浅谈浅谈浅谈工程施工成本制约
本站原创 摘要：施工项目成本管理是一个包括：成本预测、成本计划、成本核算、成本控制、成本考核和成本分析的有机结合体。在这个综合体中，成本控制是建设项目管理的中心工作内容，它对于实现成本管理目标，具有重要地位和作用。在成本管理中，如果只对成本进行预测，并提出规划成本目标，但对施工费用控制不住，将会出现“成本失控”，同样，尽管成本核算、成本分析和成本考核工作做得很好，但是如果对施工消耗和支出不进行控制，那么成本核算、成本分析和成本考核也就不能发挥其应有的作用。因此，加强成本管理，着急就要成本控制这一重要环节，积极做好成本控制的管理工作，就可以达到降低项目成本，提高项目经济效益的目的。
关键词：施工成本控制原则要点
： A
项目施工成本控制是提高承建单位经营管理水平的重要手段
项目施工成本是由施工消耗和经营管理支出两荐组成；它是反映施工项目各项施工技术经济活动的综合性指标，是评价建设项目经济效益的标准，一世施工活动和经营管理水平，都将直接影响项目成本的升降。施工项目成本控制贯穿于项目管理活动的全过程，对项目成本进行控制，就要对项目生产、技术、劳动工资、物资供应、财务会计等日常管理工作提出响应的要求，建立和健全各项控制标准和控制制度。加强项目成本控制工作，提高承建单位施工管理水平，保证项目成本控制目标实现。会计专业论文发表
项目施工成本控制原则
（1）经济原则。项目施工成本控制的根本目的在于降低施工成本的提高经济效益。项目成本控制必须突出经济效益和社会效益，不能为片面追求降低成本而不顾工程质量，必须统筹兼顾，不能顾此失彼。
（2）全面性原则。实施全员项目施工生产经营管理全过程和全方面的项目施工成本控制。项目成本控制是一项系统的工程。它不仅需要项目部主管成本员的积极努力工作，也需要所有项目管理人员按照自己的业务分工各负其责，尽职尽责，更需要项目经理高度重视项目成本管理，把这项工作放在突出的重要位置上，齐抓共管。这要求人人，事事、处处都要进行项目成本控制。施工成本控制不只是生产领域中施工费用，还必须贯穿于成本形成的全过程，包括施工劳动组织、供应、工程施工各个方面。只有这样才能从各方面堵塞漏洞、杜绝浪费，只有这样降低项目成本的措施才会有收获，才能达到预期的降低成本的措施才会有收获，才能达到预期降低成本目标。
项目施工成本控制要点
（1）抓好施工成本控制的施工组织；根据项目承包合同要求、工程特点、工程内容和项目组织管理方式，以及项目成本控制方法，分解项目成本控制目标，编制每个分部（项）工程或施工作业项的各项费用控制目标，并将其落实到每一笔支出费用的控制上；累积项目成本控制技术资料。项目成本控制的基础工作是做好项目进度统计、用工统计、材料消耗统计和机械台班使用统计，以及各项间接费支出的统计工作。这些统计资料是定期编写各种费用报告，进行项目费用分析，预测项目成本发展趋势，以及确定项目费用偏离原因所不可缺的基本信息。核算人工、材料和相对消耗，分析作业的生产效率，定期对已完作业单项和正在进行的作业单项的工程进行测量和报告。统计每个作业单项所耗费的人工工日、材料用量和机械设备台班，认真填写施工消耗日报表、项目成本分析周报表、项目成本预测月报表；费用——时间曲线。为了提高项目管理人员，项目经理和监理工程师能迅速掌握项目成本控制的形象，在项目施工中要随工程进度绘制项目费用——时间曲线。这样便能把项目成本发生与项目实际进度用图形方式，形象地对应起来，其所表达的信息就更清晰明了。项目费用——埋单曲线形状：在费用——时间曲线中，纵坐标为工程费用，横坐标为时间（月），按工作最早开始时间计划的费用累积曲线与按工作最迟开始时间计划的费用累积形成一个香蕉形状的封闭图形，在项目实施过程中，可根据工作实际进展绘制出相对应的预算成本累积和实际成本支出。会计毕业毕业论文
（2）抓住施工项目料具管理、节约开支；施工材料在施工项目总造价中占有重要份额，抓住施工材料的采购、保管、发放各个环节，对降低工程项目成本至关重要。把摘自：学年论文范文http://www.328tibet.cn
好材料采购关。工程开工前，根据设计图纸和有关资料，依据预算定额和工程项目实际情况，测定施工材料的实际用量，制定材料供应计划。建立严格、完善的采购制度，采购部门要对市场材料进行调查，向供应商询价、列表比较、议价，然后要货比三家，选择供应商，材料采购要贯彻择近、择优、择廉的原则，对供料厂家，选择质高价低讲诚信的厂家，建立供应商档案和准入制度，建立长期的合作关系。施工材料运输和保管。为了降低施工材料的运输费用，经过方案比较选择运输费用最省的，在运输过程中，要加强材料的看管，以防施工材料在运输过程丢失。同时要严格把好施工材料的验收关。对质次价高、缺吨少量的施工材料不验收。对职工进行爱岗敬业教育。对施工材料要精心保管，防止施工材料腐烂、变质、损坏。实行限额领料制度。对预算定额内的施工材料足额供应，积极倡导项目经理部的全体职工，干部骨干，也要管算，从节约一块砖、一锹灰入手，从点滴细小环节做起。建立剩余材料回收制度，节能降耗。周转料具管理，这对降低项目成本也是极为重要的，对钢模板、脚手架的周转材料要注意保管和使用，坚决杜绝切割、土埋等现象发生。拆模后的模板要清理涂油，堆放整齐妥善保管。把握变动时机。会经常随着季节、市场供求情况而变动，因此，采购人员应注意变动的规律，把握好采购时机。
（3）加大管理能力和管理实力的强弱从根本上体现在施工技术人员、建筑工人和管理人员身上。特别是项目施工具有施工点多、面广、分散性强、高空作业多等特点，又加之项目施工各工序之间衔接紧，需要相互配合协作。这就要求对施工项目施工人员要实施不间断的继续教育，提高他们的施工技术、操作技术和管理水平。特别是当前，随着管理水平的日益提高，高精尖施工技术不断应用到工程项目建设中来。要与时俱进，就必须注重继续培训，通过技术和管理培训，更新专业知识，不断地充电，使技术和管理人员有过硬的技能。施工技术、施工管理、财务管理等专业知识也伴随技术创新、管理创新不断地更新和完善，这只有通过培训教育去掌握和应用实践。可以试想，无论是项目技术和管理哪个环节出现问题，都必定给项目成本增加费用支出。项目施工成本控制要通过科学的管理与施工，并采用先进的技术和设备来实现。
张永强、张彬，建筑工程项目成本管理与成本控制 -科技信息2009
郭章勤 建筑工程项目成本管理相关因素的分析及控制 -现代企业文化2010
[3]陈桃放。建筑工程项目管理之成本控制[J].陕西建筑，2009（03）。
关键词：施工成本控制原则要点
： A
项目施工成本控制是提高承建单位经营管理水平的重要手段
项目施工成本是由施工消耗和经营管理支出两荐组成；它是反映施工项目各项施工技术经济活动的综合性指标，是评价建设项目经济效益的标准，一世施工活动和经营管理水平，都将直接影响项目成本的升降。施工项目成本控制贯穿于项目管理活动的全过程，对项目成本进行控制，就要对项目生产、技术、劳动工资、物资供应、财务会计等日常管理工作提出响应的要求，建立和健全各项控制标准和控制制度。加强项目成本控制工作，提高承建单位施工管理水平，保证项目成本控制目标实现。会计专业论文发表
项目施工成本控制原则
（1）经济原则。项目施工成本控制的根本目的在于降低施工成本的提高经济效益。项目成本控制必须突出经济效益和社会效益，不能为片面追求降低成本而不顾工程质量，必须统筹兼顾，不能顾此失彼。
（2）全面性原则。实施全员项目施工生产经营管理全过程和全方面的项目施工成本控制。项目成本控制是一项系统的工程。它不仅需要项目部主管成本员的积极努力工作，也需要所有项目管理人员按照自己的业务分工各负其责，尽职尽责，更需要项目经理高度重视项目成本管理，把这项工作放在突出的重要位置上，齐抓共管。这要求人人，事事、处处都要进行项目成本控制。施工成本控制不只是生产领域中施工费用，还必须贯穿于成本形成的全过程，包括施工劳动组织、供应、工程施工各个方面。只有这样才能从各方面堵塞漏洞、杜绝浪费，只有这样降低项目成本的措施才会有收获，才能达到预期的降低成本的措施才会有收获，才能达到预期降低成本目标。
项目施工成本控制要点
（1）抓好施工成本控制的施工组织；根据项目承包合同要求、工程特点、工程内容和项目组织管理方式，以及项目成本控制方法，分解项目成本控制目标，编制每个分部（项）工程或施工作业项的各项费用控制目标，并将其落实到每一笔支出费用的控制上；累积项目成本控制技术资料。项目成本控制的基础工作是做好项目进度统计、用工统计、材料消耗统计和机械台班使用统计，以及各项间接费支出的统计工作。这些统计资料是定期编写各种费用报告，进行项目费用分析，预测项目成本发展趋势，以及确定项目费用偏离原因所不可缺的基本信息。核算人工、材料和相对消耗，分析作业的生产效率，定期对已完作业单项和正在进行的作业单项的工程进行测量和报告。统计每个作业单项所耗费的人工工日、材料用量和机械设备台班，认真填写施工消耗日报表、项目成本分析周报表、项目成本预测月报表；费用——时间曲线。为了提高项目管理人员，项目经理和监理工程师能迅速掌握项目成本控制的形象，在项目施工中要随工程进度绘制项目费用——时间曲线。这样便能把项目成本发生与项目实际进度用图形方式，形象地对应起来，其所表达的信息就更清晰明了。项目费用——埋单曲线形状：在费用——时间曲线中，纵坐标为工程费用，横坐标为时间（月），按工作最早开始时间计划的费用累积曲线与按工作最迟开始时间计划的费用累积形成一个香蕉形状的封闭图形，在项目实施过程中，可根据工作实际进展绘制出相对应的预算成本累积和实际成本支出。会计毕业毕业论文
（2）抓住施工项目料具管理、节约开支；施工材料在施工项目总造价中占有重要份额，抓住施工材料的采购、保管、发放各个环节，对降低工程项目成本至关重要。把摘自：学年论文范文http://www.328tibet.cn
好材料采购关。工程开工前，根据设计图纸和有关资料，依据预算定额和工程项目实际情况，测定施工材料的实际用量，制定材料供应计划。建立严格、完善的采购制度，采购部门要对市场材料进行调查，向供应商询价、列表比较、议价，然后要货比三家，选择供应商，材料采购要贯彻择近、择优、择廉的原则，对供料厂家，选择质高价低讲诚信的厂家，建立供应商档案和准入制度，建立长期的合作关系。施工材料运输和保管。为了降低施工材料的运输费用，经过方案比较选择运输费用最省的，在运输过程中，要加强材料的看管，以防施工材料在运输过程丢失。同时要严格把好施工材料的验收关。对质次价高、缺吨少量的施工材料不验收。对职工进行爱岗敬业教育。对施工材料要精心保管，防止施工材料腐烂、变质、损坏。实行限额领料制度。对预算定额内的施工材料足额供应，积极倡导项目经理部的全体职工，干部骨干，也要管算，从节约一块砖、一锹灰入手，从点滴细小环节做起。建立剩余材料回收制度，节能降耗。周转料具管理，这对降低项目成本也是极为重要的，对钢模板、脚手架的周转材料要注意保管和使用，坚决杜绝切割、土埋等现象发生。拆模后的模板要清理涂油，堆放整齐妥善保管。把握变动时机。会经常随着季节、市场供求情况而变动，因此，采购人员应注意变动的规律，把握好采购时机。
（3）加大管理能力和管理实力的强弱从根本上体现在施工技术人员、建筑工人和管理人员身上。特别是项目施工具有施工点多、面广、分散性强、高空作业多等特点，又加之项目施工各工序之间衔接紧，需要相互配合协作。这就要求对施工项目施工人员要实施不间断的继续教育，提高他们的施工技术、操作技术和管理水平。特别是当前，随着管理水平的日益提高，高精尖施工技术不断应用到工程项目建设中来。要与时俱进，就必须注重继续培训，通过技术和管理培训，更新专业知识，不断地充电，使技术和管理人员有过硬的技能。施工技术、施工管理、财务管理等专业知识也伴随技术创新、管理创新不断地更新和完善，这只有通过培训教育去掌握和应用实践。可以试想，无论是项目技术和管理哪个环节出现问题，都必定给项目成本增加费用支出。项目施工成本控制要通过科学的管理与施工，并采用先进的技术和设备来实现。
张永强、张彬，建筑工程项目成本管理与成本控制 -科技信息2009
郭章勤 建筑工程项目成本管理相关因素的分析及控制 -现代企业文化2010
[3]陈桃放。建筑工程项目管理之成本控制[J].陕西建筑，2009（03）。