谈谈工程管理初探建筑工程管理中成本制约

摘要：本文首先介绍了建筑工程管理中成本控制应遵循的原则，然后分析了我国建筑工程在成本控制中存在的问题和不足，最后提出了相应的对策。
关键词：建筑工程管理，成本控制，原则，对策。会计毕业论文的范文

在当前倡导低碳、创建资源节约型社会大浪潮的席卷下，社会各领域纷纷争取在最大程度下降低资源消耗，建筑行业也不例外。在建筑工程管理中尽量控制成本，对建筑行业盈利具有至关重要的作用。在建筑工程管理过程中，对成本进行有效控制，能够及时地对施工过程中发生的超支现象进行补救，或者是尽早地熄灭超支苗头，将超支所造成的财产损失降到最低，节约公司运营经费，增加公司收益。在当今日益开放的全球房地产市场中，品质优良、低廉的产品才更受消费者青睐，也只有这样的建筑企业，才能始终在瞬息万变的国际市场中屹立不倒。
1 建筑工程管理中成本控制应遵循的原则会计开题报告范文

1.1 权责利分明且结合的原则

建筑工程管理中成本控制要以项目经理部位中心, 形成权责利分明并且相互合作的组织形式。要清晰的界定各部门的工作范围、权利、责任和利益。这样能确保各部门在其权责范围内使用项目费用,从而使成本得到控制。同时,项目经理部要对各部门成本控制的效果进行定期考核和检查,将成本控制的效果与部门和员工的绩效和奖罚挂钩,通过权、责、利的结合使成本控制落实到实处。

1.2 全面控制原则

建筑工程管理中成本控制应遵循的全面性原则,是指建筑工程的全过程、全体人员、全方位的成本控制。不仅要对建筑工程过程的全部费用加以控制, 还要对各种变动费用、固定费用进行控制;不仅要提高管理阶层的成本控制观念和管理水平,还要推动各级工作人员参与到成本控制的具体工作中。

1.3 经济与效益相结合的原则

经济与效益相结合是指从工程的质量和工期等方面实行成本控制。实现成本控制,并非仅靠降低成本的绝对数,更重要的是实现相对成本的节约。保证工程质量,减少因质量缺陷而造成的成本的控制;保证最佳工期,避免工期提前或滞后导致的成本增加,这些都是对相对成本的有效控制, 能够以较少的消耗,取得最佳的经济效益。
2 我国建筑工程在成本控制中存在的问题和不足会计学论文提纲
2 .1 建筑施工企业成本控制意识淡薄
我国随着社会和经济的不断发展,年年都有大规模的工程基础建设进行的,而这些就很大程度的促进了经济的发展,也给广发人民群众的生活带来了很多的方便,因此,我国的建筑招标和投标的市场在当今社会则是竞争相当激烈的,而这样就促使了建筑施工企业在建筑建设的生存空间上越来越小。而很多的施工企业为了生存下去,不管企业成本的得与失,施工工程是否给企业带来多大的利润,往往盲目的承揽建筑工程,由于建筑施工企业总是先承揽下工程在说的这个思想,不仅没有给企业带来利润,也没有事先进行企业成本的核算,而这样反而占用了企业更多的流动性资金,导致了建筑企业在财务运转方面相当的困难。
2 .2 工程施工费用控制不到位
很多的建筑施工企业没有在施工成本控制方面做到位,主要体现在:(1)施工材料费控制困难。建筑施工企业主要从事各种基础性工程建设,需要使用大量的各种建筑材料,但有部分路桥施工企业不注重施工材料的成本控制,如部分施工企业为了节约成本,以次充好。购买质量较差的施工材料,最后检查时因为工程不合格而返修,从而浪费大量资金;(2)人工费控制。建筑施工企业在施工中会招聘大量的施工人员,但由于管理不善,不能合理利用人员,不仅浪费了资源,更消耗了企业大量的资金,增加的企业施工成本。
2 .3 预算体系不健全会计专业的学年论文
现阶段,我国很多的建筑施工企业都没有健全的预算体系,主要存在两个方面的问题:(1)没有详细的进行预算编制。建筑施工企业作为一个独立的市场主体,每一项施工建筑工程都必须有严格的预算控制,但目前很多建筑施工企业在施工之前并没有进行详细的预算编制,只是简单的包含了一些材料费用、人工费用等;(2)预算执行缺乏控制。会计 论文
3 完善我国建筑工程管理中成本控制的对策

3.1 提高认识, 强化成本控制意识

建筑施工企业领导者和管理者应提高认识,强化成本控制意识。(1)提高自身的认识。只有管理者自己认识到了成本控制对企业发展的重要性,才会在企业运行中真正的执行各项有利于降低成本的措施;(2)提高员工的成本控制意识。领导者不仅自己要具有成本意识,还必须要提高员工的成本控制意识。
3 . 2 做好建筑工程的施工费用控制
3.

2. 1 做好材料费控制

在建筑施工企业中,施工材料费是企业总成本的很大一部分,控制成本首先就应该控制材料费用。(1)合理选择采购批次和批量。在企业采购施工材料时,要根据企业当年的工程量来采购,不能盲目;(2)做好材料的检验工作。材料的质量对工程的质量有着直接的影响。
3.

2.2 做好人工费用控制

人工费是指施工生产过程中工人的工资、福利费、奖金以及津贴等,在建筑施工企业中,人工费也是企业一项重要的经费支出。
3.

2.3 积极采用先进的工艺和技术,降低成本会计专业论文网

随着社会经济的不断发展,建筑工程的施工技术也在不断发展,在施工工程中,采用先进的工艺和技术,对施工工程成本的降低是有益的,但在采用先进工艺和技术时,必须考虑适度原则,过高的工艺和技术虽然可以提高工程的质量,但却会增加工程的投资。
3 . 3 强化预算工作, 提高预算执行质量会计专业毕业小结
建筑施工企业要想强化预算工作,提高预算执行质量,必须做到以下几方面：(1)认识到预算管理的重要性。企业每个施工项目的经费预算都有严格的规定,而预算又是企业实现企业各项计划的重要保证,因此,建筑施工企业必须提高对预算管理的认识,认识到预算工作对企业发展的重要性;(2)进行详细的预算编制。在企业预算编制中,企业不能仅仅只对材料费、人工费等几个方面进行预算编制,而是要对企业每个经营活动都要进行详细的预算编制;(3)严格预算执行。建筑施工企业由于每个施工工程的经费都有严格规定,企业更应该严格按照制定好的预算来执行,要勤俭节约,反对浪费,提高资金的利用率。
3 . 4 建立健全成本责任制
在建筑工程管理过程中，要细化各个阶层管理人员的管理目标，各司其职，落实各个项目的成本管理与控制，使各组成员对各自成本严格控制，并对在自己管辖范围内的成本超支负责。在细化的成本管理控制工作中，成本管控人员要仔细核算劳动力花费、原材料花费、经营运行花费等，严格注意防控其超标。并在对其的检测过程中，不断调整出现的问题，比如责任财权不匹配等，做到对成本的有效掌控，以最低的成本费用取得最高的经济效益。
3 . 5 引进国外先进技术，提高生产效率，降低原材料和劳动力等成本
在建筑行业中，国外的一些经验以及技术遥遥领先于我国，值得我国借鉴。就比如国外最新产品1VermeerV-8550型万能挖沟机,其生产效率高、燃油消耗低、操作便捷等优良性能就可以在很大程度上提高建筑工程的施工进度，以及工作效率，在降低原材料、劳动力成本方面可以做出较大的贡献。除此之外，还有国外的一些先进的施工理念、工艺等也值得我国参考借鉴。但是，要注意的是，在参照外国理念及技术的过程中，不能完全秉承“拿来主义”，要结合自身实际情况，对其进行一定的修改，使改良后的工艺理念为我国所用。使一定的技术模式贯穿工程施工的整个过程，提高提高生产效率，降低生产成本。
4 结语
只有遵循一定的原则, 并把成本控制贯穿到整个建筑工程过程中,才能达到有效控制的目的,从而提高企业管理水平和综合实力。
参考文献
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[4] 王鸿玲.浅谈建筑工程施工成本控制[J].民营科技,2011(7).
摘自：本科论文http://www.328tibet.cn