简谈工程监理在通信工程监理项目中如何降低投入成本站

摘要：通信工程监理的工作重心，是实现工程项目中的三个目标，即对工程项目的投资、项目的施工进度以及项目的施工质量组成的项目目标进行系统的控制。通讯工程具有一定的特殊性，要保证其工程监理项目的顺利进行，合理控制监理项目的资金支出和有效管理财务成本都是非常重要的。
关键词：通信工程；监理；财摘自：毕业论文结论范文http://www.328tibet.cn
务成本

一、通信工程监理概述

(一)工程规模特点

现在，我们国家的通信工程具有以下特点：规模比较小，投资不大，施工比较分散，涉及多个不同的专业，施工位置偏远，工期时间不长等，对工程施工项目进行监理也随之存在诸多不利条件。因为监理单位要考虑到自己的经济利润，如果不投入足够的监理设备，监理人员不能及时到位都会影响整个工程的施工建设，从而影响监理工作的效果，还有可能会造成不好的影响。

(二)通信工程监理的内部认识

对建设工程进行监理，这项制度在我们国家出现相对晚一些，特别是对通信工程的建设进行监理起步更晚，并且业内外对监理制度也没有足够的重视，甚至有的业主觉得雇佣监理没有什么作用，他们也不了解监理的具体工作职责，有部分业主更是不相信监理。因为监理的工作没有得到大家的认可，监理难以发挥其真正的工作职能。

(三)通信工程监理的发展概述

当前，通信工程监理行业竞争激烈，很多监理单位在参加招投标时，会选择降低收费来排挤对手，造成市场竞争混乱，这对监理行业及企业的长远发展都是不利的。恶意竞争导致监理项目的招投标活动非常不规范，让业主有机可乘。甚至有一些监理企业为了招揽到更多的业务，互相压制，中标后企业无法按实际需用投入相应的人力、物力及设施，造成监理机构无法科学监理。

二、通信工程监理项目中的财务成本概况

(一)通信工程监理项目中的财务成本的特点

在监理加入的工程项目中，财务成本管理以监理控制为主，资金的拨付和使用由监理来管理，整个工程的项目资金支出都由监理概算后做出批准，监理的全程参与为项目资金的合理规范使用提供了保障。监理公司也具有企业的性质，可以独立运营，能够为社会提供服务。当前企业正在大力推进机构改革，这对监理公司来说也是一个很大的挑战。所以，对工程项目进行监理需要以财务成本管理为主，这对监理公司的发展意义重大。

(二)通信工程监理项目中的财务成本的要求

市场经济正在进行深化改革，建设部门提出了“工程监理制”，并开始在全国范围内推广，监理企业的发展同样离不开市场的调整，这也是监理行业的前进发展的方向。因此，对监理企业来说，首先要把工程监理的基本业务做好，其次监理公司也是一个具有独立性的单位，需要提高自身的经济收益。所以，监理公司需要对其所监理的项目工程成本进行核算，对其财产运作进行管理。
对通信工程进行监理最重要的是管理好财务成本，要保证项目资金的合理使用，发挥资金的最大效用，在具体的监理工作中要严格控制资金流转，从而为企业节省成本，获得更多的利润。

(三)通信工程监理项目的财务成本的构成

对通信工程监理项目来说，要管理好财务成本，需要对监理项目的费用支出的构成进行分析。监理项目的经济收入主要由两部分构成，一是对派出监理人员所收取的劳务费；二是对监理项目收取的管理费，这其中有一部分是监理人员所需要的费用，包括监理人员的工资及各种生活补助；项目现场所需要的各种费用；还有其他无法预见的、需要公司收取的费用。

三、通信工程监理项目中的降低财务成本的重要性

(一)提高监理企业的经济运行质量

在工程项目监理的过程中，对财务成本进行有效管理，对工程监理项目进一步发展具有推动作用，还能够增加监理企业的经济收入，提高其监理质量。在工程监理项目中要做好财务成本的管理工作，保证监理费用的合理支出，筹集更多的资金，发挥资金最大的效用，需要对资金流转过程加以控制，从而获得更多的经济收益。只要做好财务成本的管理工作，使其更加科学合理，工程监理企业才会有更好的发展。只有进行有效的资金、资产、债务、债券、投资以及风险管理，才能提高监理企业的经济运行质量，保证监理企业的经济运作，提高监理企业在同行业中行业竞争力。

(二)促进监理项目的发展

在通信工程监理项目中的所有工作中，财务成本的管理是最基本的，做好这项工作能够保证监理项目进展得更加顺利。第一，进行财务管理就是要发挥项目资金的最大效用，筹集更多的资金，通过有效的方式在短时间内筹资到大量的资金为项目监理所使用，从而保证监理项目的顺利进展。第二，在项目监理工作中做好对财务成本的管理，科学有效地分配资金，进行结算，提高资金的使用效率，从而给整个项目带来更多的收益。

四、通信工程监理项目中降低财务成本的办法

在通信工程监理项目中，其财务成本的管理有其自身特点和结构组成，这是由通信工程监理项目特有性能，监理单位进行独立经营、监理项目所特有的业务操作流程所决定的。所以，控制财务成本最重要的就是在整个项目施工进程中对资金进行管理。

(一)资金管理

通信工程监理项目工作的重点就是对财务成本进行管理，最核心的内容就是管理项目资金，发挥项目资金最大的效用，在资金管理的具体工作中这是重中之重。对监理项目进行资金管理首先应该加大力度对资金进行考核，提高资金流转速度，保证资金使用的安全性。只有资金正常流转才能为项目的顺利进行提供保障，提高监理工作的质量。要对资金管理进一步加强，首先要把整个监理项目中的所有资金都集中在一起，闲置资金也能够加以利用，保证公司总部与项目部之间的流动资金渠道畅通，提高使用效率。并且，还要尽可能减少公司与项目部之间资金流转时间，减少成本支出，降低资金的分散程度，从而更加有效地控制公司和项目部之间的资金流动。

(二)资产管理

监理项目顺利进展的前提是监理公司有稳定的资产。资产有安全保证，公司才能够稳定运行，公司的资本才会增长。工程监理项目的一项重要内容就是做好资产管理工作，在国家法律法规和有关政策的指导下，处理好固定资产，做到规范有序。此外，还要对项目资产要进行准确合理的评估。制定相应的资产管理工作方案，健全管理制度，并安排专门人员负责这项工作，通过核实掌握监理项目所拥有的资产数量，确保监理项目所有资金都安全可靠。
监理行业的特征决定了监理公司的资产难以集中，公司资产在项目中的使用率也不高，不能有效进行动态管理和规范的处置公司资产。所以，在工程监理的具体工作中，可以依据工程项目的工作量大小和监理人员的多少来分配公司资产，并定期核实，对于运输设备、职工宿舍、监理设备以及办公厂房则实行统一管理，按需分配。会计专业论文

(三)风险管理

经济发展越来越一体化，市场也越来越规范，这为监理企业提供了机遇，也提出了挑战，在工程监理项目中要做好财务成本的管理，需要有效管理和控制风险，对风险做到合理防范。在财务成本的管理工作中，风险管理还是一个新的内容，要正确评估外界因素对企业产生的影响，并采取一定的防范措施，对于工程监理项目来说，存在外部风险和内部风险两种风险，需要一套完善的风险评估机制，控制监理项目的整个施工进程，把可能出现的风险降到最低。对监理公司来说，提高项目部派驻监理人员的积极性，更能保证监理项目的稳定进行，能够为整个项目提供充足的资金。对于财务成本管理来说，风险管理还是一个新生事物，需要进一步加强。由于监理项目既面临着内部风险，也面临着外部风险，因此，有必要建立起全面的风险预防和评估体系，抓住风险的源头，加强对过程的控制，并在整个项目的实施过程中降低项目风险，减小项目风险的发生概率。

(四)债权管理

在工程监理项目的进展中，很多原因都有可能导致业主不能及时支付工程款，这就是工程项目的债权。所以，监理单位还需要对这部分债权进行管理，形成合法有效的债权管理方式。在确认项目债权时首先要检查债权手续是否齐全以及债权数额是否正确，而且还要经常核对债权数额，以免出现错误。当前监理行业的市场竞争越来越剧烈，监理企业在招揽更多业务的同时也要加强管理项目债权，减少坏账出现的机率。在对监理项目进行财务成本的管理过程中，管理项目债券也是一项非常重要的工作，只有手续齐全的债券才能够确认，以保证债券合法有效。对于债券的数额也需要不定期的核对，进一步强化债券管理工作。
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【作者单位：北京诚公通信工程监理股份有限公司第四分公司】摘自：论文范文http://www.328tibet.cn