阐述财务管理加强财务管理促进企业财务管理工作科学进展理工

当前位置: 大雅查重 - 范文 更新时间: 2022-09-07 04:00:03 版权:用户投稿原创标记本站原创
【摘要】石化企业财务工作应坚持以科学发展观为指导,树立科学的理财观,以人为本,以可持续和协调发展为中心,优化石化企业财务资源配置,处理好各种财务关系,在财务管理体制和财务运行机制等方面树立全面、协调的理念,做到科学规范理财,发挥生机和活力,为石化企业健康、稳定、可持续发展提供坚强保障。
【关键词】企业;财务管理;科学发展
中图分类号:F27
石化企业财务管理工作是整个石化企业工作的重要组成部分,管理水平的高低,管理程度的强弱,直接影响着各项石化企业工作的开展。当前,随着石化企业改革措施的推进,单位部门预算资金的增加,对石化企业财务管理工作提出了更高的要求。石化企业财务工作应坚持以科学发展观为指导,树立科学的理财观,以人为本,以可持续和协调发展为中心,优化石化企业财务资源配置,处理好各种财务关系,在财务管理体制和财务运行机制等方面树立全面、协调的理念,做到科学规范理财,发挥生机和活力,为石化企业健康、稳定、可持续发展提供坚强保障。

一、当前石化企业财务管理中存在的主要问题

(一)财务管理职能较弱,资金使用效益低下

部门预算不规范,经费相互挤占,费用支出无计划、无定额,或是有计划定额但流于形式。财务部源于:论文格式标准http://www.328tibet.cn
门对经费的管理常常是事后核算,忽视了资金使用前的预测和使用中的控制,对经费收支的考核也只是停留在表面平衡上,很少对资金使用效率进行考核。因此,资金的使用效率低下。
(二)部分单位领导对财务管理认识不足,忽视预算编制和评价,使现有资金难以发挥应有的作用
由于石化企业工作存在许多不确定性,给部门预算编制带来一定的难度,但也有部分领导认为财务管理就是从企业上级“要钱,花钱”的过程等错误想法,对预算编制采取应付的态度,形成了实际工作中遇事要跑上级的被动局面,导致预算推行难度大,财务决策的随意性,产生管理上的“松、散、乱”,致使专项资金预算执行大打折扣。

(三)在预算执行方面,缺乏应有的约束力和严肃性会计毕业论文题目

有的单位在资金使用中,支出控制不严,超支浪费现象严重,单位的会议费、招待费、车辆燃修费居高不下,严重影响了企业的工作开展。有的预算单位在项目支出资金管理使用中,基本支出和项目支出界定不清,用项目支出来弥补基本支出经费的不足,用于维持日常公用支出,没有做到专款专用。

(四)在石化企业国有资产管理方面还存在职责不清,使用效率低下,流失比较严重等现象

近年来,油田虽然开展了一系列资产清查工作,对资产中存在的问题进行了梳理,解决了底数不清等问题。但由于单位内部部门之间对国有资产管理相互脱节,财务部门只管固定资产帐,不了解实物分布情况,资产管理部门只管发放而不清楚资产价值,对实物分布也不甚清楚,使用部门只用不管。因而,造成国有资产管理与财务管理脱节,形成资产管理人员不了解财务账上资产存量状况,财务人员对资产使用情况也不甚了解,使资产处于既管又不管的状态,致使存量不实,账实不符,责任不清。

二、加强石化企业财务管理的对策

(一)提高思想认识,增强依法理财观念

要组织财务管理人员认真学习《会计法》、《预算法》、中国石化集团及油田制定的单位会计制度及国有资产管理制度,树立正确的当家理财理念,形成“以为单位理财为荣,以浪费财产为耻”的良好风气,使上至领导,下至普通干部职工都能参与到财务管理中来,为建设节约型企业出力献策。

(二)强化预算管理,加大管理约束力度财务论文范文

坚持预算编制、执行、评价并重原则,科学合理编制部门预算,进一步细化收支项目,落实企业收支分类改革措施,切实保证预算与实际相符。依法执行部门预算,严格按预算批复有计划组织收入,安排支出,逐步杜绝随意变更预算、追加预算的做法。建立健全科学评价体系,大胆采用最低成本法、成本----效益分析法、目标---结果比较法等方式方法进行评价分析,为管理决策提供科学依据。专科会计论文范文

(三)加强国有资产管理,确保国有资产保值增值

提高认识,转变观念,克服重资金使用轻实物管理的倾向,变“资产”观念为“资金”观念,督促自觉重视国有资产管理;要结合实际,制定完善石化企业资产购置、使用、保管、调拨、转让、处置、报废等各个环节的管理制度,逐步使资产管理制度化、科学化、规范化;要在单位部门预算的基础上,实现资产管理与预算管理的有机结合,从而合理配置资产。利用企业采购和企业支付制度,从源头上加强对石化企业资产投入的监控,规范资产处置行为。财务部门和资产管理部门要分别设专人管理账目、物资,配套完善出入库手续,达到账账相符、账物相符,以实现资产管理与会计管理的有机结合。坚持定期清点盘存,严格落实监督检查制度。

(四)加强财务制度建设,建立有效的支出约束机制

根据《会计法》等法规制度,制定出符合本单位业务开展的管理制度。内部财务制度的条文在表述上应尽量通俗易懂,操作方便,并与日常会计核算的实务紧密联系;要按单位实际对有关内容、程序、权限等作出明确规定,使单位会计流程中的各个环节都有章可循、规范有序。严格执行制度,在制度的约束下,强化资金使用的计划性,着重对生产经营、业务收费收入、专项工作支出等进行详尽、细化的预算,编制年度预算方案,提交领导同意后,作为资金管理的依据。在坚持“一支笔”审批的基础上,重大支出实行集体决策程序。应着重明确有关接待费、差旅费、会议费等控制标准,以及超支审批程序。对各种设备、资产的修理维护及其它大额支出事前应有预算,领导审批后财务作控制依据。从单位内部建立起有效的支出约束机制,做到有章可循,并且严格按制度办事,以堵塞漏洞,节约资金,防止经费支出中的跑、冒、滴、漏,最大限度地提高各项资金的使用效益。