简谈三大预算管控遵循三大原则

当前位置: 大雅查重 - 范文 更新时间:2023-12-27 版权:用户投稿原创标记本站原创
多米诺骨牌游戏中有一个自然规律:每张牌在倒下去的时候,都拥有比前一张牌更大的动能,一旦现有的牌倒下,所有的牌就会依次倒下去,而且速度越来越快,如此上千张超过几十克的牌到最后就会产生洪水猛兽般的力量。
在企业的财务管控中,预算、、应收账款、成本、审计也是环环相扣的多米诺骨牌,如果出现任何一个环节的崩塌,那么坏账、呆账、死账的问题就会接踵而来,造成资金链生锈,资金周转率下降,各种潜伏的财务漏洞浮出水面,极有可能会吞噬掉整个企业。管控好财务,避免财务风险,是企业最大限度地免除隐形利益损失,预防企业灾难的避雷针。会计论文格式范文
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投资之前,你首先要做好的便是财务预算——预而后立。投资什么产业、什么企业、什么项目?如果仅凭几个人头脑发热便投入资金,将是一件很危险的事情。
三个阶段
预算管控可分为事先、事中、事后三个阶段。
事先管控就是要做好预算计划。第一,预测投资的费用。每一次投入的资金是多少?如果超标,最多不能超过多少?都必须有具体的数额。第二,预估投资的周期。每一笔资金的投放时间?需要多久才能开始回收资金?要做好总体投资的计划表。
事中管控,企业要做到实时监控。事先做好的预算计划可能会在事中执行时出现偏差,所以企业要分析差异的大小、出现的原因,接着列出调整的对策,进而形成一个完整的调整计划。
企业还要对预算进行事后管控,即考核与评估。考核和评估当初的预算计划做得是否科学、合理、准确,事中是不是严格按照预算计划规定的周期和投资额执行的,找出不足并改进。
三大原则
原则一:战略在哪里,钱就花在哪里。
战略是什么?战略就是企业的经营重点、企业未来发展的方向。企业今年的重点项目和产品是什么、重点开发的区域是哪里,企业的钱就应该花在哪里。企业今年重点开发的区域是北京,那预算的大部分钱就花在北京;企业今年重点开发A产品,那钱就要重点花在A产品上。如果企业不分主次、不分轻重,乱花钱,重点开发北京却把钱花在其他的城市;重点开发A产品却把钱花在B产品、C产品上,不仅丢失了重点,B产品、C产品也会得不偿失。
原则二:确定“一对一”的盈利关系。
很多经营者、包括我自己曾经都陷入这样一个误区,那就是用老公司赚的钱去投资新公司,以老养新。其实,不管老公司如何赚钱,只要你去投资新的公司,你一定要做预算,你的战略就是“一对一”的关系。新公司的预算花多少钱跟老公司赚多少钱没有任何的关系,如果新公司的预算花完了都还不能独立,那就说明新公司不行,就必须立刻下马。否则,一旦你拿老公司赚的钱去养活新公司,那只会不断地抽取老公司的“血”,越抽越空,最后两面受伤,导致整个公司出现隐患,甚至轰然倒下。
原则三:机制第

一、权利第二;认真第胆量第二。

很多国内的企业家,觉得自己是老总,我说投资500万元就500万元了,财务还搞什么预算、投入分析,没那么麻烦,把钱拿过来就是,反正亏了也是我的钱;还有一些企业家经常说,撑死胆大的,饿死胆小的,我有今天不就靠当时胆子大吗?这是逞一时的英雄豪气。而现代的企业管理理念告诉我们:机制第

一、权利第二;认真第胆量第二。

一个企业、一个人最难赚的钱是1万元、10万元,因为这时你没有资源、没有能力、没有关系;最容易赚的钱是100万元、1000万元,因为你有基础了,资源丰富了,财大气粗了。但是,你知道吗?当你最容易赚钱的时候,也是你最容易亏损、下滑、倒闭、破产的时候。