试析预算管理低碳经济下企业预算管理初探科技

当前位置: 大雅查重 - 范文 更新时间:2024-02-01 版权:用户投稿原创标记本站原创
财务预算是企业经过一系列的财务数据收集并进行相关指标的统计分析,进行规范性预算的合称。预算的结果能够有效地对企业的经济效益起到关键性的作用,可以指导企业管理层针对企业财务出现的状态进行政策性诊断和制定。本研究将以M房地产企业为实证对象,研究其在低碳经济下企业预算管理。

一、企业财务预算分析存在的问题——以M房地产企业为例

(1)财务预测、分析、控制及参与决策的能力欠缺。当前,M房地产企业要想在残酷的市场竞争中得到长足的发展,就必须要有一套非常规范、适应于企业发展的财务分析、控制与决策的方案,而企业在这方面还有所欠缺,主要表现在不能很好地将企业财务与企业决策有机地结合起来,没有良好的政策,企业的发展是空谈。M房地产企业的发展同样要注重企业财务预算的准确性和有效性。要根据企业业务的现状对财务预算进行校正,才会让参与企业政策制定的管理者有清晰的思路。
(2)企业销售管理机制不灵活。M房地产由于在制定财务预算的过程中不能将企业的发展与企业的成本融合在一起,使得企业的销售管理没有达到预期的效果,将企业各个方面的资源充分调配和平衡,对采购、生产、成本库存、销售、运输、财务、人力资源等进行规划,实现企业资源的合理配置,从而达到最佳资源组合,取得最佳效益。M房地产企业没有充分进行平衡,进行导致企业销售价值管理不能很好地与企业的现状进行配置。
(3)低碳理念没有渗透企业预算管理过程中。M房地产企业作为建造与经营销售一体化的企业,整个实施过程非常漫长,在这个过程中低碳理念要有机地结合在企业的各个阶段的各个时期,就显得非常困难,特别是M房地产企业在生产过程中,不能有效地控制企业成本,在进行财务预算时这些成本占据企业财务支出方面的比重非常大,对于企业的发展来说是不利的。会计专业毕业论文

二、低碳经济下规范企业财务预算分析的路径

(1)规范企业内部核算制度,建立责任会计体系。针对房地产企业而言,要结合企业内部资源,将财务预算的范围进行要求和规范化,由于企业预算管理不仅要考虑到企业现行的情况,还要针对企业产品在经营销售过程中的情况,不能单方面地去考虑发展企业就是要一味地降低运行成本。在低碳经济背景下,要将企业预算管理与企业各项指标进行博弈分析,才会让企业的财务风险降低到最小。从企业的财务风险来看,企业内部因素是控制风险的重要层面,只有将企业预算管理做到最好,企业的财务风险的可能性才会减少,。要针对企业的这些预算指标进行评估,将指标的规范性进行反馈与调整,根据不同时期强调的指标权重进行修改与完善,才会让企业的发展更有效率。
(2)采用ERP系统构建企业预算管理的信息化。当企业的息税前利润率低于债务摘自:毕业论文工作总结http://www.328tibet.cn
资本的税后利息率,甚至当企业出现亏损的局面时,企业支付的债务利息却不会减少,此时,股权资本所有者会遭受额外的损失。ERP(Enterprise Resources Planning)企业资源规划,它是一个以管理会计为核心的信息系统,集客户管理、市场管理、销售管理、采购管理、生产管理、财务管理等功能与流程为一体,以计划和控制为主线,ERP软件的合理运用可以帮助企业内部业务操作合理化,进而企业提升管理水平。企业在其生产经营过程中所使用的另一根重要杠杆是财务杠杆,它与企业的财务结构或权益结构密切相关。所以,财务杠杆的分析除了利润表数据之外,还需要资产负债表提供的信息。
(3)构建与企业实际情况相适应的全面预算管理房地产企业推行全面预算管理应做到全面覆盖、全员参与和全过程管理。一是全面覆盖。是指不仅包括财务预算、更重要的是包括业务预算和资本预算,要建立涵盖生产、经营和建设等全过程的全面预算管理体系。二是全员参与。是指预算过程的全员发动,所有部门、所有人员都参与预算管理,“预算目标”层层分解,最终要分解到每个执行人身上,真正做到人人肩上有责任,建立“成本”、“效益”意识。三是全过程管理。是指预算管理流程的全程化,是在预算的制定和下达、预算的执行和监控、预算的分析和调整、预算的考核和评价过程中,加强资产管理、加强项目管理,进而加强资产、项目管理和预算管理的联动性,真正发挥预算管理的权威性和对经营活动的指导作用。
(4)创新财务预算分析手段,重视财务预算分析。用计算机进行全面预算管理,不单单体现在预算的编制中,更重要的是对预算进行控制和管理,在项目融资中,由于债权人对项目的有限追索权,使得项目投资者(借款人)仅承担有限责任,因而有条件使融资被安排成为一种不需要进入项目投资者(借款人)资产负债表的债权的形式。这对那些房地产企业在建设和销售经营的过程中,要充分地考虑到回收资本的时间和效率的平衡,如何在短时间内回收成本是企业发展的根本保障。要结合企业的资产负债的现状对企业进行预算管理,针对出现的财务问题及时进行处理,不能搁置,否则这种问题会出现得更加频繁和严重。这样就会超出银行对项目公司的安全警戒线而使公司无法筹措新的资金,从而影响未来的盈利能力。另外,也正是由于债权人的有限追索权,加之项目融资涉及的当事人多,使得项目债务风险由与项目有直接或间接的利益关系的各当事人分担,从而分散了项目的债务风险。要创新企业预算管理的方式与方法,企业要定期地对财务预算的工作人员进行培训和教育,帮助他们能够掌握更先进和更有效的财务管理的知识,可以真正地应用到企业的管理中去。要充分地激励财务预算的工作人员,让他们能够将企业的发展与自己的个人职业的发展结合在一起。
(编辑 杜 昌)