试议财务管理贯彻十八大精神试述财务管理创新思维深思

当前位置: 大雅查重 - 范文 更新时间: 2022-09-07 04:00:35 版权:用户投稿原创标记本站原创
摘 要:落实十八大报告精神,围绕长庆油田建设“西部大庆”实现油气当量5 000万吨目标,以油气工艺研究院科研单位为例,介绍科技创新如何带动财务管理创新,如何在改革实践中快速跟进科技创新的步伐,并进行有益探索和思考。会计专业本科毕业论文
关键词:十八大精神;科研单位;财务管理
1673-291X(2013)09-0127-02
2013年是全面贯彻落实十八大精神的开局之年,也是长庆油田努力建成油气当量5 000万吨,实现建设“西部大庆”的关键之年。长庆作为承担国民经济平稳持续增长的能源国企的重要成员,必将迎接新形势下的新挑战。我们作为长庆油田二级单位油气工艺研究院(简称油气院),在油田建设一直是抢占科技领域创新前沿的一支尖兵。多年来,在长庆油气田建设中广大科研人员以低渗透油气田开发技术为重点,在水平井开发、提高单井产量及稳产、老油气田降低递减提高采收率、油气田数字化建设和管理等重大核心技术和瓶颈技术方面,开展技术创新工作,从油气勘探开摘自:学士论文http://www.328tibet.cn
发和生产建设技术需求出发、立足实际、潜心科研、强化管理,不断提升科研实力,为长庆油田工艺技术水平的不断提高提供了重要技术支持。新一年,长庆建设油气当量5 000万吨的目标,要求加快科技创新的步伐,今后创新之路怎么走,不仅是科技人员面临的重大课题,也是我们油气院财务管理岗位员工亟待思考和回答的问题。
思考之一:解放思想,在企业管理上树立创新思维
党的十八大报告指出:“解放思想、实事求是、与时俱进、求真务实,是科学发展观最鲜明的精神实质。”把握了这个精神实质,就把握了科学发展观最本质的东西。运用这种思想方法,发扬这种精神状态,是长庆油田不断发展前进的动力,是我们思维创新必须遵循原则。回顾长庆油田 “三低”(低渗、低压、低产油藏)油气田的发现、勘探、开发、建设,以及油气院在这一过程中的科技创新的实践,无一不是坚持 “实践、认识、再实践、再认识”,通过不断地解放思想,进行思维创新、理论创新、技术创新和科学管理创新所获得的丰硕成果。实践证明创新即是发展,而守旧即是落后。因此,今后要在建设“西部大庆”实现油气当量5 000万吨目标,进而实现油气田更长远规划,就应该继续从管理上、技术上、自主创新能力下硬功夫,发挥科技第一生产力的作用,用科技创新为油气田发展提供重要支撑。而管理创新和科技创新又是相辅相成的,要使生产关系适应生产力发展,管理创新必须快速跟进科技创新的步伐。
管理创新首先要解放思想,在管理上树立创新思维。使管理思维与科技创新的思路、方针、政策和体制等相配套,只有这样才能促进科技创新,在发展中得到生产力的最大释放。管理创新的主体要能不断适应各种变化,针对新情况、新工艺、新要求,提出相应的管理思路、管理方针、政策、规章制度等,并对不适应科技创新的环境、体制、政策、规章制度诸多因素进行局部和全部调整。必要时管理主体可通过修正内部机构、完善工作制度、改变激励方法、改变工作环境,来鼓励保护科技人员的创新,为他们提供资源支持,调动起广大科技人员创新积极性和创新能力。会计学毕业论文参考文献
管理创新必然涉及制度创新,只有制度创新,才会使技术创新从偶然性推进到常态化,从自发行为推进到组织行为,管理部门通过改革突破一些阻碍发展的条条框框,制定规章制度保障为科技创新创造良好机制和环境,创造一种调动广大科技人员积极性、创造性的体制、机制,营造一种支持鼓励科技创新的良好氛围和环境,使规章制度真正成为科技创新的重要保障。
思考之二:围绕科技创新推动管理改革
管理创新思维的确立,必然加快管理改革的步伐。科研单位的企业管理改革涉及人、财、物和资源配置诸多方面,而财务管理是企业管理的重要环节。财务管理是指企业为实现良好的经济效益,在组织企业的财务活动、处理财务关系过程中所进行的科学预测、决策、计划、控制、协调、核算、分析和考核等一系列企业经济活动过程中管理工作的全称,其主要特点是对企业生产和再生产过程中的价值运动进行的管理,是一项综合性很强的管理工作。以油气院为例,在所管业务范围内,财务管理涵盖了资金管理、资产管理、内部控制、成本费用控制和会计标准化体系建设等。
财务管理如何适应科技创新的客观要求,实行自身改革,我们实事求是,与时俱进做出了尝试。例如,进入2012年时,科技创新给财务管理提出了新课题。促进管理向科技创新领域延伸,其中以财务管理重点转移到重大科技专项经费管理方面较为突出。这一年油气院,由于科技创新力度加大,本年承担各级科研项目36项,其中,国家级重大科技专项5项,股份公司科技专项14项,油田公司科技专项17项。科研项目多,研究周期长,资金投入大、协作单位多、监管要求高、任务重,迫使财务管理的重点转移到重大科技专项管理方面。这一年财务管理的改革较大举措有四项:一是财务管理从思维方式、机构设置、规章制度、管理力度各个方面都在努力适应技术创新的发展需求。根据“依靠制度管理企业,依靠制度规范运作”的理念,以规范内部管理为目标,大力推进制度的规范化建设和制度创造性建设,不断完善体系,优化结构,控制数量,提高质量,通过不断提高管理水平,为确保科技创新提供良好制度保障。二是重大科技专项作为工作重点,财务工作向科研领域延伸,从宣传贯彻实施细则,到设立专岗明确岗位责任,参与项目开题立项,组织预算编制,强化经费管控运作,确保经费支出与项目研究进度相匹配。同时配套建立对科研人员奖惩激励和约束机制。三是在管理上支撑科研攻关,对一些未能及时到位的科研专项经费,预先垫支,有力保障了项目有序发展,这些财务管理上的新举措,也正是改革思维的具体体现,它对调动科研人员的积极性,加速科研创新逐步转化为生产力,提高企业经营效益起到了促进作用。使财务管理工作逐步适应科技创新跨越式发展的要求。四是通过规章制度体系健全完善,管理规范有序,确保科研工作有序运行,降低管理成本,促使管理水平又快又好发展。 思考之三:深化财务管理成为科研创新的重要支撑会计专业论文提纲
2012年财务管理改革延伸至科技领域的尝试,再一次证明:要实现搞好重大科技专项,还必须从机构制度完善配套,创新管理模式形成有特色的管理成果。为此确定了新的一年按照深化改革的思路,以六个方面举措,继续加深改革:一是不同级别的重大科技专项有着不同的监管要求,贯彻好已经制定的我院《重大科技项目财务管理实施细则》,做到执行上有据可依不折不扣。二是加强重大科技专项组织领导,财务管理根据各项目(课题)设立重大科技专项经费管理岗,形成了自上而下和自下而上的管理架构,使重大科技专项经费管理落实到项目、落实到岗位。三是明确管理部门和项目(课题)组的职责和考核办法,对重大科技项目经费预算、过程管控、财务预验收等环节作了详细规范,明确职责,落实责任。四是通过建立不同层面的沟通机制,以此推进科研项目攻关运行和科研经费支出同步、高效运行。五是对重大专项财务验收办法中,明确了财务验收不通过,技术验收直接否决。六是建立健全科研项目人员奖惩激励机制和知识产权管理机制,形成了激发技术人员创新热情,鼓励创新能力和提高创新回报的环境,调动科研人员工作积极性。
其次深化改革还需在日常业务工作中,不断改进财务工作的服务意识,当好科技创新的好后勤。一是简化流程,减少中间环节。例如:我院自主研发的工具由科研试验阶段转入油气田大面积推广,随之而来的是该项业务财务核算和结算的变革,为了减少中间环节、方便可操作的思路,实现油气工艺研究院利益最大化为目的,需与财务资产处、物资采购管理部等有关部门沟通、协调。从公司层面规范了自主研发工具业务核算和结算。二是建立手机短信息提示制度,随时提醒合同业务人员及时审查、修改、合同业务,院合同管理员对合同审查审批情况进行动态跟踪,发现问题及时反馈、协调、解决,提高合同签订效率。三是坚持以“夯基础、抓执行、强监督、严整改”为主线,以增强内控执行力为目标,以过程管理控制为手段,以制度体系建设为保障,强力推进“自查、自测、自评”运行机制和过程监督执行,管控防范能力进一步增强。四是培养提高财务人员综合素质,成为专业方面的行家和熟悉每个岗位的多面手,使经营财务人员很快适应科研单位快速发展需要。
财务管理上革新,不容置疑为科技创新提供必备的支撑条件,使管理拥有更加科学、先进的方法和手段。作为科研单位,把财务管理纳入到科技创新,是为了创造更多有效用价值的科研成果,从而转化到生产中去,为企业带来更好经济效益。
参考文献:
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