简述陕北制约陕北地区钻井成本办法初探设计

[摘要]在油田勘探开发的过程中，钻井工程占据了很大一部分，且钻井工程的成本也是油田投资的一大板块，抓住钻井成本的影响因素，是控制钻井投资的重要手段。如何在陕北地区控制钻井成本，是本文研究的主要内容。会计实习的目的和意义
[关键词]陕北地区
钻井成本 影响因素 控制成本
钻井工程是油气勘探与开发的首要工程。由于其规模巨大和结构复杂，所以非常难于协调和组织。在长庆油田第九采油厂油区内钻一口油井通常需要耗费资金二百万元左右。而且，石油是埋藏在地下，其形成、迁移、汇聚及储藏环境都极其复杂，也意味着钻井作业过程中将可能遇到各种各样的未知因素和作业风险。随着钻井工程作业的逐步进行，受地下各种不确定因素的影响，风险加大，随时可能影响造价。自2000年以来，国内石油钻井成本呈现出逐步上升的趋势，为此不断强化成本控制对减少钻井工程投资，提高钻井企业和油气企业的经营效益有着非常重大的意义。
1鄂尔多斯盆地油气田概述
鄂尔多斯盆地位于中国中西部地区，为中国第二大沉积盆地，其天然气、煤层气、煤炭三种资源探明储量均居全国首位，石油资源居全国第四位。盆地具有地域面积大、资源分布广、能源矿种齐全、资源潜力大、储量规模大等特点。盆地内石油总资源量约为86亿吨，主要分布于盆地南部10万平方公里的范围内，其中陕西占总储量78.7%，甘肃占总储量19.2%，宁夏占总储量

2.1%。

2影响钻井造价的因素

2.1因素对钻井造价的影响会计学论文网

因素主要是指人3232资增加、钻井主材上涨。人工费增加项目包括工资总额、工资附加费率以及相应按人工费比例计提的企业管理费等。

2.2工艺因素对钻井造价的影响

工艺因素主要是指水平井技术广泛应用、天然气井工作量增加，以及低压低渗油气藏开发压裂等增产措施工作量增加。工艺的改进，极大的左右着钻井造价，例如水平井的造价一般为定向井的

2.5倍。而钻速的提升，钻机机械效率的改进又会降低钻井成本，从而影响造价。

2.3政策因素对钻井造价的影响

政策因素主要是指与国家、地方或中国石油发布的对钻井工程造价产生影响的相关政策，包括工具及设备摊销标准变化、征地变化、安全环保要求提高等。例如2011年长庆油田为了提升彭阳地区钻井队伍的积极性，相对于其他地区单价增加了30元/米。

2.4管理因素对造价的影响

管理因素主要是指引入市场竞争机制、加强造价控制等。同时各油气田在工程造价方面也加强管理，通过引入市场竞争机制、加强造价控制等手段，使钻井综合成本同比有所下降。
3钻井工程成本控制的方法

3.1从工艺上控制钻井造价的方法会计的学年论文

3.

1.1设计阶段

在设计阶段，一定要杜绝照搬上一口井或者相邻井的设计方案，地质、工程上均要认真分析，优化井深，找准层位。同时加强设计会审，多方听取意见，避免“干窟窿”，造成投资无法收回。
3.

1.2施工阶段

（1）要精心组织，提前谋划，减少钻井、试油机组等的等停时间，避免空跑的情况。
（2）施工过程中要严把质量关，提高成功率，避免重复上井的情况。
（3）加强现场监督和跟踪评价研究，降低工程风险。应做到每口井都有地质、工程监督驻井监督。重点井应该全程监控，专人负责。
（4）加强超大工作量的签认，施工过程中随时出现随时签认，避免事后补签带来的经济风险。

3.2从管理上控制钻井造价的方法

3.

2.1严格审查工作量，避免虚假工作量结算

管理人员的主观、客观错误都会导致虚假的工作量，虚假的工作量不仅会造成造价的上升，更是一种违法乱纪的行为。
3.

2.2加强项目组内部管理，降低管理成本

项目组的日常运行支出虽然相对于投资而言是极少的，但是其绝对值绝不小，应加强项目组内部的管理，避免铺张浪费。
3.

2.3对施工队伍优中选优

对进入市场的队伍优中选优，淘汰不合格的队伍，可以提高施工质量。
3.

2.4牢固树立投资是可控的理念

在项目管理人员内部大力灌输投资是可控的理念，认真学习投资文件，转变以往的“以工作量要投资”的观念，回到现在的按照“钻井工程按照进尺”核算投资的思路上来，控制钻井造价。
4钻井工程成本控制容易存在的问题及建议

4.1外部环境导致钻井工程成本控制异常复杂

长庆和延长的矿权交替重合，且陕北地区特殊的地形地貌决定了施工组织困难，安全风险较高。此时，相关部门应该多深入现场，多掌握实际情况，取得第一手资料后修订造价指标，在控制成本、节约投资的同时保障施工单位的积极性。

4.2建议及时与新工艺相结合

造价部门要随时跟踪技术部门的新工艺的进展，参与新工艺的研究和经济评价，制定出相应的造价指标，指导结算。

4.3材料管理制度不健全

通常在实际施工过程中，个别项目无计划采购，结果导致材料积压、超支，严重影响资金周转。在材料（主要是套管、油管杆等）的领用上，没有严把审核关。
建议相关部门要严格对照设计井深发放材料，并做到每年的最后一口井完工后按照实际完井数据核销甲供材料，并从造价中扣除超领部分。

4.4对安全重视不够

项目的安全、健康管理，就是在项目实施的过程中，组织安全生产的全部活动，通过对项目实施安全状源于：论文范文网http://www.328tibet.cn
态的控制，使不安全行为和状态减少或消除，以使项目工期、质量和费用等目标的实现得以充分的保证。但相当部分的项目都发生过不同程度的安全事故，既造成大量的浪费，又造成很大的负面影响。钻井工程是规模大、投资多、风险也非常大的施工作业，一旦发生安全事故，除了会造成恶劣的社会影响，还会带来环境污染、大量的赔偿等一系列问题。所以各级领导、干部及工作人员应牢固树立“安全第一”的理念。

4.5合同签订不规范

合同应是甲乙双方共同意愿的体现，是符合双方共同利益的文本。但是有些条款约定的不规范，不严谨，造成官司不断，影响企业形象，尤其是钻井工程的投资多，一旦出现问题，经济损失将非常大。建议相关部门要加强合同签订和审查，避免出现不良、事后合同。
5结论
钻井工程是油田产能建设的龙头，如何更快更经济的舞好这个龙头，光靠造价部门控制是远远不够的，需要生产、安全、经营、材料等多方联动，才能控制住钻井成本，为产能建设的顺利开展提供保障。