论高效采油厂高效低成本生产有效管理初探中专生

【摘要】在市场经济条件下，采油厂应当牢固树立起战略成本管理的管理思想和效益成本的新观念，通过管理思想、管理方法和管理技术的创新，努力培育和形成采油厂的成本优势，力求以尽可能少的成本支出，创造出尽可能多的效益。本文主要探讨采油厂高效低成本生产的有效管理。
【关键词】采油厂 高效 低成本 有效管理
尽管采油厂已经建立了比较完善的成本管理体系，在成本控制上做了大量有益的探索和实践，取得了相当突出的成效和经验。但是，采油厂的成本管理基本上还局限于传统的战术成本管理的范畴，还没有上升到战略成本管理的层面，采油厂在成本管理方面还存在着以下一些不利因素和薄弱环节。
1 采油厂成本管理的现状

1.1 成本管理的观念滞后

目前，采油厂的成本管理思想还是基于实时实地控制的管理思想，采用的管理手段都是对现实生产经营活动的指导、规范和约束，与战略成本管理思想的宏观性、系统性和前瞻性要求相差甚远。战略管理的目标是要通过战略的制定与实施来形成企业的竞争优势，创造出企业的核心竞争力。对企业而言，尽管降低成本在任何时候都是不可忽视的，但从战略管理的角度来看，如果企业通过开发新产品、推广新技术或者完善售后服务能够取得竞争优势，即使在这些环节的成本有所提高，这种成本结构的调整也是可以接受的，或者说是应该鼓励的。目前采油厂成本管理的核心是如何控制好当年的生产成本，成本管理目标是通过最大限度地控制和减少企业各种生产经营活动的成本来谋取成本的最小化。从某种意义上说，采油厂目前的成本管理思想主要是由成本管理的初始动机和直接动因所决定的，把目光过多地集中在为降低成本而降低成本上，没有很好地将成本管理与竞争优势联系起来，因而这种以控·制为主导的管理思想很难与战略管理的目标相一致。在战略管理背景下，采油厂过于滞后的成本管理思想很有可能使企业坐失战略性调整的良机，不能尽快形成企业的成本优势和发展优势，从而导致发展战略失效或失败。

1.2 成本预算不够科学合理

目前，油田企业的成本测算主要是自上而下的切块分解方法，主要依据往年的油气产量、成本情况来逐级分解和下达。虽然这种方法容易操作，但由于没有建立科学合理的经济产量和成本优化预测模型，因而不能有效把握产量、成本与效益之间的内在联系。成本预算与经济产量之间缺乏必要的联系，必然导致产量、成本和效益不能真正实现有机的统一，这就很容易造成内部各单位之间指标分配不均，有些单位的指标脱离实际。从预算编制方法来看，主要采用的是“水平法”，虽然在指标预测时也考虑了某些项目的增减因素，但更多的是强调历史成本因素，预算依据不尽合理，降低了预算的科学性，预算执行难度大。同时，油田企业成本预算考评指标主要采用当年交油气量、吨油操作成本、内部利润等静态考评指标，注重的是最后结果，主要用于成本预算执行的事后评价，而与油气生产过程中的实物（业务）量指标没有直接联系，不能有效体现动态评价的过程控制作用，动态管理能力较弱。

1.3 成本管理考虑的因素不全面

战略成本管理要求对企业进行全面的分析，进而产生供战略决策的各种方案。作为提供成本信息的成本管理系统应该把对企业成本产生影响的一些关键因素都挖掘出来，并通过对关键因素的分析、加工和处理，为战略决策提供信息支持。但是，由于采油厂油藏经营管理的主体地位并不明确，生产经营管理活动都是围绕完成上级下达的计划指标来展开的，只负责油气产品的生产，不负责产品的销售，而且物资采购等权限也属于上级物资供应部门。因此，采油厂在成本管理中关注的主要是油气田开发生产过程中的价值耗费，而对其他环节和企业外部环境的影响因素则很少考虑，因而表现出与战略管理极强的不适应性。
2 采油厂高效低成本生产的有效管理思路
在集成化油藏经营管理战略背景下，采油厂的成本管理需要按照战略成本管理的要求进行一些重要的适应性变革。

2.1 牢固树立战略成本管理的思想理念

采油厂成本管理的目标就是通过方案和工作量的优化，调整和优化成本结构，以既合理又有效的投入完成油气生产任务，促进开发状况的改善，提高成本管理水平。为了形成采油厂的成本优势和竞争优势，成本管理不能只强调节约和节省，仅靠节约和节省也无法实现采油厂的成本管理目标。在市场经济环境下，经济效益始终是企业经营管理所追求的首要目标。因此，采油厂的成本管理也必须与企业的整体经济效益直接联系起来，以一种全新的成本认识观——效益成本的观念看待成本管理与控制问题，从而牢固树立起战略成本管理的思想理念。采油厂的一切成本管理活动都应以效益成本观念作为支配思想，从“投入”与“产出”的对比分析来看待“投入”（成本）的必要性、合理性和有效性，努力以尽可能少的成本付出，创造尽可能多的使用价值，为企业获得更多的经济效益。在战略成本管理思想指导下，省钱不是最佳的管理方式，通过合理花钱再生出更多的钱才是成本管理的目标，注重成本投入的长期效益才能形成成本优势，才能保证企业战略目标的实现。

2.2 勘探开发一体化促进成本投资一体化

勘探开发一体化是油藏经营管理的主要组织模式，是提高油藏经营管理效益的有效途径。但是，采油厂勘探开发一体化的管理体制和运行机制还没有建立起来。由于勘探开发没有实现一体化，投资成本也就无法实现一体化。勘探与开发、投资与成本的相互独立和分开运行，实质上割裂了油藏经营管理的整体性和统一性，难以实现真正意义上的集成化经营，也就不可能获得最佳的投资回报率。因此，在集成化油藏经营管理战略背景下，必须对油藏经营管理模式进行根本性的改变，从勘探开发一体化入手，建立起油藏经营管理总体效益评价模式和投资成本一体化运行机制。油田分（子）公司应当遵循以效益为中心的原则，将简单再生产过程中的油藏经营投资管理权限下放到采油厂，建立起谁投资、谁受益、谁承担风险和责任的新型管理机制。

2.3 大力推行全面预算管理

凡事预则立，不预则废。作为现代企业日常运营管理的重要工具，全面预算管理在企业资源整合和战略管理中充当着至关重要的角色。同一般的财务预算有所不同，全面预算将企业的人力、物力和财力资源进行最优化配置，以期实现企业利润最大化。通过全面预算，企业决策者能够有效控制企业运营成本，削减费用开支，改善经营状况，优化资源配置，实现更多的盈利。在具体操作中，只有将全面预算管理和企业发展战略与绩效管理紧密结合起来，进行前瞻性和指导性的预算，才能全面提高企业管理水平，提升企业竞争力。全面预算不仅是有效控制支出的工具，更是集成企业资源、提高生产效率和经济效益的重要工具。从石油开采企业的特点来看，在油气资源、开发条件和生产管理水平一定的条件下，油气产量目标决定着实物资产运行数量和生产业务量，进而决定着成本总耗费量。会计专业论文题目参考
3 结论
战略成本管理理论与方法的广泛应用对传统成本管理提出了巨大挑战，同时也给企业的成本管理带来了新的思路和方法。为了创造和维持企业的成本优势，仅靠节约和节省已经不能实现企业战略成本管理的目标和要求。
参考文献
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