探索财务管理模式基于信息化路桥建设公司区域财务集中管理

摘要：施工企业财务管理工作是施工企业存活与进展的基本保证之一,是施工企业经济管理的核心和重要环节,也是实现公司经营目标的着眼点。面临越来越激烈的竞争,适应经济的进展,施工企业加强财务管理已经是企业进展的必定走势,只有创新财务管理新方式,制约经营成本,加强集团制约力,才能实现企业利益最大化,在激烈的竞争中立于不败之地。首先,本论文分析了当前施工企业财务管理的背景、目的和作用,提出了施工企业区域财务集中管理探讨的必要性。在对财权集权与分权论述分析的基础上,对施工企业区域财务集中的含义及意义进行了探讨,并通过分析施工企业财务信息化的目标、内容及作用,提出财务信息化是区域财务集中的基础和支撑。其次,本论文对路桥建设公司其现行财务管理的特点进行了分析,指出了目前路桥建设公司财务管理有着的不足。根据路桥建设公司区域财务集中试点状况,以区域财务集中和信息化两个方面进行了探讨,并分析了试点中有着的问题。最后,本论文以从下六个方面提出了区域财务集中管理完善倡议：突出区域财务中心的独立性,强化资金管理,加强成本管理与会计核算,推行全面预算管理,完善信息传输与共享,优化信息体系。并以管理者、执行者、信息化、制度建设等方面提出了实现区域财务集中管理的配套保障措施。关键词：信息化论文路桥建设公司论文区域财务集中论文财务管理方式论文
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Abstract6-10
第一章 绪论10-17

1.1 探讨背景目的和作用10-13

1.1 探讨背景10-11

1.2 探讨目的11-12

1.3 探讨作用12-13

1.2 国内外探讨近况13-15

1.2.1 国外探讨近况13-14

1.2.2 国内探讨近况14-15

1.3 探讨内容15-16

1.4 探讨办法16-17

第二章 路桥施工企业区域财务集中管理的基础论述17-23

2.1 财权集权与分权论述17-18

2.2 施工企业区域财务集中的含义及意义18-20

2.1 施工企业区域财务集中的含义19

2.2 施工企业财务区域化的意义19-20

2.3 施工企业财务管理信息化的目标内容及作用20-23

2.3.1 施工企业财务管理信息化的目标20-21

2.3.2 施工企业财务信息化管理的主要内容21-22

2.3.3 施工企业财务信息化管理的重要作用22-23

第三章 路桥建设公司财务管理近况及不足分析23-29

3.1 路桥建设公司概况23-24

3.2 路桥建设公司现行财务管理的特点分析24-25

3.

2.1 路桥建设核算体制24-25

3.

2.2 路桥建设项目核算与管理体制的特征25

3.

2.3 路桥建设项目核算与管理体制的弊端25

3.3 路桥建设公司现行财务管理有着的不足25-29

3.1 财务管理观念淡薄25-26

3.2 财务管理体制不够健全26

3.3 施工融资困难周转资金严重问题26

3.4 资金管理薄弱缺乏统一管理26-27

3.5 项目成本制约力不强,企业效益难从保证27

3.6 财务监督职能较弱27

3.7 财务信息失真27-28

3.8 信息化管理薄弱28-29

第四章 路桥建设区域财务集中管理方式及信息化的实践29-36

4.1 路桥建设公司全面开展财务区域管理试点状况29-30

4.2 路桥建设公司财务集中管理实践30-32

4.

2.1 设立组织机构与规范业务30

4.

2.2 设置了人员机构与中心职责30-31

4.

2.3 规范了主要业务流程运转方式31-32

4.3 路桥建设财务集中管理信息化建设32-34
4.

3.1 公司新的制度管理系统初步建立32-33

4.

3.2 财务体系与业务体系实现初步对接33

4.

3.3 辅助决策功能开发取得一定发展33-34

4.

3.4 风险预警功能进一步完善34

4.4 路桥建设区域财务集中管理及信息化管理有着的不足34-36

4.1 区域财务中心定位不明确34

4.2 资金监管不到位34-35

4.3 缺少预算管理35

4.4 信息化业务不建全流程不合理信息共享度低35-36

第五章 路桥建设区域财务集中管理完善倡议36-41

5.1 突出区域财务中心的独立性36

5.2 强化资金管理36-38

5.

2.1 梳理付款流程36-37

5.

2.2 严格执行资金支付制度37

5.

2.3 提升资金集中度37-38

5.3 加强成本管理与会计核算38

5.4 推行全面预算管理38-39

5.

4.1 费用预算编制39

5.

4.2 费用预算制约39

5.

4.3 费用预算分析与考验39

5.5 完善信息传输与共享39-40

5.6 优化信息体系40-41

第六章 信息化的财务集中管理保障措施41-47

6.1 管理者的重视是前提41

6.2 执行者的定位是关键41-42

6.3 完善成熟的信息化手段是支撑42-44

6.

3.1 改进日常维护功能确保网络财务体系的安全性43

6.

3.2 改进财务软件的功能增强软件的实用性43

6.

3.3 加强对数据管理确保数据的真实安全43-44

6.4 提升管理人员素质是核心44

6.5 制度规范建设是基础44-46

6.6 重视对外沟通与协调46-47

结论47-48
参考文献48-51
致谢51-52
附录A52