试议浅谈浅谈医院预算管理不足及策略

当前位置: 大雅查重 - 范文 更新时间:2023-12-31 版权:用户投稿原创标记本站原创
摘要:随着我国医疗卫生体系改革的不断深入,对医院管理也有更高的要求。在医院管理中,财务管理是其重要的组成部分,对医院管理水平有着直接的影响。因此,必须要加大医院财务管理水平,在医院财务管理中,预算管理是其管理的重要手段,从而必须要加大医院的预算管理水平。在医院预算管理中依然存在着一些问题,这就需要相关人员找出相应的对策加以解决,以此提高医院预算管理水平。
关键词:医院预算管理 存在问题 相应对策
在医院预算管理中,主要包括预算制度、预算方案和预算的执行。医院预算水平在一定程度上决定了医院事业的发展,同时也能对资金成本的进行有效的控制,确保医院经济能够保持着平稳协调的运行状态。因此,必须要针对医院预算管理中存在的问题进行有效的分析,并找出相应的对策加以解决,从而提高医院预算管理水平。会计毕业设计论文

一、医院预算管理中存在的问题

(一)医院领导没有充分认识到预算管理的重要性

他们认为预算管理只是财务部分的事,由财务部门单独负责,没有与其他部门进行很好的合作。而财务部门进行预算管理时,也只是单纯的完成预算工作,使得预算并不能将医院经营情况进行很好的反映,影响了医院预算管理。

(二)缺乏完善的预算管理体系

医院资金的来源主要是医院能够保持健康稳定的经营活动。在医院的经营活动中,医院预算管理对经营活动有着直接的影响。在我国医院中,还没有完善的预算管理体系,医院的财务预算管理还不能很好的跟上医院的经营活动。

(三)缺乏完善的预算监督管理制度

目前,我国有大部分的医院都没有制定完善的预算管理制度,没有对预算管理制度实施有效的监督管理,没有将预算责任很好的分配到每个工作人员身上,而预算人员也没有树立良好的预算意识,没有充分认识预算管理的重要性。使得在进行医院项目进行预算时经常会出现变动的现象。从而导致预算不能很好的发挥其本身的约束作用。

(四)缺乏科学有效的考核机制

在医院财务管理中,考核和奖惩对其管理都起着关键的作用,在预算管理中,为了保证医院预算管理的有效性和真实性,考核和奖惩是其重要的促进条件。为了将医院预算管理准确完善的落到实处,必须要制定科学合理的制度,有着赏罚分明的奖惩制度。而在大部分医院中,没有设置激励机制,没有完善的考核目标,使得预算管理不能充分发挥其本身的职能。

二、完善医院预算管理的对策

(一)提高工作人员的预算管理思想意识,建立完善的预算管理机制

医院在将预算管理职能充分发挥出来时,要投入相当的人力和物力,同时也要需要医院各个部门之间有效配合。在编制和执行预算工作中,通常都需要对大量的医院诊疗信息以及市场信息进行全面的分析,各个部门之间要进行积极的配合,充分发挥出预算管理职能。医院在执行预算管理时,可以建立预算管事小组,同时组长可以由院长担任,同时由各部门的领导和财务、后勤、医务等部门的负责人担任小组成员。从而加强各个部门之间的配合程度,确保预算管理和信息的合理性。

(二)提高预算管理水平

在我国医院会计制度中,广泛使用的是零基预算方法。零基预算方法主要是根据市场的经济条件,有效的分析医院全部的经营活动,同时也要对经营活动进行科学的评价、确认,要尽可能将预算中可能出现的主管臆断性进行降低。从而在预算管理中,要充分使用零基预算方法,以此提高医院预算管理水平。

(三)建立完善的预算管理监督考核机制

为了保证预算管理能够及时有效的执行,同时能够将医院的医疗市场信息和医疗诊断情况进行真实的反应,必须要建立完善的预算管理监督考核机制。在执行预算管理工作中,医院可以成立相应的考核小组,对医院经营的每一项活动进行定期的检查,同时要对医院的收支预算的执行进度进行一定的考核和分析,并将考核的结构和执行的情况进行统计总结后,要向相关的领导人及时真实的反映。另外,在预算执行的过程中,要对过程进行及时有效的监控,防止在预算过程中出现偏差,保证能够顺利完成医院的经营目标。

(四)建立科学完善的预算激励和约束机制

医院在建立完善的预算激励和约束机制,能够将预算管理的职能充分发挥出来。医院通过考核,对一些部门具有良好的预算执行情况和增收节支的情况时,对其进行有效的精神和物质上的奖励,而对于那些有着隐匿的收入以及没有很好的进行预算制定工作的部门给予一定的惩罚和批评。从而,能够将预算的价值进行全面的实现,同时也能够将预算职能充分发挥出来。

(五)加强医院的全面预算

在实施医院的全面预算时,主要是为了实现医院的总体发展目标。在进行医院全面预算时,要根据医院管理的具体情况,可以将全面预算分为几个部分,主要包括:经营预算、财务预算和决策预算。在业务预算中,要加强各个方面的预算工作,主要包括:收入预算、成本预算、管理预算、材料消耗预算等方面、在加强财务预算时,要从流预算和财务状况预算这两个方面进行;最后在加强决策预算时,要做好对医院资产的扩建和更新等方面的编制。从而提高医院全面预算的管理水平。会计电算化专业毕业论文范文

三、结束语

为了加强医院预算管理水平,促进医院健康稳定发展。首先要对预算管理中出现的问题进行全面有效的分析。其次针对预算管理中出现的问题找出相应的对策加以解决。从而提高医院预算管理水平。在对策当中,要提高工作人员的预算管理思想意识,建立完善的预算管理机制;提高预算管理水平;建立完善的预算管理监督考核机制;建立科学完善的预算激励和约束机制以及加强医院的全面预算,从而促进我国医院预算管理水平。
参考文献:
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