探究基本建设试论煤炭企业基本建设期成本制约办法设计

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【摘 要】自然资源对于我们人类而言非常的重要，如今我们对自然资源的需求日益增大，就煤炭而言，我们冬天的取暖，发电，炼铁等都需要煤炭，无论是在生活中还是在工业中，煤炭都发挥着重要的作用，所以对煤炭的开采也相应的加大，对于煤炭企业而言，成本是必须要考虑的，要尽量的降低成本，本文主要探讨煤炭企业基本建设期成本控制的方法。
【关键词】煤炭企业；基本建设期；成本控制财务类毕业论文范文
随着我国经济的不断发展和科学技术的不断进步，我国已经确立了社会主义市场经济体制，我国的各大产业也在向集约型产业的方向发展，我国的自然资源的开采企业也开始追求降低成本，提高经济利益，对于煤炭企业来说，在建设期降低企业的成本，提高企业的经济效益和利润是非常必要的，对于企业的未来发展也是很重要的。

一、煤炭企业所处的环境

(一)市场环境

我国已经建立了社会主义市场经济体制，在市场经济的体制下，企业就必须面临着市场上的竞争，只有竞争才能取得一定的利益，获得一定的市场，煤炭企业不仅面临着国内同行业的竞争压力，国外的企业也将进入我国与我国的煤炭企业共同竞争市场，尤其是那些发达国家，他们在世界工业革命时，发展了本国的技术，拥有高技术设备，占有绝对的优势，而且，在现在，很多国家不承认我国的市场经济体制，对我国的产品实行反倾销的经济战略，无论是在国内市场还是在国际市场上，煤炭企业的竞争都很激烈。

(二)经济环境

在社会主义市场经济的体制下，我国市场开始转型，由原来计划经济体制下的卖方市场逐渐向买方市场转变，随着市场的改变，企业的管理方法和理论也是随之而改变，通过市场上的竞争获得市场份额从而获得利益。对于煤炭企业而言，什么才能吸引顾客呢？不是煤炭的形状和造型，而是煤炭的，同种煤炭之间较低的会更加吸引顾客，赢得更多的市场份额，所以，在这样的经济环境中，降低煤炭的成本以促进企业发展才是硬道理。会计职业论文

二、煤炭企业的基本建设期的财务管理现状关于财务会计的毕业论文

现阶段的煤炭企业，其财务人员基本上都不参与项目的预算、审批、投标等工作，因此，企业的财务部门与其他部门就存在信息交流空白的问题，无法掌握工程建设的财务管理，不能对煤炭企业开采的整个过程进行成本控制，尤其是对于基本建设期的成本控制，在实行信息化系统的办公化之后，财务人员在基本建设期对于成本控制的作用更是微乎其微。
煤炭企业在基本建设期的成本控制上暴露出了很多问题，存在很多不足：一是煤炭企业的财务人员对于煤炭企业基本建设期的情况了解不多，不能把握基本建设期的基本建设知识，造成对账簿的设置不合理，不规范，不能满足基本建设期的要求，最后对于基本建设期的核算不完整，不合理；二是财务人员不能按照审批的进度来支付工程款，造成对施工用电费的超额支付，不能及时的将这部分资金扣除，超额支付了工程进度款，由此造成了煤炭企业在基本建设期的成本提高；三是在施工的过程中没有按照预算要求，对施工过程中的成本控制不严，出现超出预算的情况，这也会造成煤炭企业在基本建设期成本提高的情况；四是煤炭工程可能存在工程上的程序混乱，结算程序混乱问题，不能严格按照工程既定工序施工，还会发生先施工而后才签订合同的情况，到了结算的时候才补加资料，这样就使得财务人员不能很好地把握工程在基本建设期的成本，很有可能会超出了基本预算，而在最后才发现，无法补救。

三、成本控制方法

(一)在煤炭企业建设初期的招投标阶段就加强财务的管理和监督

对于企业的招投标阶段控制成本是非常必要且有效的，招投标是一个成本控制的初级阶段，加强此阶段的成本控制具有重要意义。在招投标阶段，财务人员要参与工程的审核，对于参加招标或竞标的企业要了解他们的财务状况，比如，资金的流转情况、资金的实力，偿债能力以及企业的诚信程度等，保证本企业的利益，如果达成一致，甲乙双方要签订正式的合同，包括工期的确定、资金的支付、付款的方式以及达到的质量标准等，都要有明确的规定，在煤炭企业建设初期的招投标阶段加强对成本的管理和监督。

(二)建立健全煤炭企业的内控制度

建立内控制度的目的是明确煤炭企业的内部机构的设置和其他人员的分工等，使各部门之间可以形成相互制约、相互补助的模式，促进煤炭企业各部门的配合，保证企业的建设资金得到最大程度的利用和监督，特别要注重对于财务和物资的管理制度建设，用制度来规范煤炭企业基本建设期内的各项管理活动，加强相关人员的培训工作，树立成本控制观念，此外还要促使企业内的财务管理人员深入到工程当中去，监督煤炭企业在基本建设期内的成本控制情况，对工程的进度、工程的质量和工程的资金管理要进行检查和控制，并且做出评价。

(三)将煤炭企业各项工程的支付制度规范化

对于现在煤炭企业存在的支付款项问题要加以规范化，对于施工单位的工程款应该先对他们的费用做一个结算挂账，进行正规的账单核对，等账单完全核实之后，才能支付款项，形成支付款项流程制度，这样就不会造成超额支付工程款的现象，在支付前要验证各种费用是否合理，如工程预付款、设备进度款、土地征用补偿款、工程监理费、工程设计费等等，都要有合法的原始凭证才可以，这是保证在基本建设期资金的合理应用，防范资金使用风险的关键环节。

(四)加强基本建设期的纳税筹划，适当的降低税收

对于煤炭企业来说，土地纳税是一个比较大的成本，煤炭企业在基本建设期内涉及到的税收有增值税、企业所得税、土地使用税、耕地占用税等，这些税收对于企业而言是一笔不小的成本，所以加强煤炭企业基本建设期间的税务管理，进行合理的纳税筹划，减少不必要的税务开支，就可以降低基本建设期的成本，还可以降低在这期间的运用成本，在购置生产所需要的硬件设备时，可以对税金进行抵扣，还要确保企业基本建设期间购置的动产能够尽最大可能的进行抵扣，以免造成不必要的成本支出。

(五)建立基本建设期的财务管理制度

建立煤炭企业基本建设期的财务管理制度，要结合煤炭企业工程的特点，合理的设置企业在基本建设期内的会计核算科目，结合本单位的需求，建立完善的财务管理制度，具体的来说，要对企业内部人员进行合理分工，明确各部门各职员的责任，各司其职，严格对煤炭企业基本建设期内的成本进行控制。实现成本管理的组织化，就是实现统一领导、分级管理，并在此基础上，建立合理的成本指标体系、成本核算体系、成本决策体系以及成本控制体系等，保证煤炭工程的成本在预期的范围之内，构建完善的、规范化的财务管理制度。

四、结束语

对于煤炭企业这种以自然资源为主的大型企业，在如今的社会主义市场经济条件下，面临着国内和国外煤炭企业的双重竞争压力，所以煤炭企业必须加快对企业管理和技术的创新，在基本建设期阶段控制煤炭的成本，在市场上获得优先权，才能促进自身快速发展，对于当前的煤炭企业基本建设期内的成本控制还不是很成熟，必须需要进一步的探索，使国内的煤炭企业得到长足的发展。
参考文献：
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