阐述计价工程量清单计价方式下施工项目成本管理
本站原创 摘 要：为了保证目前建筑行业运作环境的稳定性，进行建筑清单模式的应用是非常必要的，这样可以确保日常市场竞争体系的健全，有利于公司在市场竞争中获得良好的经济效益。通过对日常企业建筑产品环节的分析，可以满足当下的企业业主的需要。由于建筑施工企业自身的性质特点，为了确保其最大效益的实现，展开其成本控制环节及其管理环节的分析是非常必要的，这样有利于确保施工企业综合效益的提升。
关键词：成本控制；清单计价模式；管理应用
1 关于项目成本管理环节的分析会计专业毕业论文选题
目前来说，我国的相关企业的项目成本管理体系依旧是不健全的，在其执行环节、考核环节中都出现了一些普遍的问题。需要针对这些应用环节展开剖析，从而满足日常计划工作的需要。在此应用过程中，要展开定额计价模模式的应用，从而满足现实施工项目成本管理的需要。在此成本管理过程中，进行清单计价模式的分析是非常必要的，这有利于现阶段的施工工程的市场竞争力的提升。在目前的项目成本管理过程中，项目经理是应用核心，通过对这一重要环节的应用，进行建筑工程项目各个业务工作人员责任的划分，包括其管理权利、工作责任及其利益结构等的分配。在进行成本管理具体组织结构的应用。这种施工项目成本存在一定的应用劣势，难以将各个岗位职责的成本管理环节协调起来，从而影响了现实建筑项目工作的开展。长期以来，项目技术人员只负责技术和工程质量，工程生产人员只负责施工生产和工程进度，这样表面看起来分工明确、责任清晰，各司其职，唯独没有了成本的责任控制，结果对成本核算、设计变更、工程索赔等事后控制造成极大的隐患。在这种情况下，即使在施工阶段技术和措施制定的再完美，也起不到控制成本的作用。使各种成本管理措施成为少数人的责任、成为不折不扣的空中楼阁。
2 项目成本管理体系的健全
2.1 通过对施工项目成本控制模式的分析，可以满足日常施工项目成本管理的需要，这需要各个项目管理人员的积极协调，确保其目标成本的控制。在日常工作过程中，可以深化成本管理的概念展开一系列的新型施工项目的应用需要，协调好各个项目经理、工作人员等的关系，实现其成本的有效控制。在此应用过程中，确保其定期检查及其考评制度的优化是非常必要的。通过对奖罚环节的协调，可以真正的协调好工作责任、权利等的关系，可以进行更好的成本应用环节的控制。要控制工程量清单计价工程的成本，在以上原则基础上，我们还需要掌握工程量清单计价的特点，以便根据工程实际情况，制定合理的成本控制方案。工程量清单计价的特点主要体现在以下几方面：工程量清单经投标人填写后成为清单报价表，招标人通过中标书的方式确认，工程量清单单价具有法律意义，不能随意变动。工程结算时，如果构成工程实体的数量与清单中的数量有差异，则以实际的工程量乘以清单中的报价构成工程结算价。
2.2 通过对国家的相关计价规范的分析可以得知，施工工程单位要进行综合单价计价模式的应用。在计价应用过程中，要确保工程量清单的各个环节的协调，比如机械使用费用、管理费用、利润、风险等各个环节的控制。在此应用基础之下，才能进行各个工程项目责任的划分，实现其风险、义务等环节的协调。通过对工程量清单所列的各个费用的分析，更好的为现实工作而服务，比如对施工项目费用、分项工程费用等，通过对上述几个环节的控制，来确保日常成本环节的优化。在现实工程项目成本管理过程中，其项目成本的管理及其控制需要设计的领域是多方面的。工程项目成本管理和控制，不只是管理的问题，而是管理、经济、技术与法律的综合反映。加大成本管理的宣传力度，将成本分解、责任确定、效益分配及奖罚处理的系列措施贯彻到项目实施的每个人员。工程项目成本管理离不开高效怎样写论文http://www.328tibet.cn
的组织机构，这个机构既要树立项目经理的成本管理的核心和决策地位，同时也要建立充分的分工、授权机制，使生产、技术、经营部门主管既各有职责又互相合作。工程量清单计价的工程，工程造价在正常情况下已基本确定，只是当出现合同条件发生变化，如设计变更、工程量变动等时，可按合同规定进行调整。
2.3 在工程项目应用过程中，要针对每个施工环节的人工费用展开分析，并且要进行相关预测模式的探究，这样能够更好的进行人工费用支出等情况的控制。为此必须要进行企业施工过程中的劳动力消耗计划的应用，进行各个施工环节的用工数量的控制，在实现对当下的劳动力市场人工单价的计算，从而确保人工费控制指标的分析。我们也要根据工程项目的具体应用情况，进行各个月的控制指标的分析。对本月完成的各项工程用工数量与月初计算的控制用工数量的对比，考核控制指标完成情况。材料费用的控制主要应从“量”和“价”两方面进行。根据材料的供应方式不同，“量”和“价”的控制也有所不同。在施工过程中，还应积极推广新技术、新工艺、新材料，通过改进施工技术，达到节约材料的目的。对超控部分要落实清楚，找到原因，并提出解决方案。
2.4 在工程项目施工管理过程中，也要进行各个机械设备的台班数的控制，要根据施工现场的具体需要，展开各个应用机制的协调，进行各个机械设备的有效使用。在施工过程中，也要针对施工设备的相关情况，进行一定的调度，从而优化机械的利用效率，确保现实施工过程中的各个管理费用的控制。通过对预算指标分析，可以满足预算管理成本的控制需要，这要做好一定量的准备工作，比如审批手续的执行、管理人员自身素质的控制等。从节约一张纸，减少每次通话时间等方面着手，精打细算，控制费用支出。在施工工程中，一方面加强技术与经济的结合，编制出既切实可行又能节约各项措施用费的施工组织设计和施工方案，另一方面精心布置施工平面布置图，尽量减少临时设施费用，合理布置材料堆场，尽量避免二次搬运，同时加强工人的安全文明意识教育，防止安全事故及城市罚款等不必要支出的发生。
2.5 在日常工程施工过程中，进行项目成本环节的分析是非常必要的，该环节主要应对各个年份、月度等阶段的经济活动信息，来进行项目成本差异的剖析，该环节的应用，可以确保项目成本的控制，确保项目的自身盈利性的提升。在工作过程中，预算人员要做好自身的本职工作，进行施工进度报表的编报，这要征求相关监理人员的确认，在进行日常的项目成本环节的核算。通过对该月的成本环节的具体分析，可以更好的掌握该月的盈亏情况，并且以此进行改进措施的应用，这样可以确保其施工成本目标的控制优化。在施工过程中，也要针对各个施工阶段的资金应用状况展开分析。每一阶段的完工标志着这一阶段成本的截止，必须做详细分析，通过分析项目成本盈亏的原因，找出项目盈利点及亏损点，为公司以后的项目成本管理及项目承包积累经验。项目成本管理是建筑企业管理的一个重要组成部分，是降低成本提高经济效益的先进管理方法，是增强企业市场竞争力，保持企业持续、稳定、健康发展的有效途径。
3 结束语
通过对工程量清单计价模式下的施工项目成本管理环节的分析，能够更加有效的针对日常工程管理过程中的麻烦，确保施工成本的控制。
参考文献
孙震.建筑工程概预算与工程量清单计价[M].北京：人民交通出版社，2003.
唐菁菁.建筑工程施工项目成本管理[M].北京：机械工业出版社，2003.
[3]梁光荣.工程施工中的成本控制[J].山西建筑，2004.
关键词：成本控制；清单计价模式；管理应用
1 关于项目成本管理环节的分析会计专业毕业论文选题
目前来说，我国的相关企业的项目成本管理体系依旧是不健全的，在其执行环节、考核环节中都出现了一些普遍的问题。需要针对这些应用环节展开剖析，从而满足日常计划工作的需要。在此应用过程中，要展开定额计价模模式的应用，从而满足现实施工项目成本管理的需要。在此成本管理过程中，进行清单计价模式的分析是非常必要的，这有利于现阶段的施工工程的市场竞争力的提升。在目前的项目成本管理过程中，项目经理是应用核心，通过对这一重要环节的应用，进行建筑工程项目各个业务工作人员责任的划分，包括其管理权利、工作责任及其利益结构等的分配。在进行成本管理具体组织结构的应用。这种施工项目成本存在一定的应用劣势，难以将各个岗位职责的成本管理环节协调起来，从而影响了现实建筑项目工作的开展。长期以来，项目技术人员只负责技术和工程质量，工程生产人员只负责施工生产和工程进度，这样表面看起来分工明确、责任清晰，各司其职，唯独没有了成本的责任控制，结果对成本核算、设计变更、工程索赔等事后控制造成极大的隐患。在这种情况下，即使在施工阶段技术和措施制定的再完美，也起不到控制成本的作用。使各种成本管理措施成为少数人的责任、成为不折不扣的空中楼阁。
2 项目成本管理体系的健全
2.1 通过对施工项目成本控制模式的分析，可以满足日常施工项目成本管理的需要，这需要各个项目管理人员的积极协调，确保其目标成本的控制。在日常工作过程中，可以深化成本管理的概念展开一系列的新型施工项目的应用需要，协调好各个项目经理、工作人员等的关系，实现其成本的有效控制。在此应用过程中，确保其定期检查及其考评制度的优化是非常必要的。通过对奖罚环节的协调，可以真正的协调好工作责任、权利等的关系，可以进行更好的成本应用环节的控制。要控制工程量清单计价工程的成本，在以上原则基础上，我们还需要掌握工程量清单计价的特点，以便根据工程实际情况，制定合理的成本控制方案。工程量清单计价的特点主要体现在以下几方面：工程量清单经投标人填写后成为清单报价表，招标人通过中标书的方式确认，工程量清单单价具有法律意义，不能随意变动。工程结算时，如果构成工程实体的数量与清单中的数量有差异，则以实际的工程量乘以清单中的报价构成工程结算价。
2.2 通过对国家的相关计价规范的分析可以得知，施工工程单位要进行综合单价计价模式的应用。在计价应用过程中，要确保工程量清单的各个环节的协调，比如机械使用费用、管理费用、利润、风险等各个环节的控制。在此应用基础之下，才能进行各个工程项目责任的划分，实现其风险、义务等环节的协调。通过对工程量清单所列的各个费用的分析，更好的为现实工作而服务，比如对施工项目费用、分项工程费用等，通过对上述几个环节的控制，来确保日常成本环节的优化。在现实工程项目成本管理过程中，其项目成本的管理及其控制需要设计的领域是多方面的。工程项目成本管理和控制，不只是管理的问题，而是管理、经济、技术与法律的综合反映。加大成本管理的宣传力度，将成本分解、责任确定、效益分配及奖罚处理的系列措施贯彻到项目实施的每个人员。工程项目成本管理离不开高效怎样写论文http://www.328tibet.cn
的组织机构，这个机构既要树立项目经理的成本管理的核心和决策地位，同时也要建立充分的分工、授权机制，使生产、技术、经营部门主管既各有职责又互相合作。工程量清单计价的工程，工程造价在正常情况下已基本确定，只是当出现合同条件发生变化，如设计变更、工程量变动等时，可按合同规定进行调整。
2.3 在工程项目应用过程中，要针对每个施工环节的人工费用展开分析，并且要进行相关预测模式的探究，这样能够更好的进行人工费用支出等情况的控制。为此必须要进行企业施工过程中的劳动力消耗计划的应用，进行各个施工环节的用工数量的控制，在实现对当下的劳动力市场人工单价的计算，从而确保人工费控制指标的分析。我们也要根据工程项目的具体应用情况，进行各个月的控制指标的分析。对本月完成的各项工程用工数量与月初计算的控制用工数量的对比，考核控制指标完成情况。材料费用的控制主要应从“量”和“价”两方面进行。根据材料的供应方式不同，“量”和“价”的控制也有所不同。在施工过程中，还应积极推广新技术、新工艺、新材料，通过改进施工技术，达到节约材料的目的。对超控部分要落实清楚，找到原因，并提出解决方案。
2.4 在工程项目施工管理过程中，也要进行各个机械设备的台班数的控制，要根据施工现场的具体需要，展开各个应用机制的协调，进行各个机械设备的有效使用。在施工过程中，也要针对施工设备的相关情况，进行一定的调度，从而优化机械的利用效率，确保现实施工过程中的各个管理费用的控制。通过对预算指标分析，可以满足预算管理成本的控制需要，这要做好一定量的准备工作，比如审批手续的执行、管理人员自身素质的控制等。从节约一张纸，减少每次通话时间等方面着手，精打细算，控制费用支出。在施工工程中，一方面加强技术与经济的结合，编制出既切实可行又能节约各项措施用费的施工组织设计和施工方案，另一方面精心布置施工平面布置图，尽量减少临时设施费用，合理布置材料堆场，尽量避免二次搬运，同时加强工人的安全文明意识教育，防止安全事故及城市罚款等不必要支出的发生。
2.5 在日常工程施工过程中，进行项目成本环节的分析是非常必要的，该环节主要应对各个年份、月度等阶段的经济活动信息，来进行项目成本差异的剖析，该环节的应用，可以确保项目成本的控制，确保项目的自身盈利性的提升。在工作过程中，预算人员要做好自身的本职工作，进行施工进度报表的编报，这要征求相关监理人员的确认，在进行日常的项目成本环节的核算。通过对该月的成本环节的具体分析，可以更好的掌握该月的盈亏情况，并且以此进行改进措施的应用，这样可以确保其施工成本目标的控制优化。在施工过程中，也要针对各个施工阶段的资金应用状况展开分析。每一阶段的完工标志着这一阶段成本的截止，必须做详细分析，通过分析项目成本盈亏的原因，找出项目盈利点及亏损点，为公司以后的项目成本管理及项目承包积累经验。项目成本管理是建筑企业管理的一个重要组成部分，是降低成本提高经济效益的先进管理方法，是增强企业市场竞争力，保持企业持续、稳定、健康发展的有效途径。
3 结束语
通过对工程量清单计价模式下的施工项目成本管理环节的分析，能够更加有效的针对日常工程管理过程中的麻烦，确保施工成本的控制。
参考文献
孙震.建筑工程概预算与工程量清单计价[M].北京：人民交通出版社，2003.
唐菁菁.建筑工程施工项目成本管理[M].北京：机械工业出版社，2003.
[3]梁光荣.工程施工中的成本控制[J].山西建筑，2004.