮大。
参考文献：会计与审计毕业论文范文
吴刚.工程施工企业项目成本分析与控制的探讨[J].经营管理者，2010，（12）.
吴卫，刘洋，董湘云.路桥工程项目成本控制与管理实例分析探讨[J].中外建筑，2010，（8）.
[3] 喻艳辉.施工企业工程项目的成本管理与控制[J].中国审计，2010，（10）.
[4] 胡鹏飞.工程项目成本集成控制理论与方法研究[D].武汉：武汉理工大学，2005.
[责任编辑 陈凤雪]
关键词：公路；施工企业；项目成本管理；措施
1673-291X（2013）09-0143-02
一、公路施工企业项目成本管理存在的问题
1.管理观念陈旧，缺乏成本意识。管理内容不科学，方法不灵活。目前，很多公路施工企业在人工费的管理上往往只注重人工费的管理，对人工费的数量控制不严，造成人工费增加；在材料费用控制上，不注重供应商的选择，施工中没有按照定额和图纸来控制材料数量，造成材料偏高，用量失控，费用增加；在机械费用管理上，不注重机械的日常维修保养，没有根据施工需要配备机械设备，造成机械设备利用率低，成本增加。成本控制大都仍采用成本计划、财务预算、成本差异分析、成本核算等传统管理方法主要对直接成本进行控制，控制方法和标准一般都没有考虑成本控制受市场环境变化的影响；没有注重成本管理事前控制，仅注重事后管理，没有形成一套与项目经济责任制度紧密配套的预算、核算和责任分析的成本管理体系。受长期计划经济体制的制约，认为成本管理只与财务部门有关，是公路工程完工的再进行财务核算的事情，没有充分了材料的随市场的变化情况，缺乏成本事前控制和事中控制，施工过程中，生产、技术、质量看起来各部门是各司其职，但是却把最重要的成本管理忽略了，如生产人员为了赶工期盲目得增加施工劳务人员和设备，不考虑现场能否展开，导致造成窝工浪费和增加人工费，影响企业市场竞争力。2.成本控制体系不合理，全过程成本控制不力。目前中国公路施工企业设定的目标成本是没有以利润为出发点，而是先成本后利润，易造成虽然实现了成本目标，但利润低。在进行成本目标分解时，往往只集中主要的责任主体和个人，没有形成与成本目标相关的责任成本，造成成本控制缺乏全面性。公路施工企业项目成本管理只注重事中控制，不重事视前控制，缺乏成本预防控制的意识。缺乏对采用的各种成本控制标准进行可行性和符合性评审，难以保证控制标准始终有效、合理。项目目标成本预算在项目中标后一次性确定，没有考虑施工过程中公路工程施工方案、施工环境对目标成本的影响，使得目标成本预算没有随项目的变化而调整，用这个预算成本去考核项目，不能真正起到成本控制的作用，反而会给项目的工程索赔、成本核算造成极大的隐患。
3.没有形成合理的成本管理制度。公路施工企业的成本管理需要进行成本预测、计划制订、过程控制、方案优化、经济核算、绩效考核等环节，需要各个环节的各个部门协作和统一构建才能完成。任何个人对自己所负责环节的放松都有可能导致整个成本管理体系发生重大变化，任何一个环节出问题，都会造成成本浪费严重，达不到预期的成本控制目标。同时，成本管理是一项符合性的工作，需要各个部门相互配合，材料、财务、劳资、工程任何一个环节都不可以出现问题，否则都会造成项目成本不必要的损失。目前很多公路施工企业没有形成系统的工程项目管理系统，管理松散。一些公路施工企业没有分阶段、分项目、分部门进行成本控制，有的虽有前期的成本预核算，但缺少有效的中期成本控制手段，项目结算时才能发现成本失控。一些公路施工企业在开工前没有建立一套科学合理的定量指标，事先对项目最终该增收多少、节约多少、完成多少没有一个准确的定位，项目盈亏也没有量化标准，考核指标依据不充分或者根本就没有依据。
二、公路施工企业项目成本管理的对策
1.加强的成本管理意识，改变成本管理观念。公路施工企业应加强全员参与成本管理的成本意识宣传教育，培养全员成本意识，鼓励所有员工都积极参与到成本管理中来，各个部门应该密切配合。例如在公路工程项目中，技术人员除了编制好施工方案、作业指导书、质量和安全技术措施，还应制订施工中的人员需求计划，施工机械的调配，材料消耗计划和工程量的统计工作，施工企业应从管理制度上规定技术管理人员的项目成本管理职责和权益，充分调动技术管理人员制定出合理、先进的施工技术方案来控制项目成本的积极性，从施工方法、机具的选择、材料估算、施工顺序等方面采用合理的手段尽可能降低成本，最终做到成本投人最少。财务人员应具备生产经营知识，积极参与项目建设，和项目施工管理紧密配合，把握好相关税收、财务方面的条款，避免税务风险；能掌握工程中的合同制定、资金结算和审核等工作，对工程的整体过程实行有效的财务管理，通过加强监管保证资金的合理运用并最终实现经济化经营。项目经理应充分认识财务核算的重要性，要求财务人员为项目提供使用可靠的经济数据和参考信息，以便更好地指导项目经济活动。公路施工企业项目成本管理的重心应重生产管理转向重经营决策管理，由内部转向外部，应对施工技术的发展方向、市场供求情况等进行充分了解和分析，对各种成本进行研究，以有效地避免决策失误给企业源于：毕业设计论文格式http://www.328tibet.cn带来的巨大损失，为保证企业做出最优决策、获取最佳经济效益提供基础。
2.建立科学的成本管理保障体系。在公路施工企业中建立起先确定成本目标，再进行成本分解，最后进行目标成本控制和考核，制定合理的成本管理制度成本管理保障体系，用来规范、指导项目的成本管理工作，对一个独立的工程项目，为了保证成本管理的有效性，项目成本管理制度必须是可操作性较强的执行文件，要求每个员工都要严格遵循。采用定性分析法、定量分析法预测各个施工环节的目标成本，确保工程项目利润目标。综合各种成本因素，采用目标成本小组法、自下而上法、综合法等方法确定目标成本。目标成本小组法就是成立目标成本管理小组，然后由小组负责整个施工项目的目标成本，并向子项目部传达，是自上而下的方法，但在路桥实际施工中，一般由项目经理部所承担。自下而上法是一种先由各个路桥项目施工组根据自己项目路段的实际情况，制定出各自的目标成本，并向上级项目部报送，然后经过上级的审核及调整之后，下达执行的具体目标成本。综合法是先由目标成本小组制定出一套方案，将方案与施工路段的实际情况做出对比，重点对原材料使用、机械使用效率、施工工艺作出分析研究，最终得出施工项目小组和目标成本小组均认可的方案。在施工项目目标成本确定以后，必须要将目标成本分解，送于工程项目经理部门实施，项目经理部门经过分析及核算工程项目的成本，制定项目目标利润，项目经理对目标成本管理负有主要的控制责任。项目成本目标的分解可采用按管理职能分解，可以分为工程综合办公室、子项目管理处、财务科和机料科等；按管理层次分解，可以将施工项目经理部门所承担的目标成本分解到路线工程队、路基工程队、桥梁工程队和隧道工程队等；按施工环节分解，可以分为桥梁工程、路基工程、路面工程、隧道工程和防护及排水工程等；按施工工艺分解，可以分为支模工程、混凝土浇筑工程、捆扎钢筋工程等。施工项目的目标成本控制应按照全过程性、权责利相一致性的原则进行动态控制，目标成本在经过分解之后，工程项目的每个施工人员都成为责任中心而控制自身目标成本的实施情况。此外，目标成本执行主体的各级责任中心也必须在工艺流程、工程工期和材料使用上合理安排工程任务，密切关注施工耗费情况，在出现偏差时应该及时纠正。搞好施工前成本控制，根据市场原材料，设计图纸和施工方法，施工机械等情况搞好施工成本预测。采用价值工程理论，使公路施工队伍确定最佳的施工方法、工艺，提高施工环节不同工序和后勤、财务等部门的活动效率和工作质量、工作价值。采用实际成本的比较分析、成本差异的计算、成本差异分析等方法，对目标成本的执行情况及时进行分析，核查目标成本与实际费用使用情况，分析费用节约或者超支的原因，及时总结施工中的经验和方法，并推广有利于成本控制的施工方案和限制无效的施工方案。在分析实际成本与目标成本差异的基础上，对各路桥工程项目工作部门的成绩进行考察，核定各部门责任完成的基本情况，根据制定相应奖罚激励措施进行处理。所有的考核程序必须建立在实际成本分析的基础之上，否则会因为缺少实际的施工数据资料，而造成考核的结果失去依据，不具有符合实际的结论。
3.搞好施工中人工、机械、材料等成本费用控制。公路施工企业应改善劳动组织，搞好施工组织设计，加强员工培训，提高员工素质，制定合理的奖惩制度，落实经济承包责任制，提高劳动人员的积极性和劳动生产率，达到降低工程施工成本、节约人工消耗的目的。加强机械设备的管理和维修，根据施工方案合理安排施工机械，提高机械操作人员素质，制定严格的机械使用管理制度，提高机械使用效率，降低机械使用成本。施工过程中，对材料的采购、运输、保管和收发制度严格的管理制度，材料采购货比三家，择近、择优、择廉采购；尽量避免由于远距离运输带来的成本压力，可以选择就地取材，选择合理经济的供应方式和运输工具，在运输前应充分了解建筑工程现场的平面图，避免二次运输造成的重复成本；应根据工程进度严格核算材料用量，合理使用材料，降低材料费用支出。材料消耗量的控制采用定限额领料卡制度，不能超量申领。此外，公路施工企业应保存各种文件图纸，做好工程施工记录，注意积累素材，并做好相关索赔资料的收集、整理工作，并妥善保管，及时上报索赔报告，对索赔事件做合适的处理，使项目成本得以有效的控制。会计专业论文怎么写
三、结语
目前，公路施工企业的市场竞争越来越激烈，企业要想在新的形势下立于竞争中的不败之地，项目成本管理最为关键。公路施工企业只有改变项目成本观念，强化项目成本意识，做到全员参与项目成本管理，搞好成本管理事前预测，事中控制，做好施工中人、机、材料等成本费用控制，成本控制中应采用动态控制方法，合理采用价值工程理论，才能将项目的总成本控制的预定的目标成本范围内，最大限度地提高企业经济效益，促进企业不断发展壮大。
参考文献：会计与审计毕业论文范文
吴刚.工程施工企业项目成本分析与控制的探讨[J].经营管理者，2010，（12）.
吴卫，刘洋，董湘云.路桥工程项目成本控制与管理实例分析探讨[J].中外建筑，2010，（8）.
[3] 喻艳辉.施工企业工程项目的成本管理与控制[J].中国审计，2010，（10）.
[4] 胡鹏飞.工程项目成本集成控制理论与方法研究[D].武汉：武汉理工大学，2005.
[责任编辑 陈凤雪]