阐述财务管理加强财务管理促进企业财务管理工作科学进展理工

【摘要】石化企业财务工作应坚持以科学发展观为指导，树立科学的理财观，以人为本，以可持续和协调发展为中心，优化石化企业财务资源配置，处理好各种财务关系，在财务管理体制和财务运行机制等方面树立全面、协调的理念，做到科学规范理财，发挥生机和活力，为石化企业健康、稳定、可持续发展提供坚强保障。
【关键词】企业；财务管理；科学发展
中图分类号：F27
石化企业财务管理工作是整个石化企业工作的重要组成部分，管理水平的高低，管理程度的强弱，直接影响着各项石化企业工作的开展。当前，随着石化企业改革措施的推进，单位部门预算资金的增加，对石化企业财务管理工作提出了更高的要求。石化企业财务工作应坚持以科学发展观为指导，树立科学的理财观，以人为本，以可持续和协调发展为中心，优化石化企业财务资源配置，处理好各种财务关系，在财务管理体制和财务运行机制等方面树立全面、协调的理念，做到科学规范理财，发挥生机和活力，为石化企业健康、稳定、可持续发展提供坚强保障。

一、当前石化企业财务管理中存在的主要问题

(一)财务管理职能较弱，资金使用效益低下

部门预算不规范，经费相互挤占，费用支出无计划、无定额，或是有计划定额但流于形式。财务部源于：论文格式标准http://www.328tibet.cn
门对经费的管理常常是事后核算，忽视了资金使用前的预测和使用中的控制，对经费收支的考核也只是停留在表面平衡上，很少对资金使用效率进行考核。因此，资金的使用效率低下。
（二）部分单位领导对财务管理认识不足，忽视预算编制和评价，使现有资金难以发挥应有的作用
由于石化企业工作存在许多不确定性，给部门预算编制带来一定的难度，但也有部分领导认为财务管理就是从企业上级“要钱，花钱”的过程等错误想法，对预算编制采取应付的态度，形成了实际工作中遇事要跑上级的被动局面，导致预算推行难度大，财务决策的随意性，产生管理上的“松、散、乱”，致使专项资金预算执行大打折扣。

(三)在预算执行方面，缺乏应有的约束力和严肃性会计毕业论文题目

有的单位在资金使用中，支出控制不严，超支浪费现象严重，单位的会议费、招待费、车辆燃修费居高不下，严重影响了企业的工作开展。有的预算单位在项目支出资金管理使用中，基本支出和项目支出界定不清，用项目支出来弥补基本支出经费的不足，用于维持日常公用支出，没有做到专款专用。

(四)在石化企业国有资产管理方面还存在职责不清，使用效率低下，流失比较严重等现象

近年来，油田虽然开展了一系列资产清查工作，对资产中存在的问题进行了梳理，解决了底数不清等问题。但由于单位内部部门之间对国有资产管理相互脱节，财务部门只管固定资产帐，不了解实物分布情况，资产管理部门只管发放而不清楚资产价值，对实物分布也不甚清楚，使用部门只用不管。因而，造成国有资产管理与财务管理脱节，形成资产管理人员不了解财务账上资产存量状况，财务人员对资产使用情况也不甚了解，使资产处于既管又不管的状态，致使存量不实，账实不符，责任不清。

二、加强石化企业财务管理的对策

(一)提高思想认识，增强依法理财观念

要组织财务管理人员认真学习《会计法》、《预算法》、中国石化集团及油田制定的单位会计制度及国有资产管理制度，树立正确的当家理财理念，形成“以为单位理财为荣，以浪费财产为耻”的良好风气，使上至领导，下至普通干部职工都能参与到财务管理中来，为建设节约型企业出力献策。

(二)强化预算管理，加大管理约束力度财务论文范文

坚持预算编制、执行、评价并重原则，科学合理编制部门预算，进一步细化收支项目，落实企业收支分类改革措施，切实保证预算与实际相符。依法执行部门预算，严格按预算批复有计划组织收入，安排支出，逐步杜绝随意变更预算、追加预算的做法。建立健全科学评价体系，大胆采用最低成本法、成本----效益分析法、目标---结果比较法等方式方法进行评价分析，为管理决策提供科学依据。专科会计论文范文

(三)加强国有资产管理，确保国有资产保值增值

提高认识，转变观念，克服重资金使用轻实物管理的倾向，变“资产”观念为“资金”观念，督促自觉重视国有资产管理；要结合实际，制定完善石化企业资产购置、使用、保管、调拨、转让、处置、报废等各个环节的管理制度，逐步使资产管理制度化、科学化、规范化；要在单位部门预算的基础上，实现资产管理与预算管理的有机结合，从而合理配置资产。利用企业采购和企业支付制度，从源头上加强对石化企业资产投入的监控，规范资产处置行为。财务部门和资产管理部门要分别设专人管理账目、物资，配套完善出入库手续，达到账账相符、账物相符，以实现资产管理与会计管理的有机结合。坚持定期清点盘存，严格落实监督检查制度。

(四)加强财务制度建设，建立有效的支出约束机制

根据《会计法》等法规制度，制定出符合本单位业务开展的管理制度。内部财务制度的条文在表述上应尽量通俗易懂，操作方便，并与日常会计核算的实务紧密联系；要按单位实际对有关内容、程序、权限等作出明确规定，使单位会计流程中的各个环节都有章可循、规范有序。严格执行制度，在制度的约束下，强化资金使用的计划性，着重对生产经营、业务收费收入、专项工作支出等进行详尽、细化的预算，编制年度预算方案，提交领导同意后，作为资金管理的依据。在坚持“一支笔”审批的基础上，重大支出实行集体决策程序。应着重明确有关接待费、差旅费、会议费等控制标准，以及超支审批程序。对各种设备、资产的修理维护及其它大额支出事前应有预算，领导审批后财务作控制依据。从单位内部建立起有效的支出约束机制，做到有章可循，并且严格按制度办事，以堵塞漏洞，节约资金，防止经费支出中的跑、冒、滴、漏，最大限度地提高各项资金的使用效益。