研讨财务管理对加强事业单位财务管理初探

当前位置: 大雅查重 - 范文 更新时间: 2022-09-07 03:54:29 版权:用户投稿原创标记本站原创
摘要:财务管理是事业单位经营管理的重要组成部分,在事业单位管理中财务计划工作决定了经济效益的高低、增产节约、增收节支的实现,其财务计划工作及全面预算是事业单位实现高利润的关键。财务控制薄弱及编制程序的不合理等因素都会对事业单位的经济造成影响,必须加强财务计划工作、实行全面预算。笔者结合日常工作全面预算管理工作现状,针对全面预算工作在推进过程中出现的组织架构设计不合理、预算编制流程过于繁琐、预算报告内容重点不突出、预算编制质量有待提高、预算分析不深入不到位、预算控制缺失或不力、预算考核起不到有效的奖惩作用等问题,提出个人观点和解决措施。
关键词:财务计划 全面预算 现状分析 克服问题会计与审计论文
预算的实际效能低,编制程序不合理,不能给事业单位管理带来实际的价值,不能充分发挥预算管理的实际作用。财务控制薄弱及编制程序的不合理等因素都会对事业单位的经济造成影响,必须加强财源于:论文格式字体http://www.328tibet.cn
务计划工作、实行全面预算。税务专业毕业论文

一、我国各事业单位对加强财务计划工作,实行全面预算问题的认识

(一)全面预算管理有助于提高事业单位管理水平

全面预算管理就是事业单位对所有资源进行最合理的配置,并进行分析、调整、控制预算的执行。围绕事业单位的战略目标,对销售、生产、收入、成本费用、资金(产)等方面进行分析、预测和决策,从而有效地高效、协调开展事业单位的所有经营活动。全面预算管理随即成为了事业单位强化经营管理,提高经济效益的必然选择。
我国无论是管理理论界,还是事业单位实务界都对加强财务计划工作、实现全面预算予了较高的评价和重视,充分认识到全面预算管理将公司决策目标及资源配置方式以预算的方式加以量化, 并逐项分解落实到所属各子公司和各直属部门,通过适当授权、目标跟踪和控制、业绩评价等有效措施,激发和引导各个预算责任主体进行自主作业和自我管理,从而真正围绕财务指标这个中心保障全面预算的有效落实和执行,协同实现公司整体经营管理目标。

(二)事业单位对全面预算的认识程度高财务论文摘要

随着事业单位经营反映型,朝着更加注重经营效益和追求事业单位价值最大化目标上过度,实现事业单位价值增值成为了现代事业单位财务管理的追求目标。目前,为数众多的事业单位把建立事业单位全面预算管理制度作为新型事业单位财务管理工作的一项重要内容。

二、目前事业单位财务管理存在的问题分析

(一)会计基础工作薄弱,财务管理水平低

会计基础工作薄弱,管理模式僵化,管理观念陈旧。事业单位典型的管理模式是所有权与经营权的高度统一,事业单位的投资者同时就是经营者,这种模式势必给事业单位的财务管理带来负面影响。公司管理者的管理能力和管理素质差,管理思想比较落后。由于不同的事业单位管理者存在的问题不同,有些公司的管理者基于其自身的问题,没有把财务管理融入到公司管理的有效机制中去,现代管理理念比较缺乏,使得财务管理失去了它在事业单位管理中的应有地位和作用。

(二)财务控制薄弱

目前我们事业单位普遍存在财务控制薄弱的问题,主要体现在如下几个方面:1、对的管理不是很到位,周转不灵,存量没有盘活,大大降低了事业单位的收益。有些中小事业单位认为越多越好,造成闲置,未参加生产周转;有些事业单位的资金使用缺少计划安排,过量购置不动产,无法应付经营急需的资金,陷入财务困境。有些事业单位不编制收支计划,有关对的管理在很大程度上是相当随意的,如果市场发生变化,经济环境发生改变的话,那将很难是的到快速的周转。2、应收账款周转缓慢,造成资金回收困难。没有建立严格的赊销政策,缺乏有力的催收措施,应收账款不能兑现。终其原因,是由于应收账款管理水平不高,没有严格的信用标准、信用条件及收款政策,而且还没有相应的责任部门来组织操作,造成大量应收账款沉淀,使事业单位资金,使事业单位资金周转不灵,并隐含着较大的坏账风险。3、在存货控制方面比较薄弱。很多事业单位对存货缺乏有有效的管理,没有很好的存货计划,也没有对存货实行定期的监督和检查制度,对存货的日常控制不是很到位,一些小事业单位月末存货占用资金往往还超过其营业额的2倍以上,造成资金周转不灵。毕业论文 会计
三、事业单位如何克服财务计划工作,实行全面预算的过程中存在的不足关于会计毕业论文范文

(一)加强事业单位预算编制程序

事业单位应编制程序控制。事业单位应当按照上下结合、分级编制、逐级汇总的程序,编制年度全面预算。这就要求事业单位要做到以下几点:一是建立系统的指标分解体系,并在与各预算责任中心进行充分沟通的基础上分解下达初步预算目标;二是各预算责任中心按照下达的预算目标和预算政策,结合自身的特点和预测的执行条件,认真测算并提出责任中心的预算草案,逐级汇总上报预算管理工作机构;三是预算管理委员应当对预算管理工作机构在综合平衡平衡基础上提交的预算方案进行研究论证,从事业单位发展全局角度提出进一步调整、修改的建议,形成事业单位年度全面预算草案,提交董事会;四是董事会审核全面预算草案,确保全面预算与事业单位发展战略、年度生产经营计划相协调。
选择合适的预算编制和审核人员。事业单位预算的编制涉及到了事业单位经营管理的各个方面,数据庞大,项目众多且具体。进行预算编制的成员除了财务和事业单位管理的专业职能部门之外,事业单位内执行预算的各个部门主要负责人参与进来也是必不可少的。因为他们更加了解本部门所涉及的工作,在预算编制过程中能够提出合理的方案和问题,并且,他们也是具体预算的执行者。因此,将其加入进来将提高预算的准确度,减少了预算编制产生的沟通解释的时间。会计相关论文
预算的编制方法停留在传统的编制方法上。些行之有效的先进编制方法,如弹性预算、零基预算等没有得到广泛应用。目前,油田事业单位普遍采用“基数加增长”的编制方法,或者说采取增量预算和减量预算,实质上就是在上期预算执行结果的基础上,结合预算期的情况,加以适当调整而编制的预算。这种预算方法比较简便,但是,它以过去的水平为基础,实际上就是承认过去是合理的,无需改进,因循沿袭下去,导致利益分配格局固定化,造成资源配置效率低下。

(二)加强事业单位财务控制

加强财务管理首先要从以下三个方面进行,1、资金管理,2、盈利管理,

3、综合管理。在这几个方面里,又可以分别按阶段进行事前、事中、事后管理。

在资金管理方面:加强货款坏账的管理,为了减少坏账损失,要充分考虑坏账损失;加强存货资金成本管理,转变观念,提高全员目标成本管理意识;对于预算的编制和审定。财务类论文

(三)加强事业单位会计工作,提高财务管理水平

1、会计作为经济管理工作的重要组成部分,它的重要作用就是正确地反应经济活动的客观过程及结果,向有关部门或方面提供会计信息。在当前知识经济的环境下,加强会计基础工作,对加强事业单位财务管理水平有着极其重要的作用。
2、逐步推动并最终实现事业单位财会人员专业化。从市场经济条件下事业单位财务管理对财会人员的实际要求看,逐步实摘自:毕业论文小结http://www.328tibet.cn
现事业单位财会人员的专业化是必然趋势。财政应为实现事业单位财会人员专业化做好宣传、促进工作。一是要对现有财会人员进行业务培训。要建立财会人员培训基地,重点提高现岗财会人员的专业素质、法律观念和职业道德水平。通过五年至十年的努力,使现岗财会人员全部达到中级以上专业水平。会计毕业论文文章
会计人员应持有会计资格证书,《会计法》第38条规定:“从事会计工作的人员,必须取得会计从业资格证书。”会计人员必须具备财务会计知识,必须具备最基本的专业知识,还要求懂的财务会计现代化管理方等。唯有如此,才能以身作则,严格遵守国家的财经纪律和财务制度、执行国家的法律规定,使会计工作步入法制化的轨道。提高财会人员的战略地位,确保会计人员政治业务素质的稳定提高。
3、信息上沟通,抓好各项政策和市场信息的宣传贯彻工作,增强事业单位的市场渗透力。现代社会是信息社会,在激烈的市场竞争中求生存的事业单位离开信息将寸步难行。要在信息上做到准确及时的沟通,财政部门与事业单位之间必须建立信息网络,使信息的传递真实、准确、及时、全面。首先财政部门的信息工作者要具备一定的理论修养,政策素质和业务素质都比较强,而且能够深入基层,深入事业单位,大兴调查研究之风,使信息有理有据,有时代感,有参考性。
作为事业单位,不仅要及时向财政部门反映新情况,新问题,而且还要经常地同财政部门的信息网络探寻有利于事业单位经营决策的信息。这就要求财政事业单位之间协调配合,财政部门树立为事业单位提供信息事业单位发展财政就会壮大的观念,事业单位树立多向财政获取信息事业单位就会发展走向辉煌的观念,那么这项工作就好做了,财政事业单位双双都会发展壮大。
四、结语
总之,在社会主义市场经济条件下,财政管理事业单位,既要加强事业单位内部管理,又要创造外部优良环境,时刻把事业单位的问题当成财政的问题来看待,财政管理事业单位的工作就会有力度,事业单位的经营管理就会有起色,最终实现事业单位健康发展。
参考文献:
吴艳珍.刘小燕.浅析加强财务预算管理研究[J].财经世界,2009,10
李灵.李文彬.关于财务预算对事业单位的重要性研究[J].财经小报,2010,01最新会计毕业论文
[3]徐东.程圆.对如何加强财务预算的思考[J].山东大学出版社,2011,08