简析会计准则新会计准则下如何加强企业财务管理工作技巧

当前位置: 大雅查重 - 范文 更新时间: 2022-09-07 03:57:41 版权:用户投稿原创标记本站原创
摘 要:随着新会计准则的颁布实施,企业财务管理工作进入了崭新时期。本文分析了新会计准则对企业财务管理的影响,在此基础上提出了新会计准则下加强企业财务管理的策略。
关键词:新会计准则;企业;财务管理
1674-7712 (2013) 14-0000-01

一、新会计准则对企业财务管理的影响

摘自:毕业论文提纲http://www.328tibet.cn

(一)对财务管理环境的影响

新会计准则在存货期末的计价方法、企业合并的会计处理方法、公允价值与部分资产减值准备不可转回等方面作了修正,增加了对会计处理的很多约束条件,会计信息质量有所提高,更加符合投资者、债权人、企业内部职工等利益相关人的利益,从而降低了信息的获取成本,这必将促进中国资本市场的繁荣与发展,有利于改善国内财务管理环境。同时,新会计准则实质上越来越符合国际财务准则的要求,提高了会计信息国际间的可比性,拓宽了中国企业投资和融资的范围与渠道,从而有利于改善国际财务管理环境。

(二)对企业财务活动的影响

1.公允价值。相对于旧准则,公允价值的应用符合了流量的现值计算原则,便于计算企业进行某项财务活动决策时所需的现值,衡量成本效益。因此,公允价值的大量应用,能够更准确地反映财务信息,为企业各项财务活动提供财务支持。
2.资产减值准备。在新会计准则下,企业计提的资产减值准备不允许冲回,断绝了通过减值准备来回冲回的财务手段操纵利润的行为,保持了费用指标的稳定,正确反映了企业的净资产,符合净现值理论。新的减值准备,可以保持对投资的正确计量,可以更好地为企业进行投资活动决策提供财务支持。
3.债务重组。相对于旧会计准则,新会计准则是把原来债务重组的获利由资本公积转到了当期损益,减少了所有者权益,增加了企业的利润,提高了关于利润的相关指标,但实质上只有表面上的利润,实际中没有利润,从而增加了企业的财务风险。所以,对企业各项财务活动评价与决策时要警惕这种情况。
4.存货计价方法。在新会计准则中,企业发出存货的实际成本计价方法中取消了“后进先出法”,这种改进对生产周期较长的企业影响较大,其抑制了企业通过随意变更计价方法来调节利润的行为,有利于正确核算存货周转率,确定存货的周转周期,以便于确定合理的储备存货量和供应量,节约存货成本和存储成本,从而降低总成本,更好地进行成本控制。为信息需求者提供了企业经营活动高质量的信息,有利于各利益相关者对企业经营活动进行评价。

(三)对财务管理决策的影响

新会计准则强调企业财务信息有用性和对受托责任履行评价的支持,立足企业价值创造和持续成长,重视企业资产质量和流量信息。这种理念的转变将对财务决策产生直接的影响。在企业财务管理领域,财务管理理念决定财务决策结果,财务决策结果决定财务业绩。

二、新会计准则下加强企业财务管理的策略

(一)建立健全企业会计核算管理制度

如果想要做好企业会计核算工作,那么首先就必须要制定一套科学可行的规章制度,并且要按照规定来进行严格执行。建议可以制定企业财产物资登记盘存制度,企业可以根据本单位的实际情况,选择年末、每季、每月等时间段来进行实地盘存制,同时对最终核算的结果进行处理。或是可以制定企业内部计划的制度,企业在进行存货、材料、办公用品、设备等的销售或者购进时,可以采用定额管理制度,或者采用计划制度,在每个月的月末进行成本差异分摊。

(二)做好企业财务预算编制的博弈工作

企业财务预算的编制在整个企业财务预算管理中是基础和核心。为了实现企业的战略目标和经营目标,博弈活动被企业预算执行单位、预算编制委员会和最高决策层这三者利用预算工具来进行,这是企业财务预算编制活动的实质。参与者、策略和支付(即结果)这三个博弈的理论要素在这场活动中都必须充分具备。企业编制的财务预算情况与实际情况相比,一般都会或多或少地存在一定的偏差,并不能达到完美无缺的地步,博弈三方参与者应对偏差产生的原因认真分析。预算编制委员会应积极地向企业最高层反映和汇报。因不可抗力的原因或者企业经营环境发生了重大变化等无法预测的因素引起的偏差,预算编制委员会应该和预算执行单位积极协商并及时调整预算。不论是预算执行单位,还是企业最高层,亦或者是预算编制委员会,都应该要明确责任,造成重大偏差的,有关责任人都要接受相应的处罚,同时采取措施及时予以补救,倡导博弈道德,只有这样才能营造良好的博弈环境。会计专业毕业论文样本

(三)抓好企业财会人员队伍建设

一是要加强财会人员的继续教育,不断提高财会人员的政治和业务素质。要有计划地将年轻的、具有会计或审计专业学历、取得会计从业资格证书的人员,吸收到财会队伍中,加强财会力量。二是严格持证上岗制度。单位会计人员必须持会计证上岗,对无证上岗人员,要及时清退。三是实行财会人员责任首问制和责任追究制。财会人员是规范财务管理的第一责任人,为增强财会人员的事业心和责任感,要严格实行财会人员责任首问制和责任追究制。对财务管理工作做得好的,要给予表彰奖励;对考核不合格,不能胜任会计工作的要及时进行调整。对工作不负责任,甚至借工作之便以权谋私、违法乱纪者,依法依纪严肃追究责任。

(四)提高企业预算管理重要性的认识

要充分认识到建立完善的企业预算管理是企业内部业务流程和业务环节得到有效执行的保障,是企业战略目标的实现和可持续性段,内部控制主要是服务于风险管理之需求;而到了战略实施这一阶段之后,风险管理主要就体现在内部控制之过程。不管以上两者之间的关系怎么样,对于风险进行积极管理依然是实施内部控制之大势所趋。当前,我国的内部会计控制规范主要是依据业务项目分别加以制定的,对于风险评估与风险管理之要求一般都是分散在贯穿于各个规范当中的。在今后对于规范的制定和修订之时,应当不断加强对于风险因素的重视程度,从而督促各家企业真正地建立起风险意识。要围绕着各个风险控制点,建立起富有成效的企业风险管理机制,并通过对风险进行预警、识别、评估、分析与报告等各种措施,对于财务风险与经营风险开展全面性防范与控制。
参考文献:
李玉珍.企业内部控制制度建设及其完善[J].财会通讯(理财版),2008(12).专科会计论文范文
韩玲.浅析企业内部控制制度的建设和完善[J].财会研究,2009(20).
[3]陈俊.简析新会计准则对财务管理的影响[J].现代审计,2006(3).
[4]秦云霞.新会计准则对企业财务管理的影响[J].财会研究,2008(14).