简论生产经营“1+1”成本管理机制在生产经营中实践

当前位置: 大雅查重 - 范文 更新时间: 2022-09-07 03:57:44 版权:用户投稿原创标记本站原创
摘要:成本是企业生存发展的基石,成本控制是企业核心竞争力的核心,成本控制的好坏更关乎企业的生死存亡,尤其在全球经济疲软的大背景下,企业的成本管理显得尤为重要。本文从应用实际出发,详细阐述了“1+1”成本摘自:毕业论文http://www.328tibet.cn
管理机制在钼矿加工企业的应用实践,并总结出适用于这一行业的成本管理机制,具有很大的推广应用价值。
关键词:“1+1”技术创新 管理创新 成本管理 应用实践

一、引言会计毕业生毕业论文

当前,全球经济危机还在蔓延、扩大、深入,深刻影响和制约着企业的生存和发展,加之生产资料不断上涨,企业生产成本显著增加,而且很多企业的物流管理失控,能源浪费比较严重,使产品生产成本显著增加。另外企业的生产设备和工艺技术陈旧落后,原材料质量不好,运输管理不善,生产过程中产出大量次品、废品,造成的质量损失非常之大。一方面核算人员思想上不重视,另一方面为达到一些目的进行人为调节,企业看起来盈余而实际上却是亏损。再有承包经营责任制不够完善,企业讲利润,不讲成本,短期行为泛滥;成本管理松弛,人员素质较差,审计监督不力等等造成企业成本核算不实。在全球经济疲软的大背景下,这对企业生产经营管理来说如同在伤口上撒盐,因此成本管理迫在眉睫、刻不容缓。
近年来,随着经济形势持续低迷,市场竞争压力逐步增大,成本管理在企业生产发展过程中所体现的作用日益突出。因此探索当前钼矿加工企业的成本管理对降低消耗,提高生产率和市场竞争力具有显而易见的作用。

二、什么是“1+1”成本管理机制

“1+1”成本管理机制即“技术创新”和“管理创新”双管齐下,深度挖掘内部潜力,从而达到控制消耗、提高产能、降低成本的目的,最终实现企业效益最大化。
技术创新是指与新技术(新产品、新工艺)的研究开发、生产及其商业化应用有关的经济技术活动,是企业技术进步的重要组成部分。技术创新的突出特征,是强调从新技术的研究开发到首次商业化应用是一个整体过程,满足市场需求、获得商业利益是检验创新成功与否的最终标准,企业是技术创新的主体。
管理创新指是指在科学理论的指导下,对传统的管理制度,进行根本性的变革,并重新选择和构建新的管理方法和制度。包括新的管理思想、管理原则和管理方法,改变企业的管理流程、业务运作流程和组织形式等。
在这里,技术创新是基础,管理创新是手段,技术创新与管理创新综合作用于生产经营是目的,这就是生产经营企业“1+1”成本管理机制的实质所在。

三、“1+1”成本管理机制的应用实践

栾川龙宇钼业小庙岭选矿公司是一家大型钼矿加工企业,始建于2005年,至2008年末建成投产,坐落在山清水秀的栾川县冷水镇南妮湖村,隶属于河南能源化工集团。现日处理矿石达12000吨,日生产合格钼精矿20吨以上,是一个名副其实的现代化大型钼矿加工企业。“1+1”成本管理机制就是在这样一个非常年轻而又迫切需要成本控制的日益发展壮大的企业中应运而生,并创造了精细化管理的典范。
面对新厂、新人、新设备、新工艺,伴随着全球经济危机的蔓延、扩大,成本管理首先要从技术创新入手。比如碎矿系统生产工艺改造——随着矿山开采位置的不断变化,由于矿石资源分布的不均匀性,原矿性质存在较大差异,必须通过对选矿工艺进行适当调整,以适应矿石性质变化,才能保证选矿指标达标。此改造通过在碎矿工艺段更换新型筛板,提高筛分效率;加装皮带安全保护装置,保证设备安全稳定运行。比如精选系统工艺改造——随着市场销售形势的变化,不同时期对精矿品位的需求各不相同。高品质的钼精粉产生的效益丰厚,所以我们必须从产品质量提升着手进行技术改造,同时,综合平衡品位提高产生的成本增长效应,以期实现效益最大化。于是在精选系统新增精Ⅲ浮选柱一个,改善了精选系统浮选效果,达到了优化工艺,稳定指标,提高产量的目的。会计学本科论文
栾川龙宇钼业小庙岭选矿公司不仅致力于技术创新的研发实践,而且注重管理创新的发展应用。“管理创造效益”这句话,已得到企业经营者的广泛关注,各企业都在不同程度的利用管理技术、方法、理念与制度的转变来提升企业运转效率,提高企业经营水平,提升企业总体实力,获得更大经济效益。比如药剂管理动态化——在钼矿加工企业中,药剂添加关系着生产工艺指标的稳定,影响着产品质量的提升与改进,药剂安全关系到每一名员工的身体健康,而药剂成本则在生产成本中占有重要的一席之地。随着技术的不断发展,新型药剂的广泛使用对企业的影响日益突出,选矿公司通过药剂替代实验和药剂添加制度的优化组合,根据矿石性质,改变药剂添加方式,既消灭了有剂带来的安全隐患,又降低了选矿成本,可谓是一举双得。比如定额指标具体化——统计各部门在一定时期内的成本消耗,准确测算消耗定额,实现各项可控成本指标的逐级分解和落实,构建“分公司-车间-班组”定额指标管理体系,做到“事事有标准,处处有定额”。通过将实际消耗与定额指标对比,找出差距,分析不足,制定改进方案,降低成本指标。再比如物资申报规范化——首先规范物资计划内容。在思想上树立“厉行节约,反对浪费”的观念,掌握企业内部物资储备情况,做到计划内容与生产实际相匹配,避免出现库存物资积压。同时,按照龙宇钼业材料配件编码,分门别类编制物资计划。其次明确计划审批权责。各单位根据年度材料费用预算,结合月度生产经营计划、检修计划及材料,认真编制月度材料需求计划。明确各级管理人员审批权限和操作流程,提高工作效率。最后还要严格计划上报节点。统一下发物资计划编制模板,明确各级管理人员上报时间节点,减少计划外申报、追加申报,确保物资采购流畅顺利。
企业的发展与效益的增加,很大层面上源于企业生产技术方面的变革,利用新技术、新设备来提高生产效率。而管理创新是手段、是软件、是润滑剂,能在技术创新解决了硬件问题之后更好的组织硬件资源来发挥他们最佳性能,从而达到有效控制生产成本的目的。

四、效果评价

栾川龙宇钼业小庙岭选矿公司通过实施“1+1”成本管理机制,提高了产能和产品质量,大幅降低了消耗,使得公司效益在全球经济疲软的情况下逆势上扬。下面仅以药剂消耗作一对比分析,近四年来的药剂单位成本如图1所示,由上图可知,四年来,选矿药剂单位成本持续下降,12年的药剂单位成本仅是09年药剂单位成本的五分之二。我公司年处理矿石均在330万吨以上,仅此一项年节省成本580多万元,经济效益非常可观。专科会计毕业论文
由上表可知,无论是煤油、2#油,还是抑制剂,近三年来均呈大幅下降趋势,经济效益自不言说,成本控制的效果也显而易见。

五、结束语

本文详细阐述了“1+1”成本管理机制,并通过在钼矿加工企业的实践应用,证明此方法是行之有效的成本管控机制。在经济全球化的今天,市场竞争日益加剧,企业的盈利空间越来越小,而当下经济危机的阴霾还笼罩着整个社会,因此谁控制住了生产成本,谁就掌握了市场的话语权。无疑“1+1”成本管理机制为我们指明了方向。
参考文献:
傅和彦?.工厂管理[M].厦门大学出版社.2005.1.
邵宁.企业管理[M].企业管理杂志社.201

1.6财会专业论文

[3]毕磊鲜. 浅谈钼采选企业成本管理机制[J].管理学家.2013.13