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【摘要】 施工项目管理是现代化企业制度的重要组成部分，建筑施工企业建立现代企业制度必须进行施工项目管理，本文论述了项目管理的内容、特点和成本控制。会计毕业论文选题
【关键词】施工项目管理成本控制

施工项目管理是市场化的管理，市场是施工项目管理的环境和条件；企业是市场的主体，又是市场的基本经济细胞；工程项目是施工企业生产要素的集结地，是企业管理水平的体现和来源，直接维系和制约着企业的发展。施工企业只有把管理的基本点放在项目管理上，通过加强项目管理，实现项目合同目标，进行项目成本控制，提高工程投资效益，才能最终提高企业综合效益的目的。

一、施工项目管理的内容和特点

施工项目管理的内容是研究如何高效益实现项目目标，以项目经理负责制为基础，对项目进行有效的计划、组织、协调和控制，使生产要素优化组合、合理配置，保证施工生产的均衡性，利用现代化的管理技术和手段，以实现项目目标和使企业获得良好的综合效益。项目管理的对象是项目，由于项目是一次性的，故项目管理需要用系统工程的观念、理论和方法进行管理。项目管理的目标就是项目的目标，项目的目标界定了项目管理的主要内容是“三控制两管理一协调”，即进度控制、质量控制、费用控制、合同管理、信息管理和组织协调。财务本科论文
施工项目的生产要素有劳动力、材料、机械设备、技术和资金，这些要素具有集合性、相关性、目的性、环境适应性，是一种相互结合的立体多维的关系，这就说明项目是具有系统性的施工，施工项目管理具有系统管理的特点。加强施工项目管理，必须对施工项目的生产要素详细分析。对施工项目生产要素进行管理主要体现在四方面：（1）对生产要素进行优化配置，即适时、适量、比例适当、位置适宜地配备或投入生产要素以满足施工需要；（2）对生产要素进行优化组合，即对投入施工项目的生产要素在施工中适当搭配以协调发挥作用；（3）对生产要素进行动态管理。动态管理的基本内容就是按照项目的内在规律，有效地计划、组织、协调、控制各生产要素，使之在项目中合理流动，在动态中寻求平衡；（4）合理地、高效地利用资源，从而实现提高项目管理的综合效益，促进整体优化的目的。

二、项目管理的施工系统

项目管理的施工技术包括技术、社会、经济三个分系统，这三者是施工项目系统的三个不同的侧面，三者密切相关、相互作用、相互影响。(1)技术系统。技术系统是三个分系统的核心，因为施工项目管理最终目的是向业主交付低成本高质量的工程产品。施工活动关键是技术性活动，只有采取先进的技术措施，才能做到低投入高产出，并创造优质产品。确定科学、合理的施工方案与工艺是技术系统的重要内容。（2）社会系统。施工项目是由人来操作的，故必然产生人与人之间的联系，即为社会系统。工程施工项目的第一责任人项目经理除必须具备较高的政治素质、具有较全面的施工技术知识、具有较高的组织领导能力，而这组织领导工作能力高低的体现关键就在于能否充分调动广大劳动者的积极性，这也是实现项目目标的关键所在。（3）经济系统。经济系统是项目管理施工系统的关键分系统。工程施工是一种生产活动过程，同时也是经济活动过程。工程施工势必投入“人、材、机”及资金，投入太多会造成浪费，投入不足又会影响施工进度与工程质量。经济系统是与技术系统、社会系统相伴随而发生的，是一个投入和产生的系统。施工过程中的每个环节都要进行投入产生分析，搞好责任成本管理，工程项目在施工过程中的每一个环节就要进行项目成本控制，成本核算过程与施工生产过程同步进行，在时间上保持一致，这样才能保证项目成本核算的准确性和一致性，才能真正做好项目成本控制。
项目成本控制，指在项目成本的形成过程中，对生产经营所消耗的人力资源、物质资源和费用开支，进行指导、监督、调节和限制，施工前编制工程的目标成本，用于及时纠正要发生和已经发生的成本偏差，把各项生产费用控制在计划成本的范围之内，保证目标成本的实现。

三、项目成本控制原则

项目成本控制原则是企业成本管理的基础和核心，施工项目经理部在对施工过程进行成本控制时，必须遵循以下基本原则。
（1）成本最低化原则。施工项目成本控制的根本目的，在于通过成本管理的各种手段，促进不断降低施工项目成本，以达到可能实现最低的目标成本要求。在实行成本最低化原则时，应注一方面挖掘各种降低成本的能力，使可能性变为现实；另一方面要从实际出发，制定通过主观努力可能达到合理地最低成本水平。
（2）全面成本控制原则。全面成本管理是全企业、全员和全过程的管理，亦称“三全管理”。项目成本的全过程控制要求成本控制工作要随着项目施工进展的各个阶段连续进行，既不能疏漏，又不能时紧时松，应使施工项目成本自始至终置于有效地控制之下。
（3）动态控制原则。施工项目是一次性的，成本控制应强调项目的动态控制，因为施工准备阶段的成本控制只是根据施工组织设计的具体内容确定成本目标、制定控制的方案，为今后的成本控制做好准备；而竣工阶段的成本控制，由于成本盈亏已基本定局，即使发生了纠差，也已来不及纠正。
（4）目标管理原则。目标管理的内容包括目标的设定和分解，目标的责任到位和执行，检查目标的执行结果，评价目标和修正目标，形成目标管理的计划、实施、检查、处理，即PDCA循环。
（5）责、权、利相结合的原则。在项目施工过程中，项目经理部各部门、各班组在肩负成本控制责任的同时，享有成本控制的权利，同时项目经理要对各部门、各班组在成本控制中的业绩进行定期的检查和考评，实行有奖有罚。只有真正做好责、权、利相结合的成本控制，才能收到预期的效果。会计专科毕业实习报告

四、项目成本控制措施

降低施工项目成本的途径，应该既增收又节支。控制项目成本的措施归纳起来有三大方面：组织措施、技术措施、经济措施。
（1）组织措施。项目经理全面管理项目部的成本管理工作，应及时掌握和分析盈亏状况，并迅速采取有效措施；工程技术部应在保证质量、按期完成任务的前提下尽可能采取先进技术，以降低工程成本；经营部应注重加强合同预算管理，增创工程预算收入；财务部应随时分析项目的财务收支情况，合理调配资金的使用地方；项目经理部的其他部门和班组都应精心组织，为增收节支尽职尽责。
（2）技术措施。①制定先进的、经济合理的施工方案，已达到缩短工期、提高质量、降低成本的目的。施工方案包括四大内容：施工方法的确定、施工机具的选择、施工顺序的安排和流水施工的组织。编制切实可行的施工方案是降低成本的关键所在。②在施工过程中努力寻求各种降低消耗、提高功效的新工艺、新技术、新材料等降低成本的技术措施。③严把质量关，杜绝返工现象，缩短验收时间，节省费用开支。
（3）经济措施。①人工费控制管理。主要是改善劳动组织，减少窝工浪费；实行合理的奖惩制度；加强技术教育和培训工作；加强劳动纪律，压缩非生产用工和辅助用工所消耗的时间，严格控制非生产人员比例。②材料费控制管理。主要是改进材料的采购、运输、收发、保管等工作，减少各个环节的损耗，节约采购费用；合理堆置现场材料，避免和减少二次搬运；严格材料进场验收和限额领料制度；制定并贯穿节约材料的技术措施，合理使用材料。③机械费控制管理。争取选配合理利用机械设备，搞好机械设备的保养修理，提高机械的完好率、利用率和使用效率，从而加快施工进度、增加产量、降低机械使用费。④间接费及其他直接费控制。主要是精减管理机构，合理确定管理幅度与管理层次，节约施工管理费等等。
施工项目管理与项目成本控制是相辅相成的，只有加强施工项目管理，才能控制项目成本；也只有达到项目成本控制的目的，加强施工项目管理才有意义。施工项目成本控制体现了施工项目管理的本质特征，并代表着施工项目管理的核心内容。施工项目成本控制是施工项目管理绩效评价客观的、公正的标尺。
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