对于电力企业电力企业预算管理不足研究

当前位置: 大雅查重 - 范文 更新时间: 2022-09-07 03:56:32 版权:用户投稿原创标记本站原创
摘 要:对于电力企业而言,实行预算管理是处理资金问题的重要手段,其在企业发展中所发挥的作用越来越明显,因此逐渐引起了企业的高度重视。然而,电力企业预算管理尚存许多不足之处,制约着预算管理工作的开展。本文对电力企业预算管理问题进行了探讨。
关键词:电力企业;预算管理;现存问题;方法策略
1674-7712 (2013) 14-0000-01

一、电力企业预算管理的重要意义

(一)有利于推进企业资源整合

全面的资金预算管理将会有效推进企业稳步发展,它将各方面的工作进行统筹的规划安排,通过电力企业的全面预算,可以将企业的经营计划提升为战略计划,并使各个单位能够明确其活动的范围与经营的目标,使上下级各部门在职能关系与经营目标得到了明确,此外,科学合理的预算编制能够起到平衡的作用,这可以有效控制企业各部门之间发生矛盾、使其可以得到有效的协调,进而可以得到企业资源的最优利用与合理配置,以达到企业的最终战略目标得到实现。

(二)有利于加强企业内部交流合作

电力企业实行全面的预算管理,极大加强了其内部各部门之间的交流与沟通,且对于协调公司的价值链起到了良好作用,在明确各个部门职责的同时,还可以对其进行有效协调,避免了职责不明确造成互相推诿责任的情况发生。在电力企业预算的整个过程中对运营成本、项目决策、分解工作进行预测,并对各个业务部门工作进行监督,加强各部门之间的联系,有助于电力企业工作的顺利开展。

(三)有利于为企业绩效考核提供参考依据

电力企业实施的预算管理对企业的绩效考核工作而言,使其有了系统的全面的参考依据,以往的绩效考核工作难度大且较为复杂,而资金预算的实施,使绩效考核趋于简单化,清晰明了的预算编制成为绩效考核工作中不再有盲点,通过各单位的预算与实际完成所行程的对比,对其偏离预算的程度进行全面分析,考核各部门执行的状况,对其预算期的工作业绩以及经营业绩作出评价,进而使奖惩政策得到有效落实。

二、电力企业预算管理现存的主要问题

(一)基础要素不够完善

在电力企业的预算管理工作中,其基础的要素不够完善,主要是因没有专门建立健全预算管理机构,预算管理工作主要是由相关的财务部门进行负责,这就会造成预算管理不专业的情况发生,对预算的管理没有达成共识,全体员工没有真正参与到预算管理的工作中,预算管理的意识还没有切实形成。

(二)预算编制严重不足

在当前的电力企业中,针对预算工作还采用相当传统的预算编制方法,而忽略了采用零基预算的方法进行预算管理,造成无法适应全新的经营环境,预算的执行力度也呈现不足,预算的偏差率较大。这种流于形式的电力企业预算管理无法体现其长期规划与发展规律,所采集的预算数据也不能有效贯彻到基层。另外,预算编制工作中过多考虑领导的想法,而对于基层上报的数据仅作参考,甚至不予理睬,严重缺乏预算整合的观念,管理模式依然采用比较粗放的形式。

(三)预算执行存在偏差

电力企业在预算编制的缺陷与不足严重障碍预算执行,并使实际工作量与预期目标出现偏差。在预算执行程度比较出色的单位,损益类项目成为了其执行预算的重点,且对此类项目的控制较为细致严格,但是对于资本性项目进行预算则完全相反,相关部门只是进行对其总量的控制,但却忽视了对项目明细的管理力度与管理深度。另外,预算考核方面的工作也做的不够到位,其考核的指标相对比较单

一、考核环节把关不够严格,且没有专门性的资产考核体系,造成经营责任考核仍是空白。

三、电力企业预算管理的方法策略

(一)注重全员参与,实现有效沟通

电力企业预算管理已被提升到了战略的高度,这种战略性主要是表现在将经营活动与企业战略相结合,使长期预算与短期预算相衔接,切实实现全员、全面的预算管理机制,其中体现在企业生产经营建设、企业的经济活动以及各个环节均需纳入预算管理之内,企业上下的目标能够充分保持一致,员工个人的目标和企业的总体目标实现高度协调一致。

(二)完善管理方式,提高管理质量

在电力企业的预算管理过程中,企业要实行杠杆管理方法,建立于完善其指标模型,完善成本体系。此外,加快企业信息化建设时完善预算管理的重要途径。企业相关部门还要强化监督机制,加强预算全过程监督管理,并针对性的构建相关的预警机制,实现预算反常事项与预算内外事项的语境功能,形成有效信息监控反馈系统。

(三)建立评价机制,完善评价体系

电力企业能够真正根据内部情况,科学合理的构建预算评价体系,确立企业发展的新观念,提高全体员工的发展观念,使企业可以按照企业发展理念,确保企业资金预算管理工作的顺利实施,进而实现企业的全面健康稳步的发展。具体措施包括以下几点,首先,要把握企业长期目标与短期目标相结合,预防企业经营中出现的短期行为;其次,预算管理的过程要与预算管理的结果相结合,以达到有效防止只重结果,而在过程中出现一些不择手段的行为;第三,年度考核与日常考核实现紧密结合,在实现业务均衡的基础上,使企业得到闻不得发展;第四;考核与招待部门相分离,以实现考核部门的权威性与独立性;第五,在设置预算指标的工作中要与实际相结合;第六,关于企业内部考核要趋于细化,要与具体项目相对应,以防止出现弄虚作假的行为,尽可能减少工作中的消极情绪;第七,加大考核的力度,坚持多奖少罚的原则,使员工能够尽心竭力,以确保企业战略得到真正实现。

(四)坚持以人为本,注重预算道德

在电力企业的预算管理工作中,要始终坚持以人为本的原则,注重预算道德,这种新的理念可以使企业的工作效率与工作质量得到显著提升。另外企业在执行预算摘自:毕业论文文献格式http://www.328tibet.cn
的过程中,应切实尊重人性,注重将员工的主观能动性得到充分发挥,鼓励全员工参与工作,创造出良好的工作氛围。
四、结语
预算管理是电力企业工作中的重要组成部分,对于提高企业经济效益、改善经营管理具有重要意义。但是电力企业的预算管理工作是一项长期的、复杂的工程。因此,必须完善预算管理方法与制度,与先进的管理理念相结合,全力推进预算信息化的进程,使预算管理能够更好的服务于电力企业的发展。
参考文献:
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